劉國浩 宗青 王紀(jì)超

【摘要】伴隨著社會水平的不斷進(jìn)步，有效促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基于此，經(jīng)濟(jì)市場的改革力度也有了一定程度上的提高。在新經(jīng)濟(jì)背景下，對企業(yè)財(cái)會管理的要求也提高了不少，這主要是由于在國際經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中企業(yè)的地位可謂是重中之重，因此，要想有效確保企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行就必須要確保財(cái)會管理工作的有效實(shí)施。因此要想有效確保經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展和企業(yè)運(yùn)營相適應(yīng)，就必須要從根本上提高創(chuàng)新力度，不斷優(yōu)化和完善財(cái)會管理體系。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì) 財(cái)會管理 創(chuàng)新

0引言

就現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)市場的實(shí)際情況而言，我國大多數(shù)企業(yè)在管理內(nèi)部財(cái)會的過程當(dāng)中，因?yàn)槿狈π兄行У墓芾泶胧?，?dǎo)致產(chǎn)生了一系列的問題，對企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展形成了一定的阻礙。而要想從根本上防止該類問題的產(chǎn)生，在企業(yè)當(dāng)中就必須要積極完善和優(yōu)化內(nèi)部管理模式，將企業(yè)財(cái)會的作用充分發(fā)揮出來，有效防止產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的情況，進(jìn)而確保企業(yè)健康發(fā)展。

1新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會管理出現(xiàn)的問題

1.1財(cái)會管理相對落后

受社會進(jìn)步的影響，現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)水平有了天翻地覆的變化，而市場經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)也逐漸趨向于復(fù)雜化和多樣化，就當(dāng)下的市場來講，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式也不在適用。然而現(xiàn)階段，依然有一些企業(yè)在管理財(cái)會工作的過程當(dāng)中對傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行了沿用，因?yàn)樨?cái)會管理模式不夠先進(jìn)，從而在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。基于新經(jīng)濟(jì)背景下，一些企業(yè)雖然在管理方面較為重視，但是卻忽略了無形資產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，從而導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值得不到有效提升。

1.2管理手段單一

受新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展方向逐漸趨向于多樣化，同時(shí)也從根本上增強(qiáng)了財(cái)會管理的信息量。再者，就其具體的經(jīng)營模式來講，和之前相比也改變了很多，例如異地辦公和集團(tuán)化的產(chǎn)生。但是，與之相對性的則是，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)會管理手段相對較為單一。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)會管理中，在傳遞會計(jì)資料的時(shí)候往往都是通過人工來實(shí)現(xiàn)的，管理快遞信息的主要手段就是專人處理，在管理手段方面對人工太過于依賴，已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的速度。所以，企業(yè)要想對這一狀況進(jìn)行徹底改變，就需要在日常管理手段當(dāng)中積極引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，是企業(yè)實(shí)際運(yùn)營和管理效率得到有效提升。

1.3財(cái)會人員專業(yè)素質(zhì)問題

一般情況下，在我國大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中，由于財(cái)會管理人員普遍在職時(shí)間較長，所以受傳統(tǒng)管理模式影響較為嚴(yán)重，在工作當(dāng)中對現(xiàn)代化管理模式的應(yīng)用較少，有的甚至還無法完全了解現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)操作技術(shù)。所以使企業(yè)在具體管理財(cái)會的過程中，無法充分發(fā)揮出現(xiàn)代化管理制度的優(yōu)勢，更無法有效確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提升，例如，企業(yè)在具體管理財(cái)會工作的時(shí)候，假如相關(guān)人員在專業(yè)技能或者是綜合素養(yǎng)方面存在一定問題的話就會直接影響到財(cái)會管理工作的順利開展，進(jìn)而導(dǎo)致各類情況的產(chǎn)生，再加上面對這種情況這些工作人員也無法采取行之有效的措施對其進(jìn)行處理，嚴(yán)從而嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。再者，市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，使人們提高對財(cái)會管理的重視程度，在企業(yè)當(dāng)中不斷加強(qiáng)對專業(yè)財(cái)會管理人員的引進(jìn)和培養(yǎng)，各個(gè)企業(yè)將人才的競爭發(fā)展成為了整個(gè)企業(yè)之間的競爭，從而產(chǎn)生了大量的企業(yè)挖角以及人才跳槽的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致財(cái)會人員具有較強(qiáng)的流動性，這也在一定程度上影響了企業(yè)財(cái)會管理工作的有效實(shí)施。

2新經(jīng)濟(jì)背景下創(chuàng)新財(cái)會管理的措施

2.1科學(xué)的財(cái)會管理目標(biāo)的設(shè)定

基于新經(jīng)濟(jì)背景下，要想充分發(fā)揮出企業(yè)的價(jià)值，使其可以在激烈的市場競爭當(dāng)中取得長期穩(wěn)定的進(jìn)步，財(cái)會管理目標(biāo)的科學(xué)設(shè)定就變得十分重要，對企業(yè)資金時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬之間的關(guān)系進(jìn)行積極分析。管理企業(yè)財(cái)會的核心在于有效確保在經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中企業(yè)可以取得長期可持續(xù)的發(fā)展，從根本上提升其自身價(jià)值，同時(shí)還能夠從從根本上維護(hù)企業(yè)主體和各方利益之間的關(guān)系，進(jìn)而科學(xué)、合理的控制可能存在的一系列風(fēng)險(xiǎn)，加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，盡可能的來滿足客戶的需求。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中使經(jīng)濟(jì)的效益得到最優(yōu)化，設(shè)定科學(xué)的管理目標(biāo)不但能夠使債權(quán)的渠道得到拓展，而且還使得資金的可靠性得到提升，有效提升員工工作效率，有效提升企業(yè)社會價(jià)值，進(jìn)而確保其競爭力的不斷增強(qiáng)。

2.2全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化

在實(shí)際管理企業(yè)財(cái)會工作的過程當(dāng)中提高對信息化管理的重視程度在其中占據(jù)著重要的位置，對信息化管理的實(shí)際運(yùn)用方式及其本質(zhì)含義進(jìn)行全面分析和掌握，嚴(yán)格按照信息化管理的新要求，對企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度和財(cái)務(wù)管理政策進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下信息化財(cái)務(wù)管理的新形勢做到努力適應(yīng)。積極采用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，不斷可以使財(cái)務(wù)管理效率得到有效提升還可以對信息系統(tǒng)當(dāng)中生成財(cái)務(wù)報(bào)表的原理和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析等做到熟練掌握，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率得到有效提升的同時(shí)，有效確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的真實(shí)性。

2.3培養(yǎng)財(cái)會管理人員創(chuàng)新意識

現(xiàn)階段，各個(gè)企業(yè)之間的競爭可謂是人才的競爭，因此作為財(cái)會管理人員必須要積極提高自身創(chuàng)新意識，確保其不被社會所淘汰，在新經(jīng)濟(jì)背景下為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。由于受新經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)必須要將員工的宣傳和培養(yǎng)工作做好，使其可以最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)這種發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對新的管理模式做到積極使用，在提升自身專業(yè)知識素養(yǎng)的同時(shí)加強(qiáng)對現(xiàn)代化技能的了解和掌握，提高自身創(chuàng)新意識，從而更好的為企業(yè)的健康進(jìn)步保駕護(hù)航。另外有效有效提升財(cái)會人員的綜合素養(yǎng)，企業(yè)可以不定期對其進(jìn)行培訓(xùn)，使其可以在遇到新經(jīng)濟(jì)背景下的新問題時(shí)，可以憑借自身敏銳的洞察力對經(jīng)濟(jì)新動向進(jìn)行仔細(xì)觀察，唯有如此，企業(yè)方可取得真正的進(jìn)步。

3結(jié)束語

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要想使自身競爭力得到有效提升，取得長期問題的發(fā)展，就必須要對企業(yè)財(cái)會管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，所以，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)會管理工作的分析勢在必行，在上文當(dāng)中我們先是就企業(yè)財(cái)會管理工作當(dāng)中存在的問題進(jìn)行了簡單分析，隨后通過設(shè)定科學(xué)的財(cái)會管理目的、全面實(shí)現(xiàn)財(cái)會管理信息化和培財(cái)會管理人員的創(chuàng)新意識等方面對新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會管理工作的創(chuàng)新進(jìn)行了詳細(xì)分析。

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作者簡介：劉國浩，男，1991年，漢，河北泊頭人，本科，經(jīng)濟(jì)學(xué)。