邸軍棉

河北建筑設(shè)計研究院有限責(zé)任公司 河北 石家莊 050000

前言

建筑工程開展過程中的各項目管控工作質(zhì)量將對工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。因此，開展建筑設(shè)計項目過程管控工作十分重要也十分必要。相關(guān)工作人員需要正確認(rèn)知這一工作的內(nèi)容以及開展意義，并在實踐過程中從實際出發(fā)，把握管控工作要點，高質(zhì)量地完成該項工作。

1 建筑設(shè)計項目過程管控的意義和重點

開展建筑工程項目設(shè)計階段的管控工作意義重大，不僅可以提高設(shè)計階段的工作質(zhì)量以及效率，更能夠為建筑工程項目的整體質(zhì)量提供保障。實踐過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)該對以下兩點加以重視：

第一點，管理人員需要根據(jù)建筑設(shè)計項目整體過程的管理需求，搭建管控框架。此時，管理人員應(yīng)該對工作流程進行全面分析和梳理。在設(shè)計初期階段，管理人員就應(yīng)該明確各環(huán)節(jié)工作流程，并對每一方面的工作內(nèi)容進行審查，核查任務(wù)分配的合理性以及均衡性，保證相關(guān)工作能夠在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量地完成。相關(guān)工作人員應(yīng)制定科學(xué)的工作方案，高效完成本職工作。對于建筑工程項目的設(shè)計工作而言，圖紙設(shè)計是其工作重點，如果圖紙缺乏合理性，就會誤導(dǎo)施工人員，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，使得工程項目的進度以及質(zhì)量受到影響。這樣一來，不僅使建筑工程項目無法如期完成，而且其安全性和使用質(zhì)量也難以得到保障。因此，工程設(shè)計階段的管控人員必須對設(shè)計圖紙進行全面性核查，應(yīng)分別審查其設(shè)計總圖以及細(xì)節(jié)圖，充分考慮整體結(jié)構(gòu)的合理性，以及設(shè)計圖紙落實的可行性，提升圖紙內(nèi)容的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，保證設(shè)計圖紙具有可用性。

第二點，工作人員必須明確設(shè)計階段的管控工作重點。建筑工程的設(shè)計階段為建筑施工的前期準(zhǔn)備階段，此階段的管控工作內(nèi)容應(yīng)根據(jù)設(shè)計階段的工作內(nèi)容而調(diào)整。比如，在初始階段，管控重點應(yīng)該放在平面設(shè)計圖紙管控上。工作人員應(yīng)該確定平面設(shè)計圖紙與設(shè)計方案要求相符，并且對平面設(shè)計圖進行全面性審核[1]。若在審查過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)平面設(shè)計圖紙與施工方案存在較大出入，那么應(yīng)及時進行修改，直至二者相互契合。而在設(shè)計施工圖紙時，相關(guān)工作人員應(yīng)該加強對圖紙可用性的把控，此時需關(guān)注設(shè)計圖紙能否準(zhǔn)確落實、建筑裝飾與項目的實際情況是否保持一致等問題，確認(rèn)其能否達到建筑設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，而且應(yīng)探究其結(jié)構(gòu)設(shè)計是否具有合理性。在設(shè)計階段，相關(guān)工作人員必須從工程項目的實際情況以及實際需求著手，明確每一項工作內(nèi)容的管控重點，有針對性地開展管控工作，確保該項工作開展具有有效性和高效性。

2 建筑設(shè)計項目過程管控的應(yīng)用措施

2.1 設(shè)計項目過程的人力資源管控

在開展建筑工程設(shè)計項目工作時，必然會應(yīng)用到大量的人力資源。因此，在此環(huán)節(jié)做好人力資源管控，是實現(xiàn)建筑設(shè)計項目過程管控的必要環(huán)節(jié)，也是提升建筑設(shè)計項目管控質(zhì)量的基礎(chǔ)。在工作開展過程中，應(yīng)該實現(xiàn)人力資源的合理配置，避免出現(xiàn)資源浪費以及人員冗雜現(xiàn)象；還需提高相關(guān)工作人員的工作效率，使得管控工作的開展具有有效性。在實踐工作當(dāng)中，管理人員應(yīng)該明確各崗位的職責(zé)與權(quán)益，實現(xiàn)專人專崗、專崗專責(zé)，免出現(xiàn)工作內(nèi)容和職責(zé)交叉的問題。為了實現(xiàn)人力資源的合理配置，管理人員應(yīng)該以建筑工程項目的整體需求為前提，合理考量設(shè)計階段的各項工作開展需求，對現(xiàn)有的人力資源進行合理分配，將他們的才能以及優(yōu)勢徹底的發(fā)揮出來，以達到優(yōu)化資源配置的目的。此外，相關(guān)工作人員還需要對設(shè)計人員的能力以及設(shè)計職位需求進行全面分析。部署工作任務(wù)時保證設(shè)計人員的能力與其職位相匹配，進而保證崗位職能得以充分發(fā)揮，達到提高工作質(zhì)量，提升設(shè)計效果，減少返工的目標(biāo)。

2.2 設(shè)計項目過程的設(shè)計進度管控

大多數(shù)的建筑工程項目都存在工程量大、工期長且工作內(nèi)容繁雜的問題。因此，合理規(guī)劃建筑工程的開展進度，是建筑工程項目有效開展的必要措施。在建筑工程的設(shè)計項目管控環(huán)節(jié)，管理者必須要對其設(shè)計項目進行合理管控。在工作開展過程中，應(yīng)該通過強化管理杜絕設(shè)計人員消極怠工的現(xiàn)象，以免因設(shè)計效率低下而延誤工期，增加工程項目成本，讓企業(yè)的經(jīng)濟利益受損。為此，在開展項目設(shè)計進度管控工作時，相關(guān)工作人員必須保證這一階段所有工作內(nèi)容合理有序的開展。比如，在實踐工作當(dāng)中，出現(xiàn)了多個項目同時設(shè)計的情況，那么管理人員應(yīng)該明確其中的緊急任務(wù)和重要任務(wù)，并對所有任務(wù)進行分級和排序，優(yōu)先完成緊急和重要的任務(wù)。這樣一來，既可以保證工作開展的有序性，實現(xiàn)各項目工作協(xié)調(diào)；又可以避免為項目的后續(xù)工作開展造成不利影響。此外，建筑工程的設(shè)計環(huán)節(jié)受外界影響因素頗深，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計變更問題。為了保證管控工作質(zhì)量，相關(guān)管理人員必須提前制定變更方案，以便于靈活應(yīng)對變更問題，將項目的損失降到最低。

2.3 設(shè)計項目過程的設(shè)計成本管控

設(shè)計人員必須在工作當(dāng)中充分考量設(shè)計的科學(xué)性以及經(jīng)濟性，保證設(shè)計圖紙內(nèi)容具備可行性。因此，管理者必須明確工作重點，并根據(jù)項目工程的預(yù)算完成設(shè)計成本管控；這樣既能夠保證設(shè)計項目的正常運行，避免出現(xiàn)超支情況，又不會對設(shè)計進度產(chǎn)生影響[2]。管理人員需要構(gòu)建合理的項目造價管理制度，實現(xiàn)項目造價管控，達到控制成本的目的。這不僅有利于工作人員執(zhí)行自身的權(quán)利，更使得項目造價管控工作開展具有合理性與規(guī)范性，真正的實現(xiàn)項目工程效益的穩(wěn)定提升。

3 結(jié)論

總而言之，在建筑工程中開展設(shè)計項目過程管控具有重要意義，可以為提升建筑工程質(zhì)量，提高項目經(jīng)濟性奠定基礎(chǔ)。相關(guān)工作人員在作業(yè)環(huán)節(jié)，必須充分了解項目工程的設(shè)計需求和工作實際開展情況，有計劃地開展管控工作，讓該階段的管控工作質(zhì)量得以提升，提高設(shè)計圖紙和方案的合理性和可用性。