人力資源管理與財務(wù)管理雙贏模式在事業(yè)單位中的實踐研究

彭建偉

【摘 要】事業(yè)單位對于維護社會平穩(wěn)運行，具有十分重要的作用。事業(yè)單位的人力資源管理和財務(wù)管理水平，直接影響了事業(yè)單位為人們服務(wù)的職能。本論文以人力資源管理與財務(wù)管理雙贏模式為研究切入點，對其在事業(yè)單位中的實踐進行了詳細的研究和分析。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；財務(wù)管理；雙贏模式；事業(yè)單位；實踐

人力資源管理和財務(wù)管理是事業(yè)單位管理中最為重要的內(nèi)容，實現(xiàn)兩者之間的共贏，為事業(yè)單位各項工作提供了有效的人力技術(shù)支持，以及必要的資金保障。但就目前而言，我國事業(yè)單位的人力資源管理和財務(wù)管理中，仍存在一定的不足之處，必須要采用有效的模式，促使兩者之間實現(xiàn)共贏，進而推動新時代下的事業(yè)單位改革。

一、事業(yè)單位人力資源管理和財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1、人力資源管理現(xiàn)狀

具體來說，現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀，集中反映在兩方面：

第一、管理模式陳舊落后

目前我國事業(yè)單位的人員任用、職位的晉升等，均是采用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，缺乏一個公平、公正的用人環(huán)境；甚至部分單位在職位的晉升中，均是采用直接內(nèi)定的方式進行；且崗位的任用不用根據(jù)人才的能力和素質(zhì)進行決定的，而是憑借人員的資歷作為主要依據(jù)。在這種情況下，就會導(dǎo)致事業(yè)單位中一些高素質(zhì)的人才無法得到任用。

第二、人力資源配置不合理

人力資源的管理模式陳舊，傳統(tǒng)的崗位任用方式導(dǎo)致人力質(zhì)量參差不齊、人力資源分配極度不科學、不合理，進而使得人力資源出現(xiàn)了嚴重的浪費；另外，事業(yè)單位崗位設(shè)置比較僵硬，無法根據(jù)變化設(shè)立相應(yīng)的崗位，只有出現(xiàn)了崗位的缺口之后，才會想起招聘這方面的人才。并且在具體的工作中，部門之間缺乏有效的溝通，以至于工作效率低下[1]。

2、財務(wù)管理現(xiàn)狀

事業(yè)單位的財務(wù)管理作為事業(yè)單位的重要管理內(nèi)容，雖然在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，得到了不斷的調(diào)整和優(yōu)化，但仍存在一定的問題，集中體現(xiàn)在：

首先，財務(wù)管理制度不完善，沒有形成一個真正有效的內(nèi)部監(jiān)督、責任追求制度，以至于常常出現(xiàn)問題責任劃分不明確的現(xiàn)象；其次，財務(wù)編制預(yù)算不受重視，甚至不少事業(yè)單位對財務(wù)編制與預(yù)算存在錯誤的認識，其他部門未對該項工作給予必要的配合和支持；最后，相關(guān)工作人員素質(zhì)偏低，專業(yè)技能水平低，無法滿足現(xiàn)代事業(yè)單位財務(wù)管理的需求。

二、構(gòu)建人力資源管理與財務(wù)管理雙贏模式

基于目前事業(yè)單位人力資源管理與財務(wù)管理的現(xiàn)狀，筆者認為可從以下幾方面，采取有效的措施，積極構(gòu)建一個雙贏的模式，以提升人力資源管理和財務(wù)管理的水平。

1、樹立雙贏的管理理念

（1）更新人力資源理念

首先，事業(yè)單位在進行人力資源管理的過程中，必須要充分認識到人力資源的重要性，并充分結(jié)合當前人力資源的需求，重新認識和定位事業(yè)單位的人力資源管理模式，將其與事業(yè)單位的日常管理、決策等統(tǒng)一起來；其次，事業(yè)單位在進行人才選擇的過程中，必須要用人所長、避之所短，切實結(jié)合每一個人的特點，對其進行崗位分配，實現(xiàn)人盡其才。同時，在進行人才分配的過程中，必須要注意新老搭配、強弱搭配，全面提升人才管理的水平；最后，營造一個公平競爭的氛圍，為事業(yè)單位工作人員提供一個良好的學習環(huán)境。同時，還要加強人員的培養(yǎng)和開發(fā)，不斷提升其專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等。

（2）更新財務(wù)管理理念

財務(wù)管理作為事業(yè)單位管理的重要內(nèi)容，為了使得有限的資金發(fā)揮最大的效用，必須要更新以往的財務(wù)管理理念。首先，樹立財務(wù)信息管理理念。不僅要對財務(wù)管理市場進行深入研究，還要及時掌握相應(yīng)的管理技能，加強信息技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用，利用信息技術(shù)為財務(wù)管理提供依據(jù)；其次，樹立負債經(jīng)營理念。以市場為導(dǎo)向，強化經(jīng)濟效益，對事業(yè)單位項目、決策進行分析和預(yù)測，并切實結(jié)合市場的變化，對財務(wù)管理的風險和價值進行精準的把握；最后，建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度，并對核心財務(wù)管理人員進行行為約束和激勵[2]。

2、優(yōu)化管理模式

（1）優(yōu)化人力資源管理模式

首先，完善人力資源的選拔和任用模式。建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系，對事業(yè)單位的人力資源結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，做好相關(guān)工作人員的選拔和任用工作。在選拔的過程中，事業(yè)單位必須要對以往的人事制度進行改革，發(fā)展競爭擇優(yōu)機制，不斷優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源選拔。同時，還必須要建立完善的人力資源流動機制，以確保人力資源的任用；

其次，完善人力資源的培訓機制。事業(yè)單位在進行人力資源管理過程中，必須要切實結(jié)合事業(yè)單位工作的性質(zhì)、特點等，并結(jié)合工作人員的實際情況，定期對其展開工作培訓，不斷提升其綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，使其與當前的崗位相匹配；

最后，不斷完善人力資源的考核機制。事業(yè)單位在優(yōu)化人力資源管理的過程中，必須要充分借鑒現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源的考核內(nèi)容，在傳統(tǒng)的考核中增加績效考核，不斷優(yōu)化和完善其人才考核機制。

（2）優(yōu)化財務(wù)管理模式

首先，提高資金的利用率。事業(yè)單位常常出現(xiàn)資金有限的情況，在這種情況下，必須要不斷提高資金的利用率，進而使得有限的資金產(chǎn)發(fā)揮出最大的效用。據(jù)此，事業(yè)單位必須要對有限的資金進行科學的規(guī)劃，并對資金成本進行科學的評估和預(yù)估；同時，切實結(jié)合相關(guān)的制度，進行資金支出和使用管理，最大限度減少事業(yè)的成本，以提高資金的利用率；另外，事業(yè)單位還必須要加強收支管理，做好資金的控制和監(jiān)督工作，最大限度提升其資金的利用率；

其次，強化資金的管理監(jiān)督。事業(yè)單位在進行財務(wù)管理過程中，面臨最大的問題就是杜絕資產(chǎn)的流失。據(jù)此，必須要建立一套與之相適應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，以此對事業(yè)單位的資金進行監(jiān)督和管理，確保其能夠合理使用；同時，事業(yè)單位還必須要切實根據(jù)實際情況，不斷拓展資金來源渠道，強化事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理等工作[3]。

三、結(jié)束語

綜上所述，事業(yè)單位作為公益性部門，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)社會發(fā)展的需求；事業(yè)單位的財務(wù)管理作為事業(yè)單位的重要管理內(nèi)容，雖然得到了一定的優(yōu)化和調(diào)整，但其中仍存在嚴重的問題。據(jù)此，必須要采取有效的措施，積極構(gòu)建雙贏的管理模式，切實提升事業(yè)單位財務(wù)管理和人力資源管理水平。

【參考文獻】

[1]朱冬彥.事業(yè)單位人力資源管理與財務(wù)管理雙贏模式的構(gòu)建[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2019（01）：28+30.

[2]李春梅.如何使人力資源管理和財務(wù)管理實現(xiàn)雙贏[J].企業(yè)改革與管理，2016（21）：148.

[3]陳靜.在企業(yè)管理中如何讓人力資源管理和財務(wù)管理達到雙贏[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學院學報，2015（05）：172-173.