張龍

【摘要】當(dāng)前，房地產(chǎn)工程管理中，常用的管理模式有項目管理采取委托的模式、設(shè)計任務(wù)進(jìn)行委托的模式、項目總承包模式、施工任務(wù)進(jìn)行委托的模式，為了保障項目建設(shè)效益，在工程管理中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)與時俱進(jìn)，選擇創(chuàng)新性的工程管理模式，應(yīng)用PDCA理念，展開房地產(chǎn)工程全過程管理，創(chuàng)新工程管理機制，建立綠色環(huán)施工管理體系。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)工程;管理模式;創(chuàng)新

二十一世紀(jì)以來，我國建筑行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，但據(jù)統(tǒng)計，在2017年，我國建筑企業(yè)個數(shù)達(dá)88059，建筑行業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到21.4萬億，行業(yè)整體需求持續(xù)旺盛，在這一社會背景下，房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，市場競爭日益激烈[1]。雖然說，房地產(chǎn)工程利潤高，但由于投入大、周期長，風(fēng)險也高，為了保障工程效益，企業(yè)必須強化工程管理，基于新時代背景房地產(chǎn)工程的管理需要，創(chuàng)新管理模式，提升企業(yè)在房地產(chǎn)工程施工質(zhì)量、安全、造價、進(jìn)度上的管控度。

1、房地產(chǎn)工程常見的管理模式分析

1.1項目管理采取委托的模式

項目管理采取委托的模式，是房地產(chǎn)工程常見的管理模式中，在這一模式中，房地產(chǎn)企業(yè)可看作業(yè)主，委托第三方單位進(jìn)行項目管理。這個項目的具體操作形式有三種，其一，項目管理責(zé)任任由房地產(chǎn)企業(yè)一力承擔(dān);其二，房地產(chǎn)企業(yè)將管理職責(zé)全權(quán)托付給專業(yè)咨詢機構(gòu);其三，房地產(chǎn)企業(yè)與專業(yè)咨詢單位聯(lián)合進(jìn)行項目管理，管理工作由雙方工作人員協(xié)同展開，負(fù)責(zé)人為咨詢公司的項目經(jīng)理。

1.2設(shè)計任務(wù)進(jìn)行委托的模式

在進(jìn)行房地產(chǎn)工程設(shè)計時，一般來說，房地產(chǎn)企業(yè)都會將這項工作委托給一個或多個的專業(yè)設(shè)計單位，由委托單位完成設(shè)計任務(wù)。在此過程中，如若房地產(chǎn)企業(yè)將項目設(shè)計任務(wù)委托給一個設(shè)計單位，設(shè)計工作中，受委托方可以根據(jù)工作需求，聘請同行業(yè)的設(shè)計人員，參與項目，受聘人員需聽從受委托方的指揮。如若房地產(chǎn)企業(yè)將項目設(shè)計工作委托給多個設(shè)計單位，而且沒有指定總負(fù)責(zé)人，那么所有參與設(shè)計的單位，都處于平等地位，各方協(xié)同合作，完成設(shè)計任務(wù)[]。

1.3項目總承包模式

項目總承包模式，是房地產(chǎn)企業(yè)將工程項目開發(fā)建設(shè)過程中的所有工作，都承包給指定單位的一種管理模式，在這一模式中，項目設(shè)計、原材料采購、工程建設(shè)等全權(quán)由受委托方負(fù)責(zé)，總承包商對工程的質(zhì)量、造價、進(jìn)度等負(fù)責(zé)。在實踐過程中，房地產(chǎn)企業(yè)也可以選擇將設(shè)計、施工等不同環(huán)節(jié)承包給不同單位的方式，這樣承包方可以按照合同規(guī)定，統(tǒng)籌處理好設(shè)計、施工等不同工序，從而滿足多元化的工程建設(shè)要求。

1.4施工任務(wù)進(jìn)行委托的模式

在施工任務(wù)進(jìn)行委托的模式中，房地產(chǎn)企業(yè)可以將施工任務(wù)委托給一個或多個施工單位，受委托方對相應(yīng)的工程項目承擔(dān)全部責(zé)任，需確保施工的安全性及質(zhì)量，確保工程能夠按時保質(zhì)完成，具體操作方式與設(shè)計任務(wù)委托模式大體相同。

2、房地產(chǎn)工程管理的創(chuàng)新策略分析

2.1選擇創(chuàng)新性的工程管理模式

房地產(chǎn)行業(yè)形勢在不斷變化，房地產(chǎn)企業(yè)要想尋求可持續(xù)發(fā)展，就必須與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新工程管理模式，應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，比如說BIM技術(shù)等，提升管理效率及質(zhì)量。在這一過程中，房地產(chǎn)企業(yè)必須明確工程管理單位在項目開發(fā)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，明確其權(quán)責(zé)，并且為項目管理提供完整、真實信息，確保管理決策的科學(xué)性和合理性，保障人力、物力資源的足量供應(yīng)與優(yōu)化配置，全面提升資源利用率，優(yōu)化工程建設(shè)效益。在管理模式創(chuàng)新的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該定期組織項目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，助其掌握現(xiàn)代化房地產(chǎn)工程管理理念、管理模式、技術(shù)手段，提升管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化管理意識，通過管理人員綜合素質(zhì)的提升，來推動房地產(chǎn)工程管理水平的提高。

2.2展開房地產(chǎn)工程全過程管理

房地產(chǎn)項目開發(fā)周期長，資金回籠速度慢，為了降低企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)加大工程管理力度，采取全過程管理模式。在這一過程中，可引進(jìn)PDCA管理理念，PDCA循環(huán)由美國質(zhì)量管理專家休哈特博士首次提出，包括計劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、調(diào)整（Action）四個步驟，在項目開發(fā)前，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)項目建設(shè)要求，制定科學(xué)合理的計劃，擬訂詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全指標(biāo)，明確項目目標(biāo)執(zhí)行過程中的關(guān)鍵點，提升管控力度，貫徹落實項目管理措施，定期檢查，根據(jù)檢查結(jié)果調(diào)整管理方案，優(yōu)化管理資源配置，實現(xiàn)對于房地產(chǎn)工程建設(shè)過程的實時動態(tài)監(jiān)管，確保項目質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)的貫徹落實[3]。

2.3創(chuàng)新工程管理機制

在創(chuàng)新房地產(chǎn)工程管理模式的過程中，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注管理機制，基于當(dāng)前工程管理需求、管理模式，建立健全工程管理機制，約束管理者、執(zhí)行者的言行。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，在項目開發(fā)建設(shè)期間，必須構(gòu)建完善的項目組織結(jié)構(gòu)，按照施工順序?qū)㈨椖縿澐譃椴煌┕るA段，制定科學(xué)合理的施工計劃，明確不同階段的資金耗費，合理估算造價，按照計劃完成各個階段的施工，同時，明確各個單位所承擔(dān)的工作內(nèi)容與職責(zé)，協(xié)調(diào)好各單位的工作。在管理過程中，項目經(jīng)理必須熟知當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，確保施工合法進(jìn)行，熟知當(dāng)前房地產(chǎn)施工中常用的施工技術(shù)、施工工藝、機械設(shè)備，合理分配資源，加強施工質(zhì)量、進(jìn)度、造價管理，保障施工安全，切實保障企業(yè)權(quán)益，同時，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須配合項目經(jīng)濟(jì)，展開技術(shù)管理與監(jiān)督，加強與設(shè)計部門的交流，優(yōu)化設(shè)計方案，減少工程變更事件。

2.4建立綠色環(huán)施工管理體系

綠色環(huán)保是當(dāng)今社會發(fā)展的主基調(diào)，在這一情況下，房地產(chǎn)企業(yè)在項目管理中，必須貫徹落實綠色環(huán)保、節(jié)能降耗理念，應(yīng)用新型綠色技能技術(shù)，有效降低建筑施工能耗，降低工程造價，提升能源利用率，降低建筑施工對于周邊環(huán)境的影響，減少污染物的排放，實現(xiàn)了水、建材等資源的循環(huán)利用，打造綠色建筑，滿足人們親近自然的需求，優(yōu)化企業(yè)開發(fā)房產(chǎn)在人們心目中的形象[4]。在進(jìn)行項目管理時，應(yīng)該做好綠色施工宣傳工作，提升施工人員的節(jié)能環(huán)保施工意識，有效處理建筑垃圾，學(xué)習(xí)應(yīng)用綠色施工技術(shù)，合理應(yīng)用綠色環(huán)保建材，將生態(tài)理念融入房地產(chǎn)開發(fā)中。

結(jié)語：

社會在發(fā)展，時代在進(jìn)步，隨著我國城市化建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)，房地產(chǎn)行業(yè)逐步成為了國民支柱型產(chǎn)業(yè)。在近些年來，不少資本都看中了房地產(chǎn)行業(yè)的廣闊發(fā)展前景，盯上了這塊大蛋糕，房地產(chǎn)企業(yè)路雨后春筍般冒出，市場競爭陷入白熱化，為了實現(xiàn)長效穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)必須樹立與時俱進(jìn)的管理意識，不斷創(chuàng)新房地產(chǎn)工程管理模式，把好質(zhì)量關(guān)卡，同時基于人民群眾對于房屋建筑需求的變化，開發(fā)現(xiàn)代化房產(chǎn)，提升產(chǎn)品競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]高燕，韓風(fēng)毅.房地產(chǎn)工程造價管理存在的問題與對策研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2019（20）：222-223.

[2]姚本炎，劉惠芳.房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理的對策分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（18）：37.

[3]趙儒博，張雨.房地產(chǎn)工程項目的成本控制與管理優(yōu)化研究[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（12）：138.

[4]吳接林.探討房地產(chǎn)工程項目管理及監(jiān)理存在問題與對策[J].四川建材，2019，45（02）：207.