兼容并蓄能繼往開(kāi)來(lái) 堅(jiān)定不移走文化興企路提綱挈領(lǐng)可助推發(fā)展 同心協(xié)力圓百年馳宏夢(mèng)

秦彥賓

摘 要：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展道路以及最終實(shí)現(xiàn)的發(fā)展形態(tài)都取決于其擁有什么樣的文化，而企業(yè)文化的形成和積淀與企業(yè)發(fā)展是相輔相成的，元素融合是文化形成的基礎(chǔ)，意識(shí)培育是文化構(gòu)成的主體，自我創(chuàng)新是文化發(fā)展的動(dòng)力，由企業(yè)發(fā)展不斷凝練和塑造出的企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)的外形體現(xiàn)，更能助推企業(yè)良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 融合 意識(shí) 創(chuàng)新

縱觀歷史，每一個(gè)時(shí)代的發(fā)展都會(huì)積淀和孕育一種文化，而文化的自我蛻變和完善及至崛起，又會(huì)反作用與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。誠(chéng)然企業(yè)的發(fā)展也幾乎都是遵從這個(gè)規(guī)律，“三流企業(yè)做產(chǎn)品、二流企業(yè)做管理、一流企業(yè)做文化”這是關(guān)于企業(yè)文化重要性的既定的論述。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展道路以及最終實(shí)現(xiàn)的發(fā)展形態(tài)都取決于其擁有什么樣的文化，從工業(yè)時(shí)代的技術(shù)裝備競(jìng)爭(zhēng)到后工業(yè)時(shí)代的文化理念競(jìng)爭(zhēng)，文化對(duì)企業(yè)的表現(xiàn)力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于其實(shí)體價(jià)值，甚至可以說(shuō)，未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)文化、核心理念的競(jìng)爭(zhēng)。

那么什么是企業(yè)文化呢？所謂企業(yè)文化，就是存在于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷凝聚和提煉的核心價(jià)值觀以及由此輻射和演變而來(lái)的需要全體成員共同遵從的行為準(zhǔn)則和共同維護(hù)的企業(yè)形象的合集，其對(duì)企業(yè)本身以及內(nèi)部成員發(fā)揮著凝聚人心、激發(fā)活力、協(xié)調(diào)資源、約束行為和形象塑造的集群作用。它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和號(hào)召個(gè)體自發(fā)一致地向同一個(gè)目標(biāo)前行的“人文化”的制度規(guī)范。企業(yè)核心價(jià)值觀在整個(gè)企業(yè)文化體系中居于核心地位，是企業(yè)文化發(fā)揮正面作用的關(guān)鍵，核心價(jià)值觀的確立是企業(yè)文化塑造的核心內(nèi)容。

公司作為全新的企業(yè)，百事初興，面對(duì)全新的環(huán)境、艱難的形式，正在以嶄新的態(tài)勢(shì)迅速崛起，培育和提煉與之匹配的優(yōu)秀的企業(yè)文化勢(shì)在必行。但亦不可為了文化而文化，從會(huì)澤礦務(wù)局到會(huì)澤鉛鋅礦再到上市改制為現(xiàn)代股份制企業(yè)，從者海新工地到呼倫貝爾大草原，走出大山、走向國(guó)際。縱觀馳宏公司發(fā)展歷程，是不斷融會(huì)貫通、兼容并蓄的發(fā)展進(jìn)程，產(chǎn)業(yè)增值的多元化發(fā)展模式注定有一套與之高度匹配、契合的開(kāi)放、包容的文化理念體系。那么，我們應(yīng)該走什么樣的文化發(fā)展道路呢？傳承還是革新？這是一個(gè)不容回避的話題。

文化發(fā)展之道——融合

縱觀公司落戶呼倫貝爾的發(fā)展歷程，秉承冶金集團(tuán)“履踐先行、勇者無(wú)疆”文化精髓，從紅土高原來(lái)到北疆異土，將雄渾博大的“高原情懷”融入靜謐安詳?shù)摹芭d安腹地”，從最初人地兩生到現(xiàn)在的美譽(yù)流芳；傳承馳宏公司“馳騁天下、宏圖高遠(yuǎn)”企業(yè)精神，從烏蒙山麓進(jìn)駐伊敏河畔，把氣勢(shì)磅礴的“大山情結(jié)”寫(xiě)進(jìn)廣袤無(wú)垠的“草原深處”，立足草原，一心謀發(fā)展，從最初的形單影只到現(xiàn)在兵強(qiáng)馬壯。公司的發(fā)展可以說(shuō)是一部冶金人開(kāi)疆拓土的發(fā)展史，亦或是一卷馳宏人馳騁天下的宏圖志。

公司文化的發(fā)展氣度恢弘、空前絕倫，既有“農(nóng)耕文化”的腳踏實(shí)地，也有“游牧文化”的熱情奔放；既有“大山漢子”的偉岸粗獷，又有“草原兒女”陰柔俊美；既有“革命先輩”的穩(wěn)重干練，又有“馳宏新力”的頑強(qiáng)拼搏。正是由于公司年輕的、新生的姿態(tài)，也注定了它的開(kāi)放和包容。公司所有的反方面面都在體現(xiàn)著“融合”這一理念。

公司的飲食文化是“融合”的，既有七彩云之南的米線、火腿，又有東北大草原的亂燉和燒烤；公司的語(yǔ)言文化是“融合”的，廠區(qū)每個(gè)角落都能聽(tīng)到云南話和東北話的熱烈交互，有時(shí)候甚至是全國(guó)各地的方言的精彩紛呈；公司的安全環(huán)保文化是“融合”，既有生產(chǎn)企業(yè)先進(jìn)卓絕的環(huán)保理念，也有落地呼倫貝爾草原理應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)沫h(huán)保責(zé)任……

公司正是以其開(kāi)闊的胸襟和包容的態(tài)度，不斷的凝聚和引領(lǐng)著來(lái)自全國(guó)各地懷揣夢(mèng)想的有志青年，扎根草原、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，從項(xiàng)目落地建設(shè)到投料試生產(chǎn)，每一個(gè)階段性目標(biāo)節(jié)點(diǎn)的完成都是全體干部職工集體智慧的成果，每一位員工、每一個(gè)細(xì)節(jié)都猶如廣闊海洋中的浪花，翻滾著、交融著，打破自我、重建自我、發(fā)揚(yáng)自我，“融合”激發(fā)著無(wú)窮無(wú)盡的動(dòng)能與活力，匯聚成公司發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，也正是因?yàn)椤叭诤稀保攀沟霉酒髽I(yè)文化博采眾長(zhǎng)、兼容并蓄助推發(fā)展。

文化發(fā)展之基——意識(shí)

企業(yè)管理的主體是人，不論多么先進(jìn)的技術(shù)、管理最終都要依靠人來(lái)轉(zhuǎn)化和成就。只有充分激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，才能找到思想和生產(chǎn)的最佳切合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)兩者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的大局意識(shí)、崗位意識(shí)、主人翁意識(shí)等在內(nèi)的所有認(rèn)知，“主人翁”意識(shí)尤為重要，它的核心內(nèi)容并不是簡(jiǎn)單把自己當(dāng)成企業(yè)的主人，而是一種與企業(yè)血脈相連、榮辱與共的精神維系。

當(dāng)企業(yè)與員工簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》確立勞動(dòng)關(guān)系之時(shí)，以“做事、給錢(qián)”的“打工者心理”、“少做、多掙”的“打工者邏輯”和“躲事、推脫”的“打工者表現(xiàn)”為主要內(nèi)容的“打工者意識(shí)”便扎根員工內(nèi)心，當(dāng)前無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是私營(yíng)企、無(wú)論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)，都不同程度地面臨這一難題，“打工者意識(shí)”正深刻地影響著包括一定層次管理人員在內(nèi)的企業(yè)員工，悄無(wú)聲地抹殺著員工的“主人翁”意識(shí)，導(dǎo)致奉獻(xiàn)精神、責(zé)任意識(shí)、集體觀念的淡漠。

而需要破解這一難題的根本就需要樹(shù)立真正的“主人翁”意識(shí)，重點(diǎn)有以下幾個(gè)維度。新定位——員工不是“打工者”。那么“打工者”意識(shí)為何要不得？“打工者”自身定位驅(qū)使，“精明”的員工會(huì)盡量減少自己的工作量、盡量把有難度的任務(wù)丟給“傻”員工去做，最后“聰明反被聰明誤”，少干一件工作就少積累一次經(jīng)驗(yàn)、逃避一次困難就錯(cuò)失一次提升機(jī)會(huì)，而工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平的提升最終會(huì)轉(zhuǎn)化為員工切實(shí)關(guān)注的工資報(bào)酬和個(gè)人發(fā)展。“皮之不存毛將焉附”？新內(nèi)涵——員工都是崗位股東。我們不妨將每一個(gè)崗位都看成是一個(gè)“崗位股份制企業(yè)”，這個(gè)股份制企業(yè)有兩個(gè)股東，一個(gè)是公司，一個(gè)是員工。公司向“崗位股份制企業(yè)”投入的是貨幣或?qū)嵨镔Y本，要求回報(bào)的是企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益；而員工向崗位股份制企業(yè)投入的是人力資本，要求回報(bào)的工資報(bào)酬和自身成長(zhǎng)。員工作為人力資本的入股者，也是股東，是所在崗位的主人翁，以股東的心態(tài)做工作的主人，才能積極落實(shí)“崗位責(zé)任制”，把崗位當(dāng)成自己的家、把企業(yè)當(dāng)成自己的歸屬。新角色——要樂(lè)于作“傻”員工。雖然每個(gè)人的崗位職責(zé)不同的，工作經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度和方法也存在個(gè)體差異，但是實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值和自我成就的唯一途徑就是做好本職工作。我們要時(shí)刻牢記“只要做好該做的，就能得到該得的”，“ 不計(jì)一時(shí)得失、不論一事長(zhǎng)短”，“ 見(jiàn)工作就干、不管分內(nèi)還是分外；有困難就上，不管責(zé)任還是義務(wù)”小事吃點(diǎn)虧、大事有機(jī)會(huì)，多積累工作經(jīng)驗(yàn)、多提升技能水平，才是實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的最好選擇。新要求——不能再作“差不多先生”。在實(shí)際工作中我們難免會(huì)遇到工作任務(wù)多、工作局面繁雜的時(shí)候，很多人都會(huì)主觀上縱容自己，以不出現(xiàn)重大失誤為最高要求，草草處理、敷衍了事，做和不做差不多、做多做少差不多、做好做不好差不多的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，我們不能再“差不多”了，我們要立足崗位實(shí)際，敢于做事、敢于管人，時(shí)時(shí)以高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己、審視自己，處處以嚴(yán)的要求來(lái)對(duì)待工作、檢驗(yàn)工作。

文化發(fā)展之魂——?jiǎng)?chuàng)新

創(chuàng)新是世間萬(wàn)物發(fā)展的根本動(dòng)力，而創(chuàng)新更是企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)在需求和高度升華。要在變化的內(nèi)外環(huán)境中“落得下、立得住、求生存、謀發(fā)展”，關(guān)鍵看其是否有一種與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，而創(chuàng)新首先就是思維的創(chuàng)新，進(jìn)而帶動(dòng)管理模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新和人才的創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)公司各項(xiàng)工作科學(xué)創(chuàng)新的生動(dòng)局面。

思維創(chuàng)新要有充分的勇氣去否定自己，站在新的環(huán)境中、面對(duì)新的問(wèn)題來(lái)檢驗(yàn)自己，拋開(kāi)“經(jīng)驗(yàn)”和“書(shū)本”的束縛，切實(shí)做到解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、改變思維，以發(fā)展的眼光看待問(wèn)題、以發(fā)展的思維去分析問(wèn)題、以發(fā)展的能力去解決問(wèn)題。公司項(xiàng)目的落地建成，就是一種創(chuàng)新，顛覆了高寒地區(qū)、生態(tài)脆弱地區(qū)不適宜搞有色金屬冶煉的傳統(tǒng)思維，項(xiàng)目的建成投產(chǎn)將為馳宏公司、冶金集團(tuán)乃至行業(yè)積累寶貴的項(xiàng)目建設(shè)、管理和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

管理創(chuàng)新要變管為理、管理融合，將原來(lái)單純的管控逐步向理順轉(zhuǎn)變，同時(shí)要找到管和理的契合點(diǎn)，以企業(yè)和員工同步發(fā)展為核心，建立起濃厚的管理創(chuàng)新意識(shí)和氛圍，激發(fā)員工參與管理的積極性，全面推行績(jī)效考核管理體系，將績(jī)效管理同公司戰(zhàn)略管理緊密結(jié)合起來(lái)。同時(shí)要建立靈活準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)為企業(yè)決策管理創(chuàng)新的提供科學(xué)的決策依據(jù)。

技術(shù)創(chuàng)新立要足公司實(shí)際，緊盯時(shí)代和行業(yè)前沿開(kāi)展技術(shù)進(jìn)步研發(fā)，合理實(shí)施技術(shù)革新，發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前技術(shù)革新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)生存的“命門(mén)”，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，尤其是在有色金屬行業(yè)，隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策的不斷出臺(tái)，落后產(chǎn)能已無(wú)立錐之地的形勢(shì)下，要充分發(fā)揮公司高新技術(shù)的顯著優(yōu)勢(shì)，持續(xù)推進(jìn)工藝技術(shù)的優(yōu)化和完善，搶占行業(yè)技術(shù)制勝的最高點(diǎn)，提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

人才創(chuàng)新要堅(jiān)持以人為本。更新過(guò)去以物為中心的管理理念，將人才的管理、人才的創(chuàng)新放在首位。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是最重要的資源，而知識(shí)的背后是人才，人才高于一切。所以人才管理的創(chuàng)新重點(diǎn)要考慮留人、用人和育人機(jī)制的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和有機(jī)配套。既不能單純地管控也不能片面的物質(zhì)刺激，要尊重人才個(gè)體差異的需求，營(yíng)造人才施展才華的環(huán)境，拓寬實(shí)現(xiàn)人才實(shí)現(xiàn)價(jià)值的渠道，創(chuàng)造員工成就自我的機(jī)會(huì)，使員工在個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展融為一體。

在新的發(fā)展時(shí)期，面對(duì)新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，公司將如何做好馳宏公司文化的傳承及自我文化的創(chuàng)新，充分利用和鞏固好現(xiàn)有企業(yè)文化成果和成功經(jīng)驗(yàn)，不斷構(gòu)建和完善適合公司發(fā)展、適合員工發(fā)展的先進(jìn)文化體系無(wú)疑是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的歷史任務(wù)。只有堅(jiān)持以包容的態(tài)度來(lái)吸收和借鑒先進(jìn)文化理念，牢固樹(shù)立使命意識(shí)，不斷進(jìn)行自我顛覆和蛻變，才能培育和提煉出立足于冶金集團(tuán)和馳宏公司，兼具自身特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，真正謀求一條適合自身實(shí)際的文化發(fā)展之路，也只有打好和打贏“文化”這張牌，才能進(jìn)一步團(tuán)結(jié)和引領(lǐng)全體干部職工一道團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏，在達(dá)成項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，樹(shù)立北方鉛鋅冶煉標(biāo)桿企業(yè)，打造東北資源整合平臺(tái)，構(gòu)建蒙東國(guó)際有的金屬研發(fā)基地，創(chuàng)造馳宏人美好幸福生活的偉大征程上走得更穩(wěn)，行的更遠(yuǎn)。