王石磊

南京金鼎工程造價(jià)評(píng)估有限責(zé)任公司 江蘇 南京 210003

引言：一個(gè)完整的建筑工程項(xiàng)目涉及到諸多的施工工序，并且施工質(zhì)量也會(huì)受到多方面的因素的影響，諸如：在工程的建造中不能切實(shí)的針對(duì)施工工序加以管控，會(huì)對(duì)工程建造的效果以及安全性造成諸多的不良影響，并且也會(huì)提升工程施工的成體花費(fèi)。進(jìn)而就現(xiàn)如今的建筑工程項(xiàng)目施工工作來說，施工單位務(wù)必要充分聯(lián)系實(shí)際情況制定高效的管理機(jī)制，并且針對(duì)管理方法實(shí)施不斷的創(chuàng)新優(yōu)化，促進(jìn)工程施工工作的質(zhì)量和效果，促進(jìn)施工單位整體綜合實(shí)力的提升。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 建筑工程管理內(nèi)容的重要性

1.1.1 質(zhì)量管理

建筑物的質(zhì)量保證是所有的建筑工程各項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ)，一旦工程質(zhì)量達(dá)不到既定的要求，進(jìn)而會(huì)對(duì)工程各項(xiàng)管理工作的開展造成諸多的制約。建筑工程質(zhì)量管理工作涉及到的層面較多，諸如：針對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，人員和施工設(shè)備的管理等等。想要更好的促進(jìn)管理工作的全面開展，最為重要的是需要提升管理工作人員的工作能力以及綜合素養(yǎng)，保證施工各項(xiàng)工作都能夠遵照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展。其次，需要保證不會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生污染的基礎(chǔ)上來加大力度推進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施，確保工程質(zhì)量能夠達(dá)到環(huán)保的效果[1]。

1.1.2 成本管理

成本管理其實(shí)質(zhì)是說一個(gè)企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開展中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本核算，成本分析，成本組成等諸多的相關(guān)管理工作的總稱。成本管理工作的實(shí)施能夠有效的調(diào)動(dòng)各個(gè)層級(jí)的員工的工作熱情，盡可能的實(shí)現(xiàn)人盡其用的目的，對(duì)生產(chǎn)各項(xiàng)費(fèi)用支出加以高效的管控，將生產(chǎn)工作成本控制在最小的范文誒。成本管理工作可以說是企業(yè)管理工作范疇內(nèi)的主要部分，其需要充分的結(jié)合實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)支出加以管控，從而促進(jìn)企業(yè)整體管理工作的效果的提升。

1.2 建筑工程管理實(shí)施的重要性

建筑工程管理的全面開展所起到的作用主要集中在下面幾個(gè)層面：首先是建筑市場(chǎng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的嚴(yán)峻，科學(xué)技術(shù)水平在顯著的提升，產(chǎn)品升級(jí)速度在逐漸的加快。在這個(gè)形式下為了保證能夠提升新型技術(shù)以及新型物料的利用效率，務(wù)必要加大力度來開展管理工作。其次，建筑工程施工中會(huì)使用到大量的不同類型的施工技術(shù)，進(jìn)而各個(gè)環(huán)節(jié)之間的連接不順暢的問題會(huì)阻礙工程施工工作的開展，高效的開展建筑工程管理工作可以對(duì)上述問題加以徹底的解決[2]。

2 建筑工程管理的創(chuàng)新方法

建筑工程管理工作的實(shí)施對(duì)于工程項(xiàng)目建造工作的開展具有十分關(guān)鍵的影響作用，但為了對(duì)工程施工管理工作加以高效的規(guī)范，更好的與社會(huì)發(fā)展保持同一性，施工單位需要對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)行不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新。

2.1 在管理理念上加強(qiáng)創(chuàng)新

從思想上需要打破傳統(tǒng)理念的束縛，這樣才能促進(jìn)建筑工程管理工作朝著更加完善的方向發(fā)展，進(jìn)而有效的帶動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)工程施工工作的效率和質(zhì)量的不斷提升。建筑施工單位上層管理人員務(wù)必要充分的結(jié)合行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及實(shí)際施工的需求對(duì)各項(xiàng)技術(shù)加以創(chuàng)新完善，從根本上對(duì)建筑工程管理工作的關(guān)鍵性加以了解。并且需要增加建筑工程管理資金投入，聘用專業(yè)水平較高的人才來從事建筑工程管理工作。其次需要對(duì)建筑工程管理工作的實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)和諧的氛圍。帶動(dòng)各項(xiàng)創(chuàng)新工作的全面開展，基層管理工作人員需要開展各項(xiàng)工作的時(shí)候，全面的引用前沿的管理理念，并聯(lián)系工程管理的現(xiàn)實(shí)需求，要勇于創(chuàng)新勇于實(shí)踐[3]。

2.2 加強(qiáng)工作人員的管理創(chuàng)新

想要保證工程施工質(zhì)量和效果達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)，需要大量的施工人員的參與，進(jìn)而工作人員的綜合能力對(duì)于工程的施工質(zhì)量會(huì)起到一定的影響作用。在建筑工程管理創(chuàng)新工作的實(shí)施中，可以組織各個(gè)層級(jí)人員對(duì)前沿理論以及操作技能加以學(xué)習(xí)，促使他們能夠更加全面的準(zhǔn)確的掌握施工理論和及時(shí)。設(shè)計(jì)工作人員，需要增強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，促使他們對(duì)施工中涉及到的各個(gè)方面加以了解，促進(jìn)施工設(shè)計(jì)工作質(zhì)量的提升。一線施工人員需要增強(qiáng)專業(yè)施工技術(shù)的學(xué)習(xí)，特別是施工標(biāo)準(zhǔn)以及安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，促使他們能夠在確保施工安全的基礎(chǔ)上更好的對(duì)施工質(zhì)量加以保證。

2.3 引入信息化管理方式

在科學(xué)技術(shù)水平迅猛發(fā)展的帶動(dòng)下，使得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了全面的進(jìn)步，并且被人們大范圍的運(yùn)用到了不同的行業(yè)之中，在這個(gè)趨勢(shì)的影響下，當(dāng)前建筑工程管理工作的實(shí)施也是需要利用信息化管理模式來加以規(guī)范的。這樣才能更好的額促進(jìn)工程施工管理工作的效率的提升，進(jìn)而促進(jìn)施工單位能夠在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上行，促進(jìn)施工效率的提升，促使施工企業(yè)能夠獲得更加豐厚的收益[4]。

2.4 加強(qiáng)綠色施工管理

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，使得各個(gè)行業(yè)對(duì)環(huán)境的破壞越發(fā)的嚴(yán)重，人們的UI與建筑工程綠色環(huán)保性能提出了更高的要求，并且綠色施工也越發(fā)的收到了各界人士的廣泛關(guān)注。想要有確保工程施工能源管理工作的效果，需要在工程實(shí)際建造中，全面的對(duì)后期能源的利用情況加以判斷，在施工管理中引入綠色環(huán)保概念，減少能源物質(zhì)的損耗[5]。

結(jié)束語：綜上所述，由于我國(guó)在當(dāng)前建筑工程發(fā)展過程中仍然存在著一些管理方法的弊端，因此建筑企業(yè)一定要重視工程管理的方法，并且順應(yīng)時(shí)代的做出管理方法的創(chuàng)新，才能夠促進(jìn)我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。西方先進(jìn)國(guó)家關(guān)于工程建筑的管理方法具有先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)也形成了良好的發(fā)展規(guī)模，因此，我國(guó)可以吸取西方國(guó)家的先進(jìn)的有關(guān)建筑工程管理的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自己的施工實(shí)際進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新。由此一來，不僅可以縮短我國(guó)與西方國(guó)家之間的差距，而且有助于提高我國(guó)建筑工程的管理水平，對(duì)于我國(guó)綜合國(guó)力的提高也有著重大的幫助。