油田企業(yè)夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理提升財(cái)務(wù)工作水平的思考

李因慶

【摘 要】在企業(yè)管理中，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)十分重要的工作，是油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理邁向精細(xì)化方向發(fā)展的基礎(chǔ)。在油田企業(yè)中，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作取得了顯著的成績(jī)也日漸趨向完善，但會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作仍然存在著一些不足，需要要今后的工作加以改進(jìn)。本文介紹了現(xiàn)階段油田企業(yè)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀和存在的問題，提出了夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理提升財(cái)務(wù)工作水平的幾點(diǎn)思考。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理；財(cái)務(wù)工作水平；思考

現(xiàn)階段我國(guó)的會(huì)計(jì)工作雖然得到了顯著提高，各方面的應(yīng)用也趨向完善，但整體來講，我國(guó)的會(huì)計(jì)管理工作和國(guó)外相比起步較晚，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還是有一定差距的。另外，我國(guó)科技不斷發(fā)展，加深了油田的勘探力度，石油化工產(chǎn)業(yè)是我國(guó)主要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱，關(guān)系到國(guó)家的命脈，而在石油工作的管理中，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作會(huì)對(duì)油田企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度產(chǎn)生深刻的影響。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的新形勢(shì)下，原有的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)不能滿足現(xiàn)在油田事業(yè)的財(cái)務(wù)管理，隨著會(huì)計(jì)制度的不斷更新和各種管理軟件的應(yīng)用，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的操作規(guī)范，能夠保障油田企業(yè)高效發(fā)揮各項(xiàng)職能，促進(jìn)油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理向著科學(xué)化、精細(xì)化方向發(fā)展。因此，不斷的改進(jìn)和加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是一項(xiàng)十分重要的工作。

一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作的現(xiàn)狀與問題

所謂會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是指會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)，也是經(jīng)濟(jì)管理工作中的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)。主要包括建立會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、登記會(huì)計(jì)賬簿、填制會(huì)計(jì)憑證、編制會(huì)計(jì)報(bào)表、管理會(huì)計(jì)檔案、辦理會(huì)計(jì)交接等方面。

油田企業(yè)高度重視報(bào)表的分析而忽視了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。目前我國(guó)各大油田企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還沒有足夠的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的認(rèn)識(shí)。對(duì)于會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用主要還是集中在對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和分析，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終分析結(jié)果，卻始終忽視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。這樣嚴(yán)重限制了會(huì)計(jì)核算結(jié)果的客觀性，影響了會(huì)計(jì)的根本職能。

（一）成本核算不夠嚴(yán)密

在油田企業(yè)中，主要通過責(zé)任成本法對(duì)各種成本進(jìn)行核算，以每一個(gè)石油開采隊(duì)伍為管理的主要對(duì)象，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸納。但實(shí)際情況是這種核算方法缺乏科學(xué)性，容易造成資源浪費(fèi)?，F(xiàn)階段大都將成本管理的責(zé)任落實(shí)到各注采管理站，采用逐級(jí)考核的模式。在成本核算時(shí)，各注采管理站作為成本中心實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用的分類和歸集，計(jì)入內(nèi)部定單，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)注采管理站成本費(fèi)用的核算與考核。然而，在現(xiàn)實(shí)中卻存在著成本中心費(fèi)用核算的相對(duì)粗放，進(jìn)而導(dǎo)致成本統(tǒng)計(jì)不完整的現(xiàn)象，影響了各成本中心核算的精確性。

（二）對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視程度不夠

目前，油田企業(yè)普遍認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)在企業(yè)管理活動(dòng)中的重要作用，但對(duì)會(huì)計(jì)工作的關(guān)注僅僅停留在會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，而對(duì)這些工作的前提和基礎(chǔ)――會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作重視程度不夠，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范，例如不按照規(guī)定填制會(huì)計(jì)記賬憑證、摘要不能清晰反映各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)等，這些都將削弱會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

（三）會(huì)計(jì)憑證種類繁多，會(huì)計(jì)檔案管理難度加大

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)的進(jìn)步，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)顯著提高，我國(guó)的油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理上也有了很大的轉(zhuǎn)變，采用新型的會(huì)計(jì)制度，各種財(cái)務(wù)憑證多樣，數(shù)量龐大，使得原有的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)不能滿足財(cái)務(wù)要求，企業(yè)對(duì)于各類會(huì)計(jì)的檔案收集和保管等方面的規(guī)范化不足，難以使檔案管理系統(tǒng)化，管理制度存在弊端。

目前，絕大多數(shù)油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)的整合。如此一來，會(huì)計(jì)憑證的種類和形式日益繁雜，除了由財(cái)會(huì)人員錄入生成的FICO憑證外，油田企業(yè)其他部門（例如銷售、采購(gòu)、物流等部門）通過ERP平臺(tái)生成的各種相關(guān)信息憑證作為財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)憑證的輔佐材料大量出現(xiàn)。油田企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)檔案管理模式顯然無(wú)法適應(yīng)ERP信息系統(tǒng)對(duì)于相關(guān)會(huì)計(jì)檔案管理的要求。因此，ERP實(shí)施后，會(huì)計(jì)檔案數(shù)量的增加對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)檔案的歸集、打印、保管范圍等傳統(tǒng)管理模式造成了極大的沖擊。

二、夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理提升財(cái)務(wù)工作水平的思考

（一）提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性

各油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)信息平臺(tái)的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，是會(huì)計(jì)后續(xù)工作正常運(yùn)行的前提和保障。對(duì)于相關(guān)人員違反《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的行為應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)糾正，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，以促進(jìn)其規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的積極性。此外，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性后，油田企業(yè)才能夠?yàn)闀?huì)計(jì)基礎(chǔ)工作崗位配備具備專業(yè)勝任能力和良好素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，滿足會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的人才需求。

（二）強(qiáng)化成本意識(shí)，精細(xì)化成本核算項(xiàng)目

成本管理是會(huì)計(jì)管理的重要內(nèi)容之一，因此強(qiáng)化成本意識(shí)是油田企業(yè)賴以生存和發(fā)展的必要條件。在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作層面需要做的就是精細(xì)化成本核算項(xiàng)目，提供盡可能多的成本會(huì)計(jì)信息，便于決策者據(jù)以進(jìn)行各項(xiàng)決策。具體而言，可以通過成本預(yù)算化管理，加強(qiáng)設(shè)計(jì)和質(zhì)量管理，對(duì)于鉆井工程設(shè)計(jì)與施工、作業(yè)方案設(shè)計(jì)與施工、材料采購(gòu)等應(yīng)當(dāng)予以重點(diǎn)關(guān)注，減少由于設(shè)計(jì)質(zhì)量等原因造成的損失。同時(shí)，對(duì)于預(yù)算之外的各項(xiàng)支出應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控，嚴(yán)格成本預(yù)算管理的執(zhí)行，通過對(duì)預(yù)算指標(biāo)體系的層層分解，逐步滿足單井、開發(fā)單元等主體成本管理的需要。此外，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合成本核算項(xiàng)目建立預(yù)警制度，對(duì)預(yù)算管理中成本超支部分，應(yīng)當(dāng)分析原因，明確責(zé)任，對(duì)于成本節(jié)約部分則應(yīng)當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）提高會(huì)計(jì)工作人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度

油田企業(yè)一般不會(huì)高薪聘請(qǐng)一些具有專業(yè)知識(shí)的高水平會(huì)計(jì)人才，大多會(huì)聘請(qǐng)一些普通本科甚至專科學(xué)生進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作，主要是油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作沒有足夠的認(rèn)識(shí)，因此在這方面沒有花費(fèi)足夠的資金。另外，個(gè)別小的油公司認(rèn)為會(huì)計(jì)工作應(yīng)涉及到資金的掌控，應(yīng)該交給自己熟悉的成員擔(dān)任，不管是否有足夠的管理能力。

要提高監(jiān)督管理制度，建立完善的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，監(jiān)督管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，對(duì)于工作業(yè)績(jī)不好的會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該給予批評(píng)，對(duì)于財(cái)務(wù)處理穩(wěn)妥的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者職位的升遷，以此來激勵(lì)會(huì)計(jì)工作者對(duì)工作的態(tài)度。

（四）對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料操作要達(dá)到精細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)

首先應(yīng)該從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的核算體系上對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行精細(xì)化處理。會(huì)計(jì)部門的核算體系是整個(gè)會(huì)計(jì)體系的重要環(huán)節(jié)，建立并完善會(huì)計(jì)核算體制，能夠保障會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的核算質(zhì)量，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的工作效率。在會(huì)計(jì)工作中，要做好各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算，確保各種核算能夠保證公正性和完整性。其次會(huì)計(jì)部門要加強(qiáng)對(duì)各種賬務(wù)憑證的精細(xì)化審核。在油田企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)、銷售等業(yè)務(wù)時(shí)，往往會(huì)涉及到出差、發(fā)票問題，企業(yè)各個(gè)部門的出差憑證、各種花銷的發(fā)票都要匯總到財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷，財(cái)務(wù)部門工作人員要對(duì)來自各個(gè)部門的發(fā)票進(jìn)行認(rèn)真核查，確保發(fā)票和采購(gòu)收據(jù)的真實(shí)性。另外會(huì)計(jì)工作人員要每一項(xiàng)費(fèi)用支出做一個(gè)精細(xì)的備案，并且將賬務(wù)憑證分門別類的收好，防止后期出現(xiàn)賬目紊亂。

三、結(jié)語(yǔ)

做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是油田企業(yè)財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)人員的一項(xiàng)基本職責(zé)，要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格費(fèi)用結(jié)算審批，規(guī)范合理結(jié)算，履行管理職責(zé)，提高業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提供滿意、合格的會(huì)計(jì)產(chǎn)品，全力推動(dòng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作再上新水平。要針對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在的問題，改進(jìn)和加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，及時(shí)采取必要的改進(jìn)措施，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，提升精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平，為提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

【參考文獻(xiàn)】

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