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EPC總承包模式為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中常見(jiàn)的一類商業(yè)合作模式。EPC總承包模式的應(yīng)用，對(duì)于業(yè)主單位的總成本控制，以及業(yè)主單位的實(shí)際權(quán)益保障，發(fā)揮了重要的作用。同時(shí)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展，也發(fā)揮了重要的作用。在此過(guò)程中關(guān)于EPC總承包模式下全過(guò)程造價(jià)控制，則引起了廣泛的關(guān)注。筆者簡(jiǎn)要分析EPC總承包模式下全過(guò)程造價(jià)控制，以盼能為相關(guān)EPC總承包項(xiàng)目發(fā)展中的造價(jià)控制作業(yè)實(shí)施提供參考。

1.EPC總承包模式下全過(guò)程造價(jià)控制的策略分析

1.1 立項(xiàng)招標(biāo)階段的造價(jià)控制

EPC總承包模式下全過(guò)程造價(jià)控制作業(yè)的實(shí)施，立項(xiàng)招標(biāo)階段的造價(jià)控制，為重要的控制作業(yè)內(nèi)容。其中分析立項(xiàng)招標(biāo)階段的造價(jià)控制實(shí)施，主要以業(yè)主單位內(nèi)部的造價(jià)預(yù)算，業(yè)主單位的計(jì)劃投資金額進(jìn)行造價(jià)控制。在實(shí)際發(fā)展中，立項(xiàng)招標(biāo)階段的造價(jià)控制作業(yè)實(shí)施，對(duì)于EPC總承包模式下的工程造價(jià)質(zhì)量控制，以及后期的造價(jià)編訂，造價(jià)控制程序?qū)嵤?，發(fā)揮了基礎(chǔ)性的作用。需要注意的事項(xiàng)為：立項(xiàng)招標(biāo)階段的造價(jià)控制，應(yīng)以市場(chǎng)行情及企業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ)，進(jìn)行造價(jià)成本的預(yù)算控制。以此確保立項(xiàng)招標(biāo)階段造價(jià)控制的客觀性，專業(yè)性和準(zhǔn)確性，避免單一通過(guò)內(nèi)部核算進(jìn)行造價(jià)控制預(yù)算，造成的造價(jià)預(yù)算失效以及后期造價(jià)費(fèi)用大幅升高的現(xiàn)象。

1.2 合同簽訂階段及設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

合同簽訂階段與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，為EPC總承包模式下全過(guò)程造價(jià)控制的主要內(nèi)容。其中合同簽訂階段的造價(jià)控制作業(yè)實(shí)施，主要為業(yè)主單位及承包單位兩方之間的造價(jià)控制作業(yè)。具體實(shí)施中合同簽訂階段的造價(jià)控制，主要通過(guò)明確合同簽訂內(nèi)容，明確雙方責(zé)任、權(quán)益條款，明確違約責(zé)任，違約處罰措施方面進(jìn)行落實(shí)。通過(guò)明確相關(guān)合同內(nèi)容，達(dá)到合理落實(shí)項(xiàng)目造價(jià)控制效果，減少因前期合同簽訂出現(xiàn)問(wèn)題，造成的后期合作爭(zhēng)議等不良現(xiàn)象。

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制涉及了業(yè)主方、承包方、以及設(shè)計(jì)方，三方之間的溝通交流及造價(jià)控制。其中在具體的設(shè)計(jì)造價(jià)控制作業(yè)實(shí)施中，承包方為乙方，設(shè)計(jì)方為丙方，業(yè)主方為甲方，因此在設(shè)計(jì)作業(yè)的實(shí)施中考慮設(shè)計(jì)質(zhì)量的合格性，以及設(shè)計(jì)作業(yè)實(shí)施的完善性，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，設(shè)計(jì)方應(yīng)以業(yè)主方要求，承包方造價(jià)數(shù)額進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)作業(yè)。具體實(shí)施中為避免出現(xiàn)造價(jià)超支現(xiàn)象，設(shè)計(jì)方可通過(guò)落實(shí)限價(jià)策略的方式，進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)作業(yè)的實(shí)施。

1.3 采購(gòu)階段的造價(jià)控制

EPC總承包項(xiàng)目物料采購(gòu)階段，為全過(guò)程造價(jià)控制實(shí)施的主要內(nèi)容。具體發(fā)展中關(guān)于采購(gòu)階段的造價(jià)控制作業(yè)實(shí)施，承包單位在物料采購(gòu)階段的造價(jià)控制作業(yè)實(shí)施，其應(yīng)從多個(gè)方面進(jìn)行控制和作業(yè)。其一：落實(shí)市場(chǎng)物料價(jià)格調(diào)研，確保物料采購(gòu)中對(duì)物料價(jià)格選定的合理性；其二：注重與施工單位，設(shè)計(jì)單位之間的交流溝通，合理的進(jìn)行物料類型及品牌的選用；其三：全盤參考總承包單位的造價(jià)費(fèi)用，進(jìn)行物料采購(gòu)成本的合理控制。以此確保在物料采購(gòu)階段，造價(jià)控制的有效落實(shí)。

1.4 施工階段的造價(jià)控制

施工階段的造價(jià)控制，為EPC總承包模式下全過(guò)程造價(jià)控制的重要階段。分析施工階段的造價(jià)控制作業(yè)在實(shí)施中，施工單位及承包企業(yè)主要從物料應(yīng)用質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及工藝技術(shù)實(shí)施效果控制方面，進(jìn)行造價(jià)控制作業(yè)的實(shí)施。具體實(shí)施中主要通過(guò)制定工段責(zé)任制，績(jī)效考核，以及進(jìn)度質(zhì)量聯(lián)控的措施進(jìn)行工程造價(jià)控制。避免因施工中出現(xiàn)大量資源浪費(fèi)及返工現(xiàn)象，產(chǎn)生的造價(jià)成本升高現(xiàn)象。

1.5 竣工決算階段的造價(jià)控制

EPC總承包模式下全過(guò)程控制竣工決算階段的造價(jià)控制，為主要的造價(jià)控制內(nèi)容，同時(shí)也為影響造價(jià)控制質(zhì)量的主要因素。具體實(shí)施中關(guān)于竣工決算階段的造價(jià)控制，施工單位，總承包單位應(yīng)從業(yè)主方的實(shí)際付款現(xiàn)狀，費(fèi)用結(jié)余及合同金額，進(jìn)行最終尾款的回收，以及相關(guān)尾款的支付。確保項(xiàng)目造價(jià)成本控制的合理性，同時(shí)合理保障自身的實(shí)際權(quán)益，減少因決算階段尾款結(jié)算出現(xiàn)問(wèn)題，造成的企業(yè)利益受損等不良現(xiàn)象。

2.關(guān)于EPC總承包模式下全過(guò)程造價(jià)控制實(shí)施中的注意事項(xiàng)分析

2.1 全過(guò)程造價(jià)控制科目編訂

EPC總承包模式下全過(guò)程造價(jià)控制的實(shí)施，落實(shí)全過(guò)程造價(jià)控制科目的編訂，則為主要的作業(yè)內(nèi)容。其中分析在實(shí)際發(fā)展中關(guān)于全過(guò)程造價(jià)控制科目的編訂，總承包單位應(yīng)基于項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)，工程量，安全管理方面，進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制科目的編訂。以此實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制作業(yè)，減少因全過(guò)程造價(jià)控制科目不完善，造成的造價(jià)控制失效現(xiàn)象。

2.2 配額制度及限價(jià)策略的合理應(yīng)用

EPC總承包模式下全過(guò)程造價(jià)控制在實(shí)際發(fā)展中，配額制度及限價(jià)策略的應(yīng)用，為主要造價(jià)控制策略。其中在實(shí)際落實(shí)中關(guān)于配額制度及限價(jià)策略的實(shí)施，項(xiàng)目總承包單位應(yīng)基于安全性、適用性、客觀性的角度進(jìn)行實(shí)施。如物料應(yīng)用及進(jìn)度控制中實(shí)施的物料配額制度，應(yīng)考慮正常損耗現(xiàn)象，產(chǎn)生的物料需求缺口。另外適用性的落實(shí)，則如物料采購(gòu)中應(yīng)結(jié)合工程設(shè)計(jì)及業(yè)主方需求，進(jìn)行對(duì)應(yīng)參數(shù)物料的采購(gòu)，確保采購(gòu)物料符合安全、設(shè)計(jì)及業(yè)主方的需求。最終通過(guò)配額制度及限價(jià)策略的合理應(yīng)用，達(dá)到合理落實(shí)造價(jià)控制效果的目的。

結(jié)束語(yǔ)

分析EPC總承包模式下全過(guò)程造價(jià)控制作業(yè)的實(shí)施，涉及的造價(jià)控制內(nèi)容較多，涉及的造價(jià)控制周期也較長(zhǎng)。因此分析在實(shí)際發(fā)展中，為合理有效的落實(shí)EPC總承包模式下的全過(guò)程造價(jià)控制質(zhì)量，總承包單位在實(shí)際發(fā)展中應(yīng)從合理應(yīng)用配額制度及限價(jià)策略，完善全過(guò)程造價(jià)控制科目編訂，加強(qiáng)物料采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)研，明確合約簽訂內(nèi)容，實(shí)施績(jī)效考核制度及工段責(zé)任制的方向進(jìn)行發(fā)展。