立足基層、注重培養(yǎng)、創(chuàng)新發(fā)展

趙金全

摘 要：國有企業(yè)年輕干部培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)的重要工作，怎樣才能做好此項工作，需要立足基層、注重培養(yǎng)、創(chuàng)新發(fā)展，從五個方面的結(jié)合促進青年干部的培養(yǎng)。

關(guān)鍵詞：培養(yǎng)；青年干部；個人與組織

國有企業(yè)對好干部的“五條標(biāo)準(zhǔn)”：對黨忠誠、勇于承擔(dān)、治企有方，興企有為、清正廉潔，怎樣才能達到好干部的標(biāo)準(zhǔn)，就需要下大力氣抓好培養(yǎng)工作，要立足基層、打破思維，要敢于壓擔(dān)子、處理好個人需求與組織需求的關(guān)系，有計劃的開展培養(yǎng)工作。

一、個人努力與組織培養(yǎng)相結(jié)合

成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。青年干部處在事業(yè)發(fā)展起步階段，個人的勤勉努力是成長發(fā)展的內(nèi)在原因，加強理論知識學(xué)習(xí)，提高思想站位，增強理想信念，堅定立場，加強自身專業(yè)能力和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，樹立終生學(xué)習(xí)的理念，不斷提升自我、增強能力、強化素質(zhì)。干部是從員工成長起來的，要保證干部隊伍的活力和質(zhì)量，就要從員工的培養(yǎng)入手，員工從入職開始就需要清晰的職業(yè)發(fā)展通道和方向，根據(jù)公司的干部隊伍需求，有意向的壓擔(dān)子，加強核心人才中的骨干培養(yǎng)，納入后備人才庫，建立完善優(yōu)化后備干部培養(yǎng)制度，確保有措施、有成效。將個人努力的成果與企業(yè)培養(yǎng)的成果緊密的結(jié)合。

二、從嚴(yán)管理與關(guān)心厚愛相結(jié)合

嚴(yán)管就是厚愛，從嚴(yán)從實加強管理是促進青年干部健康成長的重要保障。公司有健全的制度和體制，改變干部照章辦事、遵守紀(jì)律、政治清廉的作風(fēng)，還要加強青年干部日常管理考核，培養(yǎng)細心、嚴(yán)謹(jǐn)、踏實的工作習(xí)慣，杜絕“假大空”和“水上漂”，嚴(yán)厲懲罰違反制度紀(jì)律者，正確處理干部隊伍“年輕化”的問題，多壓膽子、多給任務(wù)、經(jīng)常表揚，包容在實踐過程中由于經(jīng)驗不足而出現(xiàn)的錯誤。青年干部的社會壓力和思想問題比較突出，應(yīng)格外重視關(guān)心關(guān)愛工作。在個人成長上，找到干部的弱項，開展針對性培養(yǎng)；注重加強青年干部正向激勵，做到政治上關(guān)注、生活上關(guān)愛、精神上激勵、經(jīng)濟上獎勵。

三、專業(yè)技術(shù)與管理能力相結(jié)合

企業(yè)與政府不同，企業(yè)是以經(jīng)營創(chuàng)效為目的，要做合格的企業(yè)管理人員，需要將專業(yè)技術(shù)能力和管理能力有效的結(jié)合，做到既懂技術(shù)，又會管理。年輕干部或者后備人選，沒有長期的積累，很難同時兼顧。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，年輕干部往往存在“懂專業(yè)”的不會搞管理，“會管理”的不懂專業(yè)，“一只腿走路”，這對企業(yè)和個人都是不利的。要不斷的加強專業(yè)技術(shù)能力的學(xué)習(xí)和實踐，提高個人的“手藝”，不斷的鞏固和強化。還要提升自己的管理水平，管理是一門藝術(shù)，沒有通用的法則，考察的是綜合能力，工作中要鍛煉組織生產(chǎn)經(jīng)營、管理專業(yè)技術(shù)、加強人才隊伍的建設(shè)等統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織管理的能力；對于專業(yè)技能和管理能力要區(qū)分的對待，不同的管理層所占比例是不一樣的，對于基層管理者專業(yè)技術(shù)要大于管理能力，突出解決實際問題的能力。中層就需要同時兼顧，處理好技術(shù)上的上下銜接、管理上的左右為難。高層更多的需要戰(zhàn)略、決策、把方向、管大局的管理能力，這就需要干部定位準(zhǔn)確，有效的將專業(yè)技術(shù)能力與管理能力結(jié)合起來，提升自我，向復(fù)合型人才發(fā)展。

四、基層鍛煉與多崗輪流相結(jié)合

從群眾中來，到群眾中去，重視發(fā)揮基層“練兵場”“大舞臺”的作用，堅持把基層一線和艱苦環(huán)境培養(yǎng)鍛煉、多崗位交流鍛煉作為年輕干部實踐鍛煉的主要方式，讓他們在實踐中經(jīng)受考驗，豐富閱歷，增長才干。不了解現(xiàn)場就沒有發(fā)言權(quán)，基層鍛煉經(jīng)歷是干部成長的必要條件，生產(chǎn)一線，磨煉性格，鍛煉黨性，提高對企業(yè)的認識，打好群眾基礎(chǔ)，培養(yǎng)群眾思維，為個人長期的發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

多崗位鍛煉是干部培養(yǎng)的基本規(guī)律，呼倫貝爾馳宏后備干部、中層干部更需要加強基層鍛煉、積累，多崗位交流全面掌握公司制度、工藝、裝備、安全、環(huán)保等知識，提高統(tǒng)籌思考問題，協(xié)作推進工作的能力，公司要強化制度安排和整體規(guī)劃，有意識的安排青年干部進行多崗位鍛煉，破除青年干部崗位舒適和依賴心理。重視結(jié)合青年干部在培養(yǎng)中的基層鍛煉和崗位交流，促使年輕干部快速成長，全面發(fā)展。

五、公司需要與和個人發(fā)展相結(jié)合

公司“要什么”，個人“想什么”，是人才培養(yǎng)、干部發(fā)展需要處理的兩個問題。將個人發(fā)展融入到公司的發(fā)展中，努力提高自己的能力，從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，形成了一個不斷追求進步，不斷自我提升的良性循環(huán)，適應(yīng)公司快速的發(fā)展；通過組織績效合約、個人績效實現(xiàn)公司需要和個人發(fā)展的結(jié)合，將組織需要達成的目標(biāo)和個人努力的方向進行明確，加強過程管理，使干部的個人成長與組織目標(biāo)緊密結(jié)合，促進公司指標(biāo)的達成，個人能力也會得到相應(yīng)的提高；要解決好不同時期的矛盾，公司要制定規(guī)劃干部的發(fā)展要求，個人也不要躺在過去的“功勞簿”和“業(yè)績單”上，要緊跟公司的發(fā)展和不同時期的任務(wù)目標(biāo)，努力奮斗、貢獻力量，積極作為。

做好五個方面的結(jié)合，有利于促進個人與組織共同發(fā)展，讓人盡其才、人展其華活力競相迸發(fā)，讓組織規(guī)范、公司發(fā)展的愿望得以實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]習(xí)近平總書記關(guān)于對國有企業(yè)對好干部的“五條標(biāo)準(zhǔn)”：對黨忠誠?勇于承擔(dān)?治企有方，興企有為?清正廉潔.