□ 本刊記者 徐天寶／通訊員 遲瑩

為進一步推動國有企業(yè)改革發(fā)展，發(fā)揮省屬企業(yè)的管理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，加快推進國有資本戰(zhàn)略性調(diào)整和產(chǎn)業(yè)集團組建，去年8月31日，山東魯糧集團有限公司（以下簡稱“魯糧集團”）與棗莊市國資委簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方立足構(gòu)建長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，相互支持、密切配合，不斷深化糧油產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的合作，共同實現(xiàn)更好更大發(fā)展。

同年11月20日，按照協(xié)議約定，魯糧集團派出張正武、高峽兩位同志組成的經(jīng)理團隊，到棗莊市屬企業(yè)山東國新糧油發(fā)展有限公司（以下簡稱“國新糧油”）分別擔(dān)任總經(jīng)理、副總經(jīng)理，為國新糧油提供經(jīng)營管理、風(fēng)險管控、人才培養(yǎng)、市場拓展和資金技術(shù)等方面的支持與幫助；著力提升國新糧油經(jīng)營管理水平和市場競爭能力，做強核心業(yè)務(wù)，拓寬業(yè)務(wù)板塊，提高運營效益，促進國新糧油做強做優(yōu)做大，提升棗莊市糧油產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。

優(yōu)化重組，順利完成集團組建

魯糧集團經(jīng)理團隊到任后，履職盡責(zé)、忠于崗位，以德為本、以人為本、以勤為本，團結(jié)帶領(lǐng)國新糧油干部職工，扎實開展各項工作，用智慧和汗水譜寫了雙方戰(zhàn)略合作新篇章。

為充分做好業(yè)務(wù)板塊整合，加快國新集團組建進程，魯糧集團經(jīng)理團隊與國新糧油黨委班子成員一起，深入到各子公司以及各代管企業(yè)的庫區(qū)、車間進行實地察看，詳細了解各單位生產(chǎn)經(jīng)營、機構(gòu)設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)、工資收入、福利待遇、保險繳納、財務(wù)狀況等方面的基本情況，認真聽取各單位班子成員的意見、建議及下一步工作思路，共同探討如何打破制約瓶頸、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的方法、措施。

在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)理團隊加班加點，定方案、拿措施，按照一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的思路，將業(yè)務(wù)板塊進行優(yōu)化整合，劃分為倉儲、物流、貿(mào)易、餐飲、加工、養(yǎng)殖六大板塊，為集團成立打下了堅實基礎(chǔ)。2018年12月12日，山東國新糧油發(fā)展集團有限公司（以下簡稱“國新集團”）揭牌成立，掀開了國新集團加快發(fā)展的新的一頁。

優(yōu)勢互補，實現(xiàn)雙方有效融合

今年1月1日，在魯糧集團經(jīng)理團隊的精心籌劃下，棗莊市首家國新集團旗艦店暨山東軍糧直營店盛大開業(yè)。

國新集團成立后，魯糧集團經(jīng)理團隊積極謀劃拓展新業(yè)務(wù)。通過市場調(diào)研和認真分析，拿出了整合集團內(nèi)所有產(chǎn)品，與“魯糧”“山東軍糧”等品牌融合，以山東佳譽糧油貿(mào)易公司為平臺統(tǒng)一銷售，規(guī)劃布局放心糧油超市，做大做強貿(mào)易經(jīng)營的方案。旗艦店開業(yè)后，匯聚“魯糧”“山東軍糧”及“內(nèi)豐”“抱犢”“春藤”等知名品牌，米、面、油、調(diào)味料、肉制品，產(chǎn)品琳瑯滿目，極大豐富了棗莊居民糧油、副食品消費市場。市民紛紛進店，咨詢選購各類糧油產(chǎn)品。很多前來消費的市民表示，“國”字號糧油質(zhì)量讓人放心，而且價位適中、購買方便，希望這樣的網(wǎng)點越來越多。

旗艦店的開業(yè)，既擴大了“魯糧”“國新”系列產(chǎn)品在棗莊的銷售市場，又增加了雙方的知名度和影響力。2019年實現(xiàn)首月開門紅，旗艦店銷售額近100萬元，其中魯糧集團產(chǎn)品占銷售額的65%，實現(xiàn)了共贏。

“讓部隊吃上放心糧，讓居民吃上軍供糧”。旗艦店逐步向其他區(qū)市延伸服務(wù)，形成覆蓋城鄉(xiāng)、連接產(chǎn)銷、設(shè)施完善、服務(wù)規(guī)范的放心糧油體系。讓“魯糧”“國新”系列放心糧油產(chǎn)品成為棗莊地區(qū)消費者值得信賴的品牌，并以此帶動和規(guī)范糧油市場經(jīng)營，為棗莊人民提供更安全、更放心、更實惠的“魯糧”“國新”系列食品，讓棗莊人民享受更優(yōu)質(zhì)、更便捷的“魯糧”“國新”服務(wù)。

深化改革，助推高質(zhì)量發(fā)展

為把深化國新集團內(nèi)部改革推向深入，進一步激發(fā)集團生機與活力，魯糧集團經(jīng)理團隊對標(biāo)魯糧集團成功的改革經(jīng)驗，指導(dǎo)國新集團積極推進機構(gòu)、人事制度改革，先后制定了《山東國新糧油發(fā)展集團有限公司總部機構(gòu)設(shè)置及主要職責(zé)》《山東國新糧油發(fā)展集團有限公司子公司職能定位及機構(gòu)設(shè)置》《山東國新糧油發(fā)展集團有限公司中層管理干部競爭上崗實施辦法》，并于2019年2月21日啟動了國新集團中層管理干部競爭上崗工作。

國新集團各子公司中層副職以上干部紛紛響應(yīng)集團號召，積極參與競聘活動。經(jīng)過報名競崗、資格審查、民主評議、面試答辯、組織考察等環(huán)節(jié)，23名同志在眾多競聘者中脫穎而出。2019年3月8日，集團黨委召開會議，對結(jié)束公示期的23名擬任干部進行了任命，并依照程序進行了任前集體談話和廉政談話。通過競爭上崗，合理優(yōu)化了國新集團中層干部隊伍結(jié)構(gòu)，形成了能上能下、優(yōu)勝劣汰的干部選拔機制，有力推動了國新集團各項工作邁上新臺階。

為充分發(fā)揮省屬企業(yè)的管理經(jīng)驗和資源優(yōu)勢，魯糧集團經(jīng)理團隊在日常工作中對標(biāo)魯糧集團的先進管理理念，并結(jié)合國新集團的客觀實際，從行文規(guī)范等基礎(chǔ)性工作抓起，逐步推廣魯糧集團的內(nèi)部管理模式。

魯糧集團和棗莊國企進行戰(zhàn)略合作

國新集團中層管理干部競爭上崗結(jié)束后，魯糧集團經(jīng)理團隊立即著手指導(dǎo)國新集團建立和完善各項規(guī)章制度，下發(fā)了《關(guān)于開展銀行賬戶清理整頓與資金統(tǒng)一管理工作的通知》《關(guān)于印發(fā)集團收支兩條線資金核算辦法（試行）的通知》，綜合管理、行政管理、投資管理、業(yè)務(wù)管理、薪酬與考核、黨建工作、紀檢監(jiān)察等各方面的規(guī)定、辦法正陸續(xù)出臺；各子公司機構(gòu)設(shè)置及干部競爭上崗、基層黨組織換屆、集團工會成立等工作也正有序進行；與山東省糧食交易中心合作，成立棗莊分中心事宜正在洽談中；利用魯糧集團的業(yè)務(wù)平臺和客戶資源，結(jié)合棗莊市糧食倉儲物流中心獨特的區(qū)位優(yōu)勢，發(fā)展現(xiàn)代糧食物流，加強產(chǎn)銷協(xié)作工作正在對接中。

春華秋實。一年來，魯糧集團經(jīng)理團隊助推國新集團逐步走向規(guī)章制度完善、組織體系健全、發(fā)展思路明晰的軌道。下一步，魯糧集團將繼續(xù)總結(jié)探討與國新集團戰(zhàn)略合作的好經(jīng)驗好做法，通過深度融合發(fā)展，打造形成產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理模式科學(xué)、經(jīng)營方式創(chuàng)新、企業(yè)文化鮮明、核心競爭力強勁的國有現(xiàn)代糧食骨干企業(yè)，實現(xiàn)糧食一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，向著高質(zhì)量發(fā)展的方向繼續(xù)邁進。