建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及應(yīng)對策略探析

劉楠

摘要：本文圍繞建筑施工企業(yè)在經(jīng)營階段的成本管理作出研究分析，首先闡述施工企業(yè)成本管理需要遵循的原則，其次分析我國建筑施工企業(yè)成本管理階段存在的問題，然后針對問題提出有效的完善策略，從而實現(xiàn)建筑施工企業(yè)開源節(jié)流，獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：成本管理;開源節(jié)流;全過程管理

當(dāng)下，我國建筑施工企業(yè)，大面積存在高產(chǎn)值低收益的現(xiàn)象，其根本原因為沒有開展有效的成本管理，雖然保證了產(chǎn)值、保障了施工質(zhì)量，卻因?qū)Τ杀镜拇址殴芾?，使得企業(yè)無法獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益，因此對于成本管理現(xiàn)狀分析，并對問題提出針對性策略，是進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升核心競爭力的重要舉措。

一、施工企業(yè)成本管理原則分析

（一）全面管理原則

施工企業(yè)開展成本管理階段，需要遵循全面性原則，即對施工項目開展全面的成本控制工作，對每個施工階段的成本核算開展實時監(jiān)控工作，包括材料采購、設(shè)備管理、材料運(yùn)輸?shù)瘸杀尽Ｍ瑫r，因施工項目具有人員多，周期長、成本核算內(nèi)容多、規(guī)模巨大的特點(diǎn)，因此需要全員參與到施工項目成本管理中，并在項目初始階段，就需要圍繞成本管理，合理開展施工方案設(shè)計，通過方案準(zhǔn)確推算工期，以便在完工階段能夠整合計算出項目所消耗的總成本。

（二）目標(biāo)原則

在開展施工項目成本核算工作階段，必須實行目標(biāo)控制管理機(jī)制。首先是要將目標(biāo)原則體現(xiàn)在總體成本管理中，其次是要對各個部門成本進(jìn)行細(xì)化管理，確定部門、整體兩個層面的成本目標(biāo)任務(wù)，并在施工項目開展階段，由各部門、各項目工作人員執(zhí)行落實，以便于對施工項目作出有效的成本控制。

（三）節(jié)約原則

施工單位所就開展的工程項目，在施工階段不論是人力、財力、設(shè)備還是施工管理上都需要消耗大量的成本，因此必須遵循節(jié)約原則，需要節(jié)省開支，避免出現(xiàn)成本上升，資源浪費(fèi)的局面。但是，節(jié)約原則并非是讓施工企業(yè)節(jié)約必要開支，而是需要在確保工期、施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，利用科學(xué)、合理的管理手段以及先進(jìn)技術(shù)等，最大化控制成本，充分利用可循環(huán)利用的資源，實現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作階段的開源節(jié)流[1]。

二、我國建筑企業(yè)施工成本管理現(xiàn)狀分析

（一）關(guān)鍵成本管理意識缺失

建筑企業(yè)施工企業(yè)成本管理意識的缺失體現(xiàn)在很多方面，其中最主要的是體現(xiàn)在施工材料管理方面，而施工材料又恰好是施工項目成本中占據(jù)比例最高的部分，也是成本管理最關(guān)鍵部分。經(jīng)調(diào)查，我國諸多中、小型施工企業(yè)在施工材料預(yù)算編制階段，未嚴(yán)格針對施工材料量差、價差制定成本控制策略。一些企業(yè)為了保證施工材料質(zhì)量，采取一次性進(jìn)購施工材料的方式，犧牲在施工過程中隨進(jìn)度而調(diào)整材料用量的靈活性，最終造成材料用量超標(biāo)的。同時還有一些企業(yè)在采購施工材料階段，因供應(yīng)商同企業(yè)內(nèi)部人員有私人關(guān)系，在不遵循貨比三家的原則下，大量采購高于市場平均價的高價材料，導(dǎo)致施工成本增加，往往在進(jìn)行總成本核算時，才發(fā)現(xiàn)總成本已遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出目標(biāo)成本。

（二）畸形高成本投入問題

我國建筑施工企業(yè)在開展成本管理階段，一些中小型施工企業(yè)，因設(shè)備、技術(shù)、資源上相比大型企業(yè)有所欠缺，就會存在畸形高成本投入問題。有很多企業(yè)設(shè)備利用率低下，重復(fù)作業(yè)率高居不下，無形中造成施工成本的上升。一些企業(yè)因施工人員自身技術(shù)不過關(guān)，從而形成因工程質(zhì)量事故而返工的問題，這也會大大地增加施工成本。還有些企業(yè)，在開展施工原材料采購環(huán)節(jié)，經(jīng)常會選擇多個渠道，進(jìn)行少量材料頻繁采購，這種采購方式不僅需要消耗更多的單品采購費(fèi)用，更嚴(yán)重的是還會讓企業(yè)面臨高價采購問題，同時頻繁的材料運(yùn)輸也會增加大量的運(yùn)輸成本。

三、完善我國建筑企業(yè)成本管理策略

（一）加強(qiáng)材料量差價差管理

施工企業(yè)開展成本管理，復(fù)雜性較高，且時間周期較長，需按照事前、事中和事后全過程管理原則開展系統(tǒng)化管理。首先，施工企業(yè)管理者要認(rèn)識到，成本管理需要全員參與，并開展全程化管理。以近期建成通車的港珠澳大橋為例：A工程公司該項目施工前，就結(jié)合成本管理要求制定合理的施工計劃，在施工材料、技術(shù)、人力資源管理等方面都切實融入成本管理理念，同時要讓大家明白，在施工管理過程中成本管理是全體員工的職責(zé)，不只是財務(wù)管理人員的職能。為有效避免資源浪費(fèi)、增加不必要開支，在材料用量上，A工程公司嚴(yán)格依據(jù)各項項目實際情況，加強(qiáng)了施工材料用量控制，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大化控制施工材料用量。同時，在施工材料采購階段要求采購人員遵循貨比三家原則，并安排會計人員對施工合同條款進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保合同內(nèi)明確標(biāo)注材料質(zhì)量等相關(guān)內(nèi)容。A工程公司在項目工程實施初期就制了所有相關(guān)部門的有關(guān)材料的成本管理任務(wù)，施工階段根據(jù)成本管理制度及實際材料成本管控情況，對各管理責(zé)任部門進(jìn)行嚴(yán)格的考核，特別是針對材料量差、價差方面開展的成本控制計劃執(zhí)行情況進(jìn)行專項考核。在A工程公司嚴(yán)格的成本管理下，最終港珠澳大橋項目順利竣工，施工總成本同預(yù)算基本符合，有效實現(xiàn)了全面成本管理目標(biāo)。

（二）擴(kuò)大成本管理范圍，采取針對性成本管理措施

施工企業(yè)在開展成本管理時，首選是要充分考慮到企業(yè)在經(jīng)營階段每一個可能產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)，并對每一個環(huán)節(jié)成本構(gòu)成做出分析，明確資金支出的具體流向，以便對施工企業(yè)畸形的高額成本采取針對性措施，具體可圍繞如下幾方面展開工作：

1.材料保存及設(shè)備成本控制

施工企業(yè)的成本中，施工材料成本占據(jù)了很大的比例，所以材料成本的管理從很大程度上來說直接決定著成本管理的成敗，而要想管理好材料成本，就需要從材料的保存方面入手。在材料保存方面，需要針對材料的類別、種類以及性質(zhì)合理進(jìn)行存放，避免因自然環(huán)境或是人為問題造成材料損壞，形成資源浪費(fèi)。在開展設(shè)備成本管理方面，主要是需要加強(qiáng)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、檢修工作，在延長設(shè)備使用壽命的基礎(chǔ)上，提高設(shè)備的生產(chǎn)使用效率。當(dāng)然，除了對材料與設(shè)備的直接管理，施工企業(yè)還需要經(jīng)常對有關(guān)材料管理和設(shè)備機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn)與考核，在合理培養(yǎng)與規(guī)劃下，進(jìn)一步提升材料管理人員的成本管控能力，提高設(shè)備機(jī)駕人員的設(shè)備維護(hù)和使用功效水平，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2.合理控制材料運(yùn)輸成本

針對材料的運(yùn)輸成本，施工單位需要依據(jù)材料的數(shù)量、類型、特點(diǎn)選擇適宜的運(yùn)輸方式。同時，在材料運(yùn)輸?shù)倪^程中，務(wù)必開展必要的材料保護(hù)措施。例如，當(dāng)材料運(yùn)輸處于多雨季節(jié)時，那么就需要對水泥、鋼材等各類物料采取遮蓋、防水措施，避免因天氣原因造成材料運(yùn)輸過程中的損壞，增加施工企業(yè)不必要的成本損失。同時材料運(yùn)輸?shù)竭_(dá)現(xiàn)場階段，材料管理人員需要嚴(yán)格對材料的類型、數(shù)量進(jìn)行核對，并對材料開展抽樣檢查，在確認(rèn)材料質(zhì)量合格、數(shù)量類型正確的情況下才可讓材料入場。

3.建立科學(xué)的成本核算機(jī)制

在工程項目施工階段，施工企業(yè)受成本影響的因素可能會來自各個方面，而加強(qiáng)成本管理，開展成本核算，是有效制定成本控制方案的基礎(chǔ)要素。所以，施工企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)完整的成本核算機(jī)制，針對工程項目施工之前、施工之后的各環(huán)節(jié)成本做好記錄，確保成本管理的全面性。當(dāng)工程竣工之后，也需要嚴(yán)格開展成本核算工作，通過核算結(jié)果充分反映該項目的成本管理狀況，并可為后續(xù)施工項目的成本管理儲備經(jīng)驗[3]。

四、結(jié)語

本文圍繞施工企業(yè)成本管理做出探析，為有效改善施工企業(yè)在經(jīng)營階段的‘高產(chǎn)值、低效益現(xiàn)象提出了解決方案。首先是要加強(qiáng)材料量差價差管理，并對畸形的高成本采取針對性措施，加強(qiáng)材料保存、設(shè)備的成本管理、加強(qiáng)材料的運(yùn)輸成本管理，并建立科學(xué)的成本核算機(jī)制，進(jìn)一步降低施工企業(yè)的經(jīng)營成本，通過全方位、全過程的成本管理來提升經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]歐陽耀.施工企業(yè)成本管理存在的問題及管理對策研究[J].中國總會計師，2016 （2）：104-106.

[2]侯茂珍.新時期建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題與對策[J].價值工程，2016 （1）：66-69.

[3]劉立.新時期建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題與對策[J].經(jīng)濟(jì)管理：文摘版，2016 （3）：00072-00072.