基于新形勢(shì)的電力企業(yè)政工安全工作的提升途徑研究

楊淑菲

摘要：近年來，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活質(zhì)量發(fā)生了很大改變，對(duì)于電力企業(yè)也提出了新的要求，電力企業(yè)面臨全新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面。安全生產(chǎn)逐步成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，但實(shí)際情況而言，大部分的電力企業(yè)未給予安全生產(chǎn)足夠的重視，致使各類安全問題不斷發(fā)生，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展及工作人員的安全造成威脅?；诖耍瑢?duì)新形勢(shì)下如何提升電力企業(yè)政工安全工作的水平進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 力企業(yè) 安全工作 對(duì)策

中圖分類號(hào)：TM08? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? 文章編號(hào)：1009-5349（2019）03-0251-02

當(dāng)前，我國(guó)的進(jìn)口貿(mào)易逐步增多，但是受到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體系不穩(wěn)定的影響，電力企業(yè)在政工安全工作方面還存在許多的問題，未能從舊的經(jīng)濟(jì)體制里轉(zhuǎn)變過來。新形勢(shì)環(huán)境下的電力企業(yè)政工安全工作全面性不足，且時(shí)間太短，致使企業(yè)政工部門未能適應(yīng)全新的工作理念。多數(shù)的政工高層管理人員對(duì)于當(dāng)前環(huán)境下電力企業(yè)政工安全工作面臨的問題還不明確，未充分了解其理論，進(jìn)而無法將新思路正確傳達(dá)給工作人員，加上政工專業(yè)意識(shí)較弱，導(dǎo)致電力企業(yè)政工安全工作一直未取得理想效果。

一、構(gòu)建骨干保障體系，完善安全生產(chǎn)的控制機(jī)制

（1）電力企業(yè)的內(nèi)部管理人員首先要從自身做起，起到模范帶頭作用。針對(duì)管理人員構(gòu)建相應(yīng)的建設(shè)制度，鼓勵(lì)更多的工作人員參與實(shí)踐管理，定期組織各個(gè)部門的工作人員給大家講解政工安全工作的思想路線，以確保政工安全工作順利開展。

（2）黨員與團(tuán)員在政工組織中有著很重要的作用，管理人員應(yīng)該充分發(fā)揮他們的帶頭作用，使其以自己作為標(biāo)準(zhǔn)，帶動(dòng)更多的工作人員，從根本上提高大家的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

（3）班組長(zhǎng)是組織里的核心力量，也應(yīng)該起到模范作用，在實(shí)際工作中對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的馬上糾正，對(duì)于部分關(guān)鍵部門應(yīng)采用全程監(jiān)控的方式，從根本上減少電力企業(yè)生產(chǎn)工作中的安全隱患。

（4）工會(huì)應(yīng)該定期對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的工作人員開展安全教育和宣傳，提高大家的安全生產(chǎn)意識(shí)，通過安全教育的方式讓大家全面掌握安全生產(chǎn)中相關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)的防范與處理對(duì)策，增強(qiáng)大家的安全生產(chǎn)覺悟，降低安全事件的發(fā)生幾率。[1]

（5）電力企業(yè)的老員工與評(píng)選出來的明星員工，在員工之中可以起到較好的模范作用，因此，政工部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)這類員工的培訓(xùn)與教育，提高其對(duì)于安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)的掌握程度，在日常工作中給其他員工講解，以此影響其他員工，提高其安全生產(chǎn)意識(shí)水平。提倡員工之間互相監(jiān)督管理，互相影響，全員提高安全管理水平。

二、構(gòu)建教育保證體系，完善安全生產(chǎn)的導(dǎo)向機(jī)制

（1）政工部門應(yīng)加強(qiáng)開展工作人員的思想政治教育工作，全面宣傳安全生產(chǎn)問題的預(yù)防與處理方法，增強(qiáng)大家對(duì)安全問題的重視程度。電力企業(yè)主要是為人民提供服務(wù)，因此，在對(duì)員工進(jìn)行教育時(shí)，需以安全問題為重點(diǎn)，讓員工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的必要性，意識(shí)到安全生產(chǎn)是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，明白安全生產(chǎn)的重要性，采用紀(jì)律或者法規(guī)宣貫的方式，提高員工的安全意識(shí)。尤其是針對(duì)新入職員工或者青年職工，這部分員工大部分對(duì)生產(chǎn)安全問題還未形成一個(gè)比較直觀的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工作中極容易依據(jù)自身想法進(jìn)行操作，一旦操作失誤可能會(huì)導(dǎo)致安全問題。因此，電力企業(yè)政工部門開展安全作業(yè)時(shí)，必須將新員工和青年職工作為重點(diǎn)的培訓(xùn)對(duì)象。

（2）全面貫徹企業(yè)的安全條例與相關(guān)法規(guī)，對(duì)于存在的安全隱患及時(shí)嚴(yán)肅處理。對(duì)于在實(shí)際工作中出現(xiàn)違規(guī)操作的工作人員，及時(shí)出面制止并采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?，組織企業(yè)員工針對(duì)安全生產(chǎn)問題開展討論，讓員工意識(shí)到安全生產(chǎn)必須時(shí)刻遵循有關(guān)的法規(guī)條例，不得存在僥幸心理，發(fā)現(xiàn)安全問題馬上披露和處理，讓其他工作人員引以為戒，以免有人再犯。

（3）政工安全工作人員，應(yīng)該時(shí)刻牢記安全問題，并在實(shí)際中時(shí)刻注意安全生產(chǎn)問題的防護(hù)。電力企業(yè)內(nèi)部的政工部門應(yīng)該定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)中存在的安全問題，將相關(guān)案例與身邊出現(xiàn)的安全問題結(jié)合在一起進(jìn)行剖析，提高大家的安全生產(chǎn)意識(shí)，促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

三、構(gòu)建制度保證體系，完善安全生產(chǎn)約束機(jī)制

（1）構(gòu)建黨群部門的安全包保制度，全面落實(shí)獎(jiǎng)罰機(jī)制，以職能論責(zé)任。讓相關(guān)人員簽訂安全包保責(zé)任書，對(duì)其安全責(zé)任進(jìn)行明確，保障其和同級(jí)黨群部門共同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，不斷完善包保體系，以橫向壓力、縱向責(zé)任的方式激勵(lì)工員。

（2）構(gòu)建政工干部聯(lián)系班組制度，將黨群的領(lǐng)導(dǎo)干部、政工科的負(fù)責(zé)人以及其他政工干部等人員以車間為聯(lián)系，以大班組、作業(yè)班組的形式開展工作，在對(duì)政工干部進(jìn)行考核時(shí)，將聯(lián)系制度作為考核的標(biāo)準(zhǔn)。[2]

（3）構(gòu)建安全思想分析制度。對(duì)于電力企業(yè)員工而言，定期對(duì)其安全思想進(jìn)行分析非常重要，這項(xiàng)工作應(yīng)該交由團(tuán)委、團(tuán)支部與黨以及站段黨委開展，工作嚴(yán)格遵循“六必談”的原則，于發(fā)生糾紛、婚喪嫁娶，工作變動(dòng)、表揚(yáng)以及受處分等時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行，確保將思想政治做到最前列，并且能夠觸及社會(huì)與家庭。

（4）構(gòu)建黨團(tuán)員安全分區(qū)責(zé)任制，在各個(gè)班組中以分工包保方式，以其“責(zé)任區(qū)”進(jìn)行明確，讓各個(gè)責(zé)任區(qū)的安全工作成為黨團(tuán)政工組織生活工作中重要的組成部分。

（5）構(gòu)建企業(yè)政工組織安全交班制度，一旦發(fā)現(xiàn)員工發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象，立即在政工黨團(tuán)小組會(huì)議上進(jìn)行檢查和分析，若事故較為嚴(yán)重，立即對(duì)其進(jìn)行檢查交辦。

四、構(gòu)建考評(píng)保證體系，完善安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制

員工是一個(gè)電力企業(yè)最重要的基礎(chǔ)力量，面對(duì)當(dāng)前的新形勢(shì)，迫于生活與工作的壓力，員工極易出現(xiàn)消極、負(fù)面的情緒，特別是當(dāng)員工利益無法得到保障后，員工極有可能出現(xiàn)消極怠工的情況，給企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來安全隱患。因此，電力企業(yè)在開展政工安全工作時(shí)，要注意維護(hù)基層員工切身的利益，堅(jiān)持以“以員工為中心”的工作理念，積極和員工溝通，全面了解其需求，并采用適當(dāng)?shù)募?lì)措施，激發(fā)員工工作的積極性，增加企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，激勵(lì)可采取以下幾種方式：

（1）目標(biāo)激勵(lì)方式。根據(jù)電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)狀，完善各項(xiàng)相關(guān)的考核技術(shù)指標(biāo)，不斷強(qiáng)化政工安全管理工作，提出全新的指標(biāo)和口號(hào)。

（2）典型激勵(lì)方式。采用嚴(yán)苛評(píng)比與考核的方式，選取表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人或者集體，并在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳與動(dòng)員，給予相應(yīng)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。[3]

（3）榮譽(yù)激勵(lì)方式。待安全工作階段性結(jié)束后，開展相應(yīng)的表彰大會(huì)，對(duì)在長(zhǎng)期工作中未發(fā)生任何安全事故的職工給予適當(dāng)表彰，選出安全標(biāo)兵，并頒發(fā)榮譽(yù)證書，通過表彰激勵(lì)的方式提高職工的幸福感與責(zé)任感。

（4）物質(zhì)激勵(lì)方式。建立職工職位晉級(jí)和評(píng)優(yōu)制度，對(duì)其安全成績(jī)進(jìn)行考核，將考核成績(jī)作為晉升的重要內(nèi)容，并將安全獎(jiǎng)勵(lì)納入考核制度中，對(duì)于在安全生產(chǎn)中成績(jī)突出者可適當(dāng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

總之，電力企業(yè)日常的安全生產(chǎn)與職工及企業(yè)的發(fā)展都有著直接的關(guān)系，政工安全工作作為企業(yè)重要的一項(xiàng)工作，其科學(xué)、有效的開展不但能夠提升企業(yè)職工的整體政治素養(yǎng)，還能有效增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部員工凝聚力，推動(dòng)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)應(yīng)該給予高度的重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳文余.研究新形勢(shì)下電力企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2018（20）：213.

[2]姜玉慧.新形勢(shì)下電力企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的問題與對(duì)策[J].居業(yè)，2018（3）：143+145.

[3]楊宏偉.新形勢(shì)下做好電力企業(yè)政工安全工作的途徑分析[J].赤子（上中旬），2016（19）：4.

責(zé)任編輯：景辰