基于財務(wù)風(fēng)險管理的高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建

韓春紅

摘要：在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的背景下，給各個行業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此在對高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控體系進(jìn)行構(gòu)建的過程中，企業(yè)對于高新技術(shù)財務(wù)管理的要求相比之前增加了許多?？梢?，財務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作而言發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)只有通過構(gòu)建財務(wù)管理系統(tǒng)，才能保證企業(yè)良好和穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險管理;高新技術(shù);內(nèi)控體系;構(gòu)建

一、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)涵

企業(yè)在發(fā)展的過程中都會根據(jù)企業(yè)的實際情況制定相應(yīng)的財務(wù)內(nèi)部控制制度，這是因為財務(wù)內(nèi)部控制對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展有著非常大的影響，其中高新技術(shù)企業(yè)也不例外。高新技術(shù)企業(yè)通過制定內(nèi)部管理制度不僅可以使管理工作更順利的開展，還在一定程度上調(diào)動了員工的工作積極性，進(jìn)而促使企業(yè)內(nèi)部的管理模式逐漸完善。

財務(wù)內(nèi)控屬于高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控制度重要的組成部分之一，并且也是管理工作開展過程中的一個極為重要的部分，在高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過程中財務(wù)內(nèi)發(fā)揮著極為重要的作用。財務(wù)內(nèi)控主要通過對企業(yè)的收入與支出進(jìn)行預(yù)算，進(jìn)而體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，一些大規(guī)模高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部的管理體系完善性不足也日益凸顯出來，高新技術(shù)企業(yè)為了能夠在市場競爭中占有一席之地，必須對財務(wù)內(nèi)控進(jìn)行改革，通過改革及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控體系中存在的問題，從而促使高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中擁有一套較為完善的內(nèi)部體系。

二、構(gòu)建高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控管理體系的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，國內(nèi)科技型企業(yè)也在不斷增多，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了促進(jìn)作用。不管什么類型的企業(yè)，其經(jīng)營發(fā)展的最終目的就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)利潤。企業(yè)在項目開發(fā)過程中存在著各種風(fēng)險，同時與這些風(fēng)險相伴是巨大的利潤空間。因此，科技型企業(yè)必須加強(qiáng)對內(nèi)部控制，促使企業(yè)能夠獲取更多的利潤，其主要體現(xiàn)為以下兩個方面：

（一）降低高新技術(shù)企業(yè)的資金風(fēng)險

高新技術(shù)企業(yè)在實行全面管理的過程中，通過應(yīng)用多種內(nèi)控管理模式，促使經(jīng)營的措施和辦法保持一定的統(tǒng)籌性。高新技術(shù)企業(yè)在應(yīng)用內(nèi)部控制管理過程中可以有效的約束企業(yè)的各個部門，一旦某一個部門出現(xiàn)問題就能夠通過內(nèi)部控制進(jìn)行合理的調(diào)整，從而保障企業(yè)在進(jìn)行各項業(yè)務(wù)活動時運轉(zhuǎn)的更加順暢，實現(xiàn)最終的經(jīng)營管理目標(biāo)。其不僅能夠保障財務(wù)信息的真實性，還能降低企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險，促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益和提升生產(chǎn)運營的高效性，以在激烈的市場競爭中占據(jù)領(lǐng)先的位置。

（二）推動企業(yè)的長久發(fā)展

高新技術(shù)企業(yè)在實施內(nèi)部控制管理后，推動了企業(yè)的良好發(fā)展。首先，以財務(wù)風(fēng)險為切入點對可能存在的或者潛在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)見性的判斷;其次，運用各種內(nèi)控管理方法應(yīng)對發(fā)展過程中存在的風(fēng)險，并進(jìn)行科學(xué)的防范，以減少由于生產(chǎn)經(jīng)營管理不當(dāng)引起的資金、人員管理不當(dāng)?shù)葐栴}產(chǎn)生的不良影響;最后，對企業(yè)的會計信息和考核資料進(jìn)行有效的內(nèi)控監(jiān)督和審查，以增加各項信息的真實性和可靠性，這樣才能提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力，使企業(yè)做出準(zhǔn)確的決策，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

三、財務(wù)風(fēng)險防范下內(nèi)控管理的不足

（一）高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控管理動力不足

高新技術(shù)企業(yè)需要結(jié)合實際情況，制定有效的管理規(guī)章制度，以全方位的角度出發(fā)，對自身行為進(jìn)行約束和管控。這些約束自身的規(guī)章和制度會或多或少的掣肘企業(yè)自身的一些決策和行為，進(jìn)而影響高新技術(shù)企業(yè)在制定相關(guān)的管理制度時缺乏動力。另外，企業(yè)在實施內(nèi)部控制的過程中會產(chǎn)生一部分的管理成本。如果企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)控管理力度，這就會在一定程度上增加管理成本，進(jìn)而影響企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)效益。而部分企業(yè)由于缺乏長遠(yuǎn)的目光而忽視內(nèi)控管理的遠(yuǎn)期效果，由此便在很大程度上影響了各個企業(yè)實施和貫徹內(nèi)控管理的力度，進(jìn)而嚴(yán)重影響到企業(yè)內(nèi)控管理的動力。

（二）內(nèi)控管理制度完善性不足

內(nèi)控管理相關(guān)規(guī)章制度的編制主要以內(nèi)部控制作為管理的目的，高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控管理制度不完善性的主要原因是企業(yè)過于追求最終的經(jīng)濟(jì)效益，影響了企業(yè)對制度的編制。首先由于對財務(wù)風(fēng)險管理意識的薄弱，增加了企業(yè)的財務(wù)管理的風(fēng)險。如果內(nèi)控制度存有漏洞或者缺失的話，高新技術(shù)企業(yè)也就很難健全制度的組織架構(gòu)，從而使企業(yè)的管理人員受到傳統(tǒng)模式的束縛而無法實現(xiàn)內(nèi)控管理的目的。其次，在內(nèi)控管理制度實施的過程中如果缺少健全的監(jiān)督評價機(jī)制。企業(yè)也就無法在生產(chǎn)運營階段進(jìn)行各項活動的監(jiān)督和操作。最后缺少完整的企業(yè)獎懲機(jī)制，無法調(diào)動企業(yè)人員的工作積極性，特別是企業(yè)人員對企業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)時，如果沒有及時對企業(yè)人員進(jìn)行獎勵，將影響內(nèi)控管理的順利實施。長此以往，內(nèi)控管理制度也會逐漸被企業(yè)人員所忽視。

（三）員工對于內(nèi)控管理以及財務(wù)風(fēng)險防范的認(rèn)識不夠準(zhǔn)確

在大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)之中對于風(fēng)險防范的必要性認(rèn)識不足，對于內(nèi)控管理的意義和作用也缺少全面的意識，由此便造成了對內(nèi)控管理的重視程度不足，進(jìn)而影響到了內(nèi)控制度在企業(yè)之中的良好和穩(wěn)定發(fā)展。另外，雖然在當(dāng)前一部分高新技術(shù)企業(yè)編制出了具有一定針對性的內(nèi)控制度，但是如果他們?nèi)狈φ_的認(rèn)知也會影響他們對于內(nèi)控管理制度的執(zhí)行力度，從而影響到內(nèi)控管理制度的落實效果。同時也有部分高新技術(shù)企業(yè)根本不屑于在企業(yè)內(nèi)部實施內(nèi)部控制管理的措施，只是在一些上級部門下來進(jìn)行檢查的時候，才會要求員工依照內(nèi)控管理制度的相關(guān)要求來開展工作，這些意識層面存在的偏差嚴(yán)重影響到了高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控管理作用的實現(xiàn)。同時也會使企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險防范和應(yīng)對的能力都會受到一些不利的影響，尤其是對財務(wù)風(fēng)險防范能力也必然會表現(xiàn)出較大程度的不足。

四、提高財務(wù)風(fēng)險防范的內(nèi)控管理水平的有效措施

（一）對內(nèi)控管理環(huán)境進(jìn)行改善

高新技術(shù)企業(yè)如果想要很好的實施內(nèi)部控制管理的話就必須有較好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境作為保障，同時也在很大程度上影響到企業(yè)內(nèi)控管理制度的落實效果。內(nèi)控管理環(huán)境改善的過程可以從以下兩個方面進(jìn)行考慮：首先，企業(yè)的高層可以通過在內(nèi)部聘請一些專業(yè)較為豐富的人員來到企業(yè)之中開展講座，由此來對所有管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。這樣企業(yè)的管理人員就能夠掌握一些先進(jìn)的管理理念，提升對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識的程度，從而充分意識到內(nèi)控管理對于企業(yè)的發(fā)展所發(fā)揮的重要作用;其次，高新技術(shù)企業(yè)在內(nèi)部要重視起法人治理的實際作用，結(jié)合企業(yè)的實際情況構(gòu)建起符合企業(yè)自身的管理結(jié)構(gòu)，由此來提高企業(yè)風(fēng)險防范的能力，從而為企業(yè)管理人員做出正確的決策提供有利的保障。

（二）提高企業(yè)管理人員素質(zhì)，構(gòu)建具有完善性特點的人才升遷標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)之中員工屬于一項重要的組成部分，企業(yè)能否良好發(fā)展在一定程度上也受到員工水平的影響。在經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的背景下，企業(yè)對于人才的要求越來越高，人才之間的競爭也越來越大。在這種情況之下企業(yè)對于員工各個方面素質(zhì)的要求較之前也有所提高了。然而一些素質(zhì)較低的員工在工作過程中若是不能明確自身的本職工作，則會降低員工的工作效率。基于這種情況企業(yè)為了更好的實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，需要對人員的素養(yǎng)進(jìn)行提高。同時還需要對構(gòu)建人才升遷標(biāo)準(zhǔn)，通過運用一些有效的獎罰制度來激發(fā)員的工作積極性?？梢?，對具有完善性特點的人才給予一定程度上的獎勵，將會為企業(yè)的長久發(fā)展提供人力保障。

五、結(jié)束語

企業(yè)在生產(chǎn)運營的過程中一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，將會影響到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，并且會在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，運用完善的內(nèi)控管理制度來提高企業(yè)資金使用的安全性、財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對能力已經(jīng)成為當(dāng)前每一個企業(yè)發(fā)展中的重要目標(biāo)。

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