陳文慧
摘要:隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,大數(shù)據(jù)技術(shù)也被廣泛應(yīng)用到生活中的許多方面和很多行業(yè)中。雖然在目前,電建企業(yè)已經(jīng)掌握了一些大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用,但仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。大數(shù)據(jù)時(shí)代要求電建企業(yè)一定要對(duì)自己的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,這樣才能更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,文章主要分析和研究了大數(shù)據(jù)時(shí)代下電建企業(yè)管理模式創(chuàng)新問(wèn)題,闡述了大數(shù)據(jù)對(duì)于電建企業(yè)管理的重要意義,并對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代電建企業(yè)管理模式存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究,并相應(yīng)地提出了解決措施。
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時(shí)代;電建企業(yè);管理模式;管理創(chuàng)新
一、大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)電建企業(yè)管理的重要性
在現(xiàn)在信息技術(shù)告訴發(fā)展的時(shí)候,大數(shù)據(jù)技術(shù)也在突飛猛進(jìn)的發(fā)展著,很多行業(yè)和社會(huì)中的方方面面都開(kāi)始運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù),大數(shù)據(jù)有利于信息的收集和分析等工作的處理,所以大數(shù)據(jù)對(duì)電建企業(yè)的管理有非常重要的意義,尤其是從目前的電建企業(yè)管理模式來(lái)進(jìn)行分析,所有的趨勢(shì)都是趨向于“互聯(lián)網(wǎng)+管理”的模式進(jìn)行,所以更應(yīng)該把目光集中于大數(shù)據(jù)和企業(yè)管理的密切聯(lián)系上,這樣可以有效地使電建企業(yè)管理模式得到巨大的創(chuàng)新,并推進(jìn)著電建企業(yè)管理模式不斷地進(jìn)步和發(fā)展。大數(shù)據(jù)對(duì)于電建企業(yè)管理的意義十分深遠(yuǎn),在許多的方面都有著明顯的體現(xiàn),然而最重要的價(jià)值體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面中。
第一、可以使大數(shù)據(jù)和電建企業(yè)管理更好地配合在一起,形成一種雙贏的局面,并且能夠讓管理變得簡(jiǎn)單和高效。就像我們上面所說(shuō),大數(shù)據(jù)在當(dāng)今社會(huì)中具有高效的信息收集的能力,還可以對(duì)信息進(jìn)行完美地分析和綜合,使電建企業(yè)中的管理問(wèn)題得到了很好的解決,形成了一種高效的模式的催化劑。尤其是當(dāng)企業(yè)中的分工管理特別精細(xì)的時(shí)候,傳統(tǒng)的管理模式往往會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)紕漏,造成企業(yè)管理運(yùn)轉(zhuǎn)的停滯,然而大數(shù)據(jù)卻可以給電建企業(yè)管理提供強(qiáng)大的支持作用,讓電建企業(yè)管理可以完美地運(yùn)行。例如在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候,可以巧妙地運(yùn)用大數(shù)據(jù)使人力資源管理的情況和問(wèn)題得到很好地分析,進(jìn)而找出人力資源情況中比較薄弱的環(huán)節(jié)就變得輕而易舉了,從而對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)再進(jìn)行重點(diǎn)地解決和鞏固,這樣就推動(dòng)了電建企業(yè)管理中人力資源的管理的效率大大地提高了。由于大數(shù)據(jù)技術(shù)還可以和其他許多的先進(jìn)技術(shù)緊密結(jié)合,這樣就可以更好地提高整個(gè)電建企業(yè)管理的效率,也可以推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的腳步。所以說(shuō),電建企業(yè)一定要重視讓大數(shù)據(jù)技術(shù)融入到自己的管理當(dāng)中。
第二、讓大數(shù)據(jù)技術(shù)融入到電建企業(yè)管理中,可以極大地?cái)U(kuò)大電建企業(yè)管理的領(lǐng)域和范圍。如今電建企業(yè)管理已經(jīng)變成了企業(yè)中的一項(xiàng)行政管理內(nèi)容,同時(shí)又與企業(yè)中的許多其他方面,例如生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)之類(lèi)的問(wèn)題有著十分密切的聯(lián)系。所以大數(shù)據(jù)技術(shù)完全可以起到一個(gè)紐帶的作用,大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用使電建企業(yè)中的方方面面緊密聯(lián)系在一起,形成一個(gè)完整的系統(tǒng),從而讓整個(gè)電建企業(yè)的管理職能得到擴(kuò)大和開(kāi)展,電建企業(yè)中“價(jià)值鏈”的模式也就得到初步的形成和利用了。例如大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的一個(gè)好處就是能夠讓電建企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)共享的模式和效果,最主要的原因是因?yàn)閼?yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)使電建企業(yè)本身形成一個(gè)完整的整體,彼此間信息互通,彼此間能夠方便地整合企業(yè)中的各種各樣的資源。當(dāng)電建企業(yè)與企業(yè)外部的企業(yè)進(jìn)行合作的時(shí)候,他們也可以使對(duì)方的資源為自己所享用,這樣必定會(huì)讓自己的企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的目的,也使自己企業(yè)的機(jī)制得到不斷的創(chuàng)新。不但如此,大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用讓企業(yè)內(nèi)部的管理能力得到大大的提升,因?yàn)榇髷?shù)據(jù)技術(shù)的使用讓進(jìn)行決策變得更加快捷和方便。另一個(gè)好處就是,大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用對(duì)推動(dòng)電建企業(yè)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的全面變革有著極大的幫助和推進(jìn),還會(huì)讓電建企業(yè)中的權(quán)力分配更加的具體和有序,這樣可以讓電建企業(yè)的管理更加有序和高效,并推動(dòng)電建企業(yè)的快速發(fā)展和在市場(chǎng)上占有一席之地。
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代電建企業(yè)管理模式存在的問(wèn)題
雖然在當(dāng)下的情況下,大多數(shù)電建企業(yè)都追求著“互聯(lián)網(wǎng)+管理”的模式的進(jìn)行,并且也掌握了大數(shù)據(jù)技術(shù)一些基本的應(yīng)用,然而很多電建企業(yè)仍然不善于利用大數(shù)據(jù)技術(shù)去對(duì)公司進(jìn)行電建企業(yè)管理模式的創(chuàng)新,這急需電建企業(yè)給予足夠的關(guān)注,尤其是在當(dāng)下高速發(fā)展的社會(huì)中,大數(shù)據(jù)技術(shù)仍然在不斷地發(fā)展,也對(duì)電建企業(yè)管理有著很高的要求。電建企業(yè)要及時(shí)認(rèn)清自己企業(yè)在當(dāng)下管理工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題,并秉承著不斷進(jìn)步的態(tài)度,抓緊時(shí)間積極采取策略改革創(chuàng)新,完善自己的企業(yè),從而促進(jìn)企業(yè)的良好運(yùn)行和不斷發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代電建企業(yè)管理模式存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)表現(xiàn)。
(一)電建企業(yè)管理數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)滯后
這點(diǎn)在我國(guó)電建企業(yè)管理中普遍存在,然而很多企業(yè)都沒(méi)有對(duì)其有著清晰的認(rèn)識(shí)。雖然很多電建企業(yè)已經(jīng)在自己企業(yè)的管理中應(yīng)用了大數(shù)據(jù)技術(shù),然而他們的平臺(tái)建設(shè)卻還十分稚嫩,仍然存在著很多問(wèn)題,從而造成的結(jié)果就是電建企業(yè)管理發(fā)展嚴(yán)重減緩,大大地制約了企業(yè)本身的發(fā)展速度。就像有些企業(yè)在進(jìn)行電建企業(yè)管理的使用了大數(shù)據(jù)技術(shù),并將“互聯(lián)網(wǎng)+管理”作為自己追求的方向,也致力于建設(shè)電建企業(yè)管理數(shù)據(jù)平臺(tái),但是平臺(tái)可以容納的數(shù)據(jù)往往難以達(dá)到它需要容納的數(shù)據(jù)量,就導(dǎo)致許多數(shù)據(jù)的缺失,因而在電建企業(yè)的管理中就不能發(fā)揮它本應(yīng)該發(fā)揮的功能,也阻礙了電建企業(yè)的發(fā)展。
(二)電建企業(yè)管理信息技術(shù)水平不高
雖然現(xiàn)在很多企業(yè)都采用了大數(shù)據(jù)技術(shù),也都追求“互聯(lián)網(wǎng)+管理”的模式,但是從整體上來(lái)看,他們的信息技術(shù)的應(yīng)用仍然很匱乏,并且企業(yè)管理信息技術(shù)水平也不夠高,這樣就限制了電建企業(yè)管理模式的創(chuàng)新探索過(guò)程。如,很多電建企業(yè)沒(méi)有建設(shè)完善的管理系統(tǒng),從而難以和大數(shù)據(jù)技術(shù)巧妙地融合在一起,造成一些大數(shù)據(jù)技術(shù)雖然被引進(jìn),實(shí)際上卻很難得到有效地利用。還有一些電建企業(yè)雖然在一些方面使用了大數(shù)據(jù)技術(shù),然而在其他別的方面卻沒(méi)有使用,也很難讓這些方面進(jìn)行互通,因此大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用也有了某種意義上的制約,“價(jià)值鏈”并沒(méi)有形成,電建企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新也受到了限制。
(三)電建企業(yè)管理人才稀缺
現(xiàn)如今我國(guó)的信息化管理人才十分的稀缺,很少的人可以熟練的掌握信息化技術(shù)等技術(shù)方法,而我國(guó)也沒(méi)有重點(diǎn)發(fā)展這樣的綜合人才,導(dǎo)致人才的匱乏造成大數(shù)據(jù)技術(shù)不能很好地在電建企業(yè)管理中得到應(yīng)用。就像很多管理方面要求人員有很高的素養(yǎng),但是很少的人能做到這一點(diǎn),人才的短缺對(duì)電建企業(yè)的發(fā)展的制約最大,同時(shí)也對(duì)電建企業(yè)管理模式的創(chuàng)新有所限制。
三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新策略
正像上文所說(shuō),在大數(shù)據(jù)時(shí)代電建企業(yè)管理模式中仍然存在著很多問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題,電建企業(yè)要積極地采取相應(yīng)的策略和方法去進(jìn)行大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新,是大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠更好地為電建企業(yè)管理服務(wù),同時(shí)又能幫助電建企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
(一)建立電建企業(yè)管理數(shù)據(jù)平臺(tái)
大數(shù)據(jù)時(shí)代的電建企業(yè)管理數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)滯后,造成平臺(tái)所能容納的數(shù)據(jù)量有限,限制了大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用,也就限制了企業(yè)的發(fā)展。所以,要充分地利用大數(shù)據(jù)技術(shù),推動(dòng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的積極作用,一定要致力于建設(shè)電建企業(yè)管理數(shù)據(jù)平臺(tái),讓平臺(tái)可以容納豐富的數(shù)據(jù),才能發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的水平和技術(shù)。對(duì)此,企業(yè)可以建立系統(tǒng)體系去完善數(shù)據(jù)平臺(tái),監(jiān)督著數(shù)據(jù)平臺(tái)能夠一直發(fā)揮其功能和作用。同時(shí)也要把信息采集的工作做好,并及時(shí)地上傳到平臺(tái)上,可以方便他人查看和管理。并且企業(yè)也要積極和其他企業(yè)進(jìn)行密切聯(lián)系,通力合作,去建立共享平臺(tái),幫助大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)揮更大的功效,讓企業(yè)之間共同進(jìn)步,共同發(fā)展,形成良性競(jìng)爭(zhēng)。
(二)強(qiáng)化電建企業(yè)管理信息技術(shù)
為了讓大數(shù)據(jù)技術(shù)更好發(fā)揮作用,企業(yè)必須要強(qiáng)化電建企業(yè)管理信息技術(shù),同時(shí)也要加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代信息化技術(shù)體系建設(shè),讓大數(shù)據(jù)技術(shù)有很好的信息管理基礎(chǔ)。企業(yè)還要注意建設(shè)電建企業(yè)管理信息技術(shù)的硬件和軟件設(shè)備,并且還要在使用系統(tǒng)的時(shí)候隨時(shí)注意更新?lián)Q代和升級(jí)。
(三)培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)管理人才
人才是發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)要使大數(shù)據(jù)技術(shù)在電建企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)其作用,就要注重人才的培養(yǎng),特別是培養(yǎng)管理人員的綜合素質(zhì),讓他們具有良好的管理能力,并提升他們的專業(yè)素養(yǎng),從而為電建企業(yè)管理做出貢獻(xiàn)。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,大數(shù)據(jù)技術(shù)在電建企業(yè)管理中具有重要意義,電建企業(yè)應(yīng)該積極探索創(chuàng)新,研究出新的管理模式,并和大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行良好融合,從而讓大數(shù)據(jù)技術(shù)充分發(fā)揮其價(jià)值。
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(作者單位:中國(guó)電建集團(tuán)江西省水電工程局有限公司)