李文靜,苗潔
(東北財經(jīng)大學工商管理學院,遼寧大連 116025)
當前,我國流通業(yè)的發(fā)展正處在轉(zhuǎn)型升級的關鍵歷史階段,而我國經(jīng)濟發(fā)展也進入到中高速增長的常態(tài)化階段。在這個過程中,信息化技術,電子商務等實現(xiàn)迅速的推廣和普及,使得居民消費結(jié)構(gòu)相應地轉(zhuǎn)型升級。在這樣的情況下,我國流通業(yè)發(fā)展的內(nèi)部和外部環(huán)境也產(chǎn)生了巨大變化。如何才能積極有效適應體制革新,使流通業(yè)不斷實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)創(chuàng)新式發(fā)展,這是相關領域持續(xù)關注的焦點問題。結(jié)合這一現(xiàn)實情況,該文重點探究在新常態(tài)下流通業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式等相關內(nèi)容。
在新常態(tài)下,流通業(yè)對于生產(chǎn),消費等相關方面都有著十分重要的直接影響,各種類型的購物中心、民商圈等,在流通業(yè)發(fā)展過程中已經(jīng)成為主流發(fā)展趨勢。具體而言,新常態(tài)下流通業(yè)發(fā)展主要呈現(xiàn)出的特征有以下幾個方面。
當前,從總體上來看,社會消費水平出現(xiàn)十分迅猛的增長,人們的消費需求也不再只是限制在物質(zhì)層面,對于服務質(zhì)量的滿意程度也越來越成為社會相關方面關注的焦點問題。例如,O2O 模式下,線下體驗已經(jīng)成為商品銷售過程中,在實體店中進行消費,顧客可以在買前進行試用和體驗,如果對相關內(nèi)容不夠滿意,就可以停止相關的消費活動。在充分滿足低層次的物質(zhì)需求之外,人們在消費方面也越來越呈現(xiàn)出多樣化,豐富化的趨勢。
當前,電商行業(yè)實現(xiàn)了突飛猛進的發(fā)展,對于傳統(tǒng)流通業(yè)造成嚴峻挑戰(zhàn)。實體企業(yè)紛紛關門倒閉,在商品流通形式和途徑等方面也產(chǎn)生了重大變革。傳統(tǒng)意義上需要經(jīng)過分銷商,零售商和多層級零售商才能確保一件物品最終到達客戶的手中。而電商的異軍崛起,使中間環(huán)節(jié)得到了極大的縮短,在更大程度上提升了流通的效率。除此之外,電商的充分發(fā)展也能夠使顧客的個性化需求得到充分的滿足,客戶可以進行線下體驗,這樣可以通過線上交易和線下選擇的方式進行最大化的自由選擇。如果不夠滿意,就可以隨時隨地退貨、取消交易。這使交易的完成速度得到極大的提升,同時也使顧客的多樣化、個性化需求得到充分的滿足。
當前,大城市發(fā)展格局已經(jīng)初步形成,而中心城區(qū)是金融服務行業(yè)的集散地,外圍是制造業(yè)和物流行業(yè)的中心,怎樣才能使商業(yè)流通渠道得到科學合理的布置,這成為流通行業(yè)相關人員和有關部門持續(xù)關注的焦點問題。城市的人口分布相對來說更為集中,流通業(yè)和制造業(yè)均有規(guī)劃區(qū)域。制造業(yè)所生產(chǎn)出的產(chǎn)品能夠在更大程度上滿足本地區(qū)相關人員的消費需求,同時也可以使其他地區(qū)的消費需求得到充分滿足,而針對本地區(qū)消費進行滿足的過程,也就使商品越來越流向購物中心的實體商場和便利店。
當前,各種類型的百貨公司進一步把資金投入到便利店的運營過程中,所涉及的城市范圍進一步擴大,從一線二線到三線四線城市不斷進軍,而且使市場進一步細分。在此情況下,其競爭日益激烈,一線城市的運營投入往往過于高昂。因此,在實踐過程中,可通過最小的成本投入來開拓更大的市場,這成為商家的首選。而便利店的形式能夠有效滿足此類發(fā)展需要。在一線城市,每一個居住地方都有特別多的便利店來充分滿足具體需求,而三、四線城市可以有效減少便利店的數(shù)量,從實際出發(fā),使市場需求得到充分滿足。
當前,新常態(tài)下,在流通業(yè)的發(fā)展過程中,創(chuàng)新是不變的主題,在發(fā)展的過程中,其競爭壓力越來越大,在市場方面有很多不確定因素,而且其不確定性,不可測性變得越來越強,傳統(tǒng)流通業(yè)發(fā)展過程中的某些弊端越來越明顯,其在新常態(tài)下所面臨的挑戰(zhàn)也越來越嚴峻,具體而言,主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
在一線城市的發(fā)展過程中,在建立商場時最重要的難題就是高昂的地價。除此之外,政府對于城市格局的形成也越來越關注,這成為商場要充分考慮相關方面的條件,其復雜程度可想而知。當前,一線城市寸土寸金,政界和商界都結(jié)合具體情況投入大量的資金比例建立房地產(chǎn),而這也為商場建立提供了相對應的消費群體。但是,各類百貨店的進入和增加,使競爭程度呈現(xiàn)出白熱化的狀態(tài),而消費潛力卻是固定的,無法在真正意義上滿足所有的商場預期消費目標。
當前,電商產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了突飛猛進的發(fā)展,其發(fā)展模式使得交易更加機動靈活,同時商品的流通速度也越來越快,不需要經(jīng)過分銷商和零售商,可以從制造業(yè)直接送到第三方物流公司,然后到達顧客手中,這樣可以使商品流通的速度得到極大的提升。同時,庫存等相關方面的問題也可以得到有效規(guī)避,在更大程度上改善其運作模式,使整體運營模式從B 2 B 到O2O 進行轉(zhuǎn)變,其交易手段和范圍也實現(xiàn)了巨大的拓展。在這樣的情況下,消費者的個性化需求得到更及時有效的滿足,交易期限進一步縮短。但是,很多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)意義上的運作模式,無法真正意義上確保前期具備大量資金維持正常運營,造成庫存壓力,交易速度和滿意程度都受到極大限制。同時,從制造業(yè)到顧客,相關企業(yè)往往各自為政,以自身獲得最大化收益為目標,這樣的情況直接導致資源浪費,使其長遠利益受到損害。
盡管大型商場在商品種類方面有一定優(yōu)勢,但是隨著城市化進程的進一步推進,單一化的商場購物方式已經(jīng)呈現(xiàn)出越來越顯著的缺陷,無法真正意義上滿足市場需求,所以大型商場并不適合在三線或者四線城市進行不斷的推廣。
一方面要切實有效的滿足顧客的及時性需求,另一方面也要確保企業(yè)自身能夠降低成本和庫存。結(jié)合具體情況,構(gòu)建共同管理平臺,能夠在更大程度上有效滿足顧客的內(nèi)在需求,同時更及時有效地反應商品價格和特性,并向商家進行反饋。與此同時,也可以使企業(yè)更及時有效地掌握市場方面的需求信息,針對訂貨和發(fā)貨需求進行有效分析,這樣能夠在最大程度上使庫存量降低,確保流動資金的使用效率得以充分提升。除此之外,也可以有效促進相關參與企業(yè)形成戰(zhàn)略合作關系,進而充分實現(xiàn)互利雙贏。
當前,電商產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了突飛猛進的發(fā)展,并形成崛起的局面,這對于每一個行業(yè)來說,都是機遇和挑戰(zhàn)并存。我國相關企業(yè)往往在轉(zhuǎn)變模式的過程中速度過猛,無法結(jié)合自身的實際情況和特點,導致轉(zhuǎn)型失敗。而流通業(yè)具備自身的個性化特征,可以更好地利用電商,使商品的運轉(zhuǎn)速度和交易效率得到更有效提升,促進交易成功率得的提高,緊緊抓住回頭客。各個流通企業(yè)也需要結(jié)合實際情況重構(gòu)供應鏈式運營模式,進一步有效融合物資信息流、資金流等,著重考慮構(gòu)成供應鏈的相關因素,以最小成本投入收獲最大效益。
在全新的時代背景下,我國一線或超一線城市的流通業(yè)競爭特別激烈,市場需求也呈飽和狀態(tài),在這樣的情況下,要有效把握國家相關方面的政策走向,針對戰(zhàn)略布局進行重新定位和調(diào)整,有效把握國家政策和基本發(fā)展思路,進一步引導流通業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新式發(fā)展,打造自身的特色和亮點,使戰(zhàn)略區(qū)域規(guī)劃向新興的市場進行轉(zhuǎn)變,可以把目光投向二、三線城市,開設便利店等符合當前需求的網(wǎng)店,以實現(xiàn)更為有效的發(fā)展。
通過以上分析能夠看出,在新常態(tài)下,流通業(yè)要進一步準確定位消費角色,切實有效地把握生產(chǎn)信息,從根本上確保流通渠道更為高效,針對發(fā)展思路進行不斷創(chuàng)新,利用更先進的方法和技術手段,在最大程度上滿足新常態(tài)下商業(yè)發(fā)展的需要,這樣才能使市場環(huán)境得到更進一步優(yōu)化,確保商品流通更加合理、高效,使資源分配更科學,確保構(gòu)建更加良好的網(wǎng)鏈式流通環(huán)境。