土木工程信息化戰(zhàn)略及實施

栗超 劉超

摘要：經濟社會的發(fā)展及人們生活水平的提高，對我國各類基礎設施的建設提出了更高的要求，為了不斷滿足人們日益增長的物質文化需求，我國土木工程項目數量越來越多、建設規(guī)模越來越大，而相應的工程管理水平和技術創(chuàng)新水平卻相對比較滯后，這給土木工程建設過程中的管理和技術水平提升帶來了極大的困難。因此，越來越多的土木工程施工單位開始尋求通過信息化的手段提升自身的管理水平，以保持在市場中的核心競爭地位。

關鍵詞：土木工程；信息化戰(zhàn)略；實施

1土木工程信息化戰(zhàn)略實施的價值

第一，工程管理流程得到優(yōu)化。新時期，土木工程項目建設規(guī)模不斷擴大，日益復雜事物和管理內容增多，假若前期管理中，沒有很好的分析所指定的計劃，就會帶來更為突出的安全隱患與問題，使流程管理更加混亂，管理效能難以發(fā)揮出來。利用信息化管理方法，優(yōu)化項目管理流程，使用相關軟件為項目構建合理的管理計劃與方案，確保實現(xiàn)合理流暢的管理流程，有效預防各類隱患問題的出現(xiàn)，疏通了管理程序，土木工程行業(yè)管理工作能夠獲得預期的管理效果。第二，項目管理效率得到體現(xiàn)。土木工程管理中，有效應用信息化管理手段，使得項目管理效率得到提高，這是傳統(tǒng)項目管理模式無法比擬的，這一先進管理技術的應用，可逐步細化項目管理目標與內容，有效解決項目管理中存在的各種問題。土木工程管理中，信息化技術的應用，實現(xiàn)了有效處理管理內容與基本環(huán)節(jié)中的數據，避免了傳統(tǒng)管理工作中過于依賴事后解決問題，獲得更高的管理控制效率，同時資源實現(xiàn)了更高的應用價值，為管理不及時或不到位等常態(tài)創(chuàng)造了先行機會。

2土木工程信息化戰(zhàn)略實施現(xiàn)狀

2.1信息化管理發(fā)展不平衡

我國雖然在土木工程中推行了信息化管理，但是因為經濟、文化、環(huán)境等因素的影響，不同地區(qū)的工程在進行信息化管理時采用的方法、途徑也是不盡相同，這就導致了信息獲取的質量、數量和內容也存在一定差別。經濟比較發(fā)達的地區(qū)，例如東部沿海城市，它們的信息資源不論是在數量、質量還是獲取途徑上都有著一定優(yōu)勢，因此提高工程管理工作的質量、效率也較為便利。這種不平衡現(xiàn)象在我國普遍存在，但長期以往，地區(qū)、省份、城市間工程管理的信息化差距會越來越大，最終不利于信息化管理發(fā)展。

2.2建筑工程信息的利用率低下

土木工程的信息都來自參與建設的各個單位，但由于這些單位相互之間沒有建立聯(lián)系，以至于信息在交互、傳遞和分享的過程中受到限制，所以相關單位也不能整合所有工程信息。另外，工程管理是針對工程實施全過程的，因此信息化管理也需要全面，由于每個階段進行負責的單位不一樣，尤其有些單位還有資金的限制，所以信息化建設的投入不多，這也是導致不能依靠信息技術進行信息整合、利用的重要原因。

3土木工程信息化戰(zhàn)略的實施

3.1明確管理建筑工程的信息化目標

在信息化管理土木工程過程中，首先需要做的工作就是按照土木工程目前的信息化管理情況明確一個主要的發(fā)展目標，在此之后，我們需做的工作就是在相應的重點工程項目里面深入貫徹落實信息化管理工作，按照科學的工程建設周期，將相應的紙質材料和文件數據轉變?yōu)樾畔⒒臄祿募?，同時，我們需要加強不同部門單位之間的良好溝通和積極配合，比如設計單位和施工單位、監(jiān)管單位之間的良好配合，在信息化管理土木工程的過程中，電子技術是進行提交和接受施工信息的主要媒介，工程人員就在其中進行數據的儲存和整理，這樣就在一定程度上提高了工程管理的信息化水平。因此，我們就可以看出，工程管理信息化的主要目標就是在信息共享的基礎上，盡可能的降低施工成本，提高施工效率，完善施工質量，與此同時提高相關公司的經營效益和市場競爭力，促進公司未來在我國建筑土木行業(yè)的發(fā)展。

3.2建立數字化施工審查系統(tǒng)平臺

第一，高效便捷，節(jié)約審圖周期。通過數字化管理，減少以往紙質圖紙出圖送審的時間，并將監(jiān)管所需的施工圖圖紙資料、整改信息、備案情況等進行集中管理，防止勘察設計單位與審查機構之間因為資料是否齊全而引起的扯皮現(xiàn)象，政府主管部門也能夠及時掌握勘察設計企業(yè)和從業(yè)人員詳實的從業(yè)行為信息，掌握其完成項目的施工圖設計文件中所存在的違法、違規(guī)和違反工程建設標準強制性條文的信息以及其它可授權上報的質量信息，有效提升審圖工作的時效性。第二，過程留痕，強化有效監(jiān)管。行政主管部門能夠依據數字化審圖平臺的集成信息實現(xiàn)對勘察設計行業(yè)的動態(tài)高效監(jiān)督管理，準確掌握勘察設計單位、審圖機構對圖紙審查情況；確保施工圖審查、工程報建、現(xiàn)場施工、竣工驗收等環(huán)節(jié)都是同一套圖紙，避免陰陽圖紙現(xiàn)象發(fā)生；可以隨時調閱、抽查、處理相關圖紙、資料，縮短取證時間，避免取證難、證據遺失等情況，實現(xiàn)市場放活與有效監(jiān)管的同步，進一步使施工圖審查成為對行業(yè)監(jiān)管的強有力抓手。第三，預留接口，實現(xiàn)數據共享。通過技術手段，可預留與建設系統(tǒng)內部、設計單位以及并聯(lián)審批相關單位等多部門動態(tài)共享電子版圖紙文件接口，形成設計數字化全過程的產業(yè)鏈，并為全過程數字化審批做好準備，實現(xiàn)部門之間的信息互通聯(lián)動、監(jiān)管協(xié)同到位，杜絕審批圖紙“因需而設”。

3.3加大對信息化管理的投資力度

以往的土木工程對信息化管理的重視程度不夠，企業(yè)對于信息化管理的支持力度不夠，導致信息化管理的程度與水平有限，現(xiàn)階段土木施工企業(yè)應當認識到信息化管理技術在工程中的開發(fā)利用能夠提高企業(yè)的競爭力，應當加大對信息化管理技術的投資力度，加強信息化在工程管理中的建設實施，加強信息化基礎設施的建設，積極開展信息化技術在施工建設管理中的計劃性實施，明確信息化管理技術的具體使用程度，提高工程的施工質量與水平。

3.4強化對信息化人才的培養(yǎng)和團隊建設

工程管理的信息化過程需要大量的技術人才和專業(yè)人才，所以必須要在管理信息化建設過程中根據企業(yè)發(fā)展的具體需要來使用信息化要素的過程中實現(xiàn)管理。要做到這一點，就要對現(xiàn)有的管理人員進行深入的信息化技術培訓，與此同時引入信息化專業(yè)技術能力比較強，而且有著比較高綜合素質水平的人才。要在企業(yè)內部建立起來一支具有高管理水平和專業(yè)技術能力的隊伍，才能夠滿足土木工程管理實現(xiàn)信息化過程中的需求。現(xiàn)在土木工程管理的信息化過程對于工程的有關管理人員提出了非常高的要求，現(xiàn)在的管理人員必須要有著充分的專業(yè)能力，同時有著十分熟練的綜合運用能力，能夠靈活地將自身能力發(fā)揮出來，變通地把工程管理的信息化理念使用到企業(yè)的實際工作過程當中。吸納了人才之后，也要對人才進行管理，建立起來完善的組織體系，這對于土木工程管理信息化建設過程中的統(tǒng)籌規(guī)劃來說具有重要意義，可以有效地避免目標不明確以及各個部門之間標準不統(tǒng)一等問題，所以需要完善管理控制的體系，同時企業(yè)上下都要充分重視建筑工程管理的信息化，最終確保土木工程的信息化能夠規(guī)范地運行下去。

4結束語

在科學技術飛速發(fā)展的背景下，信息化對土木工程管理來說非常重要，不僅有助于管理人員做出科學管理決策、優(yōu)化資源配置，而且能從整體上提高管理效率及水平，從而保障工程質量。土木工程信息化對于土木工程的現(xiàn)代化發(fā)展具有重要作用，本文從三個方向對土木工程信息化戰(zhàn)略及實施進行了研究，希望我國在信息化時代針對土木工程信息化研究出更多實用的成果，為土木工程創(chuàng)造一個信息化的未來。

參考文獻

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（1.作者單位：青島融達匯鑫建筑工程有限公司；

2.山東泰山普惠建工有限公司）