激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用探討

燕宏華

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，企業(yè)要想健康的發(fā)展下去，就需要凸顯人力資源管理的重要性。然而，對(duì)企業(yè)的人力資源管理來說，激勵(lì)機(jī)制是最為有效的手段之一。它不僅有利于提升員工的工作積極性，還能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;人力資源管理;應(yīng)用

在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，人力資源管理是重要構(gòu)成。它是關(guān)系著企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要工作。因此，企業(yè)對(duì)人才進(jìn)行留住的時(shí)候，還需要不斷吸引比較多的人才，想方設(shè)法來提高廣大員工的工作積極性，進(jìn)而給企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)水平做出更大貢獻(xiàn)。有效的激勵(lì)機(jī)制可以融入到企業(yè)人力資源管理過程當(dāng)中，對(duì)人力資源進(jìn)行深入的挖掘，建立適合廣大員工的工作環(huán)境，提升企業(yè)在市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位[1]。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到了人才方面的競(jìng)爭(zhēng)。所以，利用激勵(lì)機(jī)制來加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理已經(jīng)迫在眉睫。所以，本文在分析激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵以及作用的基礎(chǔ)上，總結(jié)了目前人力資源管理過程中存在的問題，并且分析了激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理過程中的應(yīng)對(duì)策略，力求進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

1.激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)概述

1.1 激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵

激勵(lì)機(jī)制指是通過企業(yè)的管理層來建立比較健全的規(guī)定制度和規(guī)范工作流程。另外，從被管理對(duì)象需求方面考慮，科學(xué)的利用企業(yè)現(xiàn)有管理方式和自愿，不斷的加強(qiáng)以及規(guī)范全體員工的行為和思想[2]。

1.2激勵(lì)機(jī)制作用分析

激勵(lì)機(jī)制含有兩部分作用，分別為積極作用以及消極作用。在積極作用當(dāng)中，將激勵(lì)機(jī)制作用應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理當(dāng)中，能夠深入的對(duì)員工潛在能力進(jìn)行挖掘，提升員工的工作責(zé)任意識(shí)，給企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展帶來更好的服務(wù)，并且利用有效的監(jiān)督作用來讓企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，加強(qiáng)員工的工作實(shí)效性，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)[3]。在消極作用下，應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制將會(huì)給企業(yè)員工帶來不好的影響，繼而嚴(yán)重影響了企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際狀況，對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行不斷的優(yōu)化和調(diào)整，對(duì)消極作用進(jìn)行大大消除，充分顯現(xiàn)積極作用。

2.目前激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理過程中的問題

2.1員工物質(zhì)激勵(lì)方面比較欠缺

目前，一些企業(yè)激勵(lì)機(jī)制在物質(zhì)激勵(lì)方面往往存在一些問題。造成這種問題的主要原因?yàn)槲镔|(zhì)激勵(lì)發(fā)放的條件不科學(xué)的設(shè)置。例如：一些企業(yè)根據(jù)工齡來進(jìn)行發(fā)放工資，對(duì)業(yè)績(jī)比較多的員工就會(huì)出現(xiàn)工資不足的問題。純粹做嘿哎，一些企業(yè)利用統(tǒng)一工資的標(biāo)準(zhǔn)，不一樣的崗位的員工，存在著“多干少干都一樣”的狀況。這些狀況就比較容易出現(xiàn)企業(yè)的人才流失。

2.2企業(yè)缺少對(duì)應(yīng)精神激勵(lì)

目前，一些企業(yè)對(duì)精神激勵(lì)的重要程度還不夠關(guān)注。另外，許多企業(yè)物質(zhì)激勵(lì)方式太多死板，所以，在員工表現(xiàn)好的時(shí)候會(huì)得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，然而當(dāng)員工犯錯(cuò)誤的時(shí)候一般會(huì)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的處罰。這種死板的激勵(lì)方式不能有效的體現(xiàn)精神激勵(lì)的作用。所以，不能和員工形成更好的溝通，同時(shí)也不能讓員工構(gòu)建更好的歸屬感以及成就感，進(jìn)而對(duì)員工的工作熱情產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。

2.3激勵(lì)成本比較高

現(xiàn)代企業(yè)管理基本理念就是員工看成是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。所以，一些企業(yè)都利用了比較先進(jìn)的激勵(lì)方法，對(duì)員工進(jìn)行個(gè)性化以及多樣化的激勵(lì)。員工在招聘的時(shí)候，企業(yè)就就員工的福利待遇以及工作環(huán)境等方面進(jìn)行了說明，繼而更好的對(duì)員工要求進(jìn)行滿足，通過這些措施來作為員工的激勵(lì)手段。但是，企業(yè)激勵(lì)員工所要投入的費(fèi)用高出了員工給企業(yè)帶來的利潤，這類激勵(lì)方法也不能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。在高新技術(shù)作為發(fā)展的企業(yè)當(dāng)中，往往會(huì)出現(xiàn)低績(jī)效、高激勵(lì)的員工現(xiàn)象。所以，企業(yè)需要對(duì)激勵(lì)機(jī)制成本進(jìn)行科學(xué)的安排。只有這樣才可能受到預(yù)期激勵(lì)效果。

3.提高激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的策略

3.1健全制度化激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)

在構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制支出的時(shí)候，企業(yè)需要充分對(duì)其科學(xué)性進(jìn)行考慮，并且在健全激勵(lì)機(jī)制的制度化當(dāng)中，始終堅(jiān)持公開、公正的基本原則。除此之外，許多針對(duì)企業(yè)實(shí)際狀況來完善和挑戰(zhàn)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而更好的保證在激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中更加有效。在建設(shè)激勵(lì)機(jī)制制度化的時(shí)候，需要充分體現(xiàn)下面幾個(gè)方面的基本原則：第一，在物質(zhì)激勵(lì)方面，需要嚴(yán)格遵守公平、公正的基本原則，對(duì)員工的價(jià)值和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相匹配;第二，激勵(lì)制度需要有著一定的穩(wěn)定性。它在實(shí)施過程中需要有始終保持連續(xù)性。在企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中能夠按照實(shí)際狀況來對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。

3.2加強(qiáng)企業(yè)人文關(guān)懷以及精神激勵(lì)

企業(yè)在人力資源管理過程中，需要執(zhí)行比較好的精神激勵(lì)，利用精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)密切結(jié)合到一起，進(jìn)而充分發(fā)揮出最大效果的激勵(lì)制度，給企業(yè)帶來更大利益。除此之外，在管理企業(yè)員工的時(shí)候，還需要對(duì)人性化管理所注重，加強(qiáng)企業(yè)員工的人文關(guān)懷。在人力資源管理的時(shí)候，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行尊重、理解，并且強(qiáng)化和員工間的交流和溝通。這種人文關(guān)懷不僅是一類精神激勵(lì)，還是一種精神文化，其對(duì)提高企業(yè)員工的工作熱情和工作效率方面發(fā)揮著重要作用。

3.3對(duì)員工深層次激勵(lì)需求進(jìn)行深層次挖掘

企業(yè)除了制定精神激勵(lì)以及物質(zhì)激勵(lì)外，員工還有比較深層次的需求。在人力資源管理的時(shí)候，需要重點(diǎn)對(duì)深層次需求進(jìn)行挖掘，并且將這類需求變成一種激勵(lì)手段。只有日此，才能夠更好的提高員工的工作積極性，繼而提高企業(yè)效益的目的。比如：企業(yè)能夠構(gòu)建比較好的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)一些員工進(jìn)行培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值以及個(gè)人價(jià)值相互統(tǒng)一，繼而收到更好的激勵(lì)效果。

結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，為了讓企業(yè)在比較激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占有一席之地，就需要充分的對(duì)企業(yè)發(fā)展重要性進(jìn)行認(rèn)識(shí)。這就要求企業(yè)需要不斷對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行健全，更好的員工精神需求和物質(zhì)需求進(jìn)行滿足。另外，推動(dòng)企業(yè)對(duì)企業(yè)積極工作進(jìn)行反饋，讓企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展下去，增加企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)水平。在激勵(lì)制度的建設(shè)過程當(dāng)中，需要對(duì)制度化建設(shè)進(jìn)行格外注重，并且利用輔助精神激勵(lì)以及對(duì)激勵(lì)需求進(jìn)行深入挖掘，讓企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不斷健全，進(jìn)而給企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展帶來比較強(qiáng)的人才基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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