大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考

張慧

摘 要：在新的時(shí)代背景之下，人力資源管理受社會各界的廣泛關(guān)注，人力資源管理對提高企業(yè)的管理質(zhì)量和管理效率、實(shí)現(xiàn)管理資源的優(yōu)化匹配有著關(guān)鍵的作用，企業(yè)的管理者需要綜合考慮不同的要素，了解大數(shù)據(jù)時(shí)代之下人力資源管理的新要求和新變化，采取有創(chuàng)造性的管理策略和管理手段為企業(yè)的綜合發(fā)展提供更多的依據(jù)，保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲得一定的優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代 企業(yè)人力資源 管理創(chuàng)新

一、引言

隨著信息時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境越來越復(fù)雜，其中大數(shù)據(jù)時(shí)代對企業(yè)的人力資源管理提出了較高的要求，大數(shù)據(jù)并非以信息量的提升為主題，而是結(jié)合新型數(shù)據(jù)處理的實(shí)質(zhì)要求，采取專業(yè)的手段實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源的合理匹配。因此，在這樣的現(xiàn)實(shí)條件之下，企業(yè)的人力資源管理實(shí)現(xiàn)了較大的變革，企業(yè)的管理者需要樹立大數(shù)據(jù)理念，采取大數(shù)據(jù)的管理方法和思維對人力資源管理所面臨的各類不足進(jìn)行有效的分析和解讀，體現(xiàn)新時(shí)期人力資源管理的作用和優(yōu)勢。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代

大數(shù)據(jù)時(shí)代與信息時(shí)代相輔相成、共同促進(jìn)。在信息爆炸時(shí)代中，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)著病毒式的發(fā)展趨勢，從目前來看，有超過九成的數(shù)據(jù)是在近幾年才產(chǎn)生的，學(xué)術(shù)界在對大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究時(shí)明確提出，大數(shù)據(jù)以不同的處理模型為切入點(diǎn)，通過洞察發(fā)現(xiàn)力、決策力和流程優(yōu)化能力的提升來對海量多樣化的信息資產(chǎn)進(jìn)行合理的匹配。其中大數(shù)據(jù)時(shí)代對數(shù)據(jù)運(yùn)營數(shù)據(jù)理解數(shù)據(jù)分析有著關(guān)鍵的作用和價(jià)值，企業(yè)需要立足于大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的實(shí)質(zhì)要求，不斷的為自身提供源源不斷的發(fā)展動力，將該能力的培養(yǎng)與人力資源管理工作相聯(lián)系。作為企業(yè)內(nèi)部管理中的重要組成部分，人力資源管理對實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升意義重大，大數(shù)據(jù)時(shí)代之下人力資源管理工作的內(nèi)容形式產(chǎn)生了一定的變化，為了有效的應(yīng)對時(shí)代的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者需要了解大數(shù)據(jù)時(shí)代對人力資源管理的沖擊和挑戰(zhàn)，采取創(chuàng)造性的策略實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定建設(shè)和發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的作用

（一）、體現(xiàn)人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化

大數(shù)據(jù)時(shí)代主要以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過對數(shù)據(jù)的合理分析和應(yīng)用來體現(xiàn)數(shù)據(jù)資源應(yīng)有的作用和優(yōu)勢，其中數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建尤為關(guān)鍵，在實(shí)踐運(yùn)作時(shí)企業(yè)管理者可以利用大數(shù)據(jù)的相關(guān)策略和手段了解情況和未來發(fā)展趨勢，構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理系統(tǒng)，通過渠道的不斷拓寬來實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展能力的有效提升，保障信息資源的合理利用。其次，管理工作人員還需要結(jié)合人力資源管理在新時(shí)期下的具體變化實(shí)現(xiàn)該管理版塊的針對性、準(zhǔn)確性和客觀性。

（二）、為人事工作提供全面參考

為了加強(qiáng)對人力資源管理工作的有效預(yù)測和分析，管理工作的人員需要了解人員的流動性和具體的利用情況，通過綜合測評和績效考核的形式來完成后期的分析和評判工作。其中人力資源的培訓(xùn)尤為關(guān)鍵，在前期效果和要求分析及預(yù)測時(shí)，管理工作人員可以利用大數(shù)據(jù)分析法，了解人力資源信息組合的實(shí)際情況，采取全面綜合的評測手段實(shí)現(xiàn)反復(fù)且持續(xù)的挖掘，更好的體現(xiàn)人力資源的優(yōu)勢和作用。在建立人力資源核算機(jī)制以及人才測評方法體系時(shí)，企業(yè)需要以體現(xiàn)人力資本的作用為切入點(diǎn)，積極的為人力資源管理提供可靠的判斷依據(jù)，為企業(yè)的決策和管理指明道路和方向，保障決策的科學(xué)性和合理性。

（三）、優(yōu)化企業(yè)人員組織架構(gòu)

大數(shù)據(jù)時(shí)代之下的人力資源管理系統(tǒng)十分關(guān)注與員工之間的聯(lián)系和互動，不斷的拉近管理層與基層之間的距離，積極的打破傳統(tǒng)管理模式和組織模式的桎梏和不足，更好的體現(xiàn)人力資源管理應(yīng)有的作用，規(guī)范原有的工作流程。其中管理工作人員也可以結(jié)合企業(yè)人員組織架構(gòu)的實(shí)際情況，利用人力資源管理策略，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理使用來實(shí)現(xiàn)該組織架構(gòu)的優(yōu)化升級，加強(qiáng)不同部門之間的聯(lián)系和互動，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用和共享。

（四）、使管理人才數(shù)據(jù)模型更有效

通過對大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)競爭發(fā)展趨勢的分析和研究不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競爭以人才的競爭為核心和基礎(chǔ)，許多企業(yè)開始將數(shù)據(jù)作為計(jì)算的核心資產(chǎn)，通過信息資源的合理利用而更好的實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定建設(shè)和發(fā)展。在對不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行利用和分析時(shí)企業(yè)需要綜合考慮不同的影響要素，了解數(shù)據(jù)的具體組織形式和存儲方式，采取有效的數(shù)據(jù)管理模型實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的合理分析和導(dǎo)入。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理面臨的問題

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，企業(yè)人力資源管理所面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜，其中傳統(tǒng)人力資源管理模式是以人員控制的鞏固為主體和核心，直接采取機(jī)械的人力資源管理策略，不斷地將時(shí)間和精力放在對事情的管理上，忽略了對員工本身的提升和管理。另外，有一部分企業(yè)采取較為嚴(yán)格的控制策略落實(shí)不同的管理實(shí)踐工作，嚴(yán)重限制了員工的個(gè)性化成長和發(fā)展。

其次，企業(yè)所采取的人力資源管理觀念非常落后，管理者也沒有站在宏觀的角度樹立先進(jìn)的人力資源管理理念，無法更好的體現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新作用和價(jià)值，難以深刻的研究人力資源管理環(huán)境的變化要求，最終導(dǎo)致人力資源被極大浪費(fèi)，嚴(yán)重阻礙了自身的建設(shè)和發(fā)展。

最后，企業(yè)在人力資源管理手段優(yōu)化和升級時(shí)面臨著諸多的挑戰(zhàn)和壓力，在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下，高新技術(shù)的應(yīng)用不僅能夠促進(jìn)人才培養(yǎng)速度的提升，還能夠保持資源的合理利用，但是極少有企業(yè)能夠積極的落實(shí)管理手段的創(chuàng)新工作，無法更好的推動信息技術(shù)的合理應(yīng)用，導(dǎo)致自身出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的人才缺口現(xiàn)象。

五、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

（一）、以以人為本為基礎(chǔ)

不管是企業(yè)人力資源管理還是生產(chǎn)實(shí)踐活動管理都需要將以人為本作為基礎(chǔ)和切入點(diǎn)，，首先企業(yè)的管理者需要意識到以人為本的重要性和價(jià)值，將人才作為重點(diǎn)和核心，嚴(yán)格按照管理規(guī)章制度的具體要求為人才的全面成長和發(fā)展提供更多的指導(dǎo)，不斷調(diào)動人才的積極性，保證人才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。其次，管理者需要結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，明確企業(yè)人力資源管理的具體策略和環(huán)節(jié)，真正的做到尊重人才、依靠人才和相信人才，保證人才能夠不斷的激發(fā)個(gè)人的創(chuàng)新精神，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理利用和配置。

（二）、強(qiáng)化企業(yè)的業(yè)績管理

業(yè)績管理是企業(yè)人力資源管理中的重點(diǎn)，為了有效的挖掘員工的工作潛能，調(diào)動員工的工作積極性，企業(yè)管理者需要采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的形式，不斷落實(shí)業(yè)績管理工作。其中以人為本是業(yè)績管理的核心思想，為了保障每一個(gè)員工都能夠參與到不同的管理環(huán)節(jié)之中，企業(yè)在業(yè)績管理實(shí)踐時(shí)需要制定科學(xué)合理的管理制度，充分的發(fā)揮考核制度和管理?xiàng)l例的作用，保障評價(jià)的公正性、公平性和科學(xué)性。

（三）、加強(qiáng)對人力資源管理人員的培訓(xùn)

結(jié)合相關(guān)的實(shí)踐調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有一部分企業(yè)在人力資源管理實(shí)踐的過程之中忽略了對管理工作人員的培訓(xùn)和教育，導(dǎo)致實(shí)際的管理工作質(zhì)量不容樂觀。對此，企業(yè)的管理層需要結(jié)合這一現(xiàn)實(shí)條件，積極落實(shí)后期的培訓(xùn)和教育工作，不斷提高人力資源管理人員的綜合素質(zhì)和水平，保障其能夠采取專業(yè)的策略和手段為人力資源管理工作的落實(shí)提供更多的依據(jù)和指導(dǎo)。

六、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時(shí)代之下的企業(yè)人力資源管理也對推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展大有裨益，企業(yè)的管理者需要了解人力資源管理的實(shí)質(zhì)情況，采取創(chuàng)造性的策略和手段實(shí)現(xiàn)管理工作質(zhì)量和水平的穩(wěn)定提升，為提高企業(yè)的綜合實(shí)力奠定堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。

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