李運(yùn)強(qiáng)

摘 要：伴隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，這使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段要求，從而促使建筑財(cái)務(wù)管理開始趨向于各種先進(jìn)方式的轉(zhuǎn)變。ERP作為一種新興的企業(yè)內(nèi)部管理模式，這種以信息化管理為核心的方式，使得建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與工作效率能夠顯著提升。針對(duì)此，基于對(duì)建筑財(cái)務(wù)信息化管理中的ERP應(yīng)用分析，本文主要詳細(xì)闡述了ERP在建筑財(cái)務(wù)信息化管理中的應(yīng)用問題，以及同時(shí)提出了強(qiáng)化ERP在建筑財(cái)務(wù)信息化管理應(yīng)用水平的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：建筑財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)信息 信息化管理 ERP

引 言

全球信息化的發(fā)展背景下，為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供新的發(fā)展改革同時(shí)，也對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更多挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)若想有效規(guī)避各種財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，合理運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行改革是十分必要的。目前在建筑財(cái)務(wù)信息化管理中，ERP的應(yīng)用愈發(fā)普及，其相對(duì)于其他建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段，不僅可以加強(qiáng)建筑財(cái)務(wù)信息化管理的有序性與規(guī)范性，也能有效提升建筑財(cái)務(wù)信息化管理的水平，這使得建筑企業(yè)的各種財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)能夠有效減少。為此，為促使ERP在建筑財(cái)務(wù)信息化管理中的得到有效運(yùn)用，本文立足于相關(guān)角度進(jìn)行了合理化探究。

1 ERP在建筑財(cái)務(wù)信息化管理中的應(yīng)用問題

1.1建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制難以適應(yīng)ERP信息化要求

從目前我國建筑企業(yè)發(fā)展情況而言，我國建筑企業(yè)多為小型私有企業(yè)，很多企業(yè)經(jīng)營者不僅是公司的所有者，同時(shí)也是公司的管理者，這種情況下若企業(yè)負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)信息化管理意識(shí)比較低，難免會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理體制的建設(shè)，進(jìn)而導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)比較落后，無法適應(yīng)ERP信息化的管理要求。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)顯示，我國建筑企業(yè)對(duì)信息化管理軟件的需求非常大，但因ERP信息化是由國外公司最早提出的，這導(dǎo)致我國在ERP信息化應(yīng)用開發(fā)方面水平不高，多依賴于國外ERP信息化的軟件引進(jìn)。然而國內(nèi)與國外財(cái)務(wù)管理體制的不同，使得ERP信息化很難適用于我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的要求，這難免會(huì)影響建筑財(cái)務(wù)信息化管理的整體水平。

1.2建筑企業(yè)普及ERP信息化程度較低

受到我國改革開發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略的影響，我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在地域性的差異情況，發(fā)達(dá)地區(qū)的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)比較成熟，而次發(fā)達(dá)地區(qū)的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平則處于比較低的水平，這種地域性的差異現(xiàn)象，使得我國ERP信息化在我國建筑企業(yè)中的普及受到了一定阻礙。其次很多建筑企業(yè)因多是民營企業(yè)或合伙制企業(yè)，其在財(cái)務(wù)管理方面本身存在一定問題，缺乏有效的財(cái)務(wù)管理體制，且財(cái)務(wù)管理制度也不夠完善，這導(dǎo)致建筑企業(yè)多存在財(cái)政資金收支管理混亂的情況。此種情況下，在一定程度上使ERP信息化進(jìn)行建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理普及時(shí)，容易存在多方面的沖突問題，進(jìn)而使得其管理系統(tǒng)無法進(jìn)行有效運(yùn)用。

1.3建筑企業(yè)較為忽視ERP信息化系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

我國大部分建筑企業(yè)運(yùn)用ERP軟件進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化管理，多是通過外商投資企業(yè)和中外合資企業(yè)的方式進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的，在這種趨勢(shì)影響下，國外ERP軟件逐漸開始進(jìn)入到中國市場(chǎng)。經(jīng)過一段時(shí)間發(fā)展后，我國建筑企業(yè)開始愈發(fā)重視ERP軟件的運(yùn)用，但因ERP軟件的引進(jìn)資金投入比較大，很多小型企業(yè)為了節(jié)省資金方面的投入，開始根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有模式進(jìn)行ERP軟件的自主研發(fā)，甚至ERP軟件系統(tǒng)被多家企業(yè)進(jìn)行重復(fù)開發(fā)。這種情況不僅致使ERP信息化系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平比較低，也深入影響了建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理水平。

2 提升ERP在建筑財(cái)務(wù)信息化管理應(yīng)用水平的改進(jìn)措施

2.1完善建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制

有效保障ERP在建筑財(cái)務(wù)信息化中的管理水平，首先需要在ERP軟件應(yīng)用前，根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，建立合理化的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理體制，并做好相關(guān)責(zé)任規(guī)定與人員管理制度確定，以形成有序化與規(guī)范化的良好財(cái)務(wù)管理體制秩序。對(duì)于財(cái)務(wù)管理體制的人員，需要加大力度進(jìn)行ERP的軟件操作的專業(yè)培訓(xùn)，以不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理人員的專業(yè)水平，更好的保障ERP的整體運(yùn)用水平。

2.2建筑企業(yè)可以試運(yùn)行ERP軟件系統(tǒng)

為減少ERP軟件系統(tǒng)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各種運(yùn)行問題，企業(yè)可以對(duì)ERP軟件進(jìn)行試運(yùn)行。具體而言，企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理需求，引進(jìn)相應(yīng)的ERP軟件系統(tǒng)，并在正式使用前，對(duì)ERP軟件系統(tǒng)進(jìn)行多次測(cè)試，以模擬軟件實(shí)際運(yùn)行的情況，從而深入了解ERP軟件各個(gè)組成部分的具體功能，使得其能夠在明確了解各個(gè)ERP軟件參數(shù)的影響下，可以對(duì)ERP軟件進(jìn)行合理運(yùn)用，確保其能夠在正式運(yùn)用后可以減少各種運(yùn)行問題。

2.3制定ERP軟件系統(tǒng)的實(shí)施步驟

因ERP軟件在我國發(fā)展時(shí)間比較短，保障ERP軟件的有效運(yùn)用，需要在進(jìn)行ERP軟件運(yùn)用時(shí)，制定合理化的實(shí)施步驟。對(duì)此，建筑企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際運(yùn)用ERP軟件時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理實(shí)際情況，對(duì)ERP軟件系統(tǒng)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理中的應(yīng)用，制定完善化與合理化的實(shí)施步驟，并按照ERP軟件系統(tǒng)的功能，一步步的進(jìn)行具體實(shí)施，以逐步建立有效化的ERP軟件系統(tǒng)，充分發(fā)揮ERP軟件系統(tǒng)在建筑財(cái)務(wù)信息化管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。

結(jié) 語

綜上所述，經(jīng)過對(duì)ERP在建筑財(cái)務(wù)信息化管理中的應(yīng)用分析，可以看出ERP雖然目前存在一些應(yīng)用問題，但ERP在建筑財(cái)務(wù)信息化管理中還是存在一定優(yōu)勢(shì)的。因此，為深入推進(jìn)ERP在建筑財(cái)務(wù)信息化管理中的應(yīng)用，有效發(fā)揮ERP在建筑財(cái)務(wù)信息化管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，需要根據(jù)現(xiàn)階段建筑企業(yè)市場(chǎng)的變化，對(duì)ERP在建筑財(cái)務(wù)信息化管理應(yīng)用中的問題進(jìn)行有效改進(jìn)，以不斷提升ERP在建筑財(cái)務(wù)信息化管理中的應(yīng)用水平，更好的加快現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理方式的轉(zhuǎn)變。

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