路橋施工企業(yè)全面預(yù)算管理與績效評價

趙陽

摘要：全面預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展的重要管理工具，科學(xué)的績效評價可以提高工作人員的積極性，促進工作項目的順利進行。路橋施工企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要根據(jù)自身的特點不斷優(yōu)化全面預(yù)算管理工作，提高績效評價工作水平，從而更好的發(fā)展下去。為此，本文首先分別敘述了路橋施工企業(yè)全面預(yù)算管理與績效評價的重要性。其次，分析了路橋施工企業(yè)全面預(yù)算管理與績效評價存在的問題，以及產(chǎn)生這些問題的原因。最后，為了提升全面預(yù)算管理的水平，提高績效評價工作質(zhì)量，提出了相關(guān)的解決措施。

關(guān)鍵詞：路橋施工企業(yè);全面預(yù)算管理;績效評價;問題;對策

一、路橋施工企業(yè)進行全面預(yù)算管理與績效評價的重要性

一方面，企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中，全面預(yù)算管理是重要的管理工具，同時它也能夠為企業(yè)提供控制作用和激勵作用以及評價作用等，是一種綜合性很強的工作手段，為企業(yè)的發(fā)展提供重要作用。全面預(yù)算管理可以將企業(yè)戰(zhàn)略的實施具體表現(xiàn)出來，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。并且提供全面預(yù)算管理，還能更加明確經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)的各個部門、各個工作人員都能認清自身的責(zé)任，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮自身的功效，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化的目標(biāo)。由此可見，全面預(yù)算管理是企業(yè)的重要工具，是企業(yè)經(jīng)營與管理不可缺少的關(guān)鍵因素。另一方面，路橋施工企業(yè)還要建立科學(xué)合理的績效考評體系和激勵機制?？茖W(xué)合理的績效考評工作能夠充分調(diào)動員工的積極性，使其更加主動熱情的進行工作，并增強他們的責(zé)任意識。由于路橋施工企業(yè)自身的特點，提升績效評價工作水平更加重要。企業(yè)的管理者需要本著公平公正的原則，對工作人員進行科學(xué)的績效考核工作和激勵工作。同時，在進行激勵工作的過程中，不僅要給予物質(zhì)獎勵，還要注重精神上的鼓勵，為他們營造良好的工作氛圍，提高他們的工作熱情度，促進路橋施工企業(yè)的有效發(fā)展。

二、路橋施工企業(yè)全面預(yù)算管理與績效評價存在的問題

（一）全面預(yù)算管理的重視程度不夠，預(yù)算管理體系不完善

首先，從目前來看，我國許多路橋企業(yè)普遍存在缺乏全面預(yù)算管理意識，對于其的重視程度不高，同時也沒有認識到全面預(yù)算管理的重要性。一些路橋施工企業(yè)只注重財務(wù)部門的編制預(yù)算，導(dǎo)致其他的部門不依照預(yù)算規(guī)定進行工作。其次，缺少預(yù)算管理部門。我國很多路橋企業(yè)沒有建立預(yù)算管理部門，在進行施工的過程中，各個部門缺少溝通，沒有協(xié)調(diào)性，所以很多時候在具體的工作之中容易引發(fā)沖突，從而影響了整個工作進度。最后，路橋施工企業(yè)對全面預(yù)算管理的監(jiān)控力度不夠，因此常常會出現(xiàn)施工成本增加的問題。

（二）資源配置缺少合理性

從目前來看，一些路橋施工企業(yè)在施工的過程中，普遍存在資源配置不合理的問題，這也是許多路橋施工企業(yè)在施工之初會遇到的問題。資源的不合理利用，不僅會影響施工的進度，嚴重的情況下還會影響工程的質(zhì)量，造成的后果不堪設(shè)想。所以，資源配置不合理，缺少對其的有效管理，會使施工質(zhì)量不達標(biāo)，浪費了人力財力以及物力，還會威脅人們的人身安全，是需要重點解決的問題。

（三）激勵機制不完善，激勵措施比較單一

一方面，一些路橋施工企業(yè)的激勵機制還不夠完善，沒有進行公平、公正的激勵工作。在具體的分配獎金時，只是隨意的進行評分，缺乏科學(xué)性。而這樣的激勵機制是很難發(fā)揮真正的作用，不僅打擊了工作人員的積極性，同時也阻礙了工作的順利進行。另一方面，路橋施工企業(yè)的激勵手段比較單一。激勵員工的手段非常多，僅僅依靠單純的物質(zhì)獎勵是很難充分調(diào)動員工的工作熱情。而且同時，只是進行物質(zhì)獎勵而缺少人文關(guān)懷等，是很難有效提升員工的工作效率和工作水平，從而也影響了路橋施工企業(yè)的有效發(fā)展。

（四）任用機制存在問題，薪酬管理工作不科學(xué)

一方面，路橋施工企業(yè)任用員工的機制存在不合理問題。路橋施工企業(yè)與一般企業(yè)不同，員工的工作環(huán)境相對來說較差，需要施工員工經(jīng)常在外工作，作息時間不規(guī)律等。同時，有時候還會出現(xiàn)任用員工的不合理現(xiàn)象，薪水不高、激勵工作不完善等，長期以往，會導(dǎo)致施工人員失去對企業(yè)的信心，從而出現(xiàn)辭職現(xiàn)象。另一方面，薪酬管理工作不夠科學(xué)。有些路橋施工企業(yè)為了留住員工，會采用高薪留人的方法，但效果卻比較一般。路橋施工企業(yè)缺少科學(xué)合理的管理機制，是很難擁有豐富的人力資源，所以，如何解決這個問題也是路橋施工企業(yè)需要重視的。

三、路橋施工企業(yè)加強全面預(yù)算管理與績效評價的具體措施

（一）提高對全面預(yù)算的重視程度，加強預(yù)算管理的監(jiān)控工作

首先，路橋施工企業(yè)需要提高對全面預(yù)算管理的認識，了解其重要作用。面對愈加激烈的市場競爭環(huán)境，路橋施工企業(yè)需要建立和完善全面預(yù)算管理體系，并與企業(yè)的管理體系有效結(jié)合。同時還要對企業(yè)相關(guān)的工作人員進行關(guān)于全面預(yù)算管理的培訓(xùn)活動，讓他們樹立全面預(yù)算管理的工作意識，認識其中的重要性，在工作中不斷地進行學(xué)習(xí)，使工作人員在具體的工作之中增強預(yù)算管理意識。其次，路橋施工企業(yè)要建立一個預(yù)算管理部門，更好地展開全面預(yù)算管理工作。具體來看，預(yù)算管理部門要加強與其他各部門之間的聯(lián)系，為企業(yè)收集有效的信息，并針對存在的問題進行及時的反饋。與此同時，預(yù)算管理部門還要加強對預(yù)測表和計劃表以及預(yù)算表的制定和管理工作。其中，預(yù)測表需要編制路橋市場的情況和企業(yè)的發(fā)展情況。計劃表的計劃內(nèi)容包含了資金的使用情況和材料的購買內(nèi)容等，需要根據(jù)路橋企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)等進行制定。而預(yù)算表則是要編制施工全面過程的預(yù)算計劃，使預(yù)算管理工作更加的規(guī)范。最后，路橋施工企業(yè)還要提高對全面預(yù)算管理的監(jiān)管力度，并建立全面預(yù)算管理體系。在這一過程中，需要制定各種財務(wù)指標(biāo)，例如，目標(biāo)成本。此外，還要將全面預(yù)算責(zé)任具體落實到各個部門之中，保證責(zé)任到具體部門、具體工作人員。并且，要安排專門的工作人員對預(yù)算內(nèi)容和實際應(yīng)用資金進行統(tǒng)計與核對，保證預(yù)算能夠得到有效的應(yīng)用，從而推動路橋施工企業(yè)能夠順利進行全面預(yù)算管理工作，推動其健康持續(xù)發(fā)展。

（二）合理配置施工資源

路橋施工企業(yè)在進行項目施工的過程中，需要在全面預(yù)算管理工作里提高對合理配置施工資源的重視程度。在具體的施工中內(nèi)容，路橋施工企業(yè)需要不斷加強對工程資源的管理工作，避免出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，保證路橋企業(yè)的施工工作能夠得到有效完成。與此同時，還要保證施工資源的質(zhì)量問題，切莫出現(xiàn)偷工減料、為了節(jié)省成本而使用不符合規(guī)范的資源的現(xiàn)象。具體來看，在進行全面預(yù)算管理的時候，路橋施工企業(yè)在資源配置工作上可以加強對工作資源的管理工作，保證真實資源和資料上一致，為施工的安全有效進行提供保障。同時，還要使責(zé)任落實的具體工作人員身上，如若出現(xiàn)施工問題，可以第一時間找到問題的所在，并及時的進行解決。此外，還要在施工過程中提供技術(shù)支撐，從而進一步提高路橋施工的質(zhì)量，提升工作效率，從而促進路橋施工企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）建立健全激勵體系，豐富激勵措施

路橋施工企業(yè)在進行績效評價工作的過程中，需要建立和完善激勵機制，并不斷的豐富激勵措施，使績效評價工作更加有效的進行。一方面，企業(yè)要建立科學(xué)合理的薪酬體系，提高激勵機制的公平性與公正性。在建立科學(xué)薪資管理體系的過程中，由于路橋施工企業(yè)自身特點，更要突出強調(diào)以人為本的管理理念，對員工展開人性化管理，實施平等、公正的原則，不僅可以提高他們的工作積極性，還能有效的為路橋施工企業(yè)培養(yǎng)人才、留住人才，從而為其發(fā)展提供人才保障。因為路橋施工項目的工作時間比較長，工作時間比較緊張，所以經(jīng)常會出現(xiàn)加班現(xiàn)象，會使員工的身心產(chǎn)生很大的疲勞感。為此，企業(yè)需要給予員工一定的帶薪休假時間，為他們的工作減壓，使他們擁有良好的工作心態(tài)和健康的身體情況，從而更好的投入到工作之中。由此可見，路橋施工企業(yè)組織的帶薪休假活動，可以充分體現(xiàn)以人為本的管理理念，很好的提升了員工的工作熱情，同時也凝聚了向心力，從而更好的進行工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，促進路橋施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。另一方面，路橋施工企業(yè)需要采取多種激勵措施，充分激發(fā)員工的工作熱情和積極性。路橋施工企業(yè)的激勵措施多種多樣，企業(yè)的管理者需要清楚的認識到不同的激勵措施所產(chǎn)生的激勵效果，然后針對不同情況采取相應(yīng)的激勵手段。因此，路橋施工企業(yè)需要建立全方位的激勵體系，從不同角度對員工進行薪資管理，使管理工作更加具有針對性，提升激勵體系的科學(xué)水平。與此同時，在建立激勵機制的過程中，還要堅持公平公正的原則，使其機制的可行度更高，并采取不同的方式對員工進行評估，從而制定更加綜合的激勵措施。

（四）實施項目績效評價方法，使獎勵和懲罰工作并存

另一方面，路橋施工企業(yè)需要實施項目績效評價，為人才的培養(yǎng)提供制度保障?？冃гu價工作可以采取量化的方式，客觀的評價工作人員的具體工作情況和為企業(yè)所帶來的貢獻，以此來提升員工的積極性，保證績效評價工作的科學(xué)與公正。首先，要根據(jù)崗位和工作內(nèi)容以及員工特點等采取相應(yīng)的考核內(nèi)容，這是關(guān)鍵的一步。其次，要確定績效評價的考核標(biāo)準(zhǔn)，讓工作人員能夠認可并接受，從而更好的開展績效評價工作。最后，還要合理把握績效評價的次數(shù)。如果次數(shù)太多，會造成員工的反感心理;如果次數(shù)太低，則不能有效發(fā)揮績效評價的作用。另一方面，堅持物質(zhì)激勵和精神激勵有效結(jié)合，使獎勵與懲罰措施并存。施工企業(yè)在建立激勵機制的過程中，需要從物質(zhì)和精神兩方面同時入手，二者缺一不可。具體來看，企業(yè)可以對工作業(yè)績好、工作能力強、工作突出的員工采取晉級加薪等激勵方式，充分提高他們的工作積極性。同時，這種做法也可以激勵那些工作業(yè)績相對來說比較一般的員工，為他們樹立良好的榜樣，激勵他們更加的努力工作。當(dāng)然，對于工作出現(xiàn)問題的員工，也要進行相應(yīng)的警示和懲罰工作。

四、結(jié)束語

全面預(yù)算管理和績效評價是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，同時也是經(jīng)營的主要工具，路橋施工企業(yè)在發(fā)展的過程中加強全面預(yù)算管理工作和績效評價工作非常關(guān)鍵，能夠有效提升其經(jīng)營效益。從目前來看，我國路橋施工企業(yè)在全面預(yù)算管理和績效評價方面還存在問題，缺少對全面預(yù)算管理的重視、全面預(yù)算管理體系不健全、激勵機制不完善、激勵手段單一、薪酬管理不科學(xué)等等。這些問題的存在影響了全面預(yù)算管理和績效評價工作水平的有效提升，進而也影響了路橋施工企業(yè)的健康發(fā)展。因此，我國路橋施工企業(yè)需要在具體的工作中不斷的加強全面預(yù)算管理工作，提升績效評價水平，完善相關(guān)的工作內(nèi)容，健全機制體系等，從而推動自身的持續(xù)發(fā)展。

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