羅小菊

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心所在?；诖耍疚闹饕槍?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性進(jìn)行分析;并分別從組建財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)方面、管理目標(biāo)多元化方面、財(cái)務(wù)管理安全監(jiān)督方面，細(xì)化分析“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方法，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革提供良好的參照。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;產(chǎn)業(yè)融合;財(cái)務(wù)管理

近年來，互聯(lián)網(wǎng)的普及以及產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得產(chǎn)業(yè)融合逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)市場的主流趨勢。在這一發(fā)展背景的影響下，企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理逐漸暴露出較多問題，開展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)對(duì)發(fā)展背景變化的主要方法。因此，分析“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方法具有一定的必要性。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

第一，迎合企業(yè)發(fā)展需求。產(chǎn)業(yè)融合模式的形成對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了新要求。在這種背景下，多數(shù)企業(yè)開始根據(jù)產(chǎn)業(yè)融合模式的要求，重新制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，如某農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)確立了集農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售為一體的新型目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)出現(xiàn)變化時(shí)，如仍采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法，財(cái)務(wù)管理工作所取得成效與企業(yè)發(fā)展要求之間的差距將逐漸擴(kuò)大。因此，需通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方式，使得財(cái)務(wù)管理充分迎合互聯(lián)網(wǎng)+背景下的企業(yè)發(fā)展需求。第二，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法的使用導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮嚴(yán)重受限，而財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新則是充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的有效途徑。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新分析

（一）組建財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)方面

近年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合趨勢的形成使得大量企業(yè)紛紛朝向這一趨勢轉(zhuǎn)型。上述企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的主要變化為：企業(yè)的業(yè)務(wù)往來逐漸由線下部分或者完全轉(zhuǎn)移至線上。業(yè)務(wù)往來方式的變更使得企業(yè)的財(cái)務(wù)信息獲取方式也產(chǎn)生了明顯變化。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可借助組建財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)這一方法進(jìn)行創(chuàng)新，以確保創(chuàng)新后的財(cái)務(wù)管理更加符合企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合背景下的發(fā)展要求。

具體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)的組建流程為：第一，做好前期準(zhǔn)備工作。企業(yè)結(jié)合自身所處行業(yè)、業(yè)務(wù)往來要求等信息，收集大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)工作中可能需要的信息資料，以確保大數(shù)據(jù)平臺(tái)的構(gòu)建效率。為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目的，在這一階段，企業(yè)應(yīng)充分考慮好其所建設(shè)財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)涵蓋的職能范圍。第二，試運(yùn)行大數(shù)據(jù)平臺(tái)。參照相關(guān)資料組建集現(xiàn)金流管理、利潤分配管理、資本融通管理等功能于一體的系統(tǒng)化平臺(tái)。當(dāng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)完成后，企業(yè)可結(jié)合其產(chǎn)業(yè)融合后的運(yùn)行現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)的功能進(jìn)行檢驗(yàn)。針對(duì)試運(yùn)行階段發(fā)現(xiàn)的問題，做好記錄，以便后續(xù)環(huán)節(jié)進(jìn)行處理。第三，完善財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)的功能。以契合互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合背景要求為目標(biāo)，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理功能為要求，針對(duì)試運(yùn)行階段發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行更新，以提高大數(shù)據(jù)平臺(tái)功能的完善化水平。

（二）管理目標(biāo)多元化方面

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合模式要求企業(yè)按照現(xiàn)代化管理要求，加強(qiáng)不同產(chǎn)業(yè)的整合與融合。經(jīng)過產(chǎn)業(yè)融合后，在線管理模式及所面對(duì)市場的變化，均對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提出了較高的要求。財(cái)務(wù)管理工作如需發(fā)揮其應(yīng)有功能，可將管理目標(biāo)多元化作為創(chuàng)新目標(biāo)，以滿足企業(yè)的發(fā)展要求。

如某集團(tuán)共有1家總公司，1家負(fù)責(zé)藥物研發(fā)的子公司，1家負(fù)責(zé)藥物銷售的子公司，1家銷售生態(tài)食品的公司，在互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合趨勢的要求下，該集團(tuán)開展產(chǎn)業(yè)融合，將藥品產(chǎn)業(yè)與生態(tài)食品產(chǎn)業(yè)整合為一體，同時(shí)，總公司的財(cái)務(wù)管理工作也響應(yīng)上述要求，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由原本的單一目標(biāo)轉(zhuǎn)化為促進(jìn)藥品產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生態(tài)食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展這一多元化目標(biāo)。從整體發(fā)展角度來看，隨著該集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變化，其財(cái)務(wù)管理工作將變得更加具體、細(xì)化，財(cái)務(wù)管理與產(chǎn)業(yè)融合目標(biāo)的契合度水平明顯升高，財(cái)務(wù)管理人員可更好地為融合后的集團(tuán)經(jīng)營活動(dòng)提供服務(wù)，進(jìn)而促進(jìn)該集團(tuán)良性發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)管理安全監(jiān)督方面

除了上述方向外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也可將安全監(jiān)督作為一個(gè)主要方向?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新目的?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率、工作質(zhì)量均得到明顯改善，與此同時(shí)，企業(yè)業(yè)務(wù)往來的增加也對(duì)監(jiān)管工作提出了較高的要求。

針對(duì)上述狀況，可引入互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，即以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，安排專人或設(shè)置獨(dú)立部門利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的成本控制、資金流向等工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的漏洞或差錯(cuò)，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)而言，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理安全監(jiān)督創(chuàng)新，有助于促進(jìn)其良性發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如，B高新技術(shù)企業(yè)為響應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的要求，在整合自身業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，于總公司設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)管部門，負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的審查與核對(duì)，并以每月1次的頻率，向各子公司財(cái)務(wù)部門發(fā)放財(cái)務(wù)管理監(jiān)察結(jié)果。對(duì)于財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)錯(cuò)誤的子公司財(cái)務(wù)部門，該監(jiān)管部門可直接向上級(jí)主管部門提交懲處意見，經(jīng)上級(jí)部門審核后，對(duì)存在問題的財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員進(jìn)行懲罰，以此保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的安全性水平。

結(jié)論

綜上所述，在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的必然要求。為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目的，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的價(jià)值，企業(yè)可結(jié)合其經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)往來等要素的變化，選擇適宜的路徑開展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，以提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。此外，還應(yīng)不斷總結(jié)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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