關(guān)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的探索

畢一寧

摘要：在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，國(guó)有集團(tuán)企業(yè)迅速發(fā)展壯大，其中很多企業(yè)的財(cái)務(wù)核算管理仍采用傳統(tǒng)分散式的方式，此方式已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，應(yīng)探索采用新的財(cái)務(wù)核算管理方式。財(cái)務(wù)集中核算管理方式的出現(xiàn)，較為有效地克服了傳統(tǒng)分散式財(cái)務(wù)核算管理方式的弊端，為國(guó)有集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展提供了重要的財(cái)務(wù)管理模式，此方式能夠?qū)瘓F(tuán)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，可有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)水平和效益，使企業(yè)適應(yīng)發(fā)展需要。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù);集中核算

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展及國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的深刻變革，傳統(tǒng)分散式的財(cái)務(wù)核算管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，為了適應(yīng)市場(chǎng)需要，提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)和整體經(jīng)營(yíng)效益的能力，使企業(yè)獲得良好的發(fā)展，國(guó)有集團(tuán)企業(yè)有必要推行財(cái)務(wù)集中核算管理方式。本文在詳細(xì)闡述傳統(tǒng)分散式財(cái)務(wù)核算管理弊端的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理的特點(diǎn)和要求，積極探索國(guó)有集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的具體方案及操作中的注意事項(xiàng)，并用具體案例來說明國(guó)有集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算管理的效果。

一、傳統(tǒng)分散式的財(cái)務(wù)核算管理方式的弊端

（一）國(guó)有資產(chǎn)流失較為嚴(yán)重

在分散式的財(cái)務(wù)核算管理中，由于其核算管理的分散性，集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的監(jiān)督難以到位，力度也不夠，在部分國(guó)有企業(yè)中，常有假賬情況發(fā)生，集團(tuán)獲取數(shù)據(jù)的真實(shí)性和及時(shí)性難以保障，這就給某些意志不堅(jiān)定的投機(jī)分子有機(jī)可乘，一些漏洞也就不可避免，甚至為腐敗行為提供了溫床，其結(jié)果將導(dǎo)致一系列問題，其中較為嚴(yán)重的就是國(guó)有資產(chǎn)的流失問題，即便事后采取一定的措施，但損失往往均難以挽回[1]。

（二）難以適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

傳統(tǒng)分散式的財(cái)務(wù)核算管理方式，靈活性較差，分散性較強(qiáng)，面對(duì)如今變化快、情況非常復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境，洞察力弱、反映速度慢、執(zhí)行力不強(qiáng)，難以適應(yīng)企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不但制約著企業(yè)的發(fā)展，還在一定程度上對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生著不利的影響。為此，應(yīng)該用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法來支撐企業(yè)的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)核算人員的總體水平不高

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低決定著財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，既要精通財(cái)務(wù)核算的各個(gè)具體環(huán)節(jié)和步驟，還要有較高的道德修養(yǎng)。但是，從現(xiàn)階段來看，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)還不夠高，無論是在道德修養(yǎng)方面，還是在理論及實(shí)踐能力方面皆存在著一定的短板，只能夠適應(yīng)曾經(jīng)的財(cái)務(wù)管理工作，難以適應(yīng)如今的財(cái)務(wù)集中核算管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，提升他們的整體素質(zhì)是非常必要的[2]。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算分類

我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算模式一般有兩種：一是統(tǒng)一賬戶管理;二是分立賬戶但財(cái)務(wù)印鑒集中管理。不論是何種方式，都是對(duì)下屬單位進(jìn)行資金監(jiān)控管理，以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金使用效率。

三、現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的特點(diǎn)和要求

（一）優(yōu)化投資方向，強(qiáng)化成本管控

將現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管理，能夠根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的資金進(jìn)行有效的投資，避免在投資過程中發(fā)生容易出現(xiàn)的一些問題和錯(cuò)誤，確保企業(yè)資金的高效使用，例如，避免出現(xiàn)由于信息溝通不暢造成同一項(xiàng)目的重復(fù)投資問題;另外，集中管理還能夠統(tǒng)籌整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，從投資的大方向上來看，能夠幫助企業(yè)做好對(duì)投資方向的判斷工作，使企業(yè)的投資行為始終在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行。同時(shí)，集中管理還能夠避免由于財(cái)權(quán)分散所導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部各種矛盾和問題的出現(xiàn)，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)的整體成本管控，進(jìn)一步提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益非常重要。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)核算專業(yè)化的要求

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)效益要求不斷提高，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出的要求更高。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策需要大量準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)做支撐，數(shù)據(jù)中的很大一部分來自財(cái)務(wù)部門的日常核算結(jié)果，為保證結(jié)果的可靠、準(zhǔn)確和及時(shí)，要求整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算必須高度專業(yè)化。企業(yè)財(cái)務(wù)核算的專業(yè)化，能夠有效降低運(yùn)營(yíng)成本，利用其專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)時(shí)把握住龐大的集團(tuán)企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，及時(shí)有效的為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供重要而可靠的數(shù)據(jù)支撐。

四、財(cái)務(wù)集中核算的具體方案及操作中的注意事項(xiàng)

（一）增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)集中核算的認(rèn)識(shí)

為了能夠讓財(cái)務(wù)集中核算具有良好的應(yīng)用前景及應(yīng)用結(jié)果，首先需得到企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，其次需讓企業(yè)員工充分的理解財(cái)務(wù)集中核算管理工作，使企業(yè)全體人員都明白財(cái)務(wù)集中核算的基本內(nèi)涵和優(yōu)勢(shì)，并將其逐步落實(shí)到企業(yè)的日常管理中去。企業(yè)可從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)、企業(yè)生存發(fā)展的需要等方面多做宣傳教育工作，舉辦講座及培訓(xùn)班，將財(cái)務(wù)集中管理的知識(shí)進(jìn)行綜合培訓(xùn)，要使員工明白財(cái)務(wù)集中核算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展提供重要的支撐，只有企業(yè)發(fā)展了自己才會(huì)受益的道理。企業(yè)也可以在醒目的位置張貼一定的宣傳標(biāo)語，進(jìn)一步統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識(shí)，使其積極的配合工作，讓財(cái)務(wù)集中管理能夠深入人心，得到企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的重視與配合，真正的將財(cái)務(wù)集中核算落到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展[3]。

（二）建立并完善國(guó)有企業(yè)的資金監(jiān)控體系

財(cái)務(wù)集中核算管理內(nèi)容很多，其中資金監(jiān)控十分重要，一般來說管住資金就管住了投資、成本、收益等重要方面，財(cái)務(wù)集中核算管理的效果就能體現(xiàn)出來。因此，建立并完善國(guó)有企業(yè)的資金監(jiān)控體系，是財(cái)務(wù)集中核算管理的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容?，F(xiàn)階段的財(cái)務(wù)集中核算管理模式中，由于許多企業(yè)起步較晚，人才缺乏等原因，使其在具體的運(yùn)行環(huán)節(jié)下不可避免的會(huì)出現(xiàn)許多漏洞以及失誤，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的流失，為了真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)集中核算管理的實(shí)效，避免這樣的事情再出現(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立其完善的資金監(jiān)控體系是非常重要的。在監(jiān)控體系的建立過程中，需要利用先進(jìn)的信息技術(shù)，組建統(tǒng)一管理的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，并設(shè)置不同的權(quán)限，使集團(tuán)各個(gè)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)信息都能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)互動(dòng)。同時(shí)也為監(jiān)控體系的建立提供科學(xué)良好的運(yùn)行平臺(tái)，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)跟蹤好企業(yè)的每一筆資金流，并實(shí)時(shí)核對(duì)，確保整個(gè)企業(yè)的每一筆資金均運(yùn)行在可控在控的環(huán)境下。

（三）專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)

在實(shí)際工作過程中，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的專業(yè)性較強(qiáng)，為了體現(xiàn)出集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的實(shí)效，一方面要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)原有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使其適應(yīng)新的財(cái)務(wù)工作需要;另一方面也要適當(dāng)引進(jìn)一些財(cái)務(wù)方面的高端人才，這些高端人才除了參與日常工作外，更要定期對(duì)原有財(cái)務(wù)人員開展專業(yè)方面的培訓(xùn)，使原有財(cái)務(wù)人員逐步掌握專業(yè)方面的高端知識(shí)，不能僅滿足于能夠勝任企業(yè)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)集中核算工作，還應(yīng)為企業(yè)的發(fā)展提供更多的優(yōu)秀人才儲(chǔ)備[4]。

五、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的效果

在財(cái)務(wù)集中核算管理中，集團(tuán)企業(yè)及時(shí)有效地監(jiān)控各個(gè)下屬企業(yè)的資金等運(yùn)營(yíng)情況，根據(jù)市場(chǎng)綜合整個(gè)企業(yè)各方面的實(shí)際，實(shí)時(shí)做出合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，并根據(jù)內(nèi)外部的情況變化及時(shí)作相應(yīng)調(diào)整，達(dá)到提高資金使用效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效益的目標(biāo)。例如，四川省地方國(guó)企積極推進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革和財(cái)務(wù)部門職能的轉(zhuǎn)變，推行了企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算，構(gòu)建了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系，完善抵御外部風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，加大了財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的支持力度，在2018年的前三季度，全省地方國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5585億元，同比增長(zhǎng)20.3%，效益也大幅增長(zhǎng)[5]。

六、結(jié)束語

綜上所述，在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的過程中，為了能夠獲得良好的效果，一定要注重其中出現(xiàn)的各種問題，并采取措施加以解決，如增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)各級(jí)人員對(duì)財(cái)務(wù)集中核算的認(rèn)識(shí)，這是財(cái)務(wù)集中核算管理的基礎(chǔ);建立并完善國(guó)有企業(yè)的資金監(jiān)控體系，這是財(cái)務(wù)集中核算管理的重點(diǎn);同時(shí)也要注重專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，為財(cái)務(wù)集中核算管理工作提供人才保障。只有這樣才能使國(guó)有集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作取得實(shí)效，企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)水平和效益的提高才能顯現(xiàn)，企業(yè)才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

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