出頭鳥也有春天

王立志

郭小東剛剛遞交了辭職申請(qǐng)書?？梢哉f，他的離開對(duì)公司是一個(gè)莫大的損失。公司正在運(yùn)行的W項(xiàng)目，郭小東是骨干成員之一，人力資源部很難在短時(shí)間內(nèi)找到一個(gè)可以接替郭小東工作的人，老板也不止一次地挽留他，只可惜哀莫大于心死。作為技術(shù)人員，郭小東是一枝獨(dú)秀的。老話講，“木秀于林，風(fēng)必摧之?！蹦愕哪芰υ匠霰姡淹卤鹊迷矫煨?，你樹敵就可能越多。要知道，專心做技術(shù)的人才，是很少有精力再去搞人際關(guān)系的，時(shí)間一長(zhǎng)，同事越來越疏遠(yuǎn)他，許多工作也越來越難開展。郭小東實(shí)在疲于應(yīng)對(duì)這種復(fù)雜的職場(chǎng)環(huán)境，只能一紙辭呈交上去，奔向下一家公司了。

這是一個(gè)沉重的話題，想實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，就要飛速地進(jìn)步，這就必然會(huì)惹得其他人眼紅；一不小心當(dāng)了出頭鳥，就更成為眾矢之的。如何做一個(gè)不挨打的出頭鳥，值得每一個(gè)想進(jìn)步的職場(chǎng)人反思。

出頭鳥沒有錯(cuò)

朋友的公司最近新招了20個(gè)銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的銷售。從新員工培訓(xùn)開始，有個(gè)叫小七的員工就特別愛表現(xiàn)，自我介紹的時(shí)候第一個(gè)站起來，領(lǐng)導(dǎo)問誰愿意做小組長(zhǎng)，他毫不猶豫地舉手報(bào)名。當(dāng)時(shí)就有其他同事私下嘀咕他太愛出風(fēng)頭了，甚至還有人孤立他。

但當(dāng)他們集中一個(gè)月的培訓(xùn)結(jié)束后，小七就被公司提拔為主管，負(fù)責(zé)管理其中十名銷售經(jīng)理。

一個(gè)月內(nèi)，小七工作特別積極，所以他無形之中就展現(xiàn)了自己的管理能力、組織能力，大家也能看出他是一個(gè)樂于向上追求的人，完全吻合公司對(duì)于團(tuán)隊(duì)主管的要求。試想一下，如果小七也像其他人一樣不愛出風(fēng)頭，那么，又怎么能讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)他身上的優(yōu)點(diǎn)呢？升職的機(jī)會(huì)自然也不會(huì)落到他的身上。畢竟在一個(gè)公司里，領(lǐng)導(dǎo)的職位是有限的，你不表現(xiàn)自己，老板又怎么能知道你是一個(gè)有能力的人呢？所以，學(xué)會(huì)表現(xiàn)自己，升職加薪的機(jī)會(huì)才會(huì)更多。

在以往的認(rèn)知里，我們都會(huì)有些看不上那種愛出風(fēng)頭的人，其實(shí)，不愛出風(fēng)頭的人才容易被人看不上。每個(gè)人與生俱來都是有表現(xiàn)欲的，每個(gè)人都希望被別人認(rèn)可和肯定，而不愛表現(xiàn)其實(shí)是一種消極心理，背后隱藏著一個(gè)人對(duì)自己的不自信。

我有一個(gè)同學(xué)瑩瑩就是這樣的人。她從小就能歌善舞，非常有才華。參加工作以后，父母經(jīng)常教育她，要韜光養(yǎng)晦，不要總拔尖兒當(dāng)出頭鳥。因此，公司每次舉辦活動(dòng)讓員工報(bào)名時(shí)，她從來不積極主動(dòng)?！拔也粣郾憩F(xiàn)，讓其他同事上吧?！泵看瓮鹿膭?lì)她報(bào)節(jié)目時(shí)，她都以自己不愛表現(xiàn)為由拒絕。

不僅如此，瑩瑩在平時(shí)的工作中也不愛出風(fēng)頭。一次公司讓行政部安排一次優(yōu)秀員工的境外游，瑩瑩接到任務(wù)后，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沒日沒夜地加班做方案，當(dāng)方案定稿后，需要向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，她就把機(jī)會(huì)讓給團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)新人了。結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)方案很滿意，對(duì)匯報(bào)方案的那個(gè)新人更是滿意，就指明那個(gè)新人負(fù)責(zé)那次活動(dòng)了。從此以后，行政部類似的活兒，理所當(dāng)然都?xì)w那個(gè)同事負(fù)責(zé)，她反而被邊緣化了。

瑩瑩本人是很有能力的，但是不被領(lǐng)導(dǎo)重視很大原因是和她的不愛出風(fēng)頭有關(guān)。類似這種情況，大部分人內(nèi)心都是不自信的，有些自卑，不認(rèn)可自己所以才不敢表現(xiàn)。正是因?yàn)樗牟蛔孕牛瑢?dǎo)致她不敢表現(xiàn)，害怕自己認(rèn)為的那些缺點(diǎn)被同事嘲笑，還用自己不愛表現(xiàn)來麻痹自己。

當(dāng)然，出風(fēng)頭并不等于愛炫耀。職場(chǎng)上有一些人，稍微做出點(diǎn)成績(jī)就到處宣揚(yáng)，唯恐別人不知道，這是屬于炫耀而不是表現(xiàn)。喜歡炫耀的人，其實(shí)是通過這種方式來尋求自己的身份和作用被認(rèn)可。而他們所炫耀的東西，也可能恰恰是因?yàn)樽约翰怀Ｓ?，所以一旦擁有，?nèi)心就會(huì)產(chǎn)生一種想被全世界都看到的沖動(dòng)。所以，當(dāng)出頭鳥可以，但千萬不要陷入炫耀的怪圈。

出頭槍子躲一波

出頭鳥分為兩類，一類是管理類出頭鳥，一類是技術(shù)類出頭鳥。管理類出頭鳥大多是公司的中層管理者，沒有太多的實(shí)權(quán)，一方面需要領(lǐng)導(dǎo)的支持，另一方面也需要員工的理解。而在一個(gè)公司里，這類中層管理者往往容易被同事和下屬看不上，認(rèn)為這類人愛出風(fēng)頭，喜歡拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，擅長(zhǎng)踩著同事的肩膀往上爬。管理型出頭鳥若想不挨槍子，就要重點(diǎn)關(guān)注人際關(guān)系，具體有三個(gè)辦法：

第一，找靠山。管理是務(wù)虛的，需要在人際關(guān)系中來來回回地游走，因此，這個(gè)類型的出頭鳥要有一個(gè)強(qiáng)大的靠山支持你。用一個(gè)成詞解釋最貼切——狐假虎威。找靠山也是門技術(shù)活兒，靠山不是越大越硬越好，而是要適合你，還要學(xué)會(huì)與靠山好好相處。

《紅樓夢(mèng)》里的鴛鴦就是一個(gè)很會(huì)找靠山的典范。雖然她只是一個(gè)丫鬟，但是在賈府這個(gè)封建等級(jí)十分森嚴(yán)的家族里，王夫人、王熙鳳這樣的主子都要忌憚她三分，就是因?yàn)轼x鴦背后有賈母這個(gè)靠山。王熙鳳曾說過“賈母離了鴛鴦飯也吃不下”，可見鴛鴦在賈母心中的分量。因此，當(dāng)賈赦提出要娶鴛鴦時(shí)，鴛鴦可以搬出賈母這個(gè)靠山拒絕賈赦的要求。

同為下人，同是有靠山，有一個(gè)人卻沒有鴛鴦這般智慧。《紅樓夢(mèng)》第74回，抄檢大觀園，王夫人本想暗地搜查，這時(shí)候卻跳出來個(gè)王善保家的，她想借這個(gè)機(jī)會(huì)在主子面前表現(xiàn)一把。王善保家的也知道，想當(dāng)出頭鳥就得有靠山。她的靠山有三個(gè)；第一個(gè)，她是邢夫人的陪嫁丫頭；第二個(gè)，抄檢大觀園是王夫人授權(quán)的；第三個(gè)，抄檢大觀園時(shí)要帶上王熙鳳。有了這三個(gè)靠山，王善寶家的就可以拿著雞毛當(dāng)令箭，在大觀園內(nèi)進(jìn)行地毯式搜查。

然而在查到探春房間時(shí)，王善寶家的就有些得意忘形了。在賈府，探春雖是庶出女兒，但包括王夫人、王熙鳳在內(nèi)的主子都會(huì)對(duì)她高看一眼。而此時(shí)，王善保家的想當(dāng)出頭鳥，就從探春身上下手。她越眾人向前拉起探春的衣襟，故意一掀，嘻嘻笑道：“連姑娘身上我都翻了，果然沒有什么。”結(jié)果一語未了，只聽啪的一聲，王家的臉上早著了探春一掌。探春頓時(shí)大怒，指著王家的問道：“你是什么東西，敢來拉扯我的衣裳！我不過看著太太的面上，你又有年紀(jì)，叫你一聲媽媽，你就狗仗人勢(shì)，天天作耗，專管生事，如今越性了不得了。你打諒我是同你們姑娘那樣好性兒，由著你們欺負(fù)他，就錯(cuò)了主意！你搜檢東西我不惱，你不該拿我取笑?！?/p>

話說王善保家的這一巴掌挨得一點(diǎn)也不冤。想當(dāng)出頭鳥，自認(rèn)為后面又有三座靠山，可是她沒搞明白靠山的真正含義。王熙鳳本身就對(duì)探春有所忌憚，而且此時(shí)邢夫人、王夫人也沒在現(xiàn)場(chǎng)，即使在場(chǎng)，你是仆人，人家是主子，以下犯上，主子也保不住你。因此，類似王善保家的這種管理型出頭鳥，首先要學(xué)會(huì)尊重他人，輕賤他人最終會(huì)被他人輕賤。

第二，要代表大多數(shù)人的利益。對(duì)于管理型出頭鳥，如果沒有靠山怎么辦？探春是趙姨娘的庶出女兒，在那個(gè)“拼娘”的時(shí)代，她并不占優(yōu)勢(shì)，但是，她卻能讓所有人當(dāng)她的靠山。對(duì)上，她能在賈母大怒時(shí)，挺身為王夫人辯護(hù)，贏得王夫人賞識(shí)。對(duì)下，她能在抄檢大觀園時(shí)護(hù)住自己的仆人，挑戰(zhàn)鳳姐的權(quán)威：“我的東西倒許你們搜閱，要想搜我的丫頭，這卻不能。我原比眾人歹毒，凡丫頭所有的東西我都知道，都在我這里間收著，一針一線他們也沒的收藏，要搜所以只來搜我。你們不依，只管去回太太，只說我違背了太太，該怎么處治，我去自領(lǐng)。”

第三，勇敢承擔(dān)責(zé)任。探春當(dāng)出頭鳥并不是為了自己的利益，而是保護(hù)大多數(shù)人的利益。因此，她在大觀園內(nèi)進(jìn)行改革時(shí)，得到大多數(shù)人的擁護(hù)。尤其是王熙鳳，第一個(gè)支持配合。想要得到大多數(shù)的擁護(hù)，就要承擔(dān)比別人更多的責(zé)任。在職場(chǎng)中，經(jīng)常會(huì)有臨時(shí)的活動(dòng)，比如單位搬家、年底組織年會(huì)。組織這種活動(dòng)，多是吃力不討好。大多數(shù)職場(chǎng)人都會(huì)持有事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度，但這卻是一個(gè)出頭的好機(jī)會(huì)，你只要擺明態(tài)度：干好了功勞是大家的，干不好責(zé)任是我一個(gè)人的。有了這個(gè)表態(tài)，即使你在工作中出現(xiàn)小小的失誤，同事也都會(huì)持包容、同情的態(tài)度，絕不會(huì)在背地里給你拆臺(tái)，進(jìn)讒言。因此，分好責(zé)權(quán)利，勇于承擔(dān)責(zé)任，出頭鳥也可以任意飛。

留些余地給他人

對(duì)于技術(shù)型出頭鳥而言，他們大多是業(yè)務(wù)能力出眾，一不小心就能做出一個(gè)含金量高的策劃案，或者研發(fā)出一款零bug的系統(tǒng)。這類人多專注于業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對(duì)身邊的明槍暗箭渾然不覺。

但這類人有一個(gè)弱點(diǎn)，那就是情商相對(duì)管理型要略顯不高。人際關(guān)系很少在他們的考慮范圍，只要專心做好自己的工作，井水不犯河水，憑本事吃飯，就相安無事了。技術(shù)型出頭鳥一般很少花費(fèi)大量的精力找靠山，搞人際關(guān)系，因?yàn)槟菢泳蜎]辦法專心搞技術(shù)。然而樹欲靜而風(fēng)不止，你的能力越出眾，越有可能成為同事的眼中釘，因?yàn)槟惆哑渌吮鹊锰停苋菀自馊思刀省?/p>

如果想成為技術(shù)型出頭鳥，一方面得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，一方面得到同事支持，有一個(gè)最好的辦法，就是留點(diǎn)缺口給他人。

舉一個(gè)我同學(xué)的例子，他在一家出版社做編輯。每年，出版社都會(huì)給各位編輯制定一些優(yōu)質(zhì)選題策劃的任務(wù)。我的這位同學(xué)是一個(gè)非常有策劃能力的人，每年都會(huì)超額完成任務(wù)，經(jīng)他手的選題策劃都會(huì)得到讀者好評(píng)，而其他同事就沒有他這樣的能力。但是我的這位同學(xué)很聰明，他每次匯報(bào)選題的時(shí)候都會(huì)在選題報(bào)告上多寫幾個(gè)錯(cuò)別字。在開會(huì)時(shí)，他經(jīng)常被總編輯批評(píng)為“白字先生”，同事也會(huì)借機(jī)嘲笑一下，但是這并沒有影響他的最后成績(jī)，同時(shí)也拉近了他與同事之間的距離——原來我們都是會(huì)犯錯(cuò)誤的人。

在古代也有這樣一位人物，安全地做了一輩子的出頭鳥，他就是唐代大將郭子儀。他對(duì)大唐有再造之功，有詞評(píng)價(jià)他，一門五福三朵九儒，七子八婿滿床笏，勝似文王百子圖。長(zhǎng)壽、多子、好德、善終、富貴都讓他占全了，這樣一個(gè)優(yōu)秀的人是極易遭同僚嫉妒的。但郭子儀歷經(jīng)四代皇帝，壽終正寢，自有他的秘訣。與其他大戶人家庭院緊閉不同，郭府的大門永遠(yuǎn)是敞開的，走過路過都可以進(jìn)去參觀。參觀的百姓會(huì)看到郭子儀給妻妾女兒梳頭、洗臉這樣的日?，嵤隆＞枚弥?，這種家中私事就被傳出去，遭百姓議論。

可郭子儀卻認(rèn)為，正因?yàn)槲覜]有秘密，才會(huì)讓皇上放心，老百姓議論我沒出息總比說我要謀反好。故意在自己的行為方式上留下一些缺口，讓其他人心理平衡，才會(huì)有人評(píng)價(jià)他“權(quán)傾天下而朝不忌，功蓋一代而主不疑”。

也許有人會(huì)認(rèn)為這樣的職場(chǎng)生活很復(fù)雜很可怕，一般的職場(chǎng)菜鳥搞不定。但是如果你想在一個(gè)組織里一枝獨(dú)秀，就要認(rèn)真想想如何做一個(gè)不挨槍子的出頭鳥。留一點(diǎn)缺口給別人，就是留一點(diǎn)余地給自己，出頭鳥一樣會(huì)有春天。