如何加強煙草企業(yè)人力資源管理

摘要：新的時期，煙草企業(yè)必須把加強人力資源管理作為一項長期任務(wù)抓緊抓好，堅持以發(fā)展促和諧，以和諧保發(fā)展，并建立起科學(xué)的長效機制，只有這樣，企業(yè)才能真正走向可持續(xù)發(fā)展之路。本論文從不同方面闡述加強煙草企業(yè)人力資源管理，希望為研究煙草企業(yè)人力資源管理的專家和學(xué)者提供理論參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);人力資源管理;分析

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人才在企業(yè)發(fā)展中占有十分重要的地位。同時，在激烈的市場競爭環(huán)境下，煙草企業(yè)必須不斷強化其人力人力資源結(jié)構(gòu)管理，為工作人員提供舒適、愉快的工作環(huán)境，激發(fā)工作人員的工作熱情及主動性，使工作人員對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感，進而使工作人員全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在極大程度上增強煙草企業(yè)的凝聚力，最終使人力資源管理的作用得到充分發(fā)揮。

1煙草企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.1人才意識不夠，人力資源管理重視程度不夠

由于煙草行業(yè)的性質(zhì)和特點，它長時間的壟斷和計劃經(jīng)濟的烙印直接影響到其管理觀念和意識，他們沒有意識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，沒有了解和掌握人才是實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和競爭的驅(qū)動力。簡單的把人力資源管理認為就是生產(chǎn)和經(jīng)營組織、工資發(fā)放、人事調(diào)動等活動，對于人才的重視程度不夠，對于人才的管理意識有待加強。

1.2人力資源管理體制不夠完善

很多煙草企業(yè)由于長期內(nèi)部管理混亂，沒有建立完善的人力資源管理體制，對于人力資源的考核方法還不夠科學(xué)合理，績效考核和激勵機制幾乎很少被應(yīng)用到人力資源管理當中去;沒有制定人力資源管理規(guī)范和標準，在進行人力資源管理時沒有依據(jù)，管理過于隨意;人力資源管理的靈活性和協(xié)調(diào)機制不夠，制約了人才的發(fā)揮和發(fā)展。煙草企業(yè)這種混亂的人力資源管理，很容易造成人才流失。

1.3人才結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)合理

在煙草企業(yè)中，人才結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)合理，具有高素質(zhì)的高學(xué)歷人才相當?shù)纳?，整體員工的綜合素質(zhì)偏低;而且進行簡單勞動操作的員工嚴重過剩，從事企業(yè)管理、市場開拓和技術(shù)研發(fā)的人才非常的少，煙草企業(yè)高技能人才非常缺乏，技術(shù)創(chuàng)新不夠，人才結(jié)構(gòu)嚴重的失調(diào)，使得企業(yè)的綜合競爭力非常弱，在激烈的市場競爭中抗風(fēng)險能力不強。

2加強煙草企業(yè)人力資源管理的對策

2.1加強企業(yè)文化建設(shè)

煙草企業(yè)應(yīng)通過不斷的加強企業(yè)文化建設(shè)，從而有效的提高企業(yè)員工的凝聚力。煙草企業(yè)需在全體工作人員中倡導(dǎo)并樹立共同性價值觀，及融合性心理情感、共生性利益關(guān)系，并對全體工作人員的團隊精神進行培養(yǎng)。此外，煙草企業(yè)應(yīng)樹立全體工作人員的競爭意識、創(chuàng)新意識及危機意識，通過激勵機制與績效考核，調(diào)動工作人員的工作熱情及主動性，并通過舉辦一些積極向上的活動，從而提高煙草企業(yè)的向心力、整合力及凝聚力。

2.2結(jié)合單位實際，制定規(guī)范的人力資源管理制度

勞動用工管理是企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分， 人力資源規(guī)劃是一個組織通過科學(xué)的分析、預(yù)測， 確定其在變化的環(huán)境中人力資源的供給和需求情況，制定必要的政策和措施確保企業(yè)在需要的時間和需要的崗位上，獲得各類所需人才（ 包括質(zhì)量和數(shù)量兩個方面） ， 并使組織和個體得到長期利益。它包括人員供需平衡規(guī)劃、人員補充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、人員分配、晉升、退休、解雇規(guī)劃等。穆棱煙草也應(yīng)以長遠發(fā)展為基點，結(jié)合實際，從戰(zhàn)略的高度， 從全局的角度， 動態(tài)地制定并嚴格執(zhí)行具體可行、可操作的人力資源規(guī)劃。按照“盤活存量， 引進急需”的方針，進一步拓寬和完善各項選人、育人、用人、留人操作流程， 選拔、用好、留住現(xiàn)有的優(yōu)秀人才， 將不合格的職工及時淘汰出去， 同時， 多渠道吸納單位發(fā)展所需的各類專業(yè)人才。

2.3進一步加大職工培訓(xùn)力度和培訓(xùn)機制的創(chuàng)新完善

培訓(xùn)是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容， 是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著知識經(jīng)濟時代的到來， 企業(yè)自主培訓(xùn)地位和作用越來越重要。穆棱煙草也應(yīng)根據(jù)長遠發(fā)展的需要， 把職工的教育培訓(xùn)作為一項長期的系統(tǒng)工程， 提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的層面上來抓， 要結(jié)合嘉興煙草人力資源整體水平不高的實際， 建立多層次、多渠道、多形式的職工培訓(xùn)機制。首先是職前培訓(xùn)。職前培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)工作的前期工作。不論是轉(zhuǎn)業(yè)干部還是大學(xué)生， 進入單位之前， 都應(yīng)該接受為期三個月到半年的“職前教育”， 培訓(xùn)與單位業(yè)務(wù)相關(guān)的知識、技術(shù); 灌輸企業(yè)的信條、文化、理念， 實施人格培訓(xùn)、基本素質(zhì)技能培訓(xùn)， 如演講、電腦操作等等。如著名企業(yè)摩托羅拉也注重職前培訓(xùn)， 主要培訓(xùn)內(nèi)容為熟悉企業(yè)文化、規(guī)章制度、行業(yè)政策等。然后是技能培訓(xùn)， 是企業(yè)培訓(xùn)工作的重點和中心內(nèi)容。因此必須通過各種渠道， 結(jié)合實際需要， 創(chuàng)新、有效地加大培訓(xùn)職工的力度。總之， 要建立健全相應(yīng)的培訓(xùn)需求， 特別是要開發(fā)針對性的培訓(xùn)課程， 能夠明確不同人員的不同培訓(xùn)需求， 能夠明確不同專業(yè)類型、不同級別人員的知識、經(jīng)驗和技能要求， 清楚地了解到目前員工存在的不足之處， 做到既對癥下藥、又立足長遠。從根源上、制度上確保培訓(xùn)的有效性。

2.4建立完善的人力資源管理的戰(zhàn)略部署

人力資源是煙草企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營和管理的基礎(chǔ)，也是煙草企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和競爭的保證，所以煙草企業(yè)一定重視人力資源管理，建立完善的人力資源管理戰(zhàn)略部署。煙草企業(yè)要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)、經(jīng)營、管理現(xiàn)狀，從企業(yè)的長遠發(fā)展出發(fā)，運用科學(xué)合理的方法，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略部署，建立與之匹配的人才結(jié)構(gòu)和模式;制定企業(yè)員工的枝葉發(fā)展規(guī)劃，合理的設(shè)置崗位、制定崗位工作標準，積極的發(fā)揮每一個員工的能力;制定科學(xué)合理的人力資源管理規(guī)范和標準，采用有效的手段進行管理，實現(xiàn)對人力資源的最佳配置。

總之，國家經(jīng)濟在迅速發(fā)展，社會也在迅速發(fā)展，為不被社會所淘汰，煙草企業(yè)必須不斷的進行創(chuàng)新，提高其市場競爭力與國際競爭力，不斷的強化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)管理，吸納更多的優(yōu)秀人才，從而提高企業(yè)人力資源的水平;通過不斷提高工作人員的工作能力及效率，從而提高企業(yè)的競爭力;通過調(diào)動工作人員的熱情與主動性，推行人才強企策略，從而使企業(yè)人力資源實現(xiàn)最優(yōu)配置，最終促進煙草企業(yè)長遠發(fā)展。

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