尹琳

摘要：在海上大型工程項目中，為了減少項目管理的界面，對于業(yè)主自采設(shè)備越來越多地采用設(shè)備包的形式。設(shè)備包就是把功能和布置相互聯(lián)系的設(shè)備盡可能放入一個采辦包，讓承包商去處理其內(nèi)部界面，從而減小業(yè)主的管理界面。設(shè)備包越大，業(yè)主對于界面的管理就相對越簡單，調(diào)試管理就相對容易。本文描述了在海上大型工程項目中，組織和進行大型設(shè)備包調(diào)試過程中常用的行為和準(zhǔn)則。目的是為海上大型工程項目的調(diào)試管理提供經(jīng)驗參考和工作指南，以確保調(diào)試工作按期完成。

Abstract： For complex huge project， to simplify interface management， for owner furnished equipment， more and more owners prefer to buy equipment by package. Equipment package is to buy those equipment with function and arrangement interrelated from one contractor， thus the contract can handle the internal interface issues and relieve the management responsibility from the owner. A relative big package can simplify the interface management and make the commissioning management easier. The paper describes the general activities and principle work processes involved in planning organization and execution of commissioning. The objective is to provide the best practice for commissioning and act as a guideline to ensure a standardized and timely implementation of commissioning.

關(guān)鍵詞：項目；設(shè)備包；界面；調(diào)試

Key words： project；equipment package；interface；commissioning

中圖分類號：TE935 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2019）03-0056-04

0 引言

海上大型工程項目具有工程周期長、投資高、設(shè)備多、界面復(fù)雜等特點，其中海上大型設(shè)備包的調(diào)試管理更是工程項目管理中的難點。如果能夠合理劃分調(diào)試階段、調(diào)試范圍和調(diào)試責(zé)任，則可以為項目順利進行奠定基礎(chǔ)。本文基于長期開展海上大型工程項目的經(jīng)驗，總結(jié)了海上大型設(shè)備包管理方法，針對調(diào)試準(zhǔn)備、調(diào)試開展、調(diào)試結(jié)束移交中的關(guān)鍵問題進行分析，提出了相應(yīng)的策略。

海上工程項目階段包括前期設(shè)計階段、概念設(shè)計階段、基本設(shè)計階段、詳細/加工設(shè)計階段、安裝調(diào)試階段和系統(tǒng)完工階段等。其中在前期設(shè)計階段、概念設(shè)計階段一般不需要承包商介入，從基本設(shè)計階段開始需要承包商介入開展工作。

在項目進行中，對于每個合同都應(yīng)界定調(diào)試范圍和調(diào)試責(zé)任，并在合同中要求承包商提供調(diào)試策略。根據(jù)合同類型不同，調(diào)試范圍和責(zé)任也會相應(yīng)不同，執(zhí)行較為簡單的合同可以不需承包商參與調(diào)試，而一般較大大的合同往往需要承包商提供協(xié)調(diào)設(shè)計、指導(dǎo)或組織調(diào)試。表1列出了不同合同類型時承包商的工作范圍和責(zé)任。

由于承包商提供設(shè)備、設(shè)計和指導(dǎo)調(diào)試的合同類型不同，調(diào)試的管理相對較復(fù)雜，而項目調(diào)試管理的好壞對項目的費用和進度有著重大的影響。調(diào)試管理在項目執(zhí)行過程中主要體現(xiàn)在四個階段：基本設(shè)計、詳細設(shè)計/加工設(shè)計、組裝和安裝、系統(tǒng)完工。在項目執(zhí)行過程中，調(diào)試的準(zhǔn)備和調(diào)試始終貫穿于這四個階段之中。

1 調(diào)試準(zhǔn)備階段的管理工作

調(diào)試的準(zhǔn)備工作主要集中在基本設(shè)計、詳細設(shè)計/加工設(shè)計和組裝/安裝階段。

1.1 基本設(shè)計階段

從基本設(shè)計開始就著手進行項目調(diào)試的規(guī)劃，確保項目調(diào)試符合項目管理的原則和要求，是項目完成質(zhì)量、費用、進度和安全四大控制的重要基礎(chǔ)。通過這個階段，我們需要確認項目管理完工策略，并在系統(tǒng)設(shè)計里提出完工的要求。該階段的調(diào)試管理工作包括：建立調(diào)試組織機構(gòu)、編制調(diào)試費用預(yù)算及編寫調(diào)試手冊。

調(diào)試組織機構(gòu)需要任命調(diào)試建立并成立調(diào)試完工小組。調(diào)試經(jīng)理向項目經(jīng)理負責(zé)，調(diào)試經(jīng)理負責(zé)成立調(diào)試完工小組，以在項目完工任務(wù)開始之前完成所有的安裝和調(diào)試準(zhǔn)備工作。調(diào)試完工小組的建立需與項目整體框架、項目策略、項目計劃和調(diào)試工作范圍保持一致。

調(diào)試經(jīng)理根據(jù)項目計劃和人工時的估算，形成調(diào)試費用預(yù)算。

根據(jù)項目框架和項目策略，初步編寫調(diào)試手冊。調(diào)試手冊主要描述項目管理、計劃、組織和調(diào)試的執(zhí)行。調(diào)試手冊包含的主要要素如下：項目要求，調(diào)試技術(shù)要求，包含系統(tǒng)劃分的工作范圍，調(diào)試組織結(jié)構(gòu)，界面劃分，角色與責(zé)任，項目執(zhí)行策略，項目的框架條件，合同條款。調(diào)試手冊在項目執(zhí)行過程中是大家應(yīng)共同遵循的公共基礎(chǔ)。

1.2 詳細/加工設(shè)計和組裝/安裝階段

調(diào)試經(jīng)理和調(diào)試完工小組負責(zé)本章節(jié)描述的各項活動，此階段在基本設(shè)計的基礎(chǔ)上逐步完善固化詳細設(shè)計，落實各設(shè)備廠商提供的技術(shù)數(shù)據(jù)，固化系統(tǒng)和各區(qū)域的界面，根據(jù)界面劃分進行調(diào)試區(qū)域劃分，并最終完成調(diào)試完工的各項準(zhǔn)備工作。

所有準(zhǔn)備工作需在詳細設(shè)計和加工設(shè)計階段進行。調(diào)試準(zhǔn)備工作通常包括以下方面：工作范圍籌劃、資源安排、費用估算、計劃、定義調(diào)試包、調(diào)試程序、調(diào)試工作指南、調(diào)試備件。