張永梅

摘要：審計是當代國有企業(yè)財務管理工作的重要內(nèi)容，通過審計工作的開展不僅可以對此前一段時期經(jīng)營和資金使用狀況有一定的了解，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，以便于為下一步的決策做參考。更能夠通過審計工作的開展，進一步用詳實的數(shù)據(jù)來判斷財務管理和企業(yè)管理工作的成效，幫助國有企業(yè)更好地管控和使用資金。從這點意義上來講，做好企業(yè)內(nèi)部審計工作，科學設計與定位好審計工作的全過程，成為了開展好國有企業(yè)內(nèi)部審計工作的必由之路。

關鍵詞：市場經(jīng)濟;國有企業(yè);內(nèi)部審計;合理定位

國有企業(yè)的內(nèi)部審計對于改變企業(yè)自身的運營狀況來說有很多益處，它能夠增加企業(yè)的效益。采取更加科學有效的方法，對國有企業(yè)的整體經(jīng)營狀況進行管理和控制也是我國經(jīng)濟發(fā)展中的關鍵環(huán)節(jié)。國有企業(yè)的業(yè)務非常龐大，而且經(jīng)營范圍也比較廣，會出現(xiàn)許多的問題，因此，如何建立現(xiàn)代化的國有企業(yè)內(nèi)部審計也將是企業(yè)目前需要思考的問題。

一、國有企業(yè)內(nèi)部審計工作的要求概述

（一）當前國有企業(yè)內(nèi)部審計工作的定位

隨著時代的發(fā)展，國有企業(yè)在結構和服務方面都有著明顯的改變，優(yōu)化企業(yè)結構與提高市場服務，成了企業(yè)的主要目標。在審計工作中產(chǎn)生了許多新環(huán)節(jié)，新能量的注入使得審計工作能夠更加適應國有企業(yè)與時俱進的發(fā)展，促進國有企業(yè)內(nèi)部審計工作的效率得以提升。國有企業(yè)的內(nèi)部審計應當從經(jīng)營活動，內(nèi)部財務管理等內(nèi)容上進行，逐步擴展到增值潛力的挖掘，內(nèi)部控制以及外部控制等，才能確保審計工作內(nèi)容能夠更加獨特和新穎。

（二）國有企業(yè)內(nèi)部審計行業(yè)的未來趨向

隨著我國經(jīng)濟的不斷上升，國有企業(yè)要認識到內(nèi)部審計發(fā)展定位的趨向，保證內(nèi)部審計的結構能夠更加科學化和合理化。讓審計的人員能夠有更加精湛的專業(yè)技術，高尚的職業(yè)道德情操。保持內(nèi)部審計的新穎性和獨特性，強化審計工作的信息系統(tǒng)，對國有企業(yè)未來的審計發(fā)展能有一個良好的定位。

二、現(xiàn)階段國有企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展定位分析

（一）國有企業(yè)內(nèi)部審計的主要依據(jù)

國有企業(yè)內(nèi)部審計依據(jù)主要是中華人民共和國關于審計的法律法規(guī)，現(xiàn)代國有企業(yè)內(nèi)部審計工作增加了許多新環(huán)節(jié)，因此，在進行審計工作的過程當中，經(jīng)常缺乏一些建議性的指導依據(jù)。加強審計的信息平臺建設，利用大數(shù)據(jù)進行審計信息的查實、評判等，展開對審計工作的監(jiān)督以及研究提高審計工作的效率，成為了國有企業(yè)內(nèi)部審計的新依據(jù)。

（二）國有企業(yè)應當充分重視審計機構和管理制度

國有企業(yè)的內(nèi)部審計機構以及管理制度仍然有許多上升的空間，存在著許多問題。這些問題會直接導致國有企業(yè)內(nèi)部審計工作的效率下降，工作的獨特性和客觀性也在逐漸喪失。對審計提出來的意見和工作難以維持，對內(nèi)部審計的權威性也會帶來不良后果。由于內(nèi)部審計的責任沒有明確，因此導致內(nèi)部審計的工作沒有得到上級領導的支持和肯定，影響工作的連續(xù)性。

（三）國有企業(yè)內(nèi)部審計的主要職能

在國有企業(yè)的審計工作當中，職員的職能仍然在傳統(tǒng)的收支方面，而內(nèi)部審計工作經(jīng)常會忽視對工作的事前管理和事后控制，導致內(nèi)部審計這個職位的職能難以發(fā)揮真正的作用。目前許多企業(yè)也缺乏內(nèi)部審計的職能劃分，都會導致審計成本的提升，但審計的風險逐漸增大，而且審計也不能履行它的本職責任。由于審計的內(nèi)部人員缺乏專業(yè)的知識，難以滿足國有企業(yè)對審計工作的需求，導致審計工作的質量不斷下滑。而且大部分的審計人員自身的審計理念非常傳統(tǒng)和保守，在執(zhí)行審計職能時不懂得創(chuàng)新。筆者認為，國有企業(yè)應當對內(nèi)部審計機構進行合理的分配，對審計人員提出更高的專業(yè)要求，合理分配審計機構的人員職務，轉變傳統(tǒng)的審計模式。

三、國有企業(yè)內(nèi)部審計合理定位的策略

（一）國有企業(yè)審計理念內(nèi)容要不斷豐富和創(chuàng)新

審計理念非常重要，它會影響到審計人員的工作效率，在優(yōu)化內(nèi)部審計行為的時候，一定要特別注重審計觀念的作用。國有企業(yè)審計單位一定要轉變傳統(tǒng)的觀念，掌握全新的審計要求，在原來的基礎之上增加國家的法律條文。更加注重理念的執(zhí)行性，對內(nèi)部審計的環(huán)境進行提升，將靜態(tài)的審計觀念轉化成生動的審計理念，在當前的審計資源狀況之下，讓審計工作人員能夠進行專業(yè)和政策上的學習，從傳統(tǒng)的審計觀念轉移到宏觀的審計監(jiān)督上來。

（二）國有企業(yè)內(nèi)部審計定位要與時俱進

國有企業(yè)審計的獨立性是促進國有企業(yè)審計定位的前提，也是確保審計結果能夠更加準確和客觀的條件。首先一定要對審計人員的技能進行提升，確保工作效率。還要對國有企業(yè)內(nèi)部審計的質量進行控制，全方面地規(guī)范審計人員的工作，讓工作人員能夠更加嚴肅地對待工作，確保工作質量的提升。最后要建立一套考核的制度，企業(yè)也可以建立一套獎罰的制度，將工作人員的工作態(tài)度和業(yè)績掛鉤，促進工作人員能夠更加積極地履行職能。要端正審計工作人員對審計工作的態(tài)度，避免審計人員出現(xiàn)工作隨意的現(xiàn)象，提高審計人員對工作的嚴肅性，這樣才能夠確保審計工作質量的提升。

（三）國有企業(yè)審計定位的計劃執(zhí)行

在開展國有企業(yè)審計工作之前，一定要設計完整的工作計劃，確保工作人員的效率得以提升，結合現(xiàn)實的狀況分析國有企業(yè)的目標。要保證計劃的可實施性，對審計的流程進行改善，傳統(tǒng)的審計工作轉化為結合計劃的目標工作增強審計準備工作。

（四）國有企業(yè)內(nèi)部審計定位資源的整合

國有企業(yè)內(nèi)部審計定位的資源是非常重要的，這是做好國有企業(yè)審計的工作基礎。所有國有企業(yè)應該注重企業(yè)內(nèi)部審計資源的充分利用以及整合，重視審計職員的培訓，主要包括在資產(chǎn)審計、控制審計、財務審計這三方面上進行整合和利用。

四、結論及建議

綜上所述，國有企業(yè)內(nèi)部審計定位仍然有很大的發(fā)展空間，一定要找到促進審計工作開展的方法，不斷提高內(nèi)部審計工作的實效，提高國有企業(yè)的競爭力。國有企業(yè)應當重視內(nèi)部的審計狀況，這樣才能夠讓國有企業(yè)符合新時代發(fā)展的要求，促進國有企業(yè)內(nèi)部審計工作的順利進行。