成浩

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）11-004-02

摘 要 國有企業(yè)是我國經(jīng)濟進步、社會建設(shè)的基本載體和重要元素，其黨建活動和企業(yè)文化則影響國有企業(yè)的發(fā)展，需給予重視?；诖耍疚囊試衅髽I(yè)黨建和企業(yè)文化的關(guān)系作為切入點，予以簡述，再以此為基礎(chǔ)，論述二者融合建設(shè)的思路、具體方法，給出相互推動、統(tǒng)一開展，以及平臺融合、工作框架融合、漸進性融合、反饋工作模式等內(nèi)容，嘗試做展開分析，為后續(xù)國有企業(yè)黨建和文化建設(shè)工作提供參考。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 黨組織建設(shè) 企業(yè)文化 建設(shè)平臺 工作框架

國有企業(yè)是集體所有制經(jīng)濟的代表，國有資本、集體資本控股超過51%的企業(yè)，均屬國有企業(yè)。國有企業(yè)承擔(dān)引導(dǎo)經(jīng)濟發(fā)展、發(fā)揮宏觀調(diào)控作用等重大職責(zé)，這又對其黨組織建設(shè)和企業(yè)文化發(fā)展提出了較高要求。黨組織保證了企業(yè)發(fā)展的正確方向，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的平衡，企業(yè)文化則為企業(yè)健康發(fā)展提供了良性土壤和內(nèi)部環(huán)境，嘗試實現(xiàn)國有企業(yè)黨建和企業(yè)文化融合建設(shè)十分必要。

一、國有企業(yè)黨建和企業(yè)文化的關(guān)系

（一）黨建可推動企業(yè)文化完善

企業(yè)文化的完善需要來自多個因素的支持，黨建工作的開展，可為企業(yè)文化完善提供兩個方面的助力，一是保持企業(yè)文化的正確性，二是提升企業(yè)文化的豐富性。黨組織是社會精英力量的集合，黨員干部是企業(yè)建設(shè)、長期發(fā)展的核心力量、中堅力量，也是不可或缺的基礎(chǔ)性力量，只有堅持黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的發(fā)展才能獲取明確方向、光明前景，也只有堅持黨組織作用發(fā)揮，才能確保企業(yè)文化始終圍繞社會主義核心價值觀、十九大精神、工匠精神、時代楷模精神等，做到不忘初心、牢記使命，為社會主義事業(yè)添磚加瓦。黨組織能夠敏銳洞察社會發(fā)展特點、趨勢，從而引導(dǎo)國有企業(yè)調(diào)整工作方向，并在長期工作中形成企業(yè)文化，保持企業(yè)文化正確性的同時，以時間的積累不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)容，發(fā)揮多重作用。

（二）企業(yè)文化可服務(wù)黨建工作

我國國有企業(yè)的作用突出，且內(nèi)容多樣，這也體現(xiàn)在企業(yè)文化層面。如黨組織號召無私奉獻、互幫主動，企業(yè)內(nèi)的黨員，可主動放棄勞動報酬，將其無償贈予企業(yè)內(nèi)需要資金幫助的困難職工、以及企業(yè)周邊貧困民眾。在做好份內(nèi)工作的同時，積極幫助同事完成工作，發(fā)揮黨員干部帶頭作用、模范作用，形成無私奉獻、共同進步、關(guān)注弱勢群體、黨員干部模范表率優(yōu)先的良性企業(yè)文化。在此過程中，企業(yè)內(nèi)員工受到感染，可提升對黨組織的向心力，形成對黨組織更深層次的認知，積極參與黨建工作，響應(yīng)黨組織號召，完善自身思想、行為，再由黨組織進行考察，將思想和行為進步明顯的人員作為積極分子，不斷予以培育，最終納入黨組織中，企業(yè)文化和黨組織建設(shè)融合，同步得到發(fā)展。

二、國有企業(yè)黨建和企業(yè)文化融合過程中存在的問題

（一）重視程度的不足

思路上看，國有企業(yè)黨建和在企業(yè)文化的融合建設(shè)，應(yīng)首先強調(diào)相互推動，相互推動是指以黨組織建設(shè)為紐帶，促進企業(yè)文化完善；以企業(yè)文化為基壤，不斷推動黨建工作走向深入。目前部分為企業(yè)對黨建和企業(yè)文化融合建設(shè)重視程度不足的問題。有的國有企業(yè)只重視業(yè)務(wù)工作，過度強調(diào)技術(shù)進步，對黨建和企業(yè)文化的重視程度、融合建設(shè)未能給予足夠重視。黨建工作未能面向基層工人全面開展，也無法有效督促、號召工人在進行工作的同時，主動學(xué)習(xí)政治理論知識、貫徹落實十九大精神、培育工匠精神、領(lǐng)悟社會主義核心價值觀的內(nèi)涵，致使黨建工作及企業(yè)文化建設(shè)均不夠全面。與此同時，企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍不足，對改善企業(yè)文化的作用也較為有限。

（二）融合機制上的缺陷

融合機制上的缺陷在國有企業(yè)中普遍存在。在進行黨組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)的過程中，未能嘗試二者的有機融合，使工作內(nèi)容外部關(guān)聯(lián)不高，在黨組織建設(shè)的過程中強調(diào)獨立性，企業(yè)文化建設(shè)則以組織職工大會、組織文件學(xué)習(xí)等形式開展，在此過程中業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容、黨建、企業(yè)文化的優(yōu)化等未能得到融合，工作雖然全面開展，但機制上的弊端明顯，無法保證各項工作的融合效果。企業(yè)文化、黨建工作在此背景下得到的推動有限，黨組織建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)也無法實現(xiàn)有機融合。

（三）各項工作開展形式滯后

工作開展形式滯后的問題，影響黨建活動，也影響企業(yè)文化的完善。如部分企業(yè)將黨建和企業(yè)文化建設(shè)融為一體，但沒有抓住融合的關(guān)鍵點，導(dǎo)致工作混亂、無法獨立進行，企業(yè)黨建活動和企業(yè)文化建設(shè)活動未能得到區(qū)別看待。如工作中未能選取獨立負責(zé)人，就不同工作進行進行分析、控制，出具計劃，導(dǎo)致工作開展層次不明?；虿荒芙Y(jié)合企業(yè)基本情況，將不同計劃進行綜合，予以全面推行。黨組織負責(zé)人擬通過進行文件學(xué)習(xí)和周期考評的方式，了解預(yù)備黨員、積極分子、普通職工的思想覺悟；企業(yè)負責(zé)人擬通過集體活動的方式，建立積極的企業(yè)互助、交流文化。不同人員的工作重點出現(xiàn)偏差，黨建和企業(yè)文化建設(shè)混亂，僅能取得某一個層面的積極成果。該模式下，無法確保各自工作的獨立性，也無法實現(xiàn)黨建和企業(yè)文化融合建設(shè)。

三、國有企業(yè)黨建和企業(yè)文化融合建設(shè)的方法

（一）建立平臺融合

國有企業(yè)黨組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)均可通過多種渠道開展，為保證二者融合建設(shè)的可行性，應(yīng)首先建立平臺的融合。建議企業(yè)對自身黨組織工作和企業(yè)文化建設(shè)活動進行分析，了解當(dāng)前工作開展的基本形式，對資源進行整合，統(tǒng)一進行管理，以工作目標(biāo)為直接參考，實現(xiàn)建設(shè)平臺的融合。如新能源企業(yè)，其黨組織建設(shè)呈現(xiàn)出分散化特點，不同地區(qū)分公司均設(shè)有基層黨組織工作部門。同時，公司的企業(yè)文化建設(shè)也帶有多元化特點，業(yè)務(wù)部門或者一線場站強調(diào)高效、規(guī)范；職能部門重視團結(jié)、信息共享、志愿服務(wù)。在此背景下，企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化的融合建設(shè)，可選取企業(yè)內(nèi)交流平臺為切入點，搭建總得信息化平臺，統(tǒng)一遠程交流。黨組織可借助該平臺發(fā)布信息，號召學(xué)習(xí)、給予學(xué)習(xí)指導(dǎo)；職能部門可借助該平臺進行信息共享，實現(xiàn)志愿服務(wù)、信息共享。在平臺融合后，企業(yè)可形成團結(jié)一致、交流互通、共同進取的積極文化，黨建互動也在平臺內(nèi)同步開展，二者借助融合的平臺得到同步推動。

（二）工作框架融合

工作框架的融合，是指在國有企業(yè)黨建和企業(yè)文化融合建設(shè)的要求下，將兩項工作的短期規(guī)劃、中期規(guī)劃、長期規(guī)劃進行時間層面的融合，使工作框架穩(wěn)定，并借助反饋工作模式確保各時期工作的有效性。具體而言，短期工作框架可選取1個月、一次具體活動為目標(biāo)，從屬于中期框架；中期工作框架可選取半年、一次項目學(xué)習(xí)或建設(shè)為目標(biāo)，從屬于長期框架；長期框架以企業(yè)長期發(fā)展為目標(biāo)，可不設(shè)時間限制，或以長期規(guī)劃為直接參考。如某國有企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢不佳，擬定長期規(guī)劃，可在3年內(nèi)建立節(jié)儉、精細化管理的企業(yè)文化，同時以加強黨組織建設(shè)保證企業(yè)發(fā)展成效，準(zhǔn)備3年內(nèi)培養(yǎng)30名黨員。據(jù)此擬定中期工作框架，企業(yè)文化建設(shè)著眼于廠務(wù)公開、兩個方面，黨建工作著眼于加強全員思想教育方面。二者融合時，調(diào)動職能部門普通黨員的工作積極性，充分發(fā)揮模范帶頭作用，以身作則，從細節(jié)做起，以提升本部門節(jié)儉、精細化管理的企業(yè)文化理念，向企業(yè)范圍內(nèi)推廣，在此過程中，加深員工對艱苦奮斗、樸素作風(fēng)的理解，推動其思想覺醒，優(yōu)化黨建意識。短期工作框架方面，重視獲取普遍員工和黨員的反饋信息，了解階段內(nèi)企業(yè)文化、黨建工作開展態(tài)勢，分析不足，可通過召開茶話會、職工大會等方式，應(yīng)對工作不足，通過短期針對性工作，進一步提升黨建、企業(yè)文化建設(shè)工作效果。工作框架融合模式下，國有企業(yè)黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)工作可同步開展、完善，效率更高。

（三）漸進性融合

漸進性融合，是指國有企業(yè)進行黨建和企業(yè)文化融合建設(shè)時，充分尊重當(dāng)前企業(yè)實際情況，為二者的融合建設(shè)提供長期層面的支持，以點帶面，最終實現(xiàn)二者的有機融合、共同完善。具體而言，建議企業(yè)首先尋找黨建、企業(yè)文化建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，以此為突破口，強調(diào)以黨建活動為主、企業(yè)文化建設(shè)為輔，主次結(jié)合的嘗試初期融合。如企業(yè)黨建工作當(dāng)前問題在于創(chuàng)新性不足，開展形式單一，企業(yè)文化建設(shè)的不足在于缺乏明確目標(biāo)，過于泛化。為予以解決，可首先豐富黨建工作形式，改變傳統(tǒng)文件學(xué)習(xí)、例會學(xué)習(xí)的模式，增加遠程教育、信息化交流，企業(yè)文化建設(shè)作為輔助，重視信息化行為的普及，號召員工自發(fā)進行新媒體賬號的注冊和使用，以數(shù)字化工作作為企業(yè)文化建設(shè)的重點。黨建和企業(yè)文化融合建設(shè)以數(shù)字化黨建宣傳、數(shù)字化文化建設(shè)工作為切入點，基礎(chǔ)工作完善后，可進一步嘗試擴大黨組織工作范圍，以黨員干部微信、普通員工微信作為新的擴展載體，提升黨建宣傳范圍和企業(yè)向心力文化建設(shè)，不斷提升黨建和企業(yè)文化融合建設(shè)的進度和深度程度，實現(xiàn)漸進性融合。該模式既能契合現(xiàn)代企業(yè)工作和企業(yè)文化建設(shè)要求，也能范圍化推動黨建工作完善。

四、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)黨建和企業(yè)文化融合建設(shè)具有可行空間，也具有開展的長期價值。國有企業(yè)黨建和企業(yè)文化存在內(nèi)在關(guān)聯(lián)，黨建可推動企業(yè)文化完善，企業(yè)文化可服務(wù)黨建工作。未來二者融合建設(shè)的思路體現(xiàn)在相互推動、統(tǒng)一開展、獨立進行三個方面。具體方法上，可嘗試融合建設(shè)平臺、工作框架，并以漸進性工作計劃和反饋工作模式確保各項工作能夠有序開展，最終推動國有企業(yè)工作全面完善。

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