況毅韜

摘要：伴隨著人們物質(zhì)水平的提高，人們對于生活品質(zhì)與環(huán)境的要求也在逐漸提高，為了滿足人們在這一方面的需求，園林綠化得到了快速的發(fā)展，但是目前園林綠化的施工管理還存在不少的問題，本文根據(jù)實踐的經(jīng)驗，對于當(dāng)前的風(fēng)景園林施工管理提出了一些優(yōu)化的建議與意見，希望廣大同行予以指正。

關(guān)鍵詞：城市化發(fā)展;提高;環(huán)境;園林施工管理

風(fēng)景園林的施工繁瑣而復(fù)雜，因此免不了出現(xiàn)瑕疵與缺陷，正是因為這種情況，我們對于風(fēng)景園林工程的施工管理應(yīng)該更加注意，防止施工中出現(xiàn)的各種問題。從施工內(nèi)部的施工團隊的組件做起，分配好相應(yīng)人員的責(zé)權(quán)，做好工程的現(xiàn)場管理，同時推行園林綠化工程項目監(jiān)理制，加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理，這樣才能從整體上降低施工成本，優(yōu)化工程施工管理。

一、組建項目經(jīng)理部

風(fēng)景園林工程施工管理是一個系統(tǒng)工程，同時涉及的內(nèi)容也較為繁多。其中的內(nèi)容更是趨近于多元化、復(fù)雜化，因為人們對于綠化的重視，其規(guī)模也日漸擴大，完成全部的施工，需要與土木、市政、綠化等建設(shè)單位協(xié)同合作，需要成立專門的項目經(jīng)理部門才能保障項目的正常運作與開展，另外，在施工前，其組織設(shè)計很重要，是決定園林綠化工程的質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。

（一）規(guī)劃施工項目管理目標(biāo)

項目經(jīng)理部門以項目經(jīng)理為核心展開工作，項目經(jīng)理應(yīng)該及時規(guī)劃施工項目的管理目標(biāo)。首先，要及時對于施工圖紙進行審核，確定圖紙的施工條件與實踐施工條件之間沒有矛盾，圖紙沒有錯誤;其次，項目經(jīng)理應(yīng)該親自去項目工地進行實地考察調(diào)研，了解施工環(huán)境的地質(zhì)情況、地上所需要架設(shè)的管線、施工條件等情況，最后根據(jù)以上資料對于施工的工期、企業(yè)經(jīng)濟效益、質(zhì)量做出詳細的規(guī)劃。因為項目經(jīng)理的主要管理目標(biāo)就是對園林工程的總施工做出部署，因此要求項目經(jīng)理具備豐富的實踐經(jīng)驗，從施工整體性的角度出發(fā)，滿足施工質(zhì)量上的要求，制定科學(xué)合理的施工組織設(shè)計。

（二）制定制度和規(guī)范

要想建立有效的園林綠化工程的施工管理部門，完善的規(guī)章制度以及各方面的規(guī)范必須合理制定并嚴(yán)格執(zhí)行，這也是項目經(jīng)理的主要工作之一，以制度紀(jì)律保障預(yù)期目標(biāo)的完成，制定規(guī)章初期，項目經(jīng)理應(yīng)該對各項規(guī)章制度進行審批、執(zhí)行與考核。

二、建立健全施工項目經(jīng)理責(zé)任制

（一）園林綠化項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理之間簽訂目標(biāo)責(zé)任制

在工程成立項目經(jīng)理部門之后，其項目經(jīng)理應(yīng)該要與企業(yè)經(jīng)理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，這種類型的責(zé)任書是對于項目經(jīng)理的任職期間的主要權(quán)限做一種規(guī)定，這一期間項目經(jīng)理部具有建立、解體以及善后處理期間重大問題的辦理權(quán)限，同時這份文件是具有法律性的，其中對于施工經(jīng)濟效益、工地形象、工地進度、工程質(zhì)量、安全事故等方面的要求。

（二）項目經(jīng)理部與本部其他人員之間簽訂管理目標(biāo)責(zé)任制

成立項目經(jīng)理部的主要目的是使項目經(jīng)理帶動一整個部門使園林綠化工程正常施工，所以項目經(jīng)理除了在實行個人責(zé)任制的同時，還必須以“能者居之”為原則，將工程所需承擔(dān)的責(zé)任全部分配到具體的人上面，從“一人負責(zé)”轉(zhuǎn)化為“人人有責(zé)”。

在部門內(nèi)建立分工崗位體系，將每個工作人員的工作內(nèi)容變得更加具體，符合規(guī)范，同時賦予每個崗位所需要承擔(dān)的責(zé)任，將責(zé)任落實到個人，一旦工程出現(xiàn)失誤，能夠責(zé)任分明，直接追究責(zé)任到個人，這也有利于部門內(nèi)部獎懲措施的執(zhí)行，讓部門的競爭更加公平公正。

三、做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理

（一）全面控制園林綠化工程施工過程

一項完整的園林綠化工程并不是只是某一個項目，而是由很多個子項目完成的，因此，要想達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制每個子項目的施工過程符合規(guī)范，這件事說起來容易，但是做起來需要全體工作人員提高警惕，具備較高水平的專業(yè)素質(zhì)以及良好規(guī)范的質(zhì)量控制體系，因為整體工程由子項目構(gòu)成，因此工程質(zhì)量的保障可以從子項目工程質(zhì)量入手，每道工序都需要嚴(yán)格要求，經(jīng)監(jiān)理檢測不合理之后，應(yīng)該及時整改，暫停下一工程的施工，從源頭上保障整體工程的質(zhì)量。

（二）嚴(yán)把園林綠化分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)

園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)，分項工程質(zhì)量等級不符合標(biāo)準(zhǔn)，分項工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格，而分項工程質(zhì)量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性。

四、推行園林綠化工程項目監(jiān)理制

推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進行工作。

五、加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理

一個良好的原來綠化工程，絕不只是看施工效果如何，其后期的養(yǎng)護管理是否到位。普通的園林綠化工程只有半年，但是在簽訂合同時卻規(guī)定工程施工到整個工程的交接是需要兩年的，簽訂這條合約的主要目的就是保障工程苗木的存活率以及生長情況，后期養(yǎng)護不到位致使苗木大量死亡也是施工質(zhì)量不佳的問題。

六、結(jié)語

園林綠化工程施工管理質(zhì)量控制與進度控制、成本控制、安全控制之間既存在著相互對立，又存在著相互統(tǒng)一的關(guān)系，因此想要正確處理好他們之間的關(guān)系，做到工程質(zhì)量合格，必須使進度符合合同要求，投資成本合理，安全文明施工，保障園林綠化工程的質(zhì)量與效果。

參考文獻：

[1]黃木青.淺析風(fēng)景園林綠化工程的施工管理問題和解決措施[J].科技風(fēng)，2011（12）：138.

[2]楊彪，邢鋒元.生態(tài)風(fēng)景園林施工中應(yīng)注意的技術(shù)問題[J].大江周刊：論壇，2011（8）：51.