文/牛福鋼 中太房地產(chǎn)集團股份有限公司 河北廊坊 065000

建筑工程管理設(shè)計到管理問題，那就是新舊管理的碰撞，需要認真反思過往的管理不足，并進行針對性的管理創(chuàng)新，提出解決對策。并引用到實際的施工工作中去，同時在實踐中檢驗，一步步的完善，直到形成符合企業(yè)實際的特色管理創(chuàng)新體系，這才是建筑工程行業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。

1、建筑工程管理的作用

1.1 成本管控

工程管理最大的一項工作內(nèi)容就是制定工作計劃，工作進度，施工監(jiān)管，財務(wù)核算等等各個環(huán)節(jié)的把控，甚至細致到工程中的每一個小的步驟的具體要求都要考慮進去?？此篇毩⒌拿恳粋€環(huán)節(jié)，有連接成鏈條，而恰恰每一個環(huán)節(jié)的詳細管理就是對于成本的認真核算和把控，并同時安排好各個環(huán)節(jié)的工作具體內(nèi)容，具體負責(zé)人管理具體事宜，對上級負責(zé)。使企業(yè)的人力，財力和物力得到最有效的配置和應(yīng)用，為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤空間，更為企業(yè)長遠發(fā)展添加助力。

1.2 行業(yè)發(fā)展的助推器

現(xiàn)代社會的經(jīng)濟發(fā)展，對建筑行業(yè)提出了越來越多的高要求，不但要考慮建筑質(zhì)量，還要美觀大方，實用好看，最重要的成本的控制等等。隨著城市化進程的發(fā)展，為滿足市場需求，工程的管理就需要改革創(chuàng)新，組建高技術(shù)水平的團隊為市場提供高要求的建筑技術(shù)，這就是建筑企業(yè)在管理創(chuàng)新方面為建筑技術(shù)創(chuàng)新而做出的相應(yīng)匹配[1]。從而推動行業(yè)的發(fā)展。這一點不難看出，工程管理發(fā)展是行業(yè)發(fā)展的助推器。

2、目前建筑工程管理存在的主要問題

2.1 質(zhì)量管理問題

（1）任劃分不明確，沒有責(zé)任到人。在每一個施工的環(huán)節(jié)，每個人都要負起自己的責(zé)任，做好自己的本職工作內(nèi)容?？涩F(xiàn)實中往往是分工不明確，這樣一來就直接影響了施工的進度和施工的質(zhì)量。（2）施工材料參差不齊問題屢見不鮮，工程單位關(guān)系套關(guān)系，一般材料高價采購問題每個企業(yè)都存在，這對工程總體質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響，是行業(yè)發(fā)展的一大阻礙[2]。（3）管理者專業(yè)技術(shù)不過硬。管理者往往不注重學(xué)習(xí)提升，只重視個人利益，缺乏專業(yè)的管理經(jīng)驗和技術(shù)水準(zhǔn)[3]。（4）后勤混亂。經(jīng)調(diào)查研究顯示，多數(shù)建筑企業(yè)后勤采購不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有合理的采購安排。經(jīng)常出現(xiàn)來料不合格和來料推遲的現(xiàn)象，直接影響工程質(zhì)量和工程進度。

2.2 安全問題

對于建筑施工的安全問題雖然已經(jīng)相較于發(fā)展初期有了很大的改善，但仍然存在安全隱患，應(yīng)該防患于未然。據(jù)住建部公布全國2017年1～5月累計發(fā)生安全事故247起、死亡293人。每一個案例都是慘痛的教訓(xùn)，生命大于天，數(shù)據(jù)說明了一切，因此安全問題是我們未來管理過程當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，不容忽視。

2.3 專業(yè)人才不足

多年以來的迅猛發(fā)展，導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)只注重企業(yè)效益，從而忽略了專業(yè)人才的管理和儲備。導(dǎo)致建筑工程行業(yè)的高端人才缺乏，中間型人才也相對匱乏，只是一味的進行照搬操作，完全沒有自己的任何建筑理念和建筑特色。專業(yè)人才儲備不足更是直接影響著企業(yè)施工的重要內(nèi)容，也就是工程質(zhì)量。

同時，專業(yè)人才的不足，更是影響著企業(yè)面對時代發(fā)展跟不上步伐。后期花費更大的代價彌補匱乏內(nèi)容，屬于得不償失的舉動。

3、對策

3.1 深化企業(yè)改革

推動建筑管理創(chuàng)新改革，建立適合自身實際情況的一個管理體系，做事有條不紊的進行。

（1）明確每一個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，工作步驟，負責(zé)人是誰，每天自行填寫工作進展情況，人員調(diào)配情況，多老多得。（2）建立采購來料檢測系統(tǒng)，每一批次由不同的幾個人進行來料檢測，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立刻上報。施工過程中建立監(jiān)理二次監(jiān)督體制。如果存在發(fā)現(xiàn)問題未能上報者，直接進行重罰。（3）后勤設(shè)立管理，監(jiān)管和每天的工作匯報制度，財務(wù)每周匯總核對賬務(wù)。一個主管，針對每一個不同的工作環(huán)節(jié)，組件若干人員分化管理后勤工作，采取個人負責(zé)制，對上級負責(zé)。

3.2 建立專項施工安全管理機制

安全生產(chǎn)時每一個企業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)語，在建筑工地隨處可見?？墒枪こ淌鹿蔬€是屢見不鮮，針對這一問題，企業(yè)應(yīng)該建立專項的施工安全管理機制[4]。1.建立安全巡防小組，對施工環(huán)節(jié)進行人為的實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題隱患，立刻進行制止和整改。2.在適合企業(yè)實際的情況下，降低施工勞動強度，嚴(yán)格按照八小時工作制度進行施工，禁止疲勞施工。3.對建筑材料進行安全分離，杜絕安全隱患。做到每一根鋼筋都能夠安全堆放，預(yù)防意外事故的發(fā)生。4.對加工棚進行安全遮擋，同時注意安全操作，對加工機械進行改良，從根源避免安全隱患。5.作業(yè)區(qū)域，搭建安全圍欄，嚴(yán)格按照施工安全要求佩戴安全設(shè)備。

3.3 建立專業(yè)的人才儲備戰(zhàn)略

隨著社會的進步，工程建筑施工技術(shù)作用也更加的重要，專業(yè)技術(shù)的更新?lián)Q代速度越來越快。但是目前各大企業(yè)仍舊存在部分人員素質(zhì)偏低和專業(yè)技術(shù)水平不高的問題。為了讓企業(yè)更好地發(fā)展，跟上時代和社會進步的潮流，就必須從根本上解決這些問題。針對這兩方面的問題，在企業(yè)的發(fā)展中就要求企業(yè)大量引進各種類型的專業(yè)人才，加強團隊建設(shè)，提升總體素質(zhì)；對現(xiàn)有員工整體強化培訓(xùn)專業(yè)技能，開展各種符合員工進步需求的培訓(xùn)課程，可以邀請專家學(xué)者進行技術(shù)講座。在提高整體員工綜合素質(zhì)的同時，企業(yè)在實際的工作中還要：1.建立完善的施工技術(shù)創(chuàng)新機制，鼓勵創(chuàng)新發(fā)展，為團隊注入活力；2.創(chuàng)建企業(yè)自主研發(fā)團隊，開發(fā)符合企業(yè)特色的核心專業(yè)施工技術(shù)。3.建立有效的激勵機制和政策，鼓勵員工多創(chuàng)新，多進步；4.建立常態(tài)化的監(jiān)管制度，保障各項施工的有效運行。

結(jié)語：

經(jīng)濟的發(fā)展推動城市化進程的加快，城市化進程帶來建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，在創(chuàng)造了巨額的利潤的同時。企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展的需求，進行改革創(chuàng)新，工程管理的創(chuàng)新時尤為重要的一個環(huán)節(jié)，不容忽視。研究表明，管理創(chuàng)新就是技術(shù)創(chuàng)新的助推器，是企業(yè)良性發(fā)展的砝碼。只要企業(yè)順應(yīng)市場需求，匹配相應(yīng)的合理的工程管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理糾正，相信未來的建筑行業(yè)會朝著更加穩(wěn)健的方法發(fā)展。