企業(yè)并購的動因及策略解析

陳業(yè)進

摘要：在國家宏觀經濟政策的調控下，我國的企業(yè)發(fā)展已經隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來發(fā)生了很大的變革?？傮w來說，在面臨著較多機會的同時，也能迎來了更多的挑戰(zhàn)。企業(yè)在新的經濟發(fā)展形勢下，通過并購實現(xiàn)聯(lián)合競爭，提升實力，為更好的進入新市場環(huán)境創(chuàng)造條件。本文對當前企業(yè)并購的現(xiàn)狀做了分析，并結合企業(yè)進行并購的動因介紹，就當前形勢下如何更好的企業(yè)并購發(fā)展給出了幾點建議。以供參考。

關鍵詞：企業(yè)并購;經濟環(huán)境;政策;融資;上市

在當今的形勢下，互聯(lián)網(wǎng)+已經成為全球企業(yè)發(fā)展的重要依托。特別是我國“一帶一路”以及“走出去”的相關政策支持下，各企業(yè)之間的并購不斷地進行。目前的企業(yè)并購現(xiàn)象總體呈現(xiàn)了較為明顯的上升趨勢?？梢姡壳皣鴥鹊钠髽I(yè)并購已經成為一種發(fā)展形勢。實踐證明，通過現(xiàn)代企業(yè)的并購，能夠使企業(yè)具有更加雄厚的競爭資本、更好地適應當前經濟市場的發(fā)展需求。長遠來看，企業(yè)并購已經成為趨勢。

一、新形勢下的企業(yè)并購現(xiàn)狀

（一）并購企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)平臺為依托

互聯(lián)網(wǎng)+已經給各行業(yè)的企業(yè)發(fā)展帶來了戰(zhàn)略性的轉型升級平臺。同時，也使得新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)。通過近幾年的經濟發(fā)展來看，以互聯(lián)網(wǎng)為依托的行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)了較為明顯的創(chuàng)新能力，是新的市場經濟體制下，經濟實現(xiàn)升級和轉型的重要力量和平臺?？梢哉f互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，催生了企業(yè)的并購。

（二）企業(yè)普遍以共生發(fā)展為并購目的

抱團取暖，強強聯(lián)合，已經成為當前企業(yè)進行自身競爭實力提升的主要手段。實踐證明，通過企業(yè)之間的并購，可以使企業(yè)在激烈的市場競爭下，有效的緩解對競爭資本的耗費。通過雙方的技術整合，戰(zhàn)略融合，能夠使企業(yè)并購各方進行更好的經營規(guī)劃，在資金方面更加雄厚，從而能夠獲得更好的共性發(fā)展。通過企業(yè)并購，能夠提升企業(yè)在國際上的知名度，增強國際市場的競爭實力。從當前我國體制內的企業(yè)并購來看，京東與一號店的并購，海爾與通用家電這些都是強強聯(lián)合的典型代表，他們在競爭實力提升方面也得到了驗證。

（三）企業(yè)以開拓新商業(yè)模式為并購目標

在近幾年的型經濟模式下中，共享單車、美團外賣這些都是一些新模式的代表，在世界上也是走在前列。作為共享經濟以及線上服務的新興商業(yè)模式，為企業(yè)的并購提供了較為明確的目標，特別是2018年，新的商業(yè)模式并購空前活躍。通過合并能夠給原先獨立經營的企業(yè)提供新的經營發(fā)展模式，從而能夠適應互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展要求，更加可靠地實現(xiàn)自身的競爭實力和經濟利潤。

（四）多元化的海外并購逐漸出現(xiàn)

隨著世界經濟時代的到來，我國在戰(zhàn)略規(guī)劃上也逐漸的推出了“一帶一路”和“走出去”，這些都是國家為了進行更好的海外發(fā)展而進行的優(yōu)惠政策推出。是中國企業(yè)走向國際化的有力支撐，目前來看，企業(yè)的并購不僅是指國有企業(yè)，很多私營企業(yè)也都開始走海外并購之路。在海外并購的發(fā)展形勢下，也逐漸的出現(xiàn)了換股支付、證券支付以及較為綜合的支付方式。目前，海外并購之路已經隨著三大州區(qū)域的擴大擴展，從最先的歐美地區(qū)逐漸的擴展到一帶一路的相關國家，從數(shù)據(jù)統(tǒng)計來看，海外并購企業(yè)所發(fā)生的貿易數(shù)額可以是前四年的總和。

二、企業(yè)紛紛并購的主要動因分析

（一）提升自身行業(yè)競爭實力的需求

各國之間經濟政策的不斷優(yōu)化，使得當前的各個企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境越來越優(yōu)越，寬松的政策之下，帶來較為激烈的行業(yè)競爭，很多企業(yè)紛紛地抓住了市場的機遇，在如何獲取自身經濟增長點的思考下，通過行業(yè)合并取長補短，整合有利于行業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢資源，通過橫向彌補的方式，使得自身的行業(yè)競爭實力更加強大。其中美團和餓了么的合并，正是彌補了相互的短板，變競爭為合作，是為解決了行業(yè)競爭的問題，共同提升經濟效益。

（二）以多元化的發(fā)展來獲取更高的經濟利潤

作為多元化經營的手段，企業(yè)并購已經是新形勢下很多企業(yè)的選擇方向。不同企業(yè)之間通過并購發(fā)展，可以擴展自身的經營模式和范圍，實現(xiàn)更加廣闊的經濟增長點獲取。另外，通過企業(yè)并購，可以使各自持有的市場份額累加到一起，能夠以更有優(yōu)勢的企業(yè)成本較為迅速的進入到當前的市場競爭中，在降低了競爭所產生的風險的同時，具備了更強的實力資本去獲取更多的經濟利潤，開拓了多元化經濟提升的發(fā)展道路。

（三）通過企業(yè)并購可以提升上市效率

企業(yè)能夠上市是其發(fā)展的一個主要目標。而對于中小企業(yè)來說，在面臨著較為嚴格的資質審查以及較為復雜的IPO上市流程審批上，單靠自身的力量是很難在三五年之內上市的。而通過與一個市場發(fā)展良好且盈利雄厚的企業(yè)進行并購發(fā)展，可以借助穩(wěn)定企業(yè)能夠迅速上市。從而節(jié)約了上市的成本和時間，簡化了自身在上市過程中IPO所面對的相關特殊要求。通過借殼上市，可以更好地發(fā)揮自身的品牌效應，將多余的精力用來獲得更好的經濟利潤。

（四）是走向國際競爭市場的前提

全球化經濟時代的到來，各企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境已經發(fā)生了很大的變革。企業(yè)在經營發(fā)展方面，不僅要讓業(yè)務適用于國內，還要走向國際市場，通過海外并購，可以迅速的進入到國際競爭市場。一方面省去了自身成本的耗費，另一方面也降低了在國際市場上的風險，同時通過國際化的企業(yè)并購，可以提升自身的產品在國際上的知名度，從而更好地進行國際性的業(yè)務擴張，為之后做全球化的發(fā)展，可以奠定較為扎實的基礎。

三、企業(yè)進行更好的并購發(fā)展的幾點策略

（一）準確把握總體的市場經濟發(fā)展環(huán)境

在企業(yè)并購的過程中，要充分的進行當前宏觀經濟環(huán)境的分析和各項政策的把握，通過盡量的降低并購成本，減少并購中發(fā)生的矛盾，來提升并購后企業(yè)的發(fā)展效率。在企業(yè)并購中，一方面要充分的分析市場導向，緊緊的抓住國家的各項扶持政策，審時度勢的進行并購發(fā)展;另一方面，企業(yè)還要緊緊地根據(jù)國家的相關政策指引，特別是與海外并購的發(fā)展中要嚴格按照各項法律法規(guī)開展并購，確保并購之后能夠更好的符合世界經濟的發(fā)展。

（二）勇于開拓新的市場空間

在最近幾年的經濟發(fā)展趨勢來看，經濟的下行趨勢還依然存在。各企業(yè)的發(fā)展依然面臨著較為嚴峻的考驗，企業(yè)在自身的發(fā)展中，必須著眼于長遠的發(fā)展，在行業(yè)競爭中實行突破，不斷開拓新的發(fā)展市場。隨著經濟發(fā)展的趨勢和人們消費觀念的轉變，企業(yè)要逐漸地去尋求新的商業(yè)機會，并能夠通過短期內的快速并購，準確的進入的目標市場。所以企業(yè)并購的過程中，要做好全方位的調查準備，確保企業(yè)并購各方在戰(zhàn)略發(fā)展以及運作方式上的科學性和有效性。

（三）在并購中進行融資方式的優(yōu)化

企業(yè)要想通過單獨的債務或者權益性融資發(fā)展，是會有較大的財務風險的。隨著近幾年財務管理觀念的創(chuàng)新和提升，融資方式也在不斷的升級。一些商業(yè)基金以及非金融機構給企業(yè)的發(fā)展帶來了多元化的融資渠道。所以，企業(yè)必須在并購中能夠對這些融資渠道進行有效的分析和充分的利用。在企業(yè)并購中，要靈活利用融資方式，以協(xié)同發(fā)展的財務管理理念，為企業(yè)的發(fā)展積累更加可靠的資本。并加強對各項流動資金的有效管控，使每筆資金都能夠得到合理的利用，實現(xiàn)資本投入的最大化成本效應。

（四）規(guī)避海外并購中的風險

我國的經濟在力爭了幾十年的發(fā)展中，已經取得了世界性的成就，這給中國的企業(yè)進行海外并購提供了機會。但同時也應該認識到很多國家對中國的海外并購依然存在著技術型或者是資源型并購上的偏見，導致中國企業(yè)在海外并購時，受到了一些政策的限制。所以在對國外企業(yè)進行并購的過程中，要對目標企業(yè)做充分的調查分析，并結合其所在國家的政治局勢，避免并購中帶來的一些不利影響。企業(yè)在進行并購過程中，還要對國家的各項優(yōu)惠政策進行解讀，一旦并購成功，就要對對應的經濟、政治、文化等方面進行融合的考慮，通過縮短磨合期，加強并購企業(yè)的國際發(fā)展效率。

四、結語

總而言之，在新的經濟發(fā)展體制下，企業(yè)進行并購性的自身升級，是為了更好的符合業(yè)務發(fā)展要求。但無論是國內并購還是跨國并購，企業(yè)要充分地進行各類風險的識別，并能夠對并購過程中所發(fā)生的一些政治，經濟，政策上的沖突進行徹底的優(yōu)化和解決，加強并購后財務管理方面滴的管控。以市場經濟發(fā)展規(guī)律為依據(jù)，注重國際化合作的戰(zhàn)略合作關系優(yōu)化，并時刻關注世界的經濟發(fā)展形勢和政策變動，避免自身在企業(yè)并購中存在更大的經營風險。

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