大數(shù)據(jù)、人工智能等技術變革對財務管理未來發(fā)展的研究

莊銀傳?

摘要：隨著全球化經(jīng)濟發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術不斷優(yōu)化，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，在越來越多的風險影響因素中，企業(yè)管理層面臨著長久以來的一個難題，那就是企業(yè)財務管理模式的變化，所以如何建立起合格的企業(yè)財務管理工作是極其重要的，尤其是現(xiàn)如今在大數(shù)據(jù)化日益完善，人工智能技術不斷精進的前提下，有效利用先進的大數(shù)據(jù)及人工智能的相關技術，能夠對以后的財務管理工作提出有效的意見，針對未開財務管理工作可能出現(xiàn)的問題提出解決方案，本文就在大數(shù)據(jù)技術及人工智能技術的背景下，針對財務管理未來的發(fā)展方向可能會出現(xiàn)的問題提出有關探析，并依據(jù)探究結果提出合理的優(yōu)化意見。

關鍵詞：大數(shù)據(jù);人工智能;技術變革;財務管理

一、引言

在現(xiàn)代化進程不斷發(fā)展的今天，經(jīng)濟全球化和社會信息技術的發(fā)展不斷推進，就使我國大數(shù)據(jù)化進程有不竭動力，使人工智能技術不斷更新?lián)Q代，而這一系列變化都會對我國企業(yè)的財務管理工作產(chǎn)生一定的影響。從企業(yè)角度來講，隨著大數(shù)據(jù)化的不斷健全，人工智能技術不斷進步，財務管理模式越來越簡化，財務人員完全摒棄了以往那種繁瑣，重復的財務工作內(nèi)容，代替而來的是高效率，低成本的財務管理模式，但是，在這個科技感愈演愈烈的大社會情形下，就給我們的企業(yè)財務管理工作人員提出了更為嚴苛的要求，要求企業(yè)財務管理人員擁有更全面的財務管理知識，要有更專業(yè)的財務管理綜合素質(zhì)，要能夠積極融入到企業(yè)的經(jīng)營管理工作中。所以，伴隨著大數(shù)據(jù)、人工智能技術等技術的發(fā)展，財務管理工作的變革已經(jīng)迫在眉睫。企業(yè)應能夠充分利用大數(shù)據(jù)技術和人工智能技術，對財務管理工作進行合理的改革，以便適應當前人工智能的大環(huán)境，使企業(yè)能夠獲得更為有效的發(fā)展。

二、技術變革對財務管理工作產(chǎn)生的影響

（一）企業(yè)財務管理部門人員缺乏必要的意識

在這個異常強調(diào)財務工作管理的現(xiàn)代化社會，每個公司的財務管理部門都是企業(yè)的核心力量，但是有些企業(yè)管理層和相關企業(yè)人員對財務管理工作認知不到位。尤其是在我國經(jīng)濟不斷快速發(fā)展的前提下，企業(yè)管理層只對銷售和成本部門加強了管理工作，而對財務管理部門沒有給予足夠重視。該現(xiàn)象就會使企業(yè)對財務管理部門的認識極其模糊，甚至有些管理者根本不知道什么是財務管理，所以這些企業(yè)就會建立了一個形同虛設的財務管理管理部門，這樣的財務管理部門對企業(yè)的管理來說沒有任何用處，所以就使企業(yè)財務管理存在極其嚴重的風險，這樣的財務部門對公司的財務風險沒有任何益處，沒有建立健全的財務管理系統(tǒng)，缺乏優(yōu)良的財務風險防范意識。在這樣的企業(yè)環(huán)境下，企業(yè)的財務管理部門沒有有效的財務管理系統(tǒng)使用，嚴重影響了我國企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）企業(yè)財務管理部門人員的綜合素質(zhì)能力低下

由于我國經(jīng)濟正處在迅猛發(fā)展，對企業(yè)財務管理方面的管控還不夠完善，沒有建立起系統(tǒng)的財務管理體系。若想要建立起完善的財務管理體系需要的不僅僅是一兩個企業(yè)人員的努力，還需要有大量專業(yè)人士針對能夠獲取到的大數(shù)據(jù)進行整理和分析，對新出現(xiàn)的人工智能工具進行了解，并將之應用到企業(yè)財務管理中，將企業(yè)財務管理變成一個現(xiàn)代化的企業(yè)管理部門。然而，我國現(xiàn)如今的狀況并不是這么優(yōu)良，我國管理層喜歡對企業(yè)的銷售部門和成本控制部門進行管控，為的是讓企業(yè)獲取足夠的利潤，卻沒有理解到財務管理部門在企業(yè)中的作用。這樣的現(xiàn)狀就使企業(yè)在進行財務管理部門建立時沒有選取有專業(yè)勝任能力的員工，僅僅選擇要求薪資較少的員工，從而減少人力資源利用，降低企業(yè)員工成本，這樣的員工大多是可能只有會計從業(yè)資格證，而并沒有相關的工作經(jīng)驗或是否學習過專門的財務內(nèi)容，就能夠去企業(yè)財務管理部門進行應聘，這樣的現(xiàn)象就會導致企業(yè)財務人員大都是一些只大概了解過什么是會計，什么是財務管理，對財務管理的理解并不到位，也沒有實際工作經(jīng)驗。如此不僅僅是對企業(yè)自身的不負責任，也是對企業(yè)背后的相關利益人的不負責。最終引來的可能就是企業(yè)的瀕臨崩潰。

（三）采取的財務管理工作方式落后

財務管理部門的建立不僅僅需要有高素質(zhì)人才，還要注意到，要在建立財務管理部門后采用合理的工作方式，發(fā)揮良好的財務管理部門的職能作用。若一個企業(yè)的財務管理部門能夠采取優(yōu)良的工作方法，就能夠對整個企業(yè)的財務產(chǎn)生積極作用，有效促進財務管理部門對企業(yè)的服務。如若沒有合理方法，那么財務管理部門的建立也如同虛設，工作效率低下，不僅不會對企業(yè)起到促進作用，還會影響整體的企業(yè)環(huán)境。尤其是在我國中小型企業(yè)中，很多企業(yè)都設立了財務管理部門，卻沒有對財務管理部門進行合理控制，財務管理部門沒有合理的工作方式方法，使財務工作流程繁雜，沒法為企業(yè)提供更為良好的工作。

例如：在開展財務管理工作時，很多企業(yè)都建立的是以從其他公司直接挖過來的員工為主，但是老員工普遍存在著一中缺乏動力的現(xiàn)象，這樣就會使整個企業(yè)環(huán)境處于工作模式老舊的狀態(tài)，整體缺乏創(chuàng)新力。由于沒有足夠的科技創(chuàng)新力，就使整個財務管理部門的管理存在許多不合理化的問題，如工作流程繁雜，工作效率低下等，所以沒有好的員工來促進企業(yè)財務管理部門的創(chuàng)新力，就導致企業(yè)沒有相對引進新人才的想法，就會周而復始，陷入一種惡性循環(huán)，使財務管理部門始終是企業(yè)整體環(huán)境中的缺口，讓企業(yè)在經(jīng)濟市場大環(huán)境中處于被動狀態(tài)，無法得到合理，有效發(fā)展。

（四）大數(shù)據(jù)、人工智能背景下的數(shù)據(jù)收集和整理不合理

數(shù)據(jù)獲取和數(shù)據(jù)整理是在這個大數(shù)據(jù)、人工智能背景下進行財務管理工作必不可少的工作，其中，數(shù)據(jù)獲取是整個財務管理工作的根本，只有能夠取得有效數(shù)據(jù)，才能進行后面的分析數(shù)據(jù)，整理數(shù)據(jù)，并提出有效意見等過程。然而，現(xiàn)如今的網(wǎng)絡大環(huán)境魚龍混雜，有良好的一面，也有眾多對社會不利的因素，就如，有些企業(yè)在取得一些信息后并不進行分析，不看一下這些信息是否能對本公司的財務管理工作起到效果，就直接應用到企業(yè)的管理工作中，必然會引起企業(yè)管理的不合理化，所以，怎么在網(wǎng)絡上獲取自身企業(yè)所需的資源，解決自身企業(yè)存在的財務管理問題是每個財務管理部門的員工都要考慮的事情。若信息數(shù)據(jù)有誤或信息數(shù)據(jù)不相符時，會導致企業(yè)無法實現(xiàn)企業(yè)管理的合理化，這樣的問題出現(xiàn)的情況多起來以后必然會對企業(yè)的財務資金鏈產(chǎn)生不可磨滅的影響。

三、應對技術變革引起的財務管理工作變化，企業(yè)應采取的措施

（一）強化企業(yè)財務管理人員的整體意識

在企業(yè)發(fā)展過程中，要注意到企業(yè)人員對財務管理的重視程度，重視程度大小與企業(yè)能否有效開展財務管理工作有著密切的關系。首先是企業(yè)的管理層應提高對企業(yè)財務管理的重視程度，不要僅對企業(yè)的銷售和成本部門進行管控。當管理層的財務管理意識提高以后，要帶動企業(yè)財務管理部門的每個員工都要加強財務管理工作，給財務風險管理部門提出自己合理的意見，其次是要積極地構建起合理的財務管理部門，建立起專業(yè)性的部門以后才有利于財務管理部門的員工進行合理工作，才有條件進行對數(shù)據(jù)的采集和分析工作，最終將分析結果反饋給領導管理層，并在管理層監(jiān)督下依據(jù)財務管理部門提出的建議對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行相應調(diào)整，讓財務部門在整個信息鏈條中能夠充分發(fā)揮自己的價值，使企業(yè)能有良好的發(fā)展前景。

（二）提高財務管理人員的綜合素質(zhì)

在大數(shù)據(jù)和人工智能環(huán)境不斷優(yōu)化的背景下，企業(yè)應更加注重科學技術在企業(yè)工作中的應用，注意選用有專業(yè)素養(yǎng)的人才，只有在有專業(yè)素養(yǎng)的人才帶領下才能夠建立起專門的財務管理部門，帶領部門的員工為企業(yè)規(guī)劃合理的財務管理工作。所以，如何打造日益完善下的財務管理團隊，是每個企業(yè)必須要著重思考的問題。首先來講，要先提高企業(yè)內(nèi)部人員的專業(yè)素養(yǎng)，對現(xiàn)有團隊的人員進行培訓工作，讓這些人員自身能力不斷完善，提高自身的預測能力，溝通能力和協(xié)調(diào)能力等，提高員工的資本運作實力，對這些員工進行定期培訓，在培訓過程中注意到每個員工存在的問題，單獨解決每個員工的不足，讓他們都能夠有綜合能力的提高，并在培訓結束后的一段時間內(nèi)進行考核，淘汰一些完全不合格的員工，其次是要吸收新鮮的血液，提高招聘要求，在招聘時不要只看重學歷，要注意到其有無專業(yè)勝任能力，有沒有一定的學習思考能力，能不能勝任他要應聘的崗位。在招聘時進行一定的考核，尤其是工作能力的考核。最后要在企業(yè)領導層的管理下，制定相應考核制度，對于有工作能力卻在思想上不上進，工作態(tài)度上極其不認真的人員處以淘汰。從全方面來提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，要求企業(yè)員工不只具有最為基本的專業(yè)勝任能力，還要有一定的素質(zhì)條件，使員工有一種核心向心力，有一種企業(yè)優(yōu)越感。

（三）進行財務管理人員的工作方式改革

就針對目前大數(shù)據(jù)，人工智能環(huán)境而言，許多傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理標準已經(jīng)不再適用，但我國許多中小型企業(yè)依舊在沿用這些方法，并沒有針對新科技環(huán)境對財務管理進行相應的更新?lián)Q代。現(xiàn)如今企業(yè)應該加大會計電算化的建設，進行電腦記賬法，摒棄紙質(zhì)記賬法，每個企業(yè)都應建立起自己的財務信息數(shù)據(jù)庫，并定時對該數(shù)據(jù)庫進行更新，定期對數(shù)據(jù)庫進行檢查，保證該數(shù)據(jù)庫信息的完整性。當財務管理部門需要針對本公司自己數(shù)據(jù)進行核算時，可以提供有效的數(shù)據(jù)。另外，就是在財務管理部門分析數(shù)據(jù)時，在數(shù)據(jù)甄別技術上進行相應的改革創(chuàng)新，將財務管理職能發(fā)揮到最大，強化企業(yè)創(chuàng)新力，改善企業(yè)發(fā)展前景，建設起企業(yè)特有的企業(yè)文化，保證企業(yè)能夠有合理的發(fā)展途徑，應對前進路上的財務風險。

（四）強化數(shù)據(jù)整理和數(shù)據(jù)整合工作

由于現(xiàn)代化建設的不斷進行，企業(yè)所需要應對的和處理的資料會越來越多，這也就為企業(yè)資料收集部門提出了更高要求。如何進行數(shù)據(jù)獲取，獲取什么樣的信息都是極其重要的。這就需要企業(yè)建立專門的資料收集部門，對收集的資料進行甄別，收集公司需要，能對財務管理部門有益的數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進行一定整理和歸集，不同業(yè)務資料分別進行分檔歸類，形成一個又一個信息系統(tǒng)。隨后還要進行一定的資料整理，適時的整理工作能夠提高整個企業(yè)的辦事效率，最終實現(xiàn)企業(yè)的合理化發(fā)展。

例如：建立財務數(shù)據(jù)共享服務中心，將企業(yè)財務部門由財務核算部門向財務管理部門進行轉變，加大在財務系統(tǒng)技術上的轉變，讓系統(tǒng)技術能夠適應大數(shù)據(jù)對信息量的要求，適應人工智能的精算化對信息準確度的要求，最終實現(xiàn)企業(yè)的合理化工作方式的轉變，實現(xiàn)企業(yè)轉型成功，實現(xiàn)企業(yè)的科技化發(fā)展。

四、結束語

綜上所述，在社會大環(huán)境向大數(shù)據(jù)化、人工智能方向轉變的進程中，企業(yè)要時時刻刻注意到科技革命對企業(yè)的發(fā)展，緊跟時代的腳步，不要再重蹈“柯達”“諾基亞”等企業(yè)的覆轍，實現(xiàn)企業(yè)科學、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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