陳松泰

摘要：現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)為了能夠保持一定的市場(chǎng)份額，開始通過投資的方式來增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是在具體的投資過程中需要面對(duì)諸多的不可控因素，致使企業(yè)常常陷入到投資風(fēng)險(xiǎn)的漩渦中，為了避免企業(yè)在投資過程中遭受到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，就要采取科學(xué)、高效的投資風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策，促使企業(yè)集團(tuán)能夠在各類投資中化險(xiǎn)為夷，繼而能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);投資風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理;風(fēng)險(xiǎn)控制

當(dāng)前我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，各行各業(yè)異軍突起促使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈，而現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)為了能夠成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)航者，紛紛投入到風(fēng)險(xiǎn)投資的大潮中，然而有的企業(yè)就因此賺的盆滿缽滿，有的就黯然消失在浪潮中?，F(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)為了能夠順利的度過投資風(fēng)險(xiǎn)期，常常采用有效的風(fēng)險(xiǎn)管控來提供保障。本文主要對(duì)企業(yè)集團(tuán)投資問題進(jìn)行了深入的分析，并基于此制定了更有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，繼而促使現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)能夠得到可持續(xù)的發(fā)展。

1.現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)投資現(xiàn)狀及問題分析

1.1 企業(yè)集團(tuán)投資的現(xiàn)狀

當(dāng)前我國對(duì)于企業(yè)投資方面的準(zhǔn)則還沒有健全，促使眾多的企業(yè)在實(shí)際的投資過程中缺乏客觀性，更多的都是通過主觀的判斷進(jìn)行運(yùn)作，在此過程中常常表現(xiàn)出不按規(guī)則操作、管理過程極為混亂，往往將企業(yè)置于投資的風(fēng)口浪尖中，稍有不慎就會(huì)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)相關(guān)研究顯示：企業(yè)集團(tuán)在確定要對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，卻沒有對(duì)投資的各個(gè)關(guān)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管與評(píng)估，所以無法將投資中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，一旦風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)將會(huì)為企業(yè)帶來無法估計(jì)的損失^[1]。

1.2 現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)投資存在的問題

（1）內(nèi)部控制體系制度不完善

即使早在2000年開始就對(duì)內(nèi)部控制有所提及，但是由于當(dāng)時(shí)我國企業(yè)在管理方面還不夠成熟，并未對(duì)內(nèi)部控制給予高度的重視，沒有有內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行完整的構(gòu)建。盡管有部分企業(yè)預(yù)先意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，也只是紙上談兵，而并沒有將相應(yīng)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行有效的落實(shí)。此外，還有部分企業(yè)沒有對(duì)自身的發(fā)展情況有一個(gè)明確的認(rèn)知，而是直接將別人的經(jīng)驗(yàn)?zāi)脕硎褂?，最后也沒有發(fā)揮出任何的控制效果。

（2）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不夠健全

當(dāng)前大部分企業(yè)集團(tuán)能夠夠意識(shí)到投資風(fēng)險(xiǎn)存在的普遍性，但是卻沒有將這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、探索，不是在風(fēng)險(xiǎn)投資中孤注一擲，就是在投資過程中表現(xiàn)的畏首畏尾，沒有在風(fēng)險(xiǎn)投資中體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該有的專業(yè)性，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制總是不屑一顧。尤其在外投資方面，企業(yè)沒有建立完善的對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型，導(dǎo)致企業(yè)在對(duì)外投資中常常失利，無法應(yīng)對(duì)投資中出現(xiàn)的不確定問題。

（3）缺乏投資風(fēng)險(xiǎn)管控方法

當(dāng)前我國現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制還處于初級(jí)階段，所以采用的投資風(fēng)險(xiǎn)管控手段也不夠科學(xué)、專業(yè)，無法適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展需求，致使企業(yè)難以應(yīng)對(duì)所要面對(duì)突如其來的風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)管控水平的限制，導(dǎo)致部分企業(yè)采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法與工具較為陳舊，難以在投資風(fēng)險(xiǎn)中發(fā)揮效力^[2]。促使企業(yè)尚未運(yùn)用現(xiàn)代化的工具，嚴(yán)重降低了企業(yè)的工作效率。甚至部分企業(yè)沒有使用任何的投資風(fēng)險(xiǎn)管控方法，僅僅依靠負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)與判斷就妄下論斷，這無疑為企業(yè)徒增風(fēng)險(xiǎn)。

（4）企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

當(dāng)前大部分企業(yè)集團(tuán)都希望能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，大大小小的企業(yè)在市場(chǎng)中不斷地涌現(xiàn)，它們具備先進(jìn)的技術(shù)、專業(yè)的水平、科學(xué)的發(fā)展觀，最重要的是有大量的流動(dòng)資金，只要運(yùn)用得當(dāng)就會(huì)迎頭趕上，這樣很多的企業(yè)陷入到被市場(chǎng)淘汰的危機(jī)中，為了能夠迅速的占領(lǐng)市場(chǎng)，就要將全部的精力投入到注意業(yè)務(wù)中，在投資中一味的最求經(jīng)濟(jì)利益最大化，卻忽視了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制，常常等到風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)才會(huì)想要解決，而沒有最好預(yù)先的防范和投資過程中的控制，這對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是極其不利的。

2.現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理與控制對(duì)策

2.1 優(yōu)化、創(chuàng)新投資體制

當(dāng)前我國企業(yè)集團(tuán)必須要明確自身的發(fā)展情況，對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制必須要從長(zhǎng)計(jì)議，對(duì)于現(xiàn)行的投資體制進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展情況進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化與創(chuàng)新，使其能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展要求。為此在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)集團(tuán)更應(yīng)該保持理智、冷靜的面對(duì)各種嚴(yán)峻的形式，不斷地拓展融資途徑，確保資金能夠有效的循環(huán)。同時(shí)構(gòu)建完善的投資決策責(zé)任制，使得投資決策更具精準(zhǔn)性、高效性^[3]。在實(shí)際的投資過程中最好采用有效的激勵(lì)制度，對(duì)于投資負(fù)責(zé)人采取賞罰分明的態(tài)度，只要在投資中獲得較大收益就可提供相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，若在投資中出現(xiàn)失利就要追究相應(yīng)的責(zé)任。

2.2 采用科學(xué)的投資決策

企業(yè)集團(tuán)在項(xiàng)目投資開始前，必須要結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展現(xiàn)狀，尤其要明確企業(yè)資金的運(yùn)作情況，選擇適合企業(yè)的投資項(xiàng)目，不可盲目地跟風(fēng)看別人投什么自己就投什么，也不可獨(dú)斷獨(dú)行想投什么就投什么。因此企業(yè)需要對(duì)所投的項(xiàng)目進(jìn)行充分的調(diào)研論證，在投資開始前做好詳細(xì)的分析工作，安排專業(yè)的投資人員對(duì)兔子實(shí)施科學(xué)的規(guī)劃配置，從而確保投資的準(zhǔn)確性、規(guī)范性。同時(shí)在實(shí)際的調(diào)研過程中還要進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)于投資項(xiàng)目進(jìn)行深入的了解，在做好有效的評(píng)估和論證后才開始進(jìn)行投資^[4]。對(duì)于大型的投資項(xiàng)目，企業(yè)可委托專業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，從而為企業(yè)的決策提供更有價(jià)值的參考依據(jù)。

2.3 健全投資處理的內(nèi)控體系

首先，企業(yè)集團(tuán)要構(gòu)建嚴(yán)格、有效的投資授權(quán)審批機(jī)制，樹立企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)威性，使其對(duì)相應(yīng)的投資業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的處理，若發(fā)現(xiàn)投資項(xiàng)目不適合企業(yè)或投資存在不可控的風(fēng)險(xiǎn)便不予通過，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行有效的匯報(bào)。企業(yè)集團(tuán)要在制度確定上遵守不相容職務(wù)分離原則，對(duì)于財(cái)務(wù)部門的關(guān)鍵職位進(jìn)行輪換制，對(duì)于財(cái)務(wù)方面的工作進(jìn)行準(zhǔn)確的交接，如此便能夠更好的防止內(nèi)部徇情枉法、假公濟(jì)私的現(xiàn)象。其次，要不斷地健全投資處理內(nèi)控體系，給予國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)下，構(gòu)建完整、系統(tǒng)的投資審批流程，嚴(yán)格遵照事前預(yù)算、事中監(jiān)督、事后審核這一程序進(jìn)行操作，從而有效的把控企業(yè)投資所遇到的風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)會(huì)計(jì)賬務(wù)核算必須要按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，對(duì)于投資項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)審核，對(duì)于重要文件建檔備案，并對(duì)這些資料進(jìn)行絕對(duì)保密^[5]。

2.4 強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中難免會(huì)遇到各種不利因素的影響，使得企業(yè)在投資過程中遭遇到各類風(fēng)險(xiǎn)的侵襲。為了確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受到損失，就要不斷地強(qiáng)化企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的管控力度，促使企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制。當(dāng)務(wù)之急是要構(gòu)建完善的、有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)于投資過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并確定切實(shí)有效的防控對(duì)策。企業(yè)集團(tuán)基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的推動(dòng)下，不斷的加強(qiáng)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防意識(shí)，從而對(duì)企業(yè)投資所要付諸的多余成本進(jìn)行控制，為企業(yè)投資的安全性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制下，企業(yè)要對(duì)投資過程中的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行探究，并對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控模擬，使得風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制發(fā)揮出應(yīng)有的效用。

結(jié)束語：

通過以上的研究可知，投資對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)效力的主要手段，但是不得否認(rèn)投資風(fēng)險(xiǎn)的存在，企業(yè)能夠在投資過程中獲得收益，不僅需要企業(yè)能夠正確的對(duì)待投資業(yè)務(wù)，還需要對(duì)投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理與控制，使得企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展下去。尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成白熱化狀態(tài)，企業(yè)需要通過投資在市場(chǎng)中脫穎而出，就更需要科學(xué)的、合理的風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策，使得企業(yè)能夠在投資中洞悉風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

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