趙瑞

摘 ?要：隨著科技飛速發(fā)展，云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)逐步融入到各個(gè)行業(yè)，管理會(huì)計(jì)也不例外。新時(shí)代金稅三期、國(guó)地稅合并、智能財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)共享等發(fā)展越來(lái)越快、應(yīng)用越來(lái)越廣泛，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求日益提高，舊式的財(cái)務(wù)記賬、出報(bào)表工作模式已無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代的需求。目前資金運(yùn)作、稅務(wù)謀劃、財(cái)務(wù)分析、戰(zhàn)略管理成為財(cái)務(wù)工作的關(guān)注新對(duì)象。該文結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)人員面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代及業(yè)財(cái)融合背景下的會(huì)計(jì)框架做了深入研究，探析在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下財(cái)務(wù)人員的發(fā)展方向并就這個(gè)新時(shí)代業(yè)財(cái)融合背景下會(huì)計(jì)的發(fā)展提出了建議，以助推新時(shí)代管理型會(huì)計(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+” ?業(yè)財(cái)融合 ?管理會(huì)計(jì)

中圖分類(lèi)號(hào)：F234.3 ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2019）12（b）-0093-02

1 ?“互聯(lián)網(wǎng)+”驅(qū)動(dòng)下業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)意義

1.1 可以創(chuàng)新企業(yè)管理模式，促進(jìn)精細(xì)化管理

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮當(dāng)今先進(jìn)技術(shù)時(shí)代的作用，深入挖掘各類(lèi)數(shù)據(jù)信息，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)，進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的管理。業(yè)財(cái)融合可以促進(jìn)管理的精細(xì)化，這是因?yàn)閷?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合分析，并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的信息整合，可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供合理的建議，從而加快了企業(yè)管理的精細(xì)化進(jìn)程。

1.2 可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的根本是獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。同時(shí)，公司將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相結(jié)合，對(duì)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入細(xì)致的分析，使財(cái)務(wù)部門(mén)能夠快速獲取生產(chǎn)信息、采購(gòu)信息和成本信息，在生產(chǎn)計(jì)劃下組織生產(chǎn)，從而達(dá)到預(yù)期的企業(yè)利潤(rùn)。

1.3 可以強(qiáng)化科技應(yīng)用，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等管理工具和業(yè)務(wù)模式，依托高效完善的信息系統(tǒng)，及時(shí)、快速地收集和分析企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息，對(duì)內(nèi)對(duì)外信息進(jìn)行高效、準(zhǔn)確的處理，為企業(yè)提供有價(jià)值的建議。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)模，伴隨著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的逐漸增加，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化可以有效地監(jiān)督各種生產(chǎn)活動(dòng)，從而防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 可以提升財(cái)務(wù)管理水平，節(jié)約企業(yè)成本

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理不僅是為了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，也是為了促進(jìn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化，可以實(shí)現(xiàn)符合市場(chǎng)需求的現(xiàn)代管理模式。企業(yè)管理涉及采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理體系可以?xún)?yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源的配置，降低企業(yè)成本，潛移默化地促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，并在實(shí)踐中有效利用企業(yè)資源。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)為了更好地生存，必須創(chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度。為此，企業(yè)應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)業(yè)財(cái)結(jié)合，間接調(diào)動(dòng)職工的積極性，這是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，已成為節(jié)約企業(yè)整體成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2 ?當(dāng)前“業(yè)財(cái)融合”的問(wèn)題和挑戰(zhàn)

2.1 傳統(tǒng)模式根深蒂固，轉(zhuǎn)型較難

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)的需要?，F(xiàn)階段，絕大多數(shù)會(huì)計(jì)人員還是處于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的早期階段，對(duì)于企業(yè)基本上起到了會(huì)計(jì)記錄的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)職能、監(jiān)督作用，也只停留在財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的特殊監(jiān)督下。另外，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的重疊度很小，部門(mén)間溝通較少，使廣義的財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督不能很好地實(shí)施。造成這種情況的主要原因有兩個(gè)：一是企業(yè)不重視財(cái)務(wù)工作，不充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的作用;二是從專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作態(tài)度上看，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有待提高。如果傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能轉(zhuǎn)型和升級(jí)，企業(yè)就不可能很好地應(yīng)用業(yè)財(cái)融合。

2.2 信息平臺(tái)相對(duì)缺乏，溝通受阻

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和移動(dòng)通信的廣泛應(yīng)用，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)已被企業(yè)廣泛使用，高新技術(shù)帶來(lái)的工作效率的提高對(duì)所有企業(yè)都是顯而易見(jiàn)的。同樣在會(huì)計(jì)行業(yè)，大力提倡會(huì)計(jì)電算化和企業(yè)信息化的大背景下，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的利用率是極高的，但這只是反映在財(cái)務(wù)部門(mén)，其他部門(mén)對(duì)信息化工具的使用率依然偏低，而且使用其他辦公系統(tǒng)。由于使用系統(tǒng)工具不同，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間沒(méi)有有效的溝通渠道，即使財(cái)務(wù)部門(mén)能夠?qū)崟r(shí)了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的細(xì)節(jié)，缺乏必要的軟硬件設(shè)施是無(wú)法支撐與業(yè)務(wù)等部門(mén)的良好溝通。

2.3 全面預(yù)算重視不夠，應(yīng)用不廣

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算起著與航運(yùn)指導(dǎo)相似的指導(dǎo)作用，也是業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的重要交匯點(diǎn)。各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)預(yù)算要求安排各自的工作，兩者相輔相成。但是，財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有足夠的力量和深度進(jìn)行預(yù)算安排，預(yù)算安排沒(méi)有根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際情況和往年數(shù)據(jù)的比較，進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃和調(diào)整，預(yù)算安排與實(shí)際需求相反。相應(yīng)地，事業(yè)部門(mén)預(yù)算執(zhí)行不到位，實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算存在較大偏差，企業(yè)預(yù)算的導(dǎo)向作用難以實(shí)現(xiàn)。

2.4 業(yè)財(cái)融合相對(duì)獨(dú)立，合作不暢

長(zhǎng)期業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)是分開(kāi)的，彼此獨(dú)立的，其合作存在一定的障礙和困難。由于缺乏對(duì)彼此工作的了解，雙方都想在合作上達(dá)成共識(shí)是困難的，所以現(xiàn)在要進(jìn)行業(yè)財(cái)融合必然會(huì)受到一定的阻力。如一些行業(yè)也遇到了類(lèi)似的問(wèn)題：財(cái)務(wù)人員進(jìn)入工廠(chǎng)庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)，受工廠(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)優(yōu)先的影響，倉(cāng)庫(kù)工作人員拒絕財(cái)務(wù)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)或者拒絕數(shù)據(jù)共享。在業(yè)財(cái)融合的實(shí)際實(shí)施中，這些問(wèn)題將不斷出現(xiàn)。畢竟，屬于兩個(gè)不同體系的單位和部門(mén)可能不理解或不合作，這進(jìn)一步增加了業(yè)財(cái)融合的困難和障礙。

3 ?開(kāi)展“業(yè)財(cái)融合”的對(duì)策建議

3.1 因地制宜制定優(yōu)化業(yè)財(cái)融合體系

目前，由于企業(yè)日常管理的方向主要是基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，通過(guò)部門(mén)間的資源投入不斷完善，企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)將逐漸被忽略。但在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)以企業(yè)的整體目標(biāo)為努力方向，輔以權(quán)責(zé)分明的原始價(jià)值意圖。如果有財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的沖突和矛盾在他們的工作態(tài)度、行為和思想上，科學(xué)的解決方案是優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制，提高企業(yè)的愿景目標(biāo)，并雙重整合兩個(gè)或多個(gè)部門(mén)，抓住市場(chǎng)更積極的競(jìng)爭(zhēng)局面。此外，當(dāng)任何企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，其財(cái)務(wù)部門(mén)需要遵守專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特別是在提升企業(yè)業(yè)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)部門(mén)需要使用自己的核心業(yè)務(wù)選擇科學(xué)合理的業(yè)財(cái)融合體系，充分結(jié)合企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的運(yùn)營(yíng)模式?？傊?，這兩個(gè)部門(mén)應(yīng)該共同努力，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合體系構(gòu)建，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。

3.2 充分利用先進(jìn)的科技手段

隨著互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)變革逐漸融入各行各業(yè)，企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)信息技術(shù)建設(shè)，將企業(yè)和財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)與信息自動(dòng)化集成，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的集成，從而產(chǎn)生管理會(huì)計(jì)建議報(bào)告，集成信息系統(tǒng)使用可擴(kuò)展的業(yè)務(wù)報(bào)告語(yǔ)言。它可以將平臺(tái)上互聯(lián)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)容進(jìn)行整合，利用相應(yīng)的技術(shù)對(duì)不同業(yè)務(wù)部門(mén)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的一般標(biāo)準(zhǔn)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的信息形式。在先進(jìn)的科學(xué)和技術(shù)的前提下，我們應(yīng)該抓住關(guān)鍵點(diǎn)的金融管理會(huì)計(jì)共享，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，并使用信息技術(shù)如大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算，有效及時(shí)挖掘復(fù)雜的信息資源和獲得有價(jià)值的數(shù)據(jù)報(bào)告，包括管理控制、戰(zhàn)略決策和管理會(huì)計(jì)中的其他有用信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供科學(xué)依據(jù)。

3.3 合理使用融合工具

吸收與滲透相結(jié)合是運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具的正確途徑。企業(yè)應(yīng)合理使用平衡記分卡、經(jīng)營(yíng)管理、綜合預(yù)算等管理工具。更重要的是，要以戰(zhàn)略為前提，建立一個(gè)包括客戶(hù)、流程、財(cái)務(wù)、成長(zhǎng)這4個(gè)方面的戰(zhàn)略評(píng)估機(jī)構(gòu)。部門(mén)結(jié)合企業(yè)的客觀(guān)和主觀(guān)環(huán)境，幫助企業(yè)發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì);實(shí)施作業(yè)化管理，要結(jié)合價(jià)值鏈，關(guān)注產(chǎn)品的所有相關(guān)流程和運(yùn)營(yíng)，不要停留在管理者的傳統(tǒng)觀(guān)念上，忽略?xún)r(jià)值鏈中的其他流程，只關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié);要綜合考慮財(cái)務(wù)因素和非財(cái)務(wù)因素，以績(jī)效考核為最終實(shí)施點(diǎn)。管理者在使用和創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工具的同時(shí)，還需要將業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)合起來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、細(xì)致的管理。

3.4 注重提升人員素質(zhì)

企業(yè)要真正發(fā)揮業(yè)財(cái)一體化的價(jià)值，不僅要建立一個(gè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通的機(jī)制體系，還要注重提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，尤其是財(cái)務(wù)人員的溝通協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)信息的掌握和理解。也就是說(shuō)，企業(yè)不僅要求財(cái)務(wù)人員成為財(cái)務(wù)專(zhuān)家，還要使他們成為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)專(zhuān)家。但要實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)方面的目標(biāo)，還需要做以下兩點(diǎn)：一是使財(cái)務(wù)人員充分參與企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)的活動(dòng)，包括滲透到企業(yè)客戶(hù)的管理和選擇，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)服務(wù)在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的綜合優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理逐步到位。二是企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息共享模式應(yīng)在實(shí)踐中加以應(yīng)用，即企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中應(yīng)體現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)的價(jià)值，業(yè)財(cái)融合要體現(xiàn)在戰(zhàn)略層面上，而不僅僅是將財(cái)務(wù)部門(mén)定義為會(huì)計(jì)部門(mén)、資金會(huì)計(jì)部、數(shù)據(jù)采集中心等。否則，企業(yè)很難了解自己的經(jīng)營(yíng)狀況，不利于企業(yè)自身的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)促進(jìn)業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的溝通，以提高財(cái)務(wù)部門(mén)人員的綜合素質(zhì)。

4 ?結(jié)語(yǔ)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，不僅為管理會(huì)計(jì)發(fā)展提供了機(jī)遇，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。如今，隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展和信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式正在發(fā)生變化。實(shí)施業(yè)財(cái)深度融合是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保證，只有在優(yōu)化組合的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理才能真正體現(xiàn)其價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)必須樹(shù)立管理會(huì)計(jì)理念，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的積極作用，理順業(yè)財(cái)制度，整合企業(yè)資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

參考文獻(xiàn)

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