楊文潔

摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各個領(lǐng)域當(dāng)中得到了廣泛應(yīng)用，因此，對當(dāng)代企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了較大的挑戰(zhàn)。另外，在“互聯(lián)網(wǎng) + ”背景下，如何提高企業(yè)的市場綜合競爭實力，確保其在日益激烈的市場競爭中立足長遠(yuǎn)以及怎樣對企業(yè)財務(wù)管理工作進行創(chuàng)新已經(jīng)成為了一項重要工作。為此，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，不斷地進行創(chuàng)新改革，以此來提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率?；诖?，文中重點分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”? 產(chǎn)業(yè)融合? 財務(wù)管理? 創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)能夠利用互聯(lián)網(wǎng)對各種資源加以整合，從而可以使其經(jīng)濟利潤實現(xiàn)最大化。以銷售環(huán)節(jié)為例，就需要依托于互聯(lián)網(wǎng)進行網(wǎng)絡(luò)推廣，另外，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的代工與物流產(chǎn)業(yè)，還擴大了實體企業(yè)選取供應(yīng)鏈合作伙伴的范圍。就當(dāng)代財務(wù)管理工作而言，更應(yīng)該應(yīng)用新型信息技術(shù)與財務(wù)軟件來提升財務(wù)管理效率。因此，十分有必要對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式加以創(chuàng)新，以此來符合企業(yè)的多樣化需求?；诖?，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本身的發(fā)展特點，采取先進的企業(yè)管理方式，構(gòu)建出集中化、智能化的財務(wù)管理模式。除此之外，還應(yīng)該構(gòu)建出與自身發(fā)展情況相符合的財務(wù)管理體系，采用先進的財務(wù)管理理念，以此來推動財務(wù)管理實現(xiàn)現(xiàn)代化。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理的特點

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)財務(wù)信息能夠打破時間和空間的限制實現(xiàn)隨時隨地傳輸、呈現(xiàn)和傳閱，客戶只需利用計算機就可以對各種信息進行瀏覽。另外，還為企業(yè)的財務(wù)管理辦公模式提供了技術(shù)支持，進而不僅提高了其靈活性，而且還大大地提升了財務(wù)管理效率。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理模式也進行了創(chuàng)新，其中，線上和移動辦公推動了企業(yè)財務(wù)管理工作的高效開展?；诖?，企業(yè)財務(wù)管理必將實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

新時代背景下，產(chǎn)業(yè)融合是擴大企業(yè)規(guī)模的一種必要手段，因此，要想提高企業(yè)的競爭實力，就必須促進企業(yè)之間的合作。另外，企業(yè)的發(fā)展還需要借助互聯(lián)網(wǎng)金融的力量。在此種復(fù)雜的新形勢下，企業(yè)財務(wù)信息開始朝向動態(tài)化發(fā)展，除此之外，財務(wù)管理還應(yīng)該對信息安全問題引起重視，為此，十分有必要提高企業(yè)財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。不僅如此，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還應(yīng)該具備一定的基礎(chǔ)。在日常的工作中，既要能夠預(yù)測出電腦硬件較易出現(xiàn)的問題，同時還應(yīng)該確保計算機系統(tǒng)的安全以及財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性。因此，要想使這些目標(biāo)得以實現(xiàn)，就應(yīng)該對財務(wù)管理模式加以創(chuàng)新。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）數(shù)據(jù)管理平臺化

以往的企業(yè)財務(wù)管理常常采取手工的方式來開展財務(wù)管理活動，財務(wù)人員是行為的發(fā)生者與執(zhí)行者。大多數(shù)數(shù)據(jù)基本以書面形式呈現(xiàn)，從而較易出現(xiàn)記錯數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)未能得到及時更新和丟失數(shù)據(jù)記錄簿的現(xiàn)象。所以，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，應(yīng)該積極創(chuàng)新企業(yè)數(shù)據(jù)管理方法，實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理平臺化。然而，就企業(yè)而言，這卻是一個較大的挑戰(zhàn)。無論是人員配置還是內(nèi)部數(shù)據(jù)管理形式的創(chuàng)新均需要花費企業(yè)較多的心力。

（二）財務(wù)服務(wù)共享化

企業(yè)通過財務(wù)服務(wù)共享化來促進企業(yè)管理人員在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行構(gòu)建的方案，不僅能夠在創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式方面發(fā)揮出有效的作用，而且還能夠使財務(wù)管理中的部分復(fù)雜工作得以解決，從而讓相應(yīng)的財務(wù)管理工作者有更多的時間與精力來開展其他業(yè)務(wù)。

（三）財務(wù)數(shù)據(jù)一體化

近幾年內(nèi)，共享經(jīng)濟這一主題得到了快速發(fā)展，并且成為了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理創(chuàng)新方面的一項主要內(nèi)容。“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該積極革新財務(wù)數(shù)據(jù)一體化。然而，通常情況下，此種變革卻無法得到全面落實，這主要是由于企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)一體化問題無法得到有效解決，因此，在財務(wù)管理創(chuàng)新中，業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的數(shù)據(jù)共享問題是一個難題。

三、企業(yè)財務(wù)管理中存在的一系列問題

（一）專業(yè)的財務(wù)信息化管理人才極度短缺

企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中，需要大量素質(zhì)較高的人才和有關(guān)的財務(wù)管理人員，這些人才除了要掌握專業(yè)的管理知識，還應(yīng)該具備較強的溝通能力，能夠協(xié)調(diào)好企業(yè)各個部門之間的關(guān)系，然而，企業(yè)在實際進行財務(wù)管理信息化建設(shè)時，卻缺乏大量素質(zhì)較高的人才，從而造成其成為了財務(wù)管理信息化建設(shè)中的一個主要問題。

（二）難以與先進的工作和管理方法相適應(yīng)

“互聯(lián)網(wǎng) +”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)經(jīng)營與管理中的各項工作均能夠利用互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)，無需人工操作。所以，企業(yè)十分有必要采取信息化管理手段來開展財務(wù)管理工作。然而，在以往開展財務(wù)管理工作的過程中，財務(wù)人員均采用內(nèi)部網(wǎng)的財務(wù)處理軟件，盡管能夠?qū)崿F(xiàn)有效的線上管理，但是無法切實使財務(wù)管理實現(xiàn)信息化。除此之外，由于以往的管理工作中企業(yè)開展各項業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理工作的時間不同，因此，各個部門之間無法相互連接信息，從而造成了資源配置難以統(tǒng)一進行，因此，無法確保資源實現(xiàn)最優(yōu)化配置。

（三）企業(yè)未能對財務(wù)信息化管理引起高度重視

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識到了信息化在其內(nèi)部財務(wù)管理中的重要性，然而，仍舊有一些企業(yè)在財務(wù)管理信息化的建設(shè)過程中只關(guān)注最初的目標(biāo)，通過計算機操作來代替部分人工工作，這樣僅僅簡化了職工的工作模式，減少了工作時間，盡管也使財務(wù)管理工作效率得到了提高，但是企業(yè)還是應(yīng)該將處理財務(wù)信息作為財務(wù)管理信息化的根本目標(biāo)。然而，就目前而言，大多數(shù)企業(yè)均未能對財務(wù)信息化管理引起高度重視。因此，要想明顯地提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率，就應(yīng)該要求其給予財務(wù)信息化管理足夠的重視。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）培養(yǎng)大量專業(yè)素養(yǎng)較高的財務(wù)信息化管理人才

“互聯(lián)網(wǎng) +”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)要想革新財務(wù)管理模式，就必須培養(yǎng)出大量專業(yè)素養(yǎng)較高的財務(wù)信息化管理人才。另外，高素質(zhì)、復(fù)合型人才還是確保企業(yè)或一國能否在日益激烈的競爭環(huán)境中獲得可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。為此，既要加強對企業(yè)財務(wù)管理信息化的建設(shè)，同時還應(yīng)該創(chuàng)新管理流程，不再讓財務(wù)工作人員處理大量復(fù)雜的會計信息處理，而是讓他們發(fā)揮出控制、分析和管理的作用。除此之外，還應(yīng)該針對企業(yè)的財務(wù)工作人員定期組織開展有關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)培訓(xùn)活動，以此來提升企業(yè)財務(wù)管理工作者的創(chuàng)新與適應(yīng)能力?，F(xiàn)如今的企業(yè)財務(wù)管理工作者均能夠掌握相應(yīng)的財會與經(jīng)濟理論基礎(chǔ)知識，因此，在學(xué)習(xí)先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)時，既能夠?qū)⒒ヂ?lián)網(wǎng)、財會和經(jīng)濟這三方面進行有機融合，同時還能夠立足于多個角度有效地分析經(jīng)濟環(huán)境，從而構(gòu)建出相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略。不僅如此，還應(yīng)該應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)培訓(xùn)推動高素質(zhì)人才不斷獲取新知，根據(jù)金融環(huán)境發(fā)生的實際變化，當(dāng)前的業(yè)務(wù)內(nèi)容以及經(jīng)營情況來評估風(fēng)險。只有這樣，才能夠確保企業(yè)財務(wù)管理工作者與“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟”發(fā)展需求相適應(yīng)，從而有利于促進企業(yè)財務(wù)管理的革新。

（二）對企業(yè)財務(wù)管理模式與目標(biāo)加以創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)管理模式和目標(biāo)同經(jīng)濟發(fā)展的實際情況息息相關(guān)，通常情況下，它都會隨著社會的發(fā)展與經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型而發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng) +”時代背景下，大部分企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程與發(fā)展目標(biāo)均發(fā)生了明顯的改變，并且基于知識資本的共享將慢慢處于主導(dǎo)地位。另外，隨著知識的擴散、更新與增加，還會對企業(yè)在各個層次的管理造成嚴(yán)重影響，因此，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中應(yīng)該將最大限度地提高自身的經(jīng)濟效益這一目標(biāo)轉(zhuǎn)變成實現(xiàn)管理最大化。然而，由于受到了“互聯(lián)網(wǎng) +”背景的沖擊，因此，在無形中增加了企業(yè)進行財務(wù)管理革新的壓力，為此，對財務(wù)管理進行創(chuàng)新時應(yīng)該先全面掌握“互聯(lián)網(wǎng) +”產(chǎn)業(yè)融合背景下的企業(yè)財務(wù)管理特點，然后再針對企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展中出現(xiàn)的一系列問題展開進一步研究，并構(gòu)建出合理有效的解決措施，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供相應(yīng)的參考依據(jù)。除此之外，“互聯(lián)網(wǎng) +”產(chǎn)業(yè)背景下的所有“物理距離”均會轉(zhuǎn)化成“鼠標(biāo)距離”，因此，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該向其內(nèi)部的每個節(jié)點拓展。企業(yè)財務(wù)管理有必要將之前的分散管理逐漸轉(zhuǎn)化成統(tǒng)一管理模式，只有這樣，才能夠?qū)ω攧?wù)管理中可能發(fā)生的風(fēng)險進行有效預(yù)防。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)該對“互聯(lián)網(wǎng)+”的有效作用加以充分利用，遠(yuǎn)程監(jiān)控企業(yè)財務(wù)管理，了解更多與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)的情況，從而有利于提高企業(yè)的綜合競爭實力。

（三）構(gòu)建財務(wù)管理信息化的工作創(chuàng)新理念

“互聯(lián)網(wǎng) +”產(chǎn)業(yè)融合背景下，要想有效地革新企業(yè)的財務(wù)管理，就一定要構(gòu)建財務(wù)管理信息化的工作創(chuàng)新理念。另外，“互聯(lián)網(wǎng) +”信息技術(shù)是否能夠在財務(wù)管理工作中得到廣泛應(yīng)用和有效實現(xiàn)，還與企業(yè)管理人員息息相關(guān)，除此之外，也不能脫離職工的認(rèn)可與理解，所以，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一種先進的工作創(chuàng)新理念，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的全覆蓋，從根本上加大對經(jīng)營者在財務(wù)管理與信息技術(shù)方面的培訓(xùn)力度，構(gòu)建以財務(wù)管理為本，合理控制資金的經(jīng)營管理理念。管理是企業(yè)發(fā)展中的一項主要工作，落實好企業(yè)財務(wù)管理是管理的重中之重，資金關(guān)注的對象是財務(wù)管理，不僅如此，信息技術(shù)方式的運用還能夠促進企業(yè)財務(wù)管理機制的順利實施，為此，一定要將企業(yè)的規(guī)程與管理體系等轉(zhuǎn)化成無法更改的計算機程序，以此來確保企業(yè)制度的全面落實。

綜上所述，現(xiàn)如今，“互聯(lián)網(wǎng)+”是企業(yè)的一種主要發(fā)展趨勢，另外，“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的進一步實施還推動了我國產(chǎn)業(yè)融合的快速發(fā)展，為此，新時代背景下，企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中獲得可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該不斷地對其內(nèi)部管理方式和內(nèi)容加以創(chuàng)新。此外，財務(wù)管理作為企業(yè)的一項重要工作，還直接決定著企業(yè)的未來發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合特點以及自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對企業(yè)財務(wù)管理模式加以創(chuàng)新。

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（作者單位：南京財經(jīng)大學(xué)紅山學(xué)院）