譚花

摘要：由于中國經(jīng)濟發(fā)展速度持續(xù)增快的原因，造成現(xiàn)階段企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也不斷提高。因此，在路橋施工企業(yè)迎來發(fā)展機遇的同時，也面臨著市場環(huán)境越來越激烈的巨大挑戰(zhàn)。其中，路橋施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，甚至直接關(guān)系到其經(jīng)濟效益和社會效益的收入獲取。而且目前的路橋施工企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險問題較多，因此對其對策進行系統(tǒng)研究是大勢所趨。本文對路橋企業(yè)如何避免由財務(wù)風(fēng)險問題做出了系統(tǒng)的調(diào)查和研究，指導(dǎo)路橋企業(yè)實現(xiàn)又好又快的良好經(jīng)濟發(fā)展的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：路橋施工企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;研究

一、認(rèn)識路橋施工企業(yè)的現(xiàn)狀

（一）現(xiàn)階段，路橋施工企業(yè)作為建筑企業(yè)中的一員，可以說是發(fā)展的紅紅火火，企業(yè)的發(fā)展前途也是一片光明。但是由于建筑行業(yè)發(fā)展的越來越好，相關(guān)企業(yè)也就會越來越多，競爭激烈，就會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜。因此，企業(yè)要想趁目前經(jīng)濟高速發(fā)展的機遇擴大企業(yè)規(guī)模，增加企業(yè)收入，就必須做好迎接巨大挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是諸多影響與制約企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部因素之一，也是最重要的一個因素，所以做好財務(wù)風(fēng)險的管控是保證企業(yè)財務(wù)安全的必要條件。

（二）目前的市場上，相當(dāng)一部分企業(yè)不重視企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理和控制，或者管控模式落后，沒有做好良性循環(huán)的科學(xué)風(fēng)險規(guī)避系統(tǒng)研究工作。要想避免好企業(yè)資金的不當(dāng)損失和有效利用，就必須做好路橋施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險對策研究，防止出現(xiàn)資金鏈斷裂和資金供應(yīng)不求的情況。開展財務(wù)風(fēng)險管控工作不僅十分重要，而且是企業(yè)內(nèi)部管理工作中必不可少的一個環(huán)節(jié)。

二、分析路橋施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

從企業(yè)整體出發(fā)，在企業(yè)工程項目開始運行的時候，影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要原因包括客觀因素和主觀因素。路橋施工企業(yè)與其他類型的企業(yè)相比較，有自身的獨特性，因此在其發(fā)展過程中，承擔(dān)的風(fēng)險也比一般企業(yè)多，財務(wù)風(fēng)險就是路橋企業(yè)工程項目的重要影響因素之一。

（一）國家市場經(jīng)濟體制改革的影響

路橋企業(yè)的發(fā)展受到一定程度上的市場動態(tài)的影響，這是無法避免的因素，因為路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理是市場經(jīng)濟的一部分。目前市場經(jīng)濟中的不規(guī)范行為越來越多，逐漸尖銳的市場供應(yīng)和需求矛盾會導(dǎo)致整個市場出現(xiàn)混亂的局面，實際上這是非常不利于企業(yè)發(fā)展的。而且，路橋施工企業(yè)作為賣方市場，會經(jīng)常遇到無法嚴(yán)格執(zhí)行合同實施管理的情況。由于市場秩序混亂、不健全的現(xiàn)象普遍存在與國內(nèi)的路橋施工企業(yè)的市場，導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益被招標(biāo)企業(yè)控制價格的情況。另外，通貨膨脹也是出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因，會出現(xiàn)資金成本提高、資金不足、貨幣性資金持續(xù)貶值以及實物性資金相對升值等不確定因素影響財務(wù)風(fēng)險的情況。路橋施工企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)增高，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)擔(dān)的負(fù)債利益越來越沉重。貨幣緊縮政策，持續(xù)加息等政策會嚴(yán)重影響路橋施工企業(yè)的資金流動，從而增加企業(yè)籌資難度和資金成本。最后，工程項目的施工環(huán)境等因素有很強的不確定性，也需要做好風(fēng)險預(yù)測工作。

（二）籌資風(fēng)險與合同風(fēng)險

一般來說，企業(yè)都希望有一個好的開頭，籌資階段作為開頭階段，企業(yè)需要順利籌資工作，才能順利開展后續(xù)工作，并且降低籌資風(fēng)險，提升自己使用效率，做好企業(yè)經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)和開展工作。由于路橋施工市場的供求大于需求，在這種情況下，企業(yè)會被迫切承包工程任務(wù)的心理所累，導(dǎo)致企業(yè)的地位十分被動，常常在有不平等條款的情況下被迫簽下合同，所以必須做好避免合同中財務(wù)風(fēng)險的工作。

三、規(guī)避路橋施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策和建議

（一）建立健全風(fēng)險管理和控制制度

路橋施工企業(yè)必須做到建立健全權(quán)利和責(zé)任相結(jié)合的財務(wù)風(fēng)險管理和控制機制，從而有效針對不同職能部門，發(fā)揮各部門不同的經(jīng)濟責(zé)任和經(jīng)濟職能。建立財務(wù)風(fēng)險管理和控制機制的原因，就是為了以財務(wù)風(fēng)險管控中心來優(yōu)化財務(wù)管理行為，達(dá)到提高企業(yè)整體工作效率的目的。同時做好提升風(fēng)險信息的集成化速度和現(xiàn)代化信息技術(shù)運用的工作，充分發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)部資源，提高經(jīng)濟效益和社會效益。最終的目的是達(dá)到保障路橋施工企業(yè)資金安全和資金活動收益，防止和出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的效果。主要方法為：

① 成立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理小組，由財務(wù)部門總監(jiān)作為主要負(fù)責(zé)人，各責(zé)任部門必須有代表人員參加。主要負(fù)責(zé)人的工作為做好領(lǐng)導(dǎo)工作，監(jiān)督小組成員做好調(diào)查企業(yè)財務(wù)風(fēng)險信息，收集資料，做好預(yù)防和處理財務(wù)風(fēng)險工作。

② 建立路橋施工企業(yè)內(nèi)部審計制度。做好內(nèi)部審計工作即可以促進企業(yè)及時改進策略，又可以及時掌握企業(yè)財務(wù)管理和狀況，并且有利于保證路橋施工企業(yè)防范和控制財務(wù)風(fēng)險工作的有效進行。

③ 建立收款制度。路橋施工企業(yè)經(jīng)常會遇到不能按時收回賬款的問題，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況惡化，出現(xiàn)債務(wù)危機，這些情況的主要原因都是不能及時驗收數(shù)額較大的應(yīng)收賬款。因此，路橋企業(yè)很大程度上受到收款風(fēng)險的影響，并且會增加財務(wù)風(fēng)險。收款工作一定要做到及時有效，掌握到期的回收資金信息后，立刻對其進行催收，保障企業(yè)資金周轉(zhuǎn)工作有效運行。

（二）提高員工財務(wù)風(fēng)險防范意識

①開展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范主題課程，要求員工集體參加聽課，引導(dǎo)企業(yè)全體員工不斷提高自我要求。

②作為路橋施工企業(yè)高層管理人員，要做好帶頭作用，并對企業(yè)員工做好培訓(xùn)工作。

③企業(yè)財務(wù)相關(guān)人員做好調(diào)查研究財務(wù)風(fēng)險的工作，并及時了解和掌握各項目的財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險信息后，將問題及時向相關(guān)部門報告，最后相關(guān)部門針對問題做好解決工作。

（三）調(diào)整路橋施工企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

要想使企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到最低的狀態(tài)，就必須使用科學(xué)有效的方法計算出企業(yè)最正確的資本機構(gòu)比率。調(diào)整結(jié)構(gòu)以便做出最佳融資，最終達(dá)到降低資本成本的效果。要做到降低財務(wù)風(fēng)險，就必須保持比率基本不變，當(dāng)企業(yè)負(fù)債率合理的時候，企業(yè)項目才能正常運轉(zhuǎn)。

（四）建立預(yù)防和處理財務(wù)風(fēng)險體系

預(yù)防和處理財務(wù)風(fēng)險體系的建立必須由企業(yè)各個部門聯(lián)系起來，做好信息了解和共享工作，并且逐漸完善相關(guān)體系，向上級部分做好及時反饋工作，建立成一個相互促進和制約的良性循環(huán)系統(tǒng)。預(yù)防部門的員工必須掌握好企業(yè)業(yè)務(wù)的全部信息，并且不受其他機構(gòu)部門的影響，獨立于系統(tǒng)之外。預(yù)防部門有利于長久的評估財務(wù)風(fēng)險工作，最終達(dá)到有效利用企業(yè)資金的目的。另外，必須做好分析路橋施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險工作，提高效率，準(zhǔn)確分析，解決掉小問題，就可以避免大問題的出現(xiàn)。通過預(yù)測嚴(yán)重的后果性來避免企業(yè)的經(jīng)濟損失，針對風(fēng)險制定好相關(guān)策略，財務(wù)風(fēng)險的麻煩也就小了很多，但要求相關(guān)部門人員必須做到客觀公正，對各部門檢測出的風(fēng)險做好及時處理工作，保證企業(yè)利潤最大化，使企業(yè)工作平穩(wěn)運行。

四、有效防止和控制路橋施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

（一）要想做好切實財務(wù)風(fēng)險防范工作，就必須提高路橋施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范意識。首先工作人員要掌握防范財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)代技術(shù)和手段，其次要對風(fēng)險預(yù)防部門的工作人員做好相關(guān)知識素養(yǎng)的培訓(xùn)工作，要讓基層員工及時了解到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，并讓每一位員工都掌握相關(guān)的財務(wù)管理知識。意識是行動的基礎(chǔ)和前提，只要做好了員工財務(wù)風(fēng)險意識的培訓(xùn)工作，從細(xì)節(jié)出發(fā)，讓員工及時觀察到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的細(xì)微變化，就能防止財務(wù)風(fēng)險危機。

（二）在實際工程項目中，預(yù)測、規(guī)避風(fēng)險，要想有效控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的工作，就必須做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)測、規(guī)避、減小等常見應(yīng)對策略。財務(wù)風(fēng)險的控制具有重要的意義，其主要目的是為了對路橋施工企業(yè)的長期發(fā)展提供保障，并且提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

五、結(jié)束語

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，路橋施工企業(yè)在面臨財務(wù)風(fēng)險問題的時候，首要問題是做好預(yù)防和控制工作。要做好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管控系統(tǒng)保障，就必須制定好相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略。同時，路橋施工企業(yè)想擴大經(jīng)營規(guī)模，占據(jù)更多市場份額，還面臨著多種因素制約。路橋施工企業(yè)還需要探索出更多解決財務(wù)風(fēng)險的有效方式，在實踐工作中總結(jié)經(jīng)驗，借鑒優(yōu)秀管理體制，及時采取有效手段防范風(fēng)險，完善企業(yè)內(nèi)部管理體系，從而提高企業(yè)利潤。在保證企業(yè)又好又快發(fā)展的同時，引入新技術(shù)、新手段，為企業(yè)注入新鮮活力。最后，要想有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)市場份額，就必須做到企業(yè)的內(nèi)外部措施相結(jié)合，形成財務(wù)風(fēng)險管理和控制保護鏈，并且落實到企業(yè)的相關(guān)部門和防范環(huán)節(jié)。

參考文獻：

[1]占瀟.淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及對策[D].江西財經(jīng)大學(xué)，2018，16.

[2]陳陽陽.當(dāng)前路橋企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的對策研究[J].中國市場，2016 （10）.