朱光宗

【摘要】路橋工程施工中涉及眾多內(nèi)容，項(xiàng)目成本控制范圍較廣，相較其他行業(yè)，路橋企業(yè)項(xiàng)目成本控制難度更大，一定程度上會影響到路橋工程施工企業(yè)的成本控制質(zhì)量，以及影響到企業(yè)的盈利水平，對于企業(yè)管理決策也產(chǎn)生負(fù)面影響。本文主要分析路橋工程施工成本控制中的問題，并提出提升項(xiàng)目成本控制措施，以期取得合理的成本控制效果，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】路橋工程;施工;項(xiàng)目成本;控制

路橋工程施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本控制是依據(jù)施工合同施工，對建筑中產(chǎn)生的成本費(fèi)用，比如固定損耗、領(lǐng)用材料等，財務(wù)部門按受益對象合理歸集，并進(jìn)行分配，以此來確保項(xiàng)目成本控制的準(zhǔn)確性。

1、路橋工程施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀

1.1項(xiàng)目成本控制復(fù)雜

路橋工程施工項(xiàng)目成本控制與其他工程有所不同，核算內(nèi)容也有差別。本文結(jié)合昆明二環(huán)路石虎關(guān)立交橋展開分析，其項(xiàng)目成本控制一般是圍繞企業(yè)的生產(chǎn)管理活動開展，以貨幣形式進(jìn)行全面系統(tǒng)的成本控制和匯總，并形成會計(jì)報告，為企業(yè)決策層提供可靠會計(jì)信息參考。路橋工程進(jìn)行項(xiàng)目成本控制核算內(nèi)容包括建筑材料、流轉(zhuǎn)土地、工程價款等方面，項(xiàng)目成本控制有其自身特點(diǎn)，路橋工程施工過程存在分散和流動性，還要圍繞路橋施工這一活動特點(diǎn)設(shè)置好單獨(dú)的中間科目，這樣便于對施工中各項(xiàng)成本費(fèi)用分類匯總及核算，并在各受益對象間進(jìn)行不同攤銷，并計(jì)入相關(guān)成本中。這也造成了項(xiàng)目成本控制的復(fù)雜性，增加了項(xiàng)目成本控制難度。

1.2成本信息不準(zhǔn)確

路橋工程企業(yè)進(jìn)行成本控制中難度較大在于成本數(shù)據(jù)匯總和會計(jì)核算方面，在會計(jì)期末匯總會計(jì)報表難度更大，這是由于路橋施工項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目的多樣性，會影響到匯總的準(zhǔn)確性，還易受到內(nèi)部往來等因素影響。企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本控制上時需要多個部門參與，從而全面反映施工企業(yè)成本情況。對于有分公司的，需要匯總分公司會計(jì)報表，匯總過程要求科學(xué)準(zhǔn)確，信息及時可靠。同時施工企業(yè)在施工中與下屬公司間還有緊密的業(yè)務(wù)往來，這時合并和匯總會計(jì)報表時，財務(wù)部門還要對已發(fā)生的內(nèi)部往來業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)抵消和調(diào)整。但由于部分路橋工程企業(yè)及分公司，成本會計(jì)基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制不是很重視，在后續(xù)成本匯總時會出現(xiàn)匯總不準(zhǔn)確，導(dǎo)致成本信息出現(xiàn)錯誤，影響到企業(yè)決策。

1.3工程存在隨意變更

路橋工程施工中為確保施工進(jìn)度，要對每個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，確保按期完成。但實(shí)際施工時部分施工企業(yè)為獲取更大利益，在施工中不是很重視施工設(shè)計(jì)和方案，經(jīng)常發(fā)生工程變更，變更存在很大隨意性，缺乏嚴(yán)格的復(fù)審程序，由于變更審核較多，一定程度上增加了工程成本，導(dǎo)致施工成本超出預(yù)算，無法有效進(jìn)行成本控制。

2、提升項(xiàng)目成本控制措施

2.1嚴(yán)格遵守控制原則

成本最低化、全面控制、動態(tài)及目標(biāo)管理和責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則是施工成本管理的基本原則。結(jié)合路橋施工成本控制周期長、控制內(nèi)容復(fù)雜、存在不確定因素多等特性，施工企業(yè)要嚴(yán)格遵守成本控制原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，不斷完善成本控制體系，以實(shí)現(xiàn)成本控制目的。首先建立起控制管理體系，為成本控制工作提供依據(jù)。企業(yè)要組建成本管理團(tuán)隊(duì)，儲備專業(yè)人員進(jìn)行成本核算、監(jiān)督和指導(dǎo)。還要不斷健全成本分析制度，重點(diǎn)對于偏差分析，實(shí)際施工成本與預(yù)算成本間一般都會有所偏差，通過成本分析制度，進(jìn)行比較后再合理調(diào)整，合理控制工程成本。

2.2加強(qiáng)編制預(yù)算

路橋工程企業(yè)要結(jié)合成本控制目標(biāo)，合理編制項(xiàng)目成本預(yù)算，以便在后期成本控制中更好實(shí)現(xiàn)，同時有助于提升員工積極性。在編制預(yù)算成本時要依據(jù)優(yōu)化后的施工方案及合理布置機(jī)具配套等，以此作為工程數(shù)量和費(fèi)用測算標(biāo)準(zhǔn)。

2.3加強(qiáng)材料成本控制

施工過程中施工材料占有重大比重，一般占到70%左右。在進(jìn)行工程成本控制時材料成本控制是關(guān)鍵。一般從兩個方面入手：首先是控制材料價格，企業(yè)采購部門要深入了解建材市場動態(tài)變化，及時了解到價格信息，并進(jìn)行多方比對，擇優(yōu)選擇最佳供應(yīng)商。對于分項(xiàng)工程，如果造價較大，還要采取招標(biāo)方式，通過公開招標(biāo)，選擇價格低、質(zhì)量好的供應(yīng)商。在采購中還要考慮資金利用率，要根據(jù)工程進(jìn)度合理采購材料，避免資金占用，提高資金使用率。其次是材料用量控制，要參考施工預(yù)算，合理計(jì)算材料消耗量。在施工過程中要進(jìn)行限額領(lǐng)料，對于材料的余料要進(jìn)行回收再利用，避免材料浪費(fèi)。

2.4建立承包控制體系

路橋施工企業(yè)成本控制內(nèi)容涉及工程材料、設(shè)備費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料等。要對工程材料從采購到運(yùn)輸、驗(yàn)收、結(jié)算各個環(huán)節(jié)抓起，嚴(yán)管每個環(huán)節(jié)。對于施工的人工費(fèi)用也要進(jìn)行控制，依據(jù)預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并引入勞務(wù)機(jī)制，在施工中實(shí)行市場準(zhǔn)入制度。企業(yè)內(nèi)部要制定相應(yīng)的激勵考核制度，明確人員崗位責(zé)任制，并嚴(yán)格監(jiān)督。對于路橋其他費(fèi)用支出情況要合理控制。企業(yè)建立起承包控制體系，來合理控制成本。

2.5強(qiáng)化成本控制意識

企業(yè)成本管理中成本控制是重要組成，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，也能促進(jìn)企業(yè)效益的提升。因此企業(yè)要加強(qiáng)各部門成本控制意識，實(shí)現(xiàn)全員控制成本氛圍。項(xiàng)目經(jīng)理首先要有高度的成本控制意識，來協(xié)同各部門各成本控制措施的制定。對全體成員的成本控制觀念要進(jìn)行強(qiáng)化和教育，加強(qiáng)施工成本核算工作，發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題要及時解決和糾正。最后還要定期對成本控制和管理人員、施工人員培訓(xùn)，通過培訓(xùn)增加其成本控制意識，在管理中還要分類對施工人員管理，并建立考核機(jī)制，提高員工主動性，更好地參與成本控制工作。

結(jié)語：

綜上所述，隨著改革開放的深入，建筑行業(yè)市場競爭不斷加劇，路橋工程企業(yè)也面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，施工成本控制工作也擺在企業(yè)面前，只有合理控制項(xiàng)目成本，才能提升企業(yè)綜合實(shí)力，在競爭中占據(jù)有利地位。路橋工程施工成本工作由于控制內(nèi)容復(fù)雜，存在工程變更隨意性等多種因素影響，成本控制難度很大。因此企業(yè)要重視成本控制工作，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行成本控制，同時結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確保成本控制的科學(xué)合理性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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