在新形勢下發(fā)電集團聯(lián)合儲備工作的探索①

任宇鵬

摘 ? 要：隨著國家宏觀調(diào)控、供給側(cè)改革深入推進，發(fā)電集團聯(lián)合儲備工作又有了新需求、新定位，為適應形勢變化，需要調(diào)整聯(lián)合儲備工作思路，適應新形勢帶來的新變化，探索按照“聯(lián)合儲備、共享資源、互利共贏、動態(tài)管理”的原則，建立基于互聯(lián)網(wǎng)的備品備件及服務聯(lián)合儲備管理體系，進一步降低庫存，促進提質(zhì)增效，推進聯(lián)合儲備工作健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：聯(lián)合儲備 ?發(fā)電集團 ?互聯(lián)網(wǎng)

中圖分類號：F273 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2019）09（b）-0242-02

多年來，發(fā)電集團積極探索完善聯(lián)合儲備工作，在降低庫存、提高設備保障能力等方面取得較好成效，有力地促進和保障了發(fā)電集團經(jīng)營發(fā)展。隨著國家宏觀調(diào)控、供給側(cè)改革深入推進，聯(lián)合儲備工作又有了新需求、新定位，為適應形勢變化和發(fā)電集團戰(zhàn)略發(fā)展需要，對發(fā)電集團聯(lián)合儲備工作探索如下。

1 ?總體思路

1.1 指導思想

以開展基于互聯(lián)網(wǎng)的備品備件及服務聯(lián)合儲備工作為總體思路，以提質(zhì)增效為引領，以控制庫存成本為導向，拓寬合作制造廠范圍，拓展與制造廠合作深度和廣度，按照“聯(lián)合儲備、共享資源、互利共贏、動態(tài)管理”的原則，建立工作規(guī)范、運轉(zhuǎn)高效的聯(lián)合儲備體制機制，搭建聯(lián)合儲備統(tǒng)一平臺。上下聯(lián)動、有機銜接、相互支持、密切配合，推進聯(lián)合儲備工作健康可持續(xù)發(fā)展。

1.2 基本原則

（1）堅持共享資源、互利共贏。參儲各方共享聯(lián)儲資源，促進庫存此消彼減，同時共同承擔聯(lián)儲風險，在互惠互利的基礎上，形成合作共贏為主要特征的聯(lián)合儲備體系。

（2）堅持融入創(chuàng)新、安全有序。樹立創(chuàng)新意識，積極與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，推動服務產(chǎn)品化，增強安全意識，提高聯(lián)儲備件質(zhì)量，提升安全保障能力，促進聯(lián)合儲備有序發(fā)展。

（3）堅持備件采購、聯(lián)儲實現(xiàn)。各單位原則上不新增庫存，備品備件的需求，通過聯(lián)合儲備解決，或結(jié)合工作實際，發(fā)起聯(lián)合儲備，積極探索聯(lián)儲途徑，解決備件需求。

1.3 主要目標

（1）安全支撐進一步夯實提升。共享聯(lián)合儲備資源，獲取大范圍的備品備件儲備，發(fā)揮制造廠家技術(shù)和服務優(yōu)勢，提高備件質(zhì)量、提升技術(shù)保障。

（2）庫存金額進一步顯著降低。有效整合現(xiàn)有資源，科學合理的開展聯(lián)合儲備工作，減少資金占用，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，逐步降低庫存金額。

2 ?聯(lián)合儲備業(yè)務工作

2.1 聯(lián)儲內(nèi)容

（1）備品備件。包括保障性和流動性兩類備品備件。保障性備品備件指事故備件、應急備品，以及價值高、消耗周期長的備件;流動性備品備件指合作制造廠生產(chǎn)的消耗性易損備件。

（2）服務產(chǎn)品化。合作制造廠所提供的服務，通過統(tǒng)一的服務標準，可衡量的服務質(zhì)量和體系的定價機制來體現(xiàn)，形成具有特定屬性，服務內(nèi)容具體化，資源配置可量化的服務產(chǎn)品。

2.2 儲備方式

開展制造廠與相關(guān)發(fā)電企業(yè)共同參與，實物儲備與協(xié)議儲備兩種方式并存的聯(lián)合儲備工作，利用實物儲備逐步消耗實物庫存，穩(wěn)步過渡至協(xié)議儲備方式為主的聯(lián)合儲備。

（1）實物儲備。各參儲方利用各自庫存資源作為實物共享來源，采用虛擬聯(lián)合庫存儲備的方式，不設共同的實體聯(lián)合倉庫，共享的備件分別存放于各參儲方的倉庫中，所有權(quán)屬各參儲方。

（2）協(xié)議儲備。包含備品備件和產(chǎn)品服務化內(nèi)容，采用制造廠統(tǒng)一集中儲備的方式，協(xié)議內(nèi)備品備件全部由制造廠儲備，備品備件可為成品，也可為半成品。制造廠為參儲發(fā)電企業(yè)事故備品提供保障性支持，同時建立事故備件定期輪換機制，保障事故備件處于隨時可用狀態(tài);各參儲發(fā)電企業(yè)為制造廠生產(chǎn)的易損備件和產(chǎn)品服務化內(nèi)容提供流動性支持。

2.3 運作模式

（1）集團層面。組織開展與主設備、重要設備、大型設備制造廠，以協(xié)議儲備方式為主的聯(lián)合儲備工作，發(fā)揮集團公司示范和帶動作用。

（2）區(qū)域?qū)用?。開展集團層面未覆蓋到的，與各類設備制造廠的聯(lián)合儲備工作?？v向集合區(qū)域內(nèi)需求，開展區(qū)域內(nèi)的聯(lián)合儲備工作;橫向聯(lián)系其他區(qū)域，協(xié)同開展跨區(qū)域的聯(lián)合儲備工作。

2.4 價格機制

（1）實物儲備。制造廠購買發(fā)電企業(yè)共享備件時，購買價格應不低于備件原采購價格。發(fā)電企業(yè)之間購買共享備件時，備件單項金額在100萬元以下的，購買價格應依據(jù)當期市場價格;備件單項金額在100萬元及以上的，由具備相應評估資質(zhì)的第三方機構(gòu)進行價格評估。

（2）協(xié)議儲備。備品備件、服務產(chǎn)品化內(nèi)容的協(xié)議價格應不高于當期價格的110%。服務產(chǎn)品化內(nèi)容的價格采用“基準價+浮動價”的定價方式，協(xié)議價格為基準價，參儲發(fā)電企業(yè)根據(jù)具體實施中的服務質(zhì)量、內(nèi)容的變化，與制造廠協(xié)商確定浮動價。

2.5 工作流程

2.5.1 工作發(fā)起

（1）集團層面。發(fā)起與主設備制造廠的聯(lián)合儲備工作，并在條件成熟時，發(fā)起與重要設備、大型設備制造廠的聯(lián)合儲備工作。審核區(qū)域?qū)用姘l(fā)起申請，根據(jù)集團公司聯(lián)儲工作整體開展情況，批復區(qū)域?qū)用娴陌l(fā)起申請。

（2）區(qū)域?qū)用?。依?jù)區(qū)域自身特點，結(jié)合生產(chǎn)建設實際，根據(jù)市場導向以及制造廠的合作意愿，提出本區(qū)域內(nèi)或跨區(qū)域的聯(lián)合儲備發(fā)起申請，經(jīng)區(qū)域采購決策機構(gòu)審核后，上報集團公司并按批復組織實施。

2.5.2 參儲單位確定

集團層面參儲單位為制造廠和集團內(nèi)所有相關(guān)發(fā)電企業(yè);區(qū)域?qū)用鎱挝粸橹圃鞆S和區(qū)域所有相關(guān)發(fā)電企業(yè)。參儲單位實行動態(tài)管理，每半年定期更新一次，同時有區(qū)域公司新加入?yún)^(qū)域?qū)用娴目鐓^(qū)域聯(lián)合儲備時，參儲單位相應變化。

2.5.3 需求管理

與主設備制造廠的聯(lián)合儲備，流動性備品備件金額應占備品備件總金額金額的5%～10%;與其余制造廠的聯(lián)合儲備，流動性備品備件金額應占備品備件總金額的10%～20%。儲備清單需求未覆蓋到的，由需求方自行與制造廠協(xié)商解決。

（1）集團層面。集團公司物資管理部門負責集團層面聯(lián)合儲備的需求管理，匯總、整理備品備件儲備需求清單，組織有關(guān)職能部門、參儲發(fā)電企業(yè)、制造廠共同對備品備件儲備清單進行匹配;組織有關(guān)職能部門對服務產(chǎn)品化內(nèi)容進行審核，確定與制造廠協(xié)議聯(lián)合儲備內(nèi)容，并與制造廠就價格進行磋商。

（2）區(qū)域?qū)用?。各區(qū)域公司物資管理部門負責區(qū)域?qū)用媛?lián)合儲備的需求管理。組織編制、匯總參儲發(fā)電企業(yè)備品備件儲備需求清單，上報集團層面的聯(lián)合儲備需求清單，組織審核區(qū)域?qū)用娴穆?lián)合儲備需求清單，與制造廠確定聯(lián)儲內(nèi)容的價格。

2.5.4 協(xié)議簽署

參儲各方應制定比較完整的備品備件及服務使用協(xié)議細則，保證制造廠能夠準確快速有效地為需用發(fā)電企業(yè)服務。

（1）集團層面。集團公司物資管理部門組織參儲發(fā)電企業(yè)共同與制造廠簽訂集團層面的聯(lián)合儲備合作協(xié)議。

（2）區(qū)域?qū)用?。區(qū)域公司物資管理部門組織參儲發(fā)電企業(yè)共同與制造廠簽訂區(qū)域?qū)用娴穆?lián)合儲備合作協(xié)議。

3 ?保障措施

3.1 管理措施

將聯(lián)合儲備工作開展情況，納入采購與物資管理績效考核評價細則與星級發(fā)電企業(yè)考評標準，促進區(qū)域公司與發(fā)電企業(yè)有效開展聯(lián)合儲備工作。

3.2 技術(shù)措施

（1）制訂科學合理的與制造廠聯(lián)儲備品備件目錄及定額，保證聯(lián)儲清單的科學性和準確性。

（2）建設基于互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)儲平臺，將互聯(lián)網(wǎng)與聯(lián)合儲備工作深入融合。

（3）建立對服務產(chǎn)品化內(nèi)容進行供應商評價的機制，動態(tài)管理服務產(chǎn)品化內(nèi)容。

（4）建立實物儲備鑒定與處置機制，為采購實物儲備提供制度依據(jù)。

（5）建立服務產(chǎn)品化內(nèi)容的鑒定機制，保證服務產(chǎn)品化內(nèi)容科學合理。

4 ?結(jié)語

通過開展基于互聯(lián)網(wǎng)的備品備件及服務聯(lián)合儲備，適應新形勢帶來的新變化，上下聯(lián)動、有機銜接、相互支持，推進發(fā)電集團聯(lián)合儲備工作健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 曹俊超，戴克商.物資管理理論與實務[M].北京：清華大學出版社，2006.

[2] 吳敬璉，厲以寧.供給側(cè)改革引領“十三五”[M].北京：中信出版社，2016.