集團化企業(yè)會計集中核算和財務(wù)管理的變革

李瓊瑤

摘要：時代競爭的日益嚴峻性，企業(yè)要想在發(fā)展中不斷的革命與創(chuàng)新，在競爭中保存一定的實力，就必須加強內(nèi)部財務(wù)管理，特別是集團財務(wù)管理也要隨著時代發(fā)展的變革，進行不斷的完善和創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營管理體制中，財務(wù)管理體制作為重要的組成部分，其能夠確保企業(yè)財務(wù)更好的穩(wěn)定發(fā)展，尤其是會計集中核算綜合了會計監(jiān)督和服務(wù)的一種新型會計監(jiān)督形式，各種形式主要以資金管理為目的，對資金進行集中式管理，確保企業(yè)會計職能得到很好的發(fā)揮。本文主要從會計集中核算和財務(wù)管理兩個方面出發(fā)，積極分析集團企業(yè)實施會計集中核算和財務(wù)管理的必要性，在實踐與探索中提升財務(wù)管理水平，對集團化企業(yè)提高資產(chǎn)運營能力、控制財務(wù)風(fēng)險發(fā)揮重要作用。

關(guān)鍵詞：集團化企業(yè);會計集中核算;財務(wù)管理

伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)正逐漸由原來的單一化獨立模式向多元化、跨領(lǐng)域的集團化發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，為了更好的完成企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)不能應(yīng)對日益復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境和財務(wù)問題，與時俱進會計核算和財務(wù)管理也急需采取新型模式以適應(yīng)新的集團化管理，不僅在會計集中核算方法方面進行探索，還在財務(wù)管理方面進行不斷的變革，積極的探索兩種方法對企業(yè)的創(chuàng)新促進，為集團化企業(yè)創(chuàng)造出更為廣闊的發(fā)展空間。

一、集團化企業(yè)實施會計集中核算和財務(wù)管理的必要性

當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展迅速，在財務(wù)核算和管理過程中，仍然存在著一定的問題，很多方面需要不斷的實踐和完善，很多方面需要加強財務(wù)管理水平的提升，只有不斷的提高經(jīng)濟效益，加強內(nèi)部控制，積極探索有益的財務(wù)管理方式，才能使得企業(yè)在整體管理水平上得到提升，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。

例如實施會計集中核算管理和財務(wù)管理，有利于規(guī)范化會計工作流程，不斷提高會計信息質(zhì)量，該種模式還能夠?qū)嵤┯行У臅嫳O(jiān)督，使得會計工作更加的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)會計集中核算，有效的遏制了貪污腐敗現(xiàn)象，避免了賬實不符的現(xiàn)象，有效的提升了監(jiān)督預(yù)防機制。另外，從財務(wù)管理的角度來看，財務(wù)管理的高效性有利于合理調(diào)度資金，有利于提高資金使用效率，促進企業(yè)在財務(wù)管理下進行合理的資源配置，最終實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。

二、會計集中核算的概念及分類

會計集中核算實現(xiàn)了有效的會計服務(wù)和監(jiān)督，通過集中核算的模式，使得監(jiān)督和服務(wù)達到一定的模式化。會計集中核算實現(xiàn)了資金收支管理的目標(biāo)，有利于資金管理，統(tǒng)一核算。會計集中核算模式，提升了工作效率，對各個單位會計和核算監(jiān)督實現(xiàn)了并提升了效率。

會計集中核算分為兩種方式，一種是共享方式，一種是分布式，兩種方式有著不同的管理模式。例如共享方式，各種方法匯集了所有財務(wù)數(shù)據(jù)，并將財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一到數(shù)據(jù)庫中，有效的實現(xiàn)了責(zé)任中心形式的賬務(wù)管理方式，并使得數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)庫中得到有效的管理。分布式的這種方式，在公司中心部分設(shè)置核心數(shù)據(jù)庫，分別參照獨立賬簿等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，有效的將數(shù)據(jù)成功上傳，并進行數(shù)據(jù)的整合。該種形式具有較高的標(biāo)準(zhǔn)，并且有利于集團化企業(yè)進行會計集中核算。

三、基于財務(wù)會計集中核算帶來的財務(wù)管理變革

（一）重新規(guī)劃利潤中心與成本中心

實施會計集中核算管理，使得很多企業(yè)重新劃分責(zé)任中心，使得分公司財務(wù)核算逐步趨于成熟和完善，特別是一些單位核算利潤職能逐漸弱化，逐步形成一種新型模式的利潤中心管理模式，該種模式將各個單元的數(shù)據(jù)進行匯總，實行轉(zhuǎn)化為成本中心和利潤中心的管理模式。集中核算模式下各個單元重新劃分職責(zé)，注重成本費用的核算分析，全面加強預(yù)算和監(jiān)督控制，有效的落實相關(guān)職責(zé)，實現(xiàn)了有針對性的科目會計核算。

會計集中核算模式實行三統(tǒng)一，三分離并一公開，主要實現(xiàn)統(tǒng)一采購物料管理，實現(xiàn)統(tǒng)一核算管理，實現(xiàn)統(tǒng)一審批職工薪資管理，這樣的統(tǒng)一管理有利于企業(yè)資金管理。另外，很多企業(yè)在財務(wù)管理上也注重分離制度，注重財務(wù)審批和監(jiān)督分離，特別看重不相容職務(wù)相分離的制度，財務(wù)管理與核算分離，決策與執(zhí)行分離，能夠真正的避免財務(wù)腐敗現(xiàn)象，也有利于財務(wù)管理進行全面的推進。財務(wù)管理的變革，對于集團化企業(yè)來講也有一定的積極意義，特別是構(gòu)建中心模式，使得企業(yè)加強了對整個公司的資金管理管控，全面提升了企業(yè)經(jīng)濟效益。

（二）集中核算后的新型核算模式

集中核算模式能夠構(gòu)建集中核算體系，該種模式不計算內(nèi)部往來，不需要確定內(nèi)部利潤，使得成本、費用核算成為了責(zé)任中心的主要任務(wù)。集中核算體制下，內(nèi)部互供產(chǎn)品的實際成本得到了準(zhǔn)確核算，價格上存在的差異也得到了有效避免，內(nèi)部往來取消了掛賬，使得內(nèi)部核算更加的高效和具有一定的效率性。

另外從收付款業(yè)務(wù)核算流程來看，資金收支中心轉(zhuǎn)移到結(jié)算中心，使得收付款項直接通過銀行賬戶科目核算，加強了資金管理并有利于結(jié)算中心的對賬，發(fā)展中結(jié)算中心也要注重相關(guān)賬戶的核算，注重內(nèi)部撥款及交款核算流程。投資和轉(zhuǎn)資業(yè)務(wù)來看，取消了內(nèi)部結(jié)算存款業(yè)務(wù)，不在總賬上進行記錄分配，而是單獨設(shè)立賬簿，進行投資支出管理，賬戶上投資支出費用化，有效的加強了管理。會計集中核算實現(xiàn)了月末結(jié)帳和報表編制，簡化了財務(wù)報表管理流程，能夠及時進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析，通過有效的總賬財務(wù)中心核算，能夠使得貨幣資金得到有效的核算。

四、基于會計集中核算財務(wù)管理的應(yīng)對措施

（一）統(tǒng)一會計政策方法，完善內(nèi)部操作

財務(wù)會計人員在財務(wù)集中核算管理后，能夠通過制定統(tǒng)一的會計政策方法，逐步實現(xiàn)會計核算的高效化。財務(wù)會計人員可以制定統(tǒng)一的內(nèi)部操作手冊，確保相關(guān)會計工作順利開展。另外集團化企業(yè)在集中會計核算管理中也要遵循會計準(zhǔn)則的規(guī)定，嚴格遵守國家法律法規(guī)政策，在內(nèi)部實施統(tǒng)一的會計核算方法，特別是一套體系完整可操作性較強的體制內(nèi)容，能夠大大的提升工作效率。例如集團化企業(yè)可以構(gòu)建財務(wù)核算會計操作手冊，運用會計操作手冊逐步規(guī)劃好財務(wù)核算工作，有效的確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和高效性。

（二）建立完善的預(yù)算體系，全面推行預(yù)算

全面預(yù)算管理也是一套系統(tǒng)的管理方法和體制，其有效的運行有利于企業(yè)進行財務(wù)核算，有計劃的財務(wù)核算流程，也能夠促進企業(yè)加強財務(wù)管理。全面預(yù)算內(nèi)容能夠?qū)崿F(xiàn)長遠的規(guī)劃，有利于預(yù)算計劃全面落實。當(dāng)然全面預(yù)算是一種管理工具，也是一種系統(tǒng)性的管理方法和機制，該種預(yù)算管理流程更需要在實踐中不斷的運行，預(yù)算規(guī)劃內(nèi)容要加強理論和實踐的聯(lián)合，注重理論和實踐相結(jié)合的基礎(chǔ)上，不斷的探索和完善，才能有利于集團化企業(yè)進行會計集中核算，并最終實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)和方向。

（三）加強財務(wù)人員管理培訓(xùn)

企業(yè)財務(wù)管理人員必須做到德才兼?zhèn)洌跁嫼怂惴矫嬗行У丶泻怂惴绞?，也需要會計人員具有一定的創(chuàng)新思維，在創(chuàng)新理念下加強人員培訓(xùn)，及時滲透財務(wù)管理思想，加強財務(wù)管理變革，不斷在發(fā)展中改革與創(chuàng)新，才能促進管理達到實效。

培訓(xùn)方式上可以采取座談會和專家講解的方式，全面增強財務(wù)人員的知識儲備，不斷進行技術(shù)革新和創(chuàng)新，在全面解讀國家宏觀政策的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自身崗位優(yōu)勢，并不斷提升職業(yè)專業(yè)技能，在良好的氛圍中加強會計集中核算和財務(wù)管理，才能使得企業(yè)更加可持續(xù)性的發(fā)展。

（四）積極轉(zhuǎn)變會計職能，向管理型發(fā)展

會計集中核算模式是會計部門的重要任務(wù)，該種模式能夠及時做到資金賬目的有效審核，能夠有效的實現(xiàn)會計集中管理。會計集中核算模式，也轉(zhuǎn)變了財務(wù)管理方式，也使得會計職能得到有效的轉(zhuǎn)變。新時代背景下，這種模式實現(xiàn)了財務(wù)管理的高效性，但同時也將會計職能得到有效的轉(zhuǎn)變，該種方式將傳統(tǒng)的記賬機構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楹怂阈偷臋C構(gòu)，有效的控制資金，對集團化企業(yè)的長遠發(fā)展來看也有著很大的益處。

集中管理模式更趨向于管理，也有利于財務(wù)管理活動順利開展，未來企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)管理可以趨向于管理會計發(fā)展，只有將會計融入到管理中，及時有效的參與企業(yè)管理，并在會計核算方面實現(xiàn)大力的推廣，才有助于企業(yè)資金核算，有助于企業(yè)更好的完善內(nèi)部管理，加強財務(wù)管理。

（五）加強內(nèi)部控制制度管理，健全績效管理制度

集團化企業(yè)在經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，特別是會計集中管理模式和財務(wù)管理的構(gòu)建，需要一定的制度約束，例如修訂完善的績效管理制度，該制度能夠激勵并發(fā)揮員工的主觀能動性，激勵其更好的創(chuàng)造價值?？冃Ч芾碇贫饶軌蛴行У奶岣吖ぷ餍屎头?wù)質(zhì)量，能夠全面的帶動整個會計工作實現(xiàn)集中核算，最終促進集團化企業(yè)更好更快發(fā)展。

集團化企業(yè)在財務(wù)管理方面要注重財務(wù)維度，特別是一些財務(wù)指標(biāo)，更加集中的反映了相關(guān)綜合性的指標(biāo)，積極的加強維度管理，能夠提升資金流動性方面的管理，提高資金流動性才能確保運營安全。在成本費用控制方面，強化集中管理和財務(wù)管理，能夠有效的降低企業(yè)成本，增大企業(yè)盈利空間。從客戶維度角度進行會計核算中心管理，能夠及時監(jiān)控客戶指標(biāo)，能夠有效的提高會計核算中心的服務(wù)質(zhì)量不斷增強客戶滿意度，只有在客戶需求的基礎(chǔ)上，完善相關(guān)服務(wù)質(zhì)量，并不斷的達成質(zhì)量服務(wù)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，增強客戶滿意度，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

從內(nèi)部流程維度角度來看，財務(wù)管理模式和集中核算模式，能夠完善內(nèi)部流程工作效率，能夠加強內(nèi)部流程運作，能夠有利于促進企業(yè)不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理，在流程方面不斷的提升核算質(zhì)量，有效的提升核算控制能力，才能不斷的加強效率指標(biāo)的完善，完善發(fā)展中的財務(wù)管理。

（六）注重科技創(chuàng)新，強化信息技術(shù)的運用

集團化企業(yè)在發(fā)展中，要想通過財務(wù)管理變革和會計集中核算，就必須加強軟件技術(shù)的運用，特別是一些財務(wù)核算軟件，其高效性和靈活性能夠大大提升工作效率，尤其是新時代的發(fā)展理念下，高效的科學(xué)技術(shù)運用，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理的變革，例如財務(wù)共享模式和大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財務(wù)管理，大大提升了工作效率，有效的提升了財務(wù)管理水平。發(fā)展中集團化企業(yè)也要注重先進科學(xué)信息技術(shù)的應(yīng)用，采取新型科技技術(shù)手段加強集中管理，在實踐與探索中不斷的進行創(chuàng)新和改良，才能使得集團化企業(yè)更好更快發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，所有企業(yè)進行會計集中核算和財務(wù)管理的變革，使得會計工作，會計行業(yè)有著更好的發(fā)展前景，該發(fā)展模式改變了傳統(tǒng)的會計記賬方式，有效的促進了財務(wù)管理能力的提升，使得財務(wù)管理得到了一個新的階層。實踐與理論發(fā)展中，集團化企業(yè)還要全面加強會計集中核算管理，在不斷的改進與創(chuàng)新中全面提升經(jīng)濟效益，才能實現(xiàn)財務(wù)管理變革。未來集團化企業(yè)發(fā)展中，還要注重科技技術(shù)應(yīng)用，注重不斷的創(chuàng)新工作方法，在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的理念下，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式，才能真正的促進企業(yè)創(chuàng)建經(jīng)濟利潤，促進社會可持續(xù)性發(fā)展。

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