目標成本法與作業(yè)成本法在企業(yè)融合應(yīng)用的研究

吳舉

摘要：在企業(yè)的管理工作中成本管理非常重要，直接影響著企業(yè)經(jīng)營效益。作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用十分廣泛，該方法主要的研究對象為企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的成本，應(yīng)用該方法的主要目的是控制企業(yè)成本。但是根據(jù)實際情況可知，作業(yè)成本法的實施成本比較高。目標成本法是一種新的成本管理模式，在實際應(yīng)用過程中能夠有效克服作業(yè)成本法的一些問題。隨著企業(yè)管理水平的不斷提升，“目標—作業(yè)”成本管理模式逐漸被摸索出來，這一管理模式主要是將目標成本法與作業(yè)成本法科學(xué)的融合應(yīng)用。本文對“目標—作業(yè)”成本管理模式進行了研究分析，對目標成本法與作業(yè)成本法在企業(yè)中的具體融合應(yīng)用進行說明，旨在提升企業(yè)成本管理水平。

關(guān)鍵詞：目標成本法 作業(yè)成本法 企業(yè) 融合應(yīng)用

一、目標成本法與作業(yè)成本法介紹

（一）目標成本法介紹

目標成本法是一種常見的企業(yè)成本管理方法，主要以市場為導(dǎo)向，關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中消耗的成本與產(chǎn)生的利潤。該方法在產(chǎn)品成本與利潤的超前性管理中主要是根據(jù)市場實際情況以及產(chǎn)品的構(gòu)造以及功能等預(yù)測產(chǎn)品的市場價格。企業(yè)在應(yīng)用目標成本管理法時，會在產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)階段綜合各方面實際情況確定目標成本，之后再對確定的目標成本進行具體分析。

（二）作業(yè)成本法介紹

作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中也十分常見，這一管理方法的核心思想為：企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生的作業(yè)，作業(yè)實際消耗的資源。作業(yè)成本管理對生產(chǎn)過程涉及的間接成本與直接成本一視同仁。并且在實際計算過程中會根據(jù)實際情況適當擴大產(chǎn)品成本的計量范疇以及核算范圍。這樣就能夠在一定程度上提升成本核算的精確性與可靠性。在企業(yè)成本管理中作業(yè)成本法的優(yōu)勢比較明顯，主要表現(xiàn)為：能夠優(yōu)化作業(yè)鏈，能夠有效提升資源配置效率以及能夠促進成本核算質(zhì)量的提升等。但是根據(jù)實際應(yīng)用情況來看，作業(yè)成本法內(nèi)在機理存在一些問題，導(dǎo)致作業(yè)成本法的實際操作比較復(fù)雜，企業(yè)財務(wù)工作人員的工作量比較大。如果企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，那么作業(yè)成本法的工作量就會進一步增大，這樣就會在一定程度上降低工作效率。此外，作業(yè)成本法在實際實施的過程中需要企業(yè)各個部門相互配合，但是在部門與部門之間在協(xié)調(diào)方面比較困難。這就會在一定程度上影響企業(yè)成本管理工作的正常開展。最后，作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中屬于事中控制，這樣就會在一定程度上影響最終成本控制的效果。

二、目標-作業(yè)成本管理模式的優(yōu)勢

與單一的目標成本法與作業(yè)成本法相比“目標—作業(yè)”成本管理模式具有非常明顯的優(yōu)勢，這主要是因為該模式是兩種成本管理方法的融合，在融合過程中綜合了兩種方法的優(yōu)勢，彌補了各自的缺陷，最終達到“1+1>2”的效果。

首先“目標—作業(yè)”成本管理模式實現(xiàn)了從企業(yè)作業(yè)與工序兩條線并進的成本控制。在企業(yè)成本管理中作業(yè)成本法主要以企業(yè)作業(yè)活動為基本的成本控制環(huán)節(jié)，目標成本法主要以生產(chǎn)工序為基本控制環(huán)節(jié)，這樣必然使成本控制工作存在缺陷，而“目標—作業(yè)”管理模式能夠?qū)⑵溆行ЫY(jié)合。同時目標成本法能夠在彌補作業(yè)成本法的缺陷。在企業(yè)成本管理中作業(yè)成本法操作比較困難，成本管理成本比較高，工作效率較低。而目標成本法通過成本控制體系的建立能夠有效提升作業(yè)成本法工作效率。

其次，“目標—作業(yè)”成本管理模式能夠?qū)Τ杀具M行事前控制、事中控制以及事后控制。目標成本法確定成本控制目標這就是成本事前控制。作業(yè)成本法根據(jù)企業(yè)實際作業(yè)情況進行成本核算，并且對作業(yè)成本與目標成本進行對比，根據(jù)對比的差異結(jié)合實際情況對企業(yè)作業(yè)鏈進行優(yōu)化。

最后，在“目標—作業(yè)”成本管理模式中，作業(yè)成本能夠為目標成本提供財務(wù)信息。在企業(yè)成本管理中目標成本法主要采用傳統(tǒng)的成本核算方法對企業(yè)后續(xù)成本進行核算，在實際的核算工作中不能對成本具體指標進行分解，從而影響成本管理效果。而作業(yè)成本法能夠?qū)訉臃纸饽繕顺杀?，從而為目標成本提供更加精確全面的成本信息，提升企業(yè)成本管理的科學(xué)性。

三、目標-作業(yè)成本管理模式實施原則

（一）保證目標-作業(yè)成本管理模式的滲透

“目標—作業(yè)”成本管理模式能夠保證成本管理工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程，在實際工作中嚴格遵循全過程成本控制原則。首先，根據(jù)市場變化以及產(chǎn)品實際情況對市場需求進行科學(xué)預(yù)測，在產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)階段運用目標成本法確定目標成本。之后對目標成本進行詳細分析，從產(chǎn)品所需零部件至產(chǎn)品實際作業(yè)進行層層分析。

（二）堅持目標成本法與作業(yè)成本法的融合

“目標—作業(yè)”成本管理模式在實際實施時要嚴格遵循目標成本法與作業(yè)成本法全面結(jié)合的原則。將兩種成本管理方式的管理理念以及實際工作方法融合起來，應(yīng)用到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程之中。除此之外，在“目標—作業(yè)”成本管理模式的實際應(yīng)用中要找到該模式開展的切入點與成本控制的有效手段，以此提升企業(yè)成本管理水平。

（三）實施目標-作業(yè)成本管理模式的動態(tài)管理

企業(yè)運用“目標—作業(yè)”成本管理模式要嚴格遵循管理動態(tài)控制原則，賦予“目標—作業(yè)”成本管理模式主動性。結(jié)合實際情況對成本控制的潛在影響，以及影響成本的不確定性因素進行詳細分析，并且在分析的基礎(chǔ)上采取科學(xué)有效的防控手段，防止不良影響產(chǎn)生。在事中控制時要對企業(yè)生產(chǎn)成本控制情況進行關(guān)注，重點關(guān)注成本偏離情況。嚴格遵循動態(tài)管理原則能夠及時發(fā)現(xiàn)并且解決成本管理中遇到的問題，提升企業(yè)成本管理水平。

四、目標成本法與作業(yè)成本法實施步驟

（一）對產(chǎn)品目標成本進行明確

“目標—作業(yè)”成本管理模式在企業(yè)成本管理工作中實施時，可以以目標成本法成本確定工作思路與實際工作方法。但是要注意，預(yù)期成本需要根據(jù)市場實際需求和產(chǎn)品實際情況，運用作業(yè)成本法進行預(yù)測。之后，運用作業(yè)成本法分析企業(yè)作業(yè)活動，對產(chǎn)品消耗作業(yè)進行詳細分析，并且在外部價值鏈分析的基礎(chǔ)上確定企業(yè)定位，積極與企業(yè)上游的廠商與下游的廠商建立友好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，從而在一定程度上降低自身價值鏈成本。最后，結(jié)合企業(yè)實際情況運用目標成本法對作業(yè)產(chǎn)生的內(nèi)在原因進行詳細分析，之后根據(jù)成本動因盡量減少企業(yè)不增值作業(yè)，以此控制企業(yè)成本。

（二）制定產(chǎn)品成本計劃

在企業(yè)成本管理中要結(jié)合現(xiàn)實情況進行產(chǎn)品成本計劃的制定。在“目標—作業(yè)”成本管理模式下，產(chǎn)品成本計劃的編制主要有兩種：一級編制成本計劃法和分級編制成本計劃法。第一種編制方法需要企業(yè)的各個部門共同參與，主要由企業(yè)財務(wù)部門主導(dǎo)完成，這種方法比較適用于中小型的企業(yè)。第二種編制方法主要是由企業(yè)生產(chǎn)車間進行車間成本計劃表編制，編制完成之后統(tǒng)一送往企業(yè)財務(wù)部門，最后再由財務(wù)部門進行匯總。

（三）對目標成本進行分解并落實

企業(yè)產(chǎn)品成本計劃編制完成之后要對目標成本進行分解和落實。在企業(yè)成本管理中目標成本分解主要有兩個步驟，第一個步驟是企業(yè)總部對已經(jīng)確定的目標成本進行分解，主要分解到企業(yè)的各個部門與企業(yè)的各個生產(chǎn)單位;第二個步驟是企業(yè)的各個部門接到成本目標之后根據(jù)具體的作業(yè)鏈對目標成本進行分解。具體來說，要對產(chǎn)品的實際性能以及具體構(gòu)造進行分解，分解完成之后還要對作業(yè)活動的成本控制目標進行明確。

（四）作業(yè)成本的分析控制

在企業(yè)成本管理工作中，目標成本的動態(tài)跟蹤以及調(diào)整離不開作業(yè)成本。企業(yè)在實際生產(chǎn)的過程中要定期開展目標成本信息報告與作業(yè)成本信息報告的編制，并且運用作業(yè)成本法開展產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算。在作業(yè)成本核算完成之后，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)涉及的作業(yè)環(huán)節(jié)對作業(yè)成本進行分配。

五、總結(jié)

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，在這種情況下企業(yè)要采取有效措施提升其綜合管理水平，提升自身綜合競爭力。成本管理作為企業(yè)重要的管理工作，直接關(guān)系著企業(yè)的綜合競爭力，所以企業(yè)要根據(jù)實際情況不斷提升成本管理水平。本文研究分析了目標成本法與作業(yè)成本法在企業(yè)中的融合應(yīng)用，首先對兩種成本管理方法進行了詳細的分析，然后對“目標—作業(yè)”成本管理模式的優(yōu)勢、原則進行了說明，最后重點分析了“目標—作業(yè)”管理模式的具體實施步驟。

參考文獻：

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