焦 蕾/文

一、股權(quán)激勵對公司績效的影響

股權(quán)激勵主要是指企業(yè)利用自身的股權(quán)獎勵給企業(yè)員工，獎勵對象一般都是企業(yè)內(nèi)部的高級管理人員。通過獎勵股權(quán)可以把高管與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益緊密地聯(lián)系在一起，讓高管從經(jīng)營利益不斷提升過程中享受到真正的福利，充分的激發(fā)管理者的工作積極性，實現(xiàn)管理者與企業(yè)的共同成長。

股權(quán)激勵對于公司績效的影響主要包括以下幾個方面：第一，保證公司績效激勵作用的充分發(fā)揮。使被激勵者擁有公司的部分股份（或股權(quán)），用股權(quán)這個紐帶將被激勵者的利益與公司的利益緊緊地綁在一起，使其能夠積極、自覺地按照實現(xiàn)公司既定目標(biāo)的要求，為實現(xiàn)公司利益最大化而努力工作，釋放出其人力資本的潛在價值，并最大限度地降低監(jiān)督成本。第二，發(fā)揮公司績效約束作用。約束作用主要表現(xiàn)在兩方面，一是因為被激勵者與公司已經(jīng)形成了利益共同體，如果經(jīng)營者因不努力工作或其他原因?qū)е鹿纠媸軗p，比如出現(xiàn)虧損，則經(jīng)營者將要分擔(dān)公司的損失；二是通過一些限制條件使被激勵者不能隨意離職，如果被激勵者在合同期滿前離職，則會損失一筆不小的既得經(jīng)濟(jì)利益。第三，改善員工福利作用。這對于那些效益狀況良好且比較穩(wěn)定的公司，實施股權(quán)激勵使多數(shù)員工通過擁有公司股權(quán)參與公司利潤的分享，有十分明顯的福利效果，而且這種福利作用還有助于增強(qiáng)公司對員工的凝聚力，利于形成一種以“利益共享”為基礎(chǔ)的公司文化。第四，穩(wěn)定員工作用。由于很多股權(quán)激勵工具都對激勵對象利益的兌現(xiàn)附帶有服務(wù)期的限制，使其不能輕言“去留”。特別是對于高級管理人員和技術(shù)骨干、銷售骨干等“關(guān)鍵員工”，股權(quán)激勵的力度往往比較大，所以股權(quán)激勵對于穩(wěn)定“關(guān)鍵員工”的作用也比較明顯。

二、公司股權(quán)激勵中存在的問題

（一）股權(quán)激勵效果不明顯

目前，公司的股權(quán)激勵政策并沒有取得明顯的效果，員工工作積極性仍然不是很高，績效管理水平?jīng)]有得到充分的提升。企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性沒有得到充分地激發(fā)。公司的營業(yè)利潤沒有獲得充分提升，很多公司實施了股權(quán)激勵政策之后，公司的凈利潤沒有得到很好地提升，反而出現(xiàn)了一定的降低，這說明了公司的股權(quán)激勵政策沒有充分地發(fā)揮其積極的意義，股權(quán)激勵機(jī)制的作用不是非常明顯。股權(quán)激勵政策的失效影響了企業(yè)的發(fā)展，不利于公司績效管理工作的開展。目前我國的公司競爭還在不斷地加劇，如果不能及時地改變企業(yè)目前的經(jīng)營現(xiàn)狀，公司未來的發(fā)展會面臨很大的發(fā)展障礙，未來發(fā)展動力不足。

（二）員工對激勵方案缺乏興趣

目前我國公司針對員工實施的股權(quán)激勵政策其激勵的方法相對單一，無法有效地滿足員工的多方面需求，影響了員工工作積極性的充分發(fā)揮。公司對員工的股權(quán)激勵采用了單一的股權(quán)激勵方式，并且股權(quán)激勵的來源也非常的單一，股權(quán)激勵完全與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤掛鉤，這種單一的激勵方式不利于充分的滿足不同的員工對激勵的需求，影響了股權(quán)激勵水平的進(jìn)一步提升。單一形式的股權(quán)激勵使得員工在日常的管理中容易為了短期利益放棄長期利益，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)針對員工實施股權(quán)激勵的意義也無法充分的實現(xiàn)。公司的股權(quán)激勵方案實施后，員工對其方案不是非常的感興趣，因此股權(quán)激勵政策的作用無法充分發(fā)揮，在實施了激勵政策后，公司的績效不僅沒有提高，反而出現(xiàn)了下降，這對于公司的發(fā)展造成了非常不利的影響。

（三）股權(quán)激勵方案不合理

公司對于股權(quán)激勵方案不是非常重視，實際控制人認(rèn)為只要實施股權(quán)激勵就能充分激發(fā)員工的工作積極性，因此導(dǎo)致公司的股權(quán)激勵方案不是非常合理，影響了股權(quán)激勵作用的充分發(fā)揮。在公司內(nèi)部，公司針對股權(quán)激勵方案沒有具體充分的設(shè)計，針對負(fù)責(zé)不同項目的員工實施統(tǒng)一的激勵方案，這無法體現(xiàn)股權(quán)激勵的公平性。不同的員工負(fù)責(zé)的項目是不同的，項目盈利能力以及管理難度存在很大差異，公司在實施股權(quán)激勵的過程中應(yīng)該根據(jù)具體項目以及企業(yè)的實際情況來確定股權(quán)激勵方案。公司統(tǒng)一的股權(quán)激勵方案不利于提升員工的工作積極性，反而讓一些管理很多高難度項目的員工出現(xiàn)了心理不平衡，股權(quán)激勵的積極作用無法充分發(fā)揮，不利于公司內(nèi)部管理活動的開展，影響了公司對員工股權(quán)激勵效果的實現(xiàn)。

（四）股權(quán)激勵與企業(yè)的戰(zhàn)略缺乏聯(lián)系

公司員工股權(quán)激勵政策實施的過程中缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系，股權(quán)激勵政策無法為企業(yè)更好的經(jīng)營創(chuàng)造條件，這不利于企業(yè)的發(fā)展，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升造成了不利影響。很多公司股權(quán)激勵機(jī)制得到充分地執(zhí)行后，員工的工作積極性得到了充分的提高，但是最終并沒有因為股權(quán)激勵政策的實施給企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展帶來任何的好處，公司的經(jīng)營效益一直保持在較低的水平。在公司內(nèi)部制定股權(quán)激勵政策僅僅是為了提升員工的工作積極性，對于其管理效果以及企業(yè)戰(zhàn)略不是非常重視，因此公司內(nèi)部股權(quán)激勵的效果不是非常的明顯，股權(quán)激勵環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略依然無法快速地實現(xiàn)，這對于公司的發(fā)展造成了不利的影響。

三、如何提升股權(quán)激勵效果，保證公司績效水平的提升

（一）股權(quán)激勵實施原則要明晰

為充分提升公司員工股權(quán)激勵的效果，公司應(yīng)該遵循股權(quán)激勵實施原則，保證股權(quán)激勵能夠充分地發(fā)揮其作用，為股權(quán)激勵水平的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。首先，公司內(nèi)部應(yīng)該建立公平、公正、公開的股權(quán)激勵原則，保證在實施股權(quán)激勵過程中保持一視同仁，防止不公平影響員工對股權(quán)激勵的興趣。在開展股權(quán)激勵的過程中，公司應(yīng)該公開股權(quán)激勵政策，讓公司員工都能夠通過公平競爭的方式來獲得公司的股權(quán)，這對于提升員工的工作積極性具有重要的影響。公司員工股權(quán)激勵政策出臺以后，應(yīng)該本著公平的原則，不能針對某些人實施特殊待遇，公平原則的缺失不但不利于股權(quán)激勵作用的充分發(fā)揮，還會引發(fā)內(nèi)部矛盾，不利于企業(yè)管理工作的開展；其次，公司在實施股權(quán)激勵的過程中，應(yīng)該選擇合理的股權(quán)激勵模式，保證員工的工作熱情能夠被充分地激發(fā)出來，提升公司的經(jīng)營管理水平。在模式選擇方面應(yīng)該針對員工的需求選擇，對行權(quán)條件以及行權(quán)方式進(jìn)行調(diào)整，保證激勵模式能夠充分地發(fā)揮其激勵作用；再次，對于股權(quán)激勵的對象與股權(quán)數(shù)量應(yīng)該充分重視，根據(jù)企業(yè)的情況確定股權(quán)激勵的方式，保證數(shù)量能夠滿足員工的要求，保證股權(quán)激勵對象確定的準(zhǔn)確性。

（二）要采用多種股權(quán)激勵的組合

為了提高公司的員工股權(quán)激勵政策水平，保證股權(quán)激勵政策充分發(fā)揮其激勵作用，公司應(yīng)改變目前單一的股權(quán)激勵方式，采用多種股權(quán)激勵組合的方式提升股權(quán)激勵效果。公司在實施股權(quán)激勵的過程中，首先應(yīng)該加強(qiáng)對股權(quán)激勵方法的認(rèn)識，加強(qiáng)對股權(quán)激勵方式的了解，充分提高股權(quán)激勵水平，為股權(quán)激勵政策更好地開展奠定堅實的基礎(chǔ)。針對公司，很多的企業(yè)并沒有上市，因此股權(quán)變現(xiàn)的速度相對較慢，一味地采用股票期權(quán)的激勵方式無法充分發(fā)揮股權(quán)激勵的作用。

（三）合理優(yōu)化股權(quán)激勵方案

為了提升股權(quán)激勵效果，公司應(yīng)該實現(xiàn)股權(quán)激勵的動態(tài)分配，提升股權(quán)激勵的動態(tài)性，提升股權(quán)激勵方案的科學(xué)性與可執(zhí)行力，為股權(quán)激勵效果的充分發(fā)揮提供保證。在外部環(huán)境發(fā)生改變時，公司應(yīng)該調(diào)整股權(quán)激勵方案，保證股權(quán)激勵能夠充分發(fā)揮其積極的作用。從股權(quán)方面分析，公司應(yīng)該根據(jù)股權(quán)的動態(tài)變化來調(diào)整股權(quán)激勵的分配方案，讓股權(quán)激勵充分為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，動態(tài)股權(quán)制度下，公司應(yīng)該針對員工設(shè)置三種股權(quán)，崗位股、風(fēng)險股、貢獻(xiàn)股。企業(yè)根據(jù)員工的表現(xiàn)分配不同股權(quán)給員工，通過這種方式能夠最大限度提升員工的工作積極性，全方面提升自身的管理能力，為公司更好的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，風(fēng)險股的所有權(quán)和收益權(quán)歸個人；貢獻(xiàn)股是指企業(yè)從當(dāng)年新增所有者權(quán)益中劃出一部分，按貢獻(xiàn)分配的股份，其所有權(quán)和收益權(quán)歸個人。該模式在股權(quán)的設(shè)置上有所創(chuàng)新，同時它成功地與企業(yè)人事、勞動用工和分配制度結(jié)合起來，在實際的執(zhí)行中一般效果比較明顯。

（四）根據(jù)公司戰(zhàn)略實施股權(quán)激勵

首先，公司應(yīng)該把一些股權(quán)分配給員工，讓員工成為公司的小股東，這種情況下企業(yè)就把員工的個人利益與公司的經(jīng)濟(jì)利益有效融合在一起，讓員工在追求個人利益最大化的同時更加關(guān)注公司的利益，通過提升公司利益增加員工的股權(quán)利益，實現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理個人利益的最大化。這種激勵方式能夠充分調(diào)動員工的工作積極性，讓員工能夠充分重視股權(quán)權(quán)利的不斷提升。通過這種方式還能間接地減少管理成本，不需要股東花費(fèi)更多的資金進(jìn)行管理，有利于公司經(jīng)濟(jì)效益的提升。其次，公司應(yīng)該根據(jù)公司戰(zhàn)略實施股權(quán)激勵，股權(quán)激勵不僅能夠激勵員工的行為，還能有效地約束員工的行為。員工在獲得了公司的股票后，成為公司的股東，因此員工與企業(yè)成了一個利益共同體，危害企業(yè)的行為就直接影響到員工的切身利益，在這樣的情況下了員工在做出經(jīng)營管理決策的時候首先想到的是企業(yè)的利益，因此通過提升股權(quán)激勵的價值能夠有效地約束員工的相關(guān)行為，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化提供可靠的保證，為員工更好地為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益的提升提供條件。通過激勵價值的充分發(fā)揮，還能有效地留住更多員工為企業(yè)長期服務(wù)，防止因頻繁更換員工給企業(yè)帶來不利的影響。