李帆

【摘要】企業(yè)在市場中的運行也是如履薄冰，一不小心就有可能被淘汰，被超越。這時，企業(yè)想要在現(xiàn)代經(jīng)濟市場立足，必須要尋求一個良好的企業(yè)生存模式?，F(xiàn)代企業(yè)需要探究新型的經(jīng)濟管理模式，發(fā)掘出適合自己企業(yè)的管理模式。這樣一來，企業(yè)可以在這個競爭激烈的市場中占有一定的優(yōu)勢，也就能更加順利的在這個現(xiàn)代市場中存活下來。本文主要討論了現(xiàn)代市場經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，并且對此提出了自己的的相關(guān)建議，僅供讀者參考。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代市場? 企業(yè)經(jīng)濟? 管理模式

現(xiàn)代經(jīng)濟市場大環(huán)境總體來說十分樂觀，我國的經(jīng)濟在不斷的進步與發(fā)展中，自然也在推動經(jīng)濟市場不斷的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)在這樣一個經(jīng)濟大環(huán)境中有很好的發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)可以利用現(xiàn)代市場的便利條件進行不斷的發(fā)展，也能根據(jù)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的不斷進步而不斷的進行企業(yè)的自我提升。企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，與其自身的管理模式是分不開的?？茖W合理的管理模式能讓企業(yè)更快更好的適應(yīng)現(xiàn)代市場的發(fā)展規(guī)律，也能讓企業(yè)內(nèi)部更加有序的運行，這樣一來，企業(yè)就能在這個現(xiàn)代市場中得到更好的發(fā)展。但是目前企業(yè)在管理中還存在一些問題，一些不合理的管理方式以及管理制度制約了企業(yè)的發(fā)展與進步。對此，企業(yè)應(yīng)該給予重視，找出目前影響企業(yè)管理的問題，然后提出具體的策略來促進企業(yè)的發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式概述

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理主要指的是企業(yè)利用自身的資源，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，對企業(yè)內(nèi)部的各項資源進行合理的配置，以此來達到提高生產(chǎn)效率，降低企業(yè)成本等目的?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式主要是對企業(yè)進行一種合理的資源整合，以求讓企業(yè)能以一種更加合理科學的方式生存?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式得到了眾多企業(yè)家的重視，因為更多的人意識到了企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性。企業(yè)管理模式的選擇也是企業(yè)生存發(fā)展的重要一環(huán)，只有企業(yè)能在競爭大環(huán)境中獲得自己獨特的管理模式，形成自己的特色，那么企業(yè)才會發(fā)揮出自己極大的優(yōu)勢，能在這個充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟市場中立足?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式都在尋求科學合理的資源整合方式，都希望利用自己現(xiàn)有的資源來對達到合理的配置。所以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式都是進行自身資源的優(yōu)化和重組，想要用最少的成本達到最高的管理效用。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題

（一）管理制度不夠完善

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在很多不合理的問題，其中第一個問題就是管理制度不夠完善。企業(yè)管理制度影響著整個企業(yè)的發(fā)展與進步，制度的不完善對企業(yè)的發(fā)展來說有著致命的打擊。目前企業(yè)經(jīng)濟管理模式中，管理制度并不完善。因為其管理模式并沒有全面的覆蓋所有的經(jīng)濟管理活動中的細節(jié)。這樣一來，有很多管理中的問題很容易被忽視，也就影響了企業(yè)的管理效率。所以這時，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度的不完善嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二）監(jiān)管不嚴格

現(xiàn)代企業(yè)管理中，如何對企業(yè)進行管理工作的監(jiān)管也是至關(guān)重要的。在現(xiàn)代經(jīng)濟企業(yè)的管理活動中，嚴格的監(jiān)管能讓管理制度更加嚴格的落實，也能解決更多的企業(yè)中存在的問題與矛盾。但是，目前企業(yè)中的監(jiān)管工作并不到位，監(jiān)管力度過小。這樣一來，企業(yè)經(jīng)濟管理就會出現(xiàn)一定的缺陷，這些缺陷也因為缺乏監(jiān)管而一直被忽視。

（三）管理模式存在缺陷

目前企業(yè)經(jīng)濟的管理模式還停留在以粗放型經(jīng)濟為主體的管理模式中，這種管理模式相對來說不夠先進，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會的進步與發(fā)展。目前企業(yè)需要在社會中不斷的成長與進步，也需要不斷的增強自身的實力，實現(xiàn)大規(guī)模的發(fā)展。所以這時，這種粗放型的經(jīng)濟管理模式缺乏科學性的發(fā)展性，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（四）管理人員素質(zhì)偏低

企業(yè)經(jīng)濟管理中人力資源的應(yīng)用是其中十分關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)管理缺乏高素質(zhì)的管理型人才，那么企業(yè)的管理工作很難做好。目前很多企業(yè)中缺少綜合素質(zhì)過硬的管理型人才，企業(yè)中的人員專業(yè)知識不足，實踐經(jīng)驗也不足，這就導致了企業(yè)整體的經(jīng)濟管理模式很難提升，不利于企業(yè)的進步與發(fā)展。目前人力資源的競爭成為了企業(yè)管理的重要一環(huán)，所以對人力資源的管理與配置也是決定企業(yè)發(fā)展的一個重要方向。

三、提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的方法

（一）管理者提高自身的管理職能

想要提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，首先要從管理者入手。企業(yè)的管理離不開管理人員的調(diào)控，這時管理者應(yīng)該發(fā)揮自己作為管理者的作用，發(fā)揮自身的管理職能，讓企業(yè)在自己的管理下更好的發(fā)展生存。企業(yè)管理者應(yīng)該對企業(yè)的經(jīng)營管理活動有一個深入的了解。這樣一來，管理者能根據(jù)自身企業(yè)的特點來進行經(jīng)濟管理工作，管理者也就能全方位的對整個企業(yè)有一個具體的管理概念。管理者在整個企業(yè)中發(fā)揮的作用是巨大的，只有管理者能起到一個帶頭作用，才能帶動更多的管理人員實現(xiàn)高效管理，這樣才能更好的提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的效率。管理者應(yīng)該積極的培養(yǎng)出更多的管理型人才，協(xié)助自己對企業(yè)進行管理工作。這樣一來，管理者的管理職能就能充分的發(fā)揮出來，企業(yè)的管理也就會更加的科學合理。

（二）完善經(jīng)濟管理制度

經(jīng)濟制度的完善也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。制度的完善能讓企業(yè)處于一個有序運行的狀態(tài)，也能讓企業(yè)更好的發(fā)揮其管理職能，實現(xiàn)高效管理。在對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度的完善中，管理者首先需要對目前企業(yè)的經(jīng)營管理模式進行明確的規(guī)定，并且收集企業(yè)各方面的信息，對目前企業(yè)的經(jīng)濟管理狀況進行一個深入的研究。然后，需要根據(jù)目前企業(yè)的經(jīng)濟管理狀況進行分析研究，找出其中的不足之處，然后對相關(guān)的制度進行完善。并且企業(yè)還可以吸取一些先進企業(yè)的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，借鑒一些適合自己的管理經(jīng)驗，對企業(yè)自身的管理制度進行完善。這樣也可以提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，對企業(yè)的經(jīng)濟管理也是一種質(zhì)量上的提升。

（三）對企業(yè)經(jīng)濟管理進行規(guī)劃

企業(yè)經(jīng)濟管理是促進企業(yè)進步與發(fā)展的一個重要的前提，這時對企業(yè)經(jīng)濟管理進行統(tǒng)一的規(guī)劃能讓管理更加合理。企業(yè)的發(fā)展離不開規(guī)劃，有目標、有追求的企業(yè)才能在發(fā)展的道路上越走越遠。在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中，應(yīng)該對企業(yè)的發(fā)展方向有一個大體上的規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該以“大局為重”，注重整題的發(fā)展。這時，對企業(yè)經(jīng)濟管理活動進行規(guī)劃是企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)。在對企也發(fā)現(xiàn)進行大目標的制定時，要根據(jù)企業(yè)的實際情況來進行目標管理。大目標的實現(xiàn)可以分開進行，把一個大目標拆分成一個一個的小目標，一步一步的實現(xiàn)能讓目標更快的完成。這時企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)該進行周密的規(guī)劃，盡可能的吧每一小步都規(guī)劃好，規(guī)劃細致。這樣才能保證每個目標能更快的實現(xiàn)，從而能促進整個大目標的快速實現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)濟管理進行規(guī)劃有利于企業(yè)的進步與發(fā)展，同時對企業(yè)的管理效率的提高也有很大的作用。

（四）提升企業(yè)人力資源管理水平

企業(yè)人力資源的合理配置能讓企業(yè)的發(fā)展更加快速合理，所以這時對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的要求可以從提高人力資源管理水平入手。企業(yè)這時可以對人力資源管理工作進行優(yōu)化，優(yōu)化人力資源管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及提升企業(yè)工作人員的素質(zhì)。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展需求來對人員提出更高的要求。企業(yè)應(yīng)該做出合理的人員配置戰(zhàn)略，并且提高員工的各方面的能力。同時還需要提高員工各方面的素養(yǎng)，讓員工能更好的適應(yīng)現(xiàn)在的工作。并且企業(yè)應(yīng)該對員工的獎懲制度進行完善，讓員工能自主的提升自己的能力，提升自身的工作素養(yǎng)。這樣一來，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作就能得到大幅度的提升，企業(yè)的整體管理效率也會大大的提高。

（五）加大監(jiān)管力度

企業(yè)經(jīng)濟管理工作也需要嚴格的監(jiān)管者來對其進行監(jiān)管，嚴格的監(jiān)管能讓企業(yè)各項制度完善，也能對管理中的問題提出及時的改正。這時，企業(yè)在進行各項管理活動時，企業(yè)的監(jiān)管部門應(yīng)該發(fā)揮其作用，對其中出現(xiàn)的問題嚴格監(jiān)管，盡可能的找出更多的問題然后進行完善。大力度的監(jiān)管活動能提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率，也能對企業(yè)經(jīng)濟管理活動起到一個巨大的推動作用。

四、總結(jié)

現(xiàn)代經(jīng)濟市場是一個高度開放的市場，現(xiàn)代市場給現(xiàn)代企業(yè)帶來了很多的發(fā)展機遇，企業(yè)可以在現(xiàn)代化的市場中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，一步一步的成長壯大?，F(xiàn)代經(jīng)濟市場給企業(yè)帶來機會的同時，也給企業(yè)帶來了危機?，F(xiàn)代市場的高度開放化企業(yè)之間的競爭越來越激烈。本文分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題，給出了解決策略，希望可以指導現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式健康發(fā)展。

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