陳俊賢

摘 要 精細(xì)化管理作為一種新興的管理理念，越來越多的企業(yè)為了提高自身市場競爭力，將其應(yīng)用到現(xiàn)代建筑工程管理中。而精細(xì)化管理主要就是對于工程的具體特點(diǎn)，改變傳統(tǒng)施工中存在的固有模式，明確管理要點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理計(jì)劃，采取適合工程特色的管理進(jìn)行施工優(yōu)化，進(jìn)而提高整個(gè)工程的施工效率。因此本文將針對在現(xiàn)代建筑工作生活中如何融入精細(xì)化施工提出簡單建議。

關(guān)鍵詞 建筑工程 施工優(yōu)化 精細(xì)化

一、引言

隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)，人們對于現(xiàn)有的建筑工程施工質(zhì)量越來越看重，對于施工過程中存在的問題，也提出了諸多解決的辦法，因此為了順應(yīng)時(shí)代潮流精細(xì)化管理理念漸漸成形，而將施工精細(xì)化理念應(yīng)用到現(xiàn)代建筑管理中，通過一系列的項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理來實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的環(huán)保安全節(jié)約是增強(qiáng)現(xiàn)代建筑企業(yè)競爭力的不二選擇。

二、優(yōu)化現(xiàn)有企業(yè)管理機(jī)制

將精細(xì)化施工理念融入現(xiàn)代工程施工管理，建筑工程企業(yè)首先要進(jìn)行精細(xì)化管理，要優(yōu)化完善現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)，建立健全的管理機(jī)制。在建筑工施工過程中，企業(yè)要首先確定工程總工程師，確定工程負(fù)責(zé)人。對于工程實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題，要落實(shí)責(zé)任到人，一旦工程的某一部分或某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。就必須有人出面負(fù)責(zé)，杜絕踢皮球的現(xiàn)象，同時(shí)確定專業(yè)質(zhì)檢人員控制施工隊(duì)的施工質(zhì)量。

在施工過程中，企業(yè)應(yīng)該拋棄傳統(tǒng)的固有管理模式要靈活管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)各部門之間的協(xié)調(diào)交流能力，搭建一個(gè)實(shí)時(shí)信息共享平臺。做到建筑施工過程中出現(xiàn)問題，各部門同時(shí)反映統(tǒng)一解決。同時(shí)在施工過程中，企業(yè)應(yīng)該安排專門的監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場各行為進(jìn)行監(jiān)督，對于施工中存在的，不合理行為不科學(xué)行為要提出。建議并督促施工方改正，同時(shí)施工監(jiān)理人員還可以有效地減少偷工減料的行為，保證施工行為符合施工規(guī)范。

三、加強(qiáng)施工過程中質(zhì)量管理

在現(xiàn)代建筑施工中，建筑過程的好壞直接決定了人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，也直接的決定了整個(gè)建筑項(xiàng)目對于企業(yè)的投資效應(yīng)，因此在建筑工程一旦在質(zhì)量管理方面出現(xiàn)重大問題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)和人民蒙受巨大損失，所以所有的建筑環(huán)境問題，精細(xì)化管理問題都應(yīng)該緊緊圍繞著質(zhì)量主題，只有在質(zhì)量管理落實(shí)到位的情況下，才可以進(jìn)一步的談項(xiàng)目速度。因此質(zhì)量管理與安全管理凌駕于其他管理之上。

在精細(xì)化管理過程中，建筑企業(yè)首先要明確招標(biāo)文件中對于工程項(xiàng)目質(zhì)量的要求，要根據(jù)要求特點(diǎn)，判斷質(zhì)量管理方向，要明確項(xiàng)目質(zhì)量的要求是合格還是優(yōu)秀，建筑項(xiàng)目本身是否需要評優(yōu)秀項(xiàng)目，是否存在對某一環(huán)節(jié)的特別要求，在具體的招標(biāo)文件中，有沒有對細(xì)節(jié)處有明文具體的規(guī)定，然后根據(jù)招標(biāo)文件，選擇合適的項(xiàng)目質(zhì)量管理。在施工前，企業(yè)應(yīng)該要細(xì)化管理的責(zé)任，要把管理方案落實(shí)，對于各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人簽署責(zé)任書。采用多環(huán)節(jié)，多階段，多項(xiàng)目管理方式，從各個(gè)角度。共同管理工程施工保證工程施工過程中，每個(gè)細(xì)節(jié)都滿足招標(biāo)文件要求。

其次，精細(xì)化管理還要求企業(yè)在施工管理中做到靈活應(yīng)變，因此在生活當(dāng)中管理層要做好變更行為的應(yīng)對。通過相應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)范，工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)對于。工程進(jìn)行中的施工行為進(jìn)行有效科學(xué)的約束，避免突然的變更行為導(dǎo)致的工程質(zhì)量管理難度上升。

四、信息化管理，網(wǎng)絡(luò)化管理

精細(xì)化管理理念也要求管理適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，迎合時(shí)代潮流，改革傳統(tǒng)管理模式，選用更高效更有更有效的管理模式，因此企業(yè)應(yīng)該把信息化管理技術(shù)融入現(xiàn)有的施工管理過程中，一方面信息化管理技術(shù)能夠很好地在管理系統(tǒng)內(nèi)形成信息網(wǎng)絡(luò)，對于項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的緊急情況可以做到很好的應(yīng)對。在實(shí)際的操作過程中，管理人員也可以通過智能系統(tǒng)分析得到的數(shù)據(jù)。在項(xiàng)目未開始前就判斷出大概需要多少資源的投入，對于項(xiàng)目造價(jià)三化有著重要的參考作用，方便了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對于各項(xiàng)資源的分配，同時(shí)也在一定程度上減少了項(xiàng)目實(shí)施過程中的鋪張浪費(fèi)。其次，精細(xì)化管理加入的信息化系統(tǒng)還可以聯(lián)通市場，工程管理人員可以根據(jù)自己所需的材料，結(jié)合現(xiàn)有的市場價(jià)格波動(dòng)判斷出最適合當(dāng)前情況下的最優(yōu)方案，通過信息系統(tǒng)分析預(yù)測工程整體材料所需價(jià)格。

五、適應(yīng)項(xiàng)目特點(diǎn)，強(qiáng)化工作人員專業(yè)技能

精細(xì)化管理要求企業(yè)管理人員針對工程不同的特點(diǎn)采用不同的人員配置，為了提高精細(xì)化管理效果，企業(yè)必須要對工程管理人員做好選拔培訓(xùn)，根據(jù)工程管理人員制定合理科學(xué)的分配工程管理人員。例如這一個(gè)某個(gè)工程項(xiàng)目所在地偏向于南方，建筑項(xiàng)目要求也較為煩瑣，那么在工程開工之前，企業(yè)生態(tài)工程管理人員時(shí)就應(yīng)該選用較為了解南方人文地理環(huán)境、市場價(jià)格的管理人員，靈活地判斷工程管理人員是否適合該工作。

其次，在組建團(tuán)隊(duì)是企業(yè)應(yīng)該選擇專業(yè)技能較強(qiáng)、技能等級較高，且擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員?，F(xiàn)有的施工管理團(tuán)隊(duì)企業(yè)應(yīng)該對施工人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，要確保工程管理團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都熟練地掌握施工技術(shù)和專業(yè)規(guī)范，要盡力減少施工過程中不規(guī)范行為的發(fā)生，對于嚴(yán)重違法違紀(jì)的情況，要做到嚴(yán)懲不貸，要增強(qiáng)整個(gè)施工過程的紀(jì)律性。

六、結(jié)語

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)都面臨著越來越大競爭壓力，為了在現(xiàn)在多變的市場環(huán)境中求得生存占據(jù)上風(fēng)企業(yè)本身必須要優(yōu)化自己的管理結(jié)構(gòu)，提高管理水平，要把精細(xì)化施工管理理念融入現(xiàn)有的管理鏈中，拋棄傳統(tǒng)管理模式中相對陳舊的管理措施，建立健全的工作制度，提高整個(gè)工程的施工效率，在實(shí)際管理中對于。施工問題要做到及時(shí)處理，科學(xué)處理，保證整個(gè)工程的精細(xì)化施工。

（作者單位為貴州大學(xué)明德學(xué)院）

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