劉姝麟

摘要：本文先在提供高質(zhì)量信息和促使財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型相關(guān)方面，對(duì)業(yè)財(cái)融合的意義進(jìn)行簡(jiǎn)析，然后在優(yōu)化全面預(yù)算管理、落實(shí)價(jià)值鏈管理以及加強(qiáng)內(nèi)控等相關(guān)? ?方面，詳細(xì)分析和闡述基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;管理會(huì)計(jì);應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)是在原始的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中延伸的，主要優(yōu)化企業(yè)決策，提升經(jīng)營管理水平，提升經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)會(huì)計(jì)分支。目前管理會(huì)計(jì)的體系還不夠完善，在實(shí)際工作種和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展不太契合，從而讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展受到阻礙。所以，為了促使企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)價(jià)值，就需要有業(yè)務(wù)流程作為基礎(chǔ)，把價(jià)值管理滲入業(yè)務(wù)管理中，填補(bǔ)管理會(huì)計(jì)中不足，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理水平。因此，對(duì)基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析有一定現(xiàn)實(shí)意義。

一、基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意義

業(yè)財(cái)融合能夠精準(zhǔn)把控管理會(huì)計(jì)方向，避免讓管理會(huì)計(jì)偏離企業(yè)發(fā)展實(shí)際。管理會(huì)計(jì)可以為業(yè)財(cái)結(jié)合提供思維與方向，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施是業(yè)財(cái)融合的必然。所以，在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上實(shí)施管理會(huì)計(jì)的意義主要體現(xiàn)在下面幾點(diǎn)：

（一）業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門一體化

經(jīng)過業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)部門在實(shí)際工作中站在業(yè)務(wù)部門的立場(chǎng)上參與業(yè)務(wù)活動(dòng)中，運(yùn)用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)思維方式組織活動(dòng)，以此為業(yè)務(wù)活動(dòng)開展提供重要支撐。經(jīng)過財(cái)務(wù)部門帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門在記賬的基礎(chǔ)之上，經(jīng)過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)功能，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，財(cái)務(wù)部門也轉(zhuǎn)型成為能夠創(chuàng)造價(jià)值的部門。業(yè)務(wù)部門在開展工作時(shí)，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維，熟悉財(cái)務(wù)手段，向財(cái)務(wù)部門及時(shí)傳輸關(guān)鍵信息，比如成本、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等，讓財(cái)務(wù)部門在應(yīng)用上更好的發(fā)揮作用。

（二）提供高質(zhì)量信息

在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)工作要發(fā)揮有效性與決策性作用，取決于掌握的企業(yè)信息的質(zhì)量。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門結(jié)合，能夠?yàn)槠髽I(yè)中相關(guān)工作的開展提供高質(zhì)量信息。財(cái)務(wù)部門進(jìn)入到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，熟悉業(yè)務(wù)過程，就能夠確保與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，保障財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的信息不會(huì)相脫離。業(yè)務(wù)部門運(yùn)用此思維與相關(guān)知識(shí)，及時(shí)為財(cái)務(wù)人員提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)把信息傳遞給財(cái)務(wù)部門，以此來減少管理會(huì)計(jì)分析的偏差，使管理會(huì)計(jì)進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測(cè)、決策更準(zhǔn)確、及時(shí)、可行，更好的為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供強(qiáng)有力的支持。業(yè)財(cái)融合讓企業(yè)工作各環(huán)節(jié)都融入一起，共同構(gòu)建信息共享平臺(tái)，讓企業(yè)信息可以獲得有效連接，以此進(jìn)行信息關(guān)聯(lián)及共享，從而消除信息隔閡與信息孤島的現(xiàn)象。

（三）促使財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型

業(yè)財(cái)融合可以讓工作人員轉(zhuǎn)變自己的思想與工作方式，把只是重視財(cái)務(wù)活動(dòng)的傳統(tǒng)思想，發(fā)展成為重視財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)融合的思想。在重視財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營情況時(shí)，重視前后一體化與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等，用整體觀念，從發(fā)展視角關(guān)注企業(yè)經(jīng)營。財(cái)務(wù)人員要在業(yè)務(wù)角度上，理解企業(yè)商業(yè)模式與經(jīng)營政策等。運(yùn)用軟件系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)方式，分析和處理活動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)析。比如分析影響到企業(yè)業(yè)務(wù)開展的因素，然后將其中的結(jié)果使用到業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)中，以此來指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)，讓財(cái)務(wù)人員可以成功轉(zhuǎn)型，成為復(fù)合型人才，從而為管理層提供有利于決策工作的重要信息。

二、基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

企業(yè)要精準(zhǔn)地認(rèn)知業(yè)財(cái)融合和管理會(huì)計(jì)相關(guān)要求，要在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上促使企業(yè)有效使用管理會(huì)計(jì)。企業(yè)管理層要注重管理會(huì)計(jì)重要性，轉(zhuǎn)變企業(yè)文化，創(chuàng)新管理思維模式和行為決策方式等。企業(yè)要依據(jù)財(cái)政部門制定的管理會(huì)計(jì)相關(guān)指標(biāo)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)提供引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施科學(xué)管理、成本管理以及預(yù)算管理等相關(guān)工作，以此為業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施提供支撐，在實(shí)踐中逐漸提升管理會(huì)計(jì)工作水平。在業(yè)財(cái)融合的視角下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主要體現(xiàn)在下面幾點(diǎn)：

（一）在企業(yè)價(jià)值鏈管理中的應(yīng)用

企業(yè)價(jià)值活動(dòng)分為基礎(chǔ)和支持性兩種活動(dòng)，基礎(chǔ)性活動(dòng)主要是產(chǎn)品物質(zhì)創(chuàng)造、銷售、轉(zhuǎn)移及售后等相關(guān)的活動(dòng)。而支持性活動(dòng)就主要是提供采購、技術(shù)、人力資源和各種輔助性支撐的活動(dòng)。企業(yè)要保障自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，需要經(jīng)過使用價(jià)值鏈分析的方式，尤其注重與培養(yǎng)在價(jià)值鏈重要環(huán)節(jié)上獲得競(jìng)爭(zhēng)力，以此來提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)中要加強(qiáng)和財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)這兩個(gè)部門的協(xié)作，財(cái)務(wù)要成為業(yè)務(wù)的服務(wù)者和參與者，在企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中融入相關(guān)的管理會(huì)計(jì)工具，參與到價(jià)值鏈管理活動(dòng)中，服務(wù)于業(yè)務(wù)活動(dòng)。這樣不但為管理層的經(jīng)營決策提供了有效的信息，同時(shí)也提高了財(cái)務(wù)本身的價(jià)值，進(jìn)而促使企業(yè)價(jià)值最大化。

（二）優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算管理

在業(yè)財(cái)融合和廣泛使用管理會(huì)計(jì)的過程中，全面預(yù)算管理是其中的重要基礎(chǔ)。企業(yè)要在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的使用，就需要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，構(gòu)建從上到下的全員管預(yù)算體系。在實(shí)際工作中要依據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況和資金運(yùn)行情況，主要強(qiáng)調(diào)對(duì)各種預(yù)算支出的控制。通過全面預(yù)算，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本進(jìn)行跟蹤分析，引導(dǎo)企業(yè)及時(shí)優(yōu)化管理。使用全面預(yù)算管理，做好對(duì)成本的管控。比如某個(gè)能源化工企業(yè)在實(shí)際工作中使用了ERP軟件與財(cái)務(wù)流程軟件，讓企業(yè)成員統(tǒng)一使用相關(guān)的軟件。所有的財(cái)務(wù)流程在平臺(tái)上完成審核，文件資料也經(jīng)過系統(tǒng)掃描到系統(tǒng)上。經(jīng)過全面預(yù)算管理后，企業(yè)一個(gè)時(shí)間段中實(shí)現(xiàn)的主要營業(yè)收入是121500.48萬元，和去年同期相比較增加了32.93%，這表示企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展速度比較快。因?yàn)閷?shí)施了全面預(yù)算管理，將所有業(yè)務(wù)進(jìn)行了預(yù)算、立項(xiàng)、承諾以及支付全過程管理。很多業(yè)務(wù)都要現(xiàn)有預(yù)算，未形成預(yù)算不能允許列支。業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，要先立項(xiàng)，立項(xiàng)審批之后才簽訂合同，最后辦理支付。在這種業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上開展全面預(yù)算管理，有效地提高了預(yù)算工作質(zhì)量，控制企業(yè)成本。

（三）提升信息化水平，加強(qiáng)內(nèi)部控制

在新時(shí)期環(huán)境下，信息技術(shù)被廣泛使用在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域中，信息化技術(shù)的發(fā)展不但是企業(yè)內(nèi)部管理的需要，同時(shí)對(duì)于提升會(huì)計(jì)管理工作水平也有很大的意義。在這方面，企業(yè)要依據(jù)業(yè)財(cái)融合需求，讓財(cái)務(wù)信息化與企業(yè)業(yè)務(wù)管理信息化相結(jié)合，堅(jiān)持規(guī)模化與集成化建設(shè)，逐漸健全財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)信息庫，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)活動(dòng)的精準(zhǔn)銜接，把業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的流程相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，在此基礎(chǔ)上幫助企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在管理會(huì)計(jì)中包含了企業(yè)內(nèi)控管理的內(nèi)容，內(nèi)控工作主要是企業(yè)預(yù)算、成本管控以及采購管理等相關(guān)的工作。管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的有效開展，需要完善內(nèi)部監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)控制。在促使業(yè)財(cái)融合時(shí)，企業(yè)需要依據(jù)管理會(huì)計(jì)的需求，構(gòu)建完善并且全面的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系，綜合企業(yè)實(shí)際情況制定各種財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警，并且設(shè)立審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)等監(jiān)督機(jī)構(gòu)，以此來完善內(nèi)控制度，為管理會(huì)計(jì)發(fā)揮效用提供保障。另外，還需要依靠?jī)?nèi)控，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算、成本管控、采購管理和融資管理等相關(guān)管理工作。

（四）做好人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的落實(shí)，需要在工作人員上入手。管理會(huì)計(jì)人員的工作能力直接影響到整個(gè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，所以對(duì)財(cái)會(huì)人員的整體能力有很高的要求，要重視對(duì)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的提升。在實(shí)際工作中要做好以下幾點(diǎn)：其一是在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建管理會(huì)計(jì)部門，將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展作為方向，以為經(jīng)營管理決策提供服務(wù)為核心，以此促使企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，讓管理會(huì)計(jì)可以更好地為決策層服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與價(jià)值提升而服務(wù);其二是促使財(cái)務(wù)人員工作意識(shí)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，要從單純的會(huì)計(jì)核算向綜合使用財(cái)會(huì)知識(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息做價(jià)值分析方向發(fā)展，讓財(cái)務(wù)知識(shí)在業(yè)務(wù)部門中普及，并且應(yīng)用在業(yè)務(wù)流程中;其三是提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)能力，除了要加強(qiáng)財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)之外，還需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營銷、生產(chǎn)技術(shù)和業(yè)務(wù)流程等方面的學(xué)習(xí)，提升在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中的業(yè)務(wù)信息質(zhì)量，并提升決策信息的能力，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作效率。

三、結(jié)束語

業(yè)財(cái)融合可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供高質(zhì)量信息，并且也可以促使財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作，需要在價(jià)值鏈管理中做好落實(shí)工作，并且要完善全面預(yù)算管理工作，在這些措施的基礎(chǔ)上提升管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

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