何芳

摘要：隨著經(jīng)濟社會的不斷前進，國家也在不斷加大對基礎(chǔ)建設(shè)的投入，因而建筑工程呈現(xiàn)出快速增長的模式，建筑規(guī)模也同樣在發(fā)生前所未有的變化。但在前進的過程中，會受到多種客觀因素不同程度的影響，在建筑工程安全管理中出現(xiàn)了很多方面的問題，將這些問題解決是目前建筑企業(yè)迫在眉睫的事。本文將對加強建筑工程管理中的安全管理做簡要的探討。

關(guān)鍵詞：新時期;建筑工程;安全管理;措施

隨著我國的市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，也使其他的行業(yè)也同樣的得到迅速的發(fā)展。尤其是建筑行業(yè)如同星羅棋布般出現(xiàn)，在現(xiàn)代建筑工程中更是將新科技、新材料、新的建筑方法應用到其中。因此，在對工程進行施工時要不斷加強重視的安全意識，要對最新的建筑施工技術(shù)了如指掌。為了能夠?qū)①|(zhì)量安全監(jiān)督進一步的完善，一定要針對建筑工程的具體情況采取相應的有效措施，要與時俱進的將新時期的監(jiān)督管理進行具體的落實處理，對建筑工程中有可能出現(xiàn)的各種事故采取有效的預防措施，盡量防止安全事故的發(fā)生。在實踐的實施過程中，建筑企業(yè)需要通過各種各樣的努力，建立質(zhì)量安全監(jiān)督的管理體制，從而使建筑工程的質(zhì)量可以得到有效控制。

一、建筑工程的安全監(jiān)督管理采取的有效措施方案

（一）將安全監(jiān)督管理意識進行提升

建筑企業(yè)的安全管理意識的高低，將會對建筑安全生產(chǎn)起到關(guān)鍵性的作用。鑒于此，要對建筑企業(yè)的安全監(jiān)督管理意識不斷的提高，與此同時建筑企業(yè)的項目負責人決策者要從安全管理意識方面引起高度的重視。情同此理，關(guān)鍵性的安全資金投入是首當其沖的，要想建筑工程能夠得到安全生產(chǎn)，就一定需要大量的資金投入到其中，在很大一部分的企業(yè)中，通常情況下財政大權(quán)一般是由企業(yè)的主要負責人掌握。因此，主要的負責人一定要有高度的安全生產(chǎn)意識，只要主要的負責人采取相應的安全意識行動，那么建筑工程的安全就一定會備加的受到重視。這樣在進行施工的過程中，施工人員也同樣會有相應的安全意識，從而建筑企業(yè)的安全管理人員在實施管理的過程中，就會容易很多，那么安全管理就可以得到全面的實行且有一定保障[1]。

建筑企業(yè)的安全監(jiān)督的貫徹落實，在很大的程度上，還是取決于建筑工程的參與者的積極性。所以要想將安全管理監(jiān)督得到有效的執(zhí)行，就需要不斷將建筑工程參與者的安全監(jiān)督管理進行提高。通過大量的實踐表明，建筑工程參與者的安全意識在很高的情況下，安全事故所發(fā)生的頻率就越低，由此可以得出安全意識的提高，是會對安全事故的減少有幫助的。由此可見，將一線的建筑施工人員的安全意識進行提高，不僅是對建筑質(zhì)量提高有很大的幫助，還可以盡量的降低安全事故的發(fā)生[2]。針對于此種現(xiàn)象，，建筑企業(yè)一定要打好基礎(chǔ)，將有關(guān)的安全制度監(jiān)督管理嚴格的執(zhí)行下去，將施工現(xiàn)場所可能存在的安全隱患進行及時、高效的排除，這樣做不僅是遵循安全生產(chǎn)的基本原則，同時也是預防和降低安全事故的有效措施。

對建筑企業(yè)的主要負責人提高安全意識措施的方法有：對其不斷的進行安全意識教育的深度認知，對建筑企業(yè)的主要負責人要不斷的灌輸安全生產(chǎn)理念所產(chǎn)生的重要作用，并將真實的案例引入到其中，以示警告作用，從而使建筑企業(yè)的主要負責人將安全管理監(jiān)督做到位。因為真實的案例可以從思想的根本源頭上強化安全意識，可以起到對建筑企業(yè)主要負責人安全理念的提升;對不同級別的建筑企業(yè)主要負責人進行分別的約談，分級約談的主要目的是將建設(shè)行政主管部門采取負責人分級。在約談建筑企業(yè)最高主要負責人時，要將安全生產(chǎn)管理中重點進行一一的告知，如果建筑企業(yè)還沒有展開相關(guān)安全生產(chǎn)管理方面的工作，又或者是安全生產(chǎn)所采取的措施并沒有得到相應的效果，那么就需要與該工程的總負責領(lǐng)導進行約談。采取分級約談的模式，主要是給各部門主要負責人施加壓力，讓其可以對建筑工程的安全生產(chǎn)更加的負責，從而使建筑企業(yè)主要負責人對安全生產(chǎn)意識有重要性的認識，對建筑企業(yè)安全生產(chǎn)施加壓力，可以從內(nèi)心上對安全監(jiān)督管理有高度的認可。

（二）將安全監(jiān)督管理的責任進行明確

建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理是一個亙古不變的話題，與此同時也是建筑工程安全生產(chǎn)的基本前提條件[3]。建筑企業(yè)在安全監(jiān)督管理過程中還存在主動管理與被動管理方面的問題。這兩種不同的管理方式將會是安全監(jiān)督管理呈現(xiàn)出天壤之別的結(jié)果。主動管理是要將安全監(jiān)督管理采取貫徹落實的方式，要實時的對安全生產(chǎn)進行到底，對建筑工程中的每一步施工環(huán)節(jié)都高度的重視，對其中所出現(xiàn)的任何都要進行解決，是將問題從源頭進行控制。被動管理是應用查缺補漏的一種方式，準確的說應該是形式上的補救措施，對問題不夠進行實質(zhì)性的解決，所采取的措施只是表面功夫，僅此而已。安全方面的問題并沒有得到具體的措施方案進行解決。

安全監(jiān)督管理的有關(guān)責任要明確的劃分。首先，要對建筑工程的安全生產(chǎn)采取全程的監(jiān)督管理，與此同時建筑企業(yè)要建立的相應單位，如勘察、設(shè)計、施工等各方的責任范圍進行安全生產(chǎn)的全面檢查;要及時的將安全監(jiān)督管理的具體檢查報告報送給相應的部門，這樣做的目的是為了有關(guān)部門可以針對性的采取相應的措施，將安全隱患問題及時的排除，并對已然所存在的重大安全隱患根據(jù)情況的不同，做出不同的調(diào)整。

結(jié)束語：綜上所述，在市場經(jīng)濟條件下，建筑工程會受到各種各樣因素的影響，且所涉及的問題是多方面的，施工難度系數(shù)非常的大。安全監(jiān)督管理的有效措施，可以得到一定的改善作用。因此，建筑企業(yè)的施工一定要經(jīng)濟社會的發(fā)展進行實時的更新，改善要從思想意識進行，對建筑工程的施工要全方位正確的意識到安全監(jiān)督管理的重要性，同時也要不斷的加大建筑市場的全面監(jiān)督管理力度。還有就是要對安全監(jiān)督管理負責人的綜合素質(zhì)提高，最后是要確保安全監(jiān)督管理工作可以全面的順利開展，降低安全事故發(fā)生的頻率，降低建筑工程的建造成本，以達到經(jīng)濟利益最大化。

參考文獻：

[1]陳海燕，田為.安全視角下的建筑工程教學改革——評《建筑工程安全管理》[J].中國安全科學學報，2019，29（4）：后插1.

[2]紀松柏，齊京華.建筑電氣工程施工中的質(zhì)量控制與安全管理研究[J].商品與質(zhì)量，2019，（7）：237.

[3]韓建軍.建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進度控制策略[J].建材與裝飾，2019，（17）：121-122.