陳照安

【摘要】對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行分析，認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，總結(jié)存在的問(wèn)題，結(jié)合這些問(wèn)題構(gòu)建針對(duì)性的解決策略，旨在通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理策略的確定，進(jìn)行工作的完善，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供支持。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)? 預(yù)算管理? 優(yōu)化路徑

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算工作的價(jià)值性。企業(yè)中的財(cái)務(wù)預(yù)算水平在某種程度上決定企業(yè)的管理職能，因此，企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行狀況，構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理策略，以便完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。但是，在現(xiàn)階段一些企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算工作構(gòu)建的價(jià)值性，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中面臨著一定限制問(wèn)題，無(wú)法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的基本職能，為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的構(gòu)建造影響。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，需要結(jié)合企業(yè)運(yùn)行狀況，構(gòu)建優(yōu)化型的管理辦法，滿足現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容及重要性

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容

在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要是指預(yù)算期內(nèi)，通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)成本、現(xiàn)金支出、以及財(cái)務(wù)狀況綜合指標(biāo)的預(yù)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理機(jī)控制。財(cái)務(wù)預(yù)算管理也可以被稱之為預(yù)算控制，通過(guò)對(duì)預(yù)測(cè)、決策等方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)行為以及經(jīng)濟(jì)資源的分析，以便充分滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算作為一種有效的管理方案，可以通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況的分析，進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)以及績(jī)效評(píng)價(jià)等內(nèi)容的控制，強(qiáng)調(diào)企業(yè)中的預(yù)算管理機(jī)制，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及發(fā)展提供支持。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

結(jié)合當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行狀況，認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，為了逐漸提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，需要認(rèn)清國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來(lái)的機(jī)遇及挑戰(zhàn)，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的構(gòu)建，可以為企業(yè)資金管理提供支持，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的彈性化，有效提高企業(yè)預(yù)算管理的價(jià)值性。而且，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，企業(yè)管理者可以對(duì)企業(yè)的收入、費(fèi)用支出以及資金活動(dòng)等給予預(yù)期的控制，引導(dǎo)企業(yè)在發(fā)展中認(rèn)真貫徹執(zhí)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力、物力以及財(cái)力的有效控制，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保證。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中所面臨的問(wèn)題

（一）預(yù)算內(nèi)容與實(shí)際情況不符

在企業(yè)發(fā)展中，一些管理層沒(méi)有按照企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容的構(gòu)建，只是注重企業(yè)發(fā)展的眼前利益，導(dǎo)致一些預(yù)算內(nèi)容與實(shí)際內(nèi)容相互脫離，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展造成意向。而且，一般企業(yè)發(fā)展中，預(yù)算管理內(nèi)容主要是由財(cái)務(wù)部門所制定的，存在著各個(gè)部門各自為政的現(xiàn)象，無(wú)法有效提高企業(yè)的運(yùn)行價(jià)值。同時(shí)，一些管理者只是注重企業(yè)的成本及費(fèi)用使用狀況，導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)容偏離目標(biāo)，為企業(yè)工作項(xiàng)目的執(zhí)行以及反饋制度的構(gòu)建帶來(lái)限制。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，為了有效改變這種內(nèi)容，應(yīng)該結(jié)合預(yù)算內(nèi)容的執(zhí)行特點(diǎn)，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的確定，以便逐漸提高企業(yè)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算信息體系不健全

通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的分析，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在著預(yù)算編制封閉性較強(qiáng)的問(wèn)題。財(cái)務(wù)預(yù)算信息管理中，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)的運(yùn)行狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，導(dǎo)致企業(yè)編制內(nèi)容脫離了外部環(huán)境，降低工作執(zhí)行的彈性化，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理中的應(yīng)變能力相對(duì)較弱，無(wú)法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算信息體系構(gòu)建的過(guò)程中，存在著預(yù)算編制內(nèi)容不客觀的問(wèn)題，一些企業(yè)只是按照以往的業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估，導(dǎo)致企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中缺少專業(yè)性的評(píng)估機(jī)制，無(wú)法有效提高企業(yè)的預(yù)算管理效率，限制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化路徑

（一）強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)算編制內(nèi)容的導(dǎo)向性

企業(yè)發(fā)展中，為了明確戰(zhàn)略性的發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行狀況，進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的構(gòu)建，展現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行的價(jià)值性，并為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的編制提供參考。通常狀況下，在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制內(nèi)容確定中，需要強(qiáng)調(diào)其導(dǎo)向內(nèi)容，并在整個(gè)過(guò)程中做到：第一，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作確定中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的，需要明確發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建周期性的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的針對(duì)性，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，也應(yīng)該構(gòu)建預(yù)算編制方案，結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)計(jì)企業(yè)長(zhǎng)期性的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高預(yù)算管理方案的編制水平，為企業(yè)預(yù)算管理工作質(zhì)量的提升提供支持。通過(guò)這些導(dǎo)向性內(nèi)容的構(gòu)建，可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明方向，展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（二）實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行及控制

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為預(yù)算編制、預(yù)算指標(biāo)構(gòu)建中的基礎(chǔ)，是預(yù)算管理工作執(zhí)行的前提，通過(guò)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行及控制，可以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的需求。因此，在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行及控制方案確定中，應(yīng)該做到：第一，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)算的事前控制。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作構(gòu)建中，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理部門的職責(zé)性，引導(dǎo)管理者進(jìn)行管理工作的確定，逐漸提高預(yù)算工作執(zhí)行的程序性以及價(jià)值性，展現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作的價(jià)值。而且，在相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算內(nèi)容，結(jié)合審批簽字權(quán)限，進(jìn)行財(cái)務(wù)的預(yù)算管理機(jī)控制，提高財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行的有效性。第二，在事中控制的過(guò)程中，應(yīng)該將財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行作為重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)組織責(zé)任工作的構(gòu)建，進(jìn)行項(xiàng)目的追蹤檢查，逐漸提高項(xiàng)目的預(yù)算及管理能力，分析財(cái)務(wù)中不符合情況出現(xiàn)的原因，然后進(jìn)行制度的控制及調(diào)節(jié)，提高制度檢查的合理性。第三，在事后分析的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行控制。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行及構(gòu)建的過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)工作的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，進(jìn)行工作任務(wù)的明確，以保障財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的科學(xué)性，提高預(yù)算管理工作執(zhí)行的價(jià)值性。但是，在現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展中，存在著預(yù)算管理限制性問(wèn)題，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響。因此，在現(xiàn)階段財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，應(yīng)該結(jié)合預(yù)算編制的導(dǎo)向性內(nèi)容、財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行內(nèi)容、獎(jiǎng)懲制度的構(gòu)建以及信息化平臺(tái)的建設(shè)等，進(jìn)行工作內(nèi)容的明確，并通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作執(zhí)行狀況的分析，進(jìn)行信息化的財(cái)務(wù)項(xiàng)目整合，為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的處理以及制度的設(shè)計(jì)提供保障。

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