劉東琳 唐詩(shī)雨 謝曉旭

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理囊括財(cái)務(wù)、人力資源等重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與風(fēng)險(xiǎn)管控發(fā)揮著重要的影響。本文分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義，從革新舊有管理理念、強(qiáng)化管理制度保障、創(chuàng)新人力資源管理以及運(yùn)用信息技術(shù)手段等層面入手，探討新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的具體策略，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展? 經(jīng)濟(jì)管理? 人力資源

現(xiàn)如今我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面都存在一定的問(wèn)題，部分企業(yè)沿襲舊有的發(fā)展模式，在管理理念上有著明顯的守舊色彩，缺乏完備的經(jīng)濟(jì)管理制度，部分企業(yè)盲目追求形式上的創(chuàng)新，卻并未結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行細(xì)致考量，對(duì)于企業(yè)發(fā)展造成了不利影響。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義

一方面，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是市場(chǎng)外部環(huán)境發(fā)展的必然要求。伴隨經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的逐步增速，企業(yè)倘若仍然堅(jiān)持著傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理模式，則難以實(shí)現(xiàn)工作效率的有效提高，進(jìn)而導(dǎo)致其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨著被淘汰的局面。只有樹(shù)立明確的創(chuàng)新意識(shí)、運(yùn)用有效創(chuàng)新手段，才有助于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中提高實(shí)力，在市場(chǎng)中掌握更多的主動(dòng)權(quán)。另一方面，如今國(guó)內(nèi)部分企業(yè)的管理水平長(zhǎng)期難以提高，致使企業(yè)發(fā)展處于遲滯性狀態(tài)，而經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置與利用，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)增添穩(wěn)固實(shí)力。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探討

（一）革新舊有管理理念，切實(shí)樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)

面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外日益復(fù)雜激烈的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，企業(yè)要想切實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新，務(wù)必要從管理理念入手進(jìn)行徹底改革，牢固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。鑒于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要考慮市場(chǎng)、資源、渠道、內(nèi)部配置等多方面內(nèi)容，而經(jīng)濟(jì)管理理念對(duì)于企業(yè)重要決策的制定與內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的部署、人力資源的安排都發(fā)揮著重要的影響作用，甚至能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)發(fā)展指引明確導(dǎo)向。倘若管理人員仍然沿襲舊有理念，未能與市場(chǎng)狀況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際密切結(jié)合，則極易導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)效性難以有效提高，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。因此，要求管理人員積極主動(dòng)面向國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，追蹤市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，借鑒學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，在保留傳統(tǒng)優(yōu)秀制度文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行推陳出新，密切結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行調(diào)整與改善，從而借助牢固的創(chuàng)新管理意識(shí)提高企業(yè)資源的利用效率，為企業(yè)發(fā)展提供長(zhǎng)足驅(qū)動(dòng)力。

（二）強(qiáng)化管理制度保障，密切結(jié)合企業(yè)實(shí)際

樹(shù)立創(chuàng)新管理理念能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供正確的方向指引，而要想確保新型管理模式發(fā)揮實(shí)效，還要依靠嚴(yán)格的制度與健全的機(jī)制，為各項(xiàng)改革創(chuàng)新舉措的具體落實(shí)提供穩(wěn)固的制度保障。因此，要求企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者密切結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，創(chuàng)建扁平化管理結(jié)構(gòu)，有效促使重要信息在各部門(mén)之間收獲到良好的傳達(dá)效果;建立柔性組織結(jié)構(gòu)，改變以往僵硬固化的管理模式，賦予管理人員更大的主動(dòng)權(quán)，引導(dǎo)其充分發(fā)揮應(yīng)變能力;還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新建立企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系與考核激勵(lì)機(jī)制，確保能夠最大限度激發(fā)員工的工作熱情與活力，借助良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍提高企業(yè)工作效率。此外，還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制體系建設(shè)，確保囊括企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)方面，依靠強(qiáng)有效的執(zhí)行力助推各項(xiàng)制度與保障機(jī)制的具體落實(shí)，進(jìn)而真正引導(dǎo)各項(xiàng)創(chuàng)新制度發(fā)揮實(shí)效，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)工作的有序開(kāi)展。

（三）創(chuàng)新人力資源管理，塑造獨(dú)特企業(yè)文化

一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)于人才核心優(yōu)勢(shì)力量的發(fā)揮，樹(shù)立明確的“人才強(qiáng)企”理念，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的同時(shí)還應(yīng)當(dāng)針對(duì)人力資源進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，借助崗位晉升與薪酬激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，更好的滿足人才在物質(zhì)與精神方面的雙重需求，為人才提供更加寬廣的職業(yè)發(fā)展前景，從而更好的促進(jìn)人才能力與潛力的發(fā)揮，為企業(yè)發(fā)展提供充足的保障。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中樹(shù)立“以人為本”的管理理念，借助制度保障使其實(shí)效性得到充分的彰顯，著力提高人才的待遇與福利條件，借助和諧融洽工作氛圍的創(chuàng)設(shè)提高企業(yè)員工的榮譽(yù)感與歸屬感，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作熱情與積極性，在良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍中為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

另一方面，還應(yīng)當(dāng)推動(dòng)獨(dú)具特色的企業(yè)文化建設(shè)，不僅在產(chǎn)品與技術(shù)上提高質(zhì)量，還要賦予產(chǎn)品以一定的文化理念。因此，要求企業(yè)加強(qiáng)自身的文化建設(shè)，借助充足的實(shí)力、良好的信譽(yù)與正直的價(jià)值觀念，更好的贏得消費(fèi)者的青睞與信任，進(jìn)而建立與市場(chǎng)、與合作伙伴之間的良好對(duì)接，進(jìn)一步提高企業(yè)實(shí)力、樹(shù)立良好的行業(yè)口碑，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)走向繁榮。

（四）運(yùn)用信息技術(shù)手段，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管控

在當(dāng)前以互聯(lián)網(wǎng)和電子信息技術(shù)為主導(dǎo)的信息化時(shí)代，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)借助信息技術(shù)創(chuàng)造發(fā)展與升值空間。企業(yè)應(yīng)當(dāng)委派專業(yè)技術(shù)人員建立企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，建設(shè)完備的企業(yè)發(fā)展平臺(tái)，拓寬資源獲取渠道、完善與其他企業(yè)的溝通對(duì)接，從而進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的覆蓋面積，有效提高管理水平。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)借助信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理，借助開(kāi)放信箱、留言板等方式為企業(yè)擴(kuò)大監(jiān)督渠道，引導(dǎo)員工發(fā)表對(duì)于企業(yè)的建議與意見(jiàn)，從而更好的引導(dǎo)企業(yè)意識(shí)到其經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，以便建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、全面化的經(jīng)濟(jì)管理體系，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提供有效保障。

三、結(jié)論

總而言之，伴隨全球經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)日益呈現(xiàn)出白熱化的競(jìng)爭(zhēng)局面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立創(chuàng)新發(fā)展理念，在創(chuàng)新產(chǎn)品、強(qiáng)化技術(shù)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)追求經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新，從而更好的促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)步提高。

參考文獻(xiàn)：

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