王夢溪

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）11-004-01

摘 要 企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展具有重要的引領(lǐng)作用。新形勢下，電力企業(yè)的發(fā)展離不開先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)。本文對新形勢下電力企業(yè)文化建設(shè)的意義以及存在的困境進(jìn)行分析，并研究持續(xù)深化電力企業(yè)文化建設(shè)的策略。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 企業(yè)文化 企業(yè)凝聚力

在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，電力企業(yè)在尋求自身發(fā)展的過程中，面對全新的市場形勢，不斷深入探索企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的不足之處，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，為企業(yè)改革發(fā)展、回饋社會(huì)不斷努力。

一、新形勢下電力企業(yè)文化建設(shè)的意義

（一）企業(yè)文化建設(shè)是推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

新形勢下，企業(yè)文化應(yīng)經(jīng)成為企業(yè)在市場競爭中的軟實(shí)力，由內(nèi)向外影響著企業(yè)的整體發(fā)展。電力企業(yè)為了強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力，打造具有較強(qiáng)凝聚力的員工隊(duì)伍，勢必要加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐，以期不斷推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)文化建設(shè)有助于電力企業(yè)完成既定目標(biāo)

先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)，在新形勢下能夠有效號召電力企業(yè)內(nèi)部全體員工，使得全體員工為電力企業(yè)制定的目標(biāo)共同奮進(jìn)。在不斷提升員工價(jià)值取向、思想政治覺悟以及與電力企業(yè)共進(jìn)退的過程中，企業(yè)文化建設(shè)將電力企業(yè)與每一位員工進(jìn)行有機(jī)整合，有助于電力企業(yè)完成既定目標(biāo)。

二、新形勢下電力企業(yè)文化建設(shè)存在的困境

（一）對企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容認(rèn)識不足

新形勢下，在國家電網(wǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，電力企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)營管理實(shí)際情況，先后開展了不同主題、不同內(nèi)容、形式多樣的企業(yè)文化建設(shè)工作。然而，在此過程中不難發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識存在一定的誤區(qū)，很多企業(yè)文化建設(shè)工作被片面的理解為文體活動(dòng)、思想政治宣傳活動(dòng)，員工在參與企業(yè)文化建設(shè)過程中，難以將電力企業(yè)發(fā)展的緊迫感與個(gè)人發(fā)展進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，使得企業(yè)文化建設(shè)工作難以落到實(shí)處。

（二）缺乏鮮明的企業(yè)特色

現(xiàn)階段，電力企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，普遍依照國家電網(wǎng)的工作指示以及工作意見，以上級公司的指導(dǎo)意見為工作核心，并未將電力企業(yè)自身經(jīng)營管理以及發(fā)展的特色內(nèi)容融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，使得企業(yè)文化建設(shè)過于空泛而缺乏針對性，沒有鮮明的電力企業(yè)特色。員工在參與電力企業(yè)文化建設(shè)的過程中，難以與實(shí)際工作進(jìn)行有效結(jié)合，大幅度降低了電力企業(yè)文化建設(shè)工作的質(zhì)量。

（三）對競爭意識滲透不足

新形勢下，及時(shí)電力企業(yè)在大電網(wǎng)發(fā)展格局下具有極大的市場優(yōu)勢，然而，在市場競爭機(jī)制中，電力企業(yè)依然不應(yīng)放松對自身的要求。然而，現(xiàn)階段電力企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，對競爭意識的滲透較少，難以引領(lǐng)員工以市場需求、市場發(fā)展、行業(yè)發(fā)展的角度思考自身的工作內(nèi)容，制約著電力企業(yè)的健康發(fā)展。

三、新形勢下持續(xù)深化電力企業(yè)文化建設(shè)的策略

（一）全面解讀企業(yè)文化建設(shè)

電力企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期且需要不斷注入新活力的工程，新形勢下，電力企業(yè)需要對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行全面解讀，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的進(jìn)程以及國家電網(wǎng)公司對電力企業(yè)文化建設(shè)的要求，以企業(yè)文化建設(shè)不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，將電力企業(yè)的管理思想、管理理論以及經(jīng)營理念、行為規(guī)范等，融入到企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容之中，在全體員工共同 參與企業(yè)文化建設(shè)的過程中，全面提高電力企業(yè)凝聚力，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量和效率的提升。

（二）構(gòu)建特色鮮明的企業(yè)文化建設(shè)

在國家電網(wǎng)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)下，各電力公司的發(fā)展情況并不統(tǒng)一，在地區(qū)特點(diǎn)、地域文化、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展等元素的影響下，電力公司的經(jīng)營管理與發(fā)展各不統(tǒng)一。新形勢下，為了持續(xù)深化電力企業(yè)文化建設(shè)，在全面貫徹上級工作意見指導(dǎo)的前提下，電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展、員工建設(shè)實(shí)際情況，構(gòu)建具有電力企業(yè)鮮明特色的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，在全面迎合地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、時(shí)代需要、電力企業(yè)自身發(fā)展需要的過程中，調(diào)動(dòng)和凝聚員工的核心力量，在電力企業(yè)與每一位員工之間構(gòu)建密不可分共同奮進(jìn)的密切關(guān)系，全面推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

（三）將競爭意識融入到企業(yè)文化建設(shè)之中

新形勢下，電力企業(yè)的發(fā)展不應(yīng)脫離時(shí)代的發(fā)展。因此，在持續(xù)深化企業(yè)文化建設(shè)的過程中，有必要將競爭意識融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)中其他電力企業(yè)的先進(jìn)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)推進(jìn)績效考核工作，從對員工個(gè)人的考核、團(tuán)隊(duì)的考核中，逐步培養(yǎng)員工意識到“競爭”已成為新形勢下電力企業(yè)發(fā)展不可規(guī)避的內(nèi)容，在個(gè)人日常工作中，不僅要出色完成本職工作，還要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)全面迎合市場的需要，不斷打造電力企業(yè)先進(jìn)的品牌效應(yīng)，在電力企業(yè)全面發(fā)展的進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃。

四、結(jié)語

綜上所述，新形勢下，電力企業(yè)有必要不斷反思自身在企業(yè)文化建設(shè)過程中遇到的困境、存在的問題，將企業(yè)經(jīng)營發(fā)展特色理念融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，將精神意識灌輸至每一位員工心中，全面引導(dǎo)電力企業(yè)員工共同為電力企業(yè)發(fā)展而奮進(jìn)，在激烈的市場競爭環(huán)境中，推動(dòng)電力企業(yè)再創(chuàng)發(fā)展的新輝煌。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉暢.新時(shí)期、新思想、新企業(yè)、新文化——淺談如何在新形勢下創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017（17）.

[2]張宏.電力企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（5）.