董彥

摘要：土建預(yù)算管理是否合理很大程度的影響著產(chǎn)品運(yùn)營以及盈利的收益等。所以預(yù)算這項(xiàng)工作對(duì)于企業(yè)的管理工作有著非常重要的意義，土建企業(yè)只有做好預(yù)算管理的工作，才能夠提高建筑企業(yè)在同行業(yè)中的市場競爭水平，這樣才能夠給企業(yè)帶來更搞得效益。

關(guān)鍵詞：土建;預(yù)算管理;預(yù)算管理存在問題;措施

現(xiàn)階段的工程預(yù)算是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素，需要給予充分的重視。做好建筑工程中的預(yù)算工作是對(duì)工程進(jìn)展的一個(gè)有效保證，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以順利開展。在建設(shè)過程中，一定要控制好預(yù)算，使該工程質(zhì)量有所保證。土建預(yù)算管理中存在的問題會(huì)對(duì)現(xiàn)階段的建筑企業(yè)的發(fā)展起到阻礙作用，因此，需要提高重視，找出相應(yīng)的解決措施。

一、土建預(yù)算管理的基本概念及土建預(yù)算管理的意義

開發(fā)商建造的居民住宅和體型巨大的公共建筑建設(shè)等被統(tǒng)稱為土建。為了更好地控制成本輸出，企業(yè)中預(yù)算管理這個(gè)工作的職能是為有效的控制企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間財(cái)務(wù)資源的合理運(yùn)用、賬款支出的考核。因?yàn)橹挥蓄A(yù)算搞好了，才能夠有效率的組織與調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)營管理工作。能夠讓企業(yè)的制定的目標(biāo)更好的落實(shí)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展斬落的時(shí)候需要考慮很多方面的問題，只有這樣，企業(yè)的競爭力能更好的提高。關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)本身的預(yù)算管理是土建企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的必經(jīng)之路。因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的老板都有著以最少的投資來換取更高的收益的想法。只有選拔出好的預(yù)算管理方面的人才才能夠讓企業(yè)負(fù)責(zé)人更加的看好土建預(yù)算對(duì)于日常工作的積極影響。預(yù)算管理的工作能夠更好監(jiān)管和控制企業(yè)資金以及企業(yè)項(xiàng)目工程所需要的人力、物力，也能夠及時(shí)的解決企業(yè)有可能出現(xiàn)的項(xiàng)目波動(dòng)、項(xiàng)目資金浪費(fèi)等問題，促進(jìn)了企業(yè)工作的順暢進(jìn)行。專業(yè)能力強(qiáng)的預(yù)算管理者不僅能夠讓企業(yè)資源得到有效地利用，還能夠提高企業(yè)的市場競爭力，能夠讓企業(yè)在新世紀(jì)建筑行業(yè)中脫穎而出，來達(dá)到企業(yè)利益最大化的效果。

二、土建預(yù)算管理存在的問題

（一）土建預(yù)算管理方式落后

傳統(tǒng)的土建預(yù)算管理方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)在迅速發(fā)展的市場。由于預(yù)算管理方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他發(fā)達(dá)國家，這也是有關(guān)部門研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)的結(jié)果。我國有些企業(yè)的負(fù)責(zé)人因?yàn)椴恢鲃?dòng)學(xué)著去接受國外先進(jìn)的管理技術(shù)，不用發(fā)展的眼光去看待事實(shí)的真相，只看眼前的利益為了堅(jiān)守預(yù)算管理的支出，仍然使用著相對(duì)不先進(jìn)的土建預(yù)算管理核算方式對(duì)工作進(jìn)行簡單處理。陳舊的預(yù)算管理核算方法不能夠十分的確保資金管理方面不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。因?yàn)轭A(yù)算工作牽扯到龐大而復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息，這些信息在傳送過程中難免會(huì)出現(xiàn)誤差，這樣就會(huì)導(dǎo)致有關(guān)預(yù)算管理人員的判斷能力不強(qiáng)而造成粗物的判斷，同時(shí)也影響了企業(yè)發(fā)展的步伐。更有甚者有些企業(yè)為了減少人力成本開支，聘用缺乏相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)人員進(jìn)行操作，由于對(duì)相關(guān)知識(shí)掌握不夠，又缺乏經(jīng)驗(yàn)，還不能對(duì)工程實(shí)際情況不能控制，可能就會(huì)導(dǎo)致一些套重、套錯(cuò)、套漏等現(xiàn)象。由于對(duì)工程造價(jià)編制的不夠合理，企業(yè)的工廠造價(jià)控制難度大，企業(yè)資金分配不均衡，很直接的影響著企業(yè)的資金以及工程的進(jìn)度情況，更大程度的影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二）土建預(yù)算缺乏先進(jìn)管理理念

現(xiàn)在能夠提及" 土建預(yù)算管理”這個(gè)詞匯的企業(yè)不在少數(shù)，但是真正理解這其中含義的倒是沒有多少，有很大一部分企業(yè)把這個(gè)詞匯簡單的理解為降低企業(yè)運(yùn)營成本，這樣就會(huì)導(dǎo)致有一部分建筑企業(yè)在工程施工過程中難免不會(huì)有偷工減料的現(xiàn)象出現(xiàn)，可以這樣雖然能夠讓企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)獲得可觀的收益，但是這樣是不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的，因?yàn)楣こ添?xiàng)目偷工減料就不能夠確保企業(yè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量問題，這就會(huì)存在較大的安全隱患，這也是把企業(yè)往火坑里送。所以為確保企業(yè)正常的運(yùn)營和收益，這就要讓建筑企業(yè)能夠正確的去理解土建預(yù)算管理這個(gè)詞匯。因?yàn)楣こ填A(yù)算的管理者能夠在確保工程質(zhì)量的前提下來達(dá)到降低自己成本。因此為了讓先進(jìn)的預(yù)算管理有效的在工程中實(shí)施，積極的開展學(xué)習(xí)是不能避免的了。其重要程度不言而喻了。

（三）土建預(yù)算管理缺乏系統(tǒng)化

要想保證預(yù)算工作的正常進(jìn)行就需要全面系統(tǒng)化的預(yù)算管理，就有一些企業(yè)在招標(biāo)階段做一些小動(dòng)作，聯(lián)合供貨單位做一些違法亂紀(jì)的事情，比如圍標(biāo)和招標(biāo)條件泄露等問題。土建預(yù)算管理工作在企業(yè)中要有一定的權(quán)威性，這樣才能更好的開展工作。

三、土建預(yù)算管理問題的應(yīng)對(duì)措施

（一）改善落后的預(yù)算管理方式

企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的預(yù)算管理工作，甩掉落后的預(yù)算管理方式這樣才能夠跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。互聯(lián)網(wǎng)的使用不僅能夠促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管工作的開展，也能夠高效的處理企業(yè)資金預(yù)算這方面的龐大數(shù)據(jù)，提高了企業(yè)管理成本。企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)的引進(jìn)有利于建筑企業(yè)建立信息管理制度，還提高了成本數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。

（二）提高企業(yè)人員的土建預(yù)算管理意識(shí)

企業(yè)為了提高預(yù)算管理人員及相關(guān)人員的工作能力，應(yīng)該制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)考核機(jī)制。讓企業(yè)預(yù)算管理工作的人員能夠有效地對(duì)企業(yè)資源成本的控制， 避免出現(xiàn)偷工減料的情況。

（三）加大預(yù)算管理工作系統(tǒng)化

要想每個(gè)部門之間工作協(xié)調(diào)開展就需要將預(yù)算管理工作分工明確，只有企業(yè)上下一心，企業(yè)預(yù)算管理才能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行高效的分析，合理的對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算，只有抓住企業(yè)實(shí)際預(yù)算控制才可以避免建筑造價(jià)段對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的影響。

結(jié)束語：

根據(jù)對(duì)上文敘述的內(nèi)容進(jìn)行分析可知，企業(yè)只有提高自身預(yù)算管理能力才能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，能夠做到精準(zhǔn)的自身成本預(yù)算，就能夠讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，也就能夠讓企業(yè)在迅速站在建筑行業(yè)的發(fā)展前端。

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