趙寅州 長慶油田第三采氣廠

引言：針對我國油田公司財務(wù)流程進(jìn)行不斷優(yōu)化能夠?qū)崿F(xiàn)公司內(nèi)部運行環(huán)境的進(jìn)一步改善，并對油田公司財務(wù)預(yù)算體系進(jìn)行不斷完善，進(jìn)一步強(qiáng)化油田公司的監(jiān)督管理機(jī)制，是油田公司實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的有效途徑。

一、財務(wù)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的重要性

在油田公司生產(chǎn)運營過程中財務(wù)管理是一項非常核心的內(nèi)容。油田公司財務(wù)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化主要是通過對信息技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用，并以此來實現(xiàn)財務(wù)流程進(jìn)一步優(yōu)化。在充分結(jié)合油田公司財務(wù)流程運行現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對財務(wù)管理過程中存在的不同之處進(jìn)行深入挖掘，在此基礎(chǔ)上，對油田公司財務(wù)管理流程進(jìn)行科學(xué)、合理的構(gòu)建。這樣就能進(jìn)一步實現(xiàn)油田公司財務(wù)流程在高效運行。

二、財務(wù)管理中存在問題

（一）集中核算存在問題

油田公司主要實施的是集中核算方式，通過對油田公司財務(wù)賬套進(jìn)行集中核算，從而實現(xiàn)油田公司財務(wù)賬的有效統(tǒng)一，而油田公司的下級單位則只需要按照上級法人財務(wù)核算實施即可，雖然集中核算有很多優(yōu)點，但是其在實際應(yīng)用過程中也存在很多不足之處。集中核算會對油田公司財務(wù)管理的正常運行造成影響，例如，如果公司一旦出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象，就會導(dǎo)致供應(yīng)商材料款拖欠現(xiàn)象不能得到及時處理，而一些供應(yīng)商為了盡快追回拖欠工程款經(jīng)常會采取一些不道德的手段來進(jìn)行解決，如此就會讓公司的財務(wù)管理中出現(xiàn)諸多不良作風(fēng)，如此就會對公司整體形象以及信譽造成嚴(yán)重影響。

（二）部門溝通不暢

公司的財務(wù)管理工作會對整個企業(yè)內(nèi)部不同部門正常運行造成嚴(yán)重影響，通過財務(wù)管理可以充分體現(xiàn)出一個公司財務(wù)運行現(xiàn)狀以及相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營效果，財務(wù)管理工作也能夠為公司內(nèi)部不同部門管理決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)以及信息支撐。而目前，油田公司財務(wù)管理部門與其他部門之間并沒有實現(xiàn)定期溝通從而導(dǎo)致，企業(yè)內(nèi)部近期不能實現(xiàn)高度貢獻(xiàn)，往往在實際生產(chǎn)過程中針對一個問題會同時出現(xiàn)兩組數(shù)據(jù)等情況[1]。

（三）財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不高

油田公司的財務(wù)管理工作實際工作量非常龐大，尤其是油田公司在實際進(jìn)行財務(wù)核算的過程中，對相關(guān)財務(wù)人員的財務(wù)理論知識以及實際財務(wù)管理經(jīng)驗提出了很高的要求。但是，由于油田公司內(nèi)部很多財務(wù)工作人員實際業(yè)務(wù)水平不高，財務(wù)管理基礎(chǔ)知識也相對比較匱乏，企業(yè)嚴(yán)重缺乏業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)的專業(yè)財務(wù)人員，而現(xiàn)有財務(wù)人員對會計管理理念不夠重視，導(dǎo)致其在實際財務(wù)管理工作中不能充分發(fā)揮出優(yōu)勢，進(jìn)一步影響了油田公司財務(wù)管理工作的實際效率。

三、優(yōu)化油田財務(wù)業(yè)務(wù)流程的策略

（一）完善服務(wù)管理體系

資金流是一個企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，公司實現(xiàn)對資金科學(xué)合理的應(yīng)用，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的效率以及安全性，而要想達(dá)成這一目標(biāo)就必須要建立起完善的財務(wù)管理體系。

首先，要實行資金管理責(zé)任制度。有效提升公司財務(wù)監(jiān)管的管理力度，針對公司財務(wù)管理進(jìn)行有效約束，并進(jìn)一步挖掘公司資金的應(yīng)用潛力。與此同時他對公司庫存進(jìn)行有效管理，避免長時間出現(xiàn)庫存囤積現(xiàn)象，有效提升公司資金的周轉(zhuǎn)效率，盡量避免公司在運營過程中出現(xiàn)超額、資金短缺等現(xiàn)象；

其次，要進(jìn)一步完善預(yù)算控制制度。公司實現(xiàn)對內(nèi)部財務(wù)的預(yù)算控制能夠有效避免公司在運營過程中出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象，通常情況下都會采取月度預(yù)算與公司實際資金應(yīng)用情況對比。首先公司要針對不同項目進(jìn)行明確預(yù)算，并在此基礎(chǔ)上賦予其相應(yīng)的法律效應(yīng)，公司內(nèi)部各個部門要對預(yù)算方案進(jìn)行嚴(yán)格落實，一旦出現(xiàn)項目超預(yù)算情況，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)授權(quán)程序來獲取批準(zhǔn)。通常情況下，項目預(yù)算屬于標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，下級單位可以自行進(jìn)行處理；如果項目預(yù)算出去了嚴(yán)重超出預(yù)算范圍的現(xiàn)象，首先必須要提出書面申請，然后按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行申報，只有得到公司決策層批準(zhǔn)后才可以實行[2]。

（二）建立不良的財務(wù)控制環(huán)節(jié)

公司的內(nèi)部控制不僅是一種約束制度，更是一種企業(yè)內(nèi)部人員自覺的行為規(guī)范。不斷提升公司內(nèi)部所有人員控制意識，讓企業(yè)所有人都積極參與到內(nèi)部控制中，公司的財務(wù)管理部門也應(yīng)該不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，這樣才能充分做好企業(yè)財務(wù)控制工作。首先，要充分結(jié)合公司內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀構(gòu)建起完善的激勵機(jī)制。并不斷強(qiáng)化公司經(jīng)營管理理念，對公司的各項費用預(yù)算、員工借款、費用管理等制定出合理管理制度；其次，要創(chuàng)造出良好的企業(yè)文化氛圍。公司要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)道德規(guī)范建設(shè)，并逐步在企業(yè)中營造出良好的企業(yè)文化氛圍，有效提升企業(yè)員工的內(nèi)部凝聚力，這樣才能充分發(fā)揮出內(nèi)部控制的效應(yīng)。

（三）增強(qiáng)公司財務(wù)人員綜合素質(zhì)

財務(wù)管理人員是整個公司財務(wù)管理工作具體的實施者，其綜合素質(zhì)會對公司財務(wù)管理體系的正常運行造成嚴(yán)重影響。鑒于此，油田公司在實際運行過程中必須要不斷強(qiáng)化財務(wù)人員綜合素質(zhì)。首先，要知道公司會計工作者不斷提升綜合素質(zhì)能力，加強(qiáng)相關(guān)財務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)工作。其次，要不斷提升財務(wù)從業(yè)人員的創(chuàng)新意識，要強(qiáng)化財務(wù)管理人員信息技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新，這樣才能實現(xiàn)公司財務(wù)管理工作與時俱進(jìn)。

結(jié)束語：油田公司整個管理系統(tǒng)中財務(wù)管理是非常核心的一個部分鑒于此。鑒于此，為了進(jìn)一步提升油田公司在市場競爭中的核心競爭力，就必須要實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)流程的進(jìn)一步優(yōu)化，在財務(wù)管理中將信息技術(shù)與財務(wù)管理創(chuàng)新理念進(jìn)行有效融合，并不斷提升財務(wù)人員專業(yè)技能，這樣才能有效提升油田公司財務(wù)工作項目。