爆破施工行業(yè)中的成本控制

魏正賢

摘要：爆破行業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅速，很多大型工程都需要進(jìn)行爆破操作，其覆蓋范圍越來(lái)越廣，所涉及領(lǐng)域越來(lái)越多，自身也在不斷優(yōu)化提高，但是還存在美中不足的地方，主要問(wèn)題表現(xiàn)在如何做爆破施工行業(yè)的成本控制，最大限度的提高爆破施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此保證爆破施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于此，本文對(duì)爆破施工行業(yè)中的成本控制內(nèi)容的重要性進(jìn)行分析，并從爆破施工行業(yè)成本控制的具體內(nèi)容出發(fā)，提出如何做爆破施工工程成本控制的合理、科學(xué)的解決方案。

關(guān)鍵詞：爆破施工行業(yè);成本;控制

現(xiàn)如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了提高爆破施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就要求爆破施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量的同時(shí)也要做好工程的成本控制工作。爆破工程所包含的成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，并且滲透到了爆破施工的各個(gè)方面，主要是通過(guò)施工前對(duì)施工產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，編制計(jì)劃，最終進(jìn)行核算等。這樣做既能增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠有效的控制成本，從而大大提高爆破施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，做好爆破工程施工的成本控制是爆破施工企業(yè)的重要手段，爆破施工企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，只有這樣才能夠使得企業(yè)立于不敗之地，長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。

一、成本控制的具體內(nèi)容

爆破工程施工的成本控制具體內(nèi)容主要是包括在施工前成本管理人員要根據(jù)設(shè)計(jì)出來(lái)的方案對(duì)施工中會(huì)產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，并編制相應(yīng)的計(jì)劃為了防止施工中產(chǎn)生較大的誤差，盡量的使費(fèi)用保持在預(yù)算范圍內(nèi)。爆破工程施工的成本控制主要目的就是確保爆破施工企業(yè)在工期時(shí)間內(nèi)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)并保障工程的施工質(zhì)量。

二、成本控制的重要性

爆破施工企業(yè)，在施工過(guò)程中做好成本控制對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要意義。首先，做好成本控制能夠避免施工中對(duì)人力、物力的不合理消耗，很大程度上節(jié)約成本。其次，做好成本控制能夠使爆破施工企業(yè)有計(jì)劃的進(jìn)行施工，大大減少了工作失誤，提高了工作效率。除此之外最重要的就是在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，能夠有效的增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而目前，許多爆破施工企業(yè)忽視了成本控制的重要性，意識(shí)上不去，行動(dòng)也就隨之緩慢，最終只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)停滯不前，所以，在當(dāng)今社會(huì)上，爆破施工企業(yè)為了能占有一席之地就要足夠重視成本控制工作[1]。

三、爆破施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

（一）缺乏對(duì)成本控制的重視

雖然物質(zhì)對(duì)意識(shí)起著決定性作用，但是意識(shí)也具有能動(dòng)性，能夠反作用于物質(zhì)，科學(xué)的意識(shí)能夠有效的引導(dǎo)人們開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)，并能夠推動(dòng)事物的發(fā)展。現(xiàn)如今，大多企業(yè)的管理人員都缺乏對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，因此也就不夠重視成本控制工作，施工過(guò)程中，也只是單一的注重工程完成時(shí)間以及工程的質(zhì)量問(wèn)題，并不重視施工中的成本以及財(cái)務(wù)的預(yù)算，簡(jiǎn)單的按照工程需要進(jìn)行撥款，進(jìn)而致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)內(nèi)部核算不準(zhǔn)確。

（二）缺乏專業(yè)的成本控制人員

人是第一生產(chǎn)力，在爆破工程施工的過(guò)程中，人發(fā)揮著不可替代的作用，主要表現(xiàn)在不論是施工的過(guò)程還是管理的過(guò)程，人都在直接或者間接的參加，從而爆破施工企業(yè)就需要具備足夠?qū)I(yè)能力的人，這樣才能夠進(jìn)行正確的決策和組織領(lǐng)導(dǎo)[2]。而現(xiàn)在，部分企業(yè)都缺乏專業(yè)的成本控制人才，所以成本控制工作也通常是敷衍了事。

（三）缺乏成本控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行使用時(shí)，要對(duì)成本進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u(píng)估工作，既不能一味的為了降低成本而使用廉價(jià)材料，也不能超出工程財(cái)政預(yù)算，當(dāng)前很多工程施工前都缺少這方面的評(píng)估，在工程施工過(guò)程中缺什么買什么，不考慮市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)成本資金造成浪費(fèi)，這樣不僅降低了企業(yè)利潤(rùn)，影響整個(gè)工程的資金狀況，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力下降，進(jìn)而影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

四、對(duì)爆破工程成本控制進(jìn)行優(yōu)化

（一）施工前進(jìn)行成本預(yù)估

在工程整體施工開(kāi)始前，將整體工程圖紙制定出來(lái)，對(duì)本次工程所有即將發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，主要包括工人工資、材料費(fèi)、施工硬件設(shè)施費(fèi)以及日常管理等費(fèi)用。依此來(lái)對(duì)工程將來(lái)成本進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，其中材料費(fèi)的控制需要派專人成立小組，對(duì)市場(chǎng)上本工程所需材料進(jìn)行調(diào)研，最后制定統(tǒng)一的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，命令采購(gòu)部嚴(yán)格執(zhí)行;工人工資進(jìn)行調(diào)控，選擇是按日結(jié)算還是按月結(jié)算的方法，還要適當(dāng)?shù)膶?duì)工人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)提高工人工作積極性，保證工程質(zhì)量;硬件設(shè)施在工程開(kāi)始前盡量采購(gòu)?fù)戤叄?duì)其進(jìn)行檢查，保證沒(méi)有受損情況的發(fā)生，避免以后影響工程進(jìn)度;日常管理費(fèi)用包括水電費(fèi)等，需要全工程所有人員一起注意，雖然主要屬于細(xì)節(jié)部分，但經(jīng)過(guò)日積月累，總量也不會(huì)是小數(shù)目。這些費(fèi)用都需要我們?cè)诠こ涕_(kāi)始前就進(jìn)行規(guī)劃，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)資金鏈造成沖擊，影響工程施工進(jìn)度[3]。

（二）施工過(guò)程中進(jìn)行成本控制

工程施工隊(duì)在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，要求工程在施工過(guò)程中的每一份采購(gòu)清單，都要高層管理者進(jìn)行過(guò)目，由管理者做出最終決定，清單由項(xiàng)目部和施工部一起制定，管理層進(jìn)行拍板確認(rèn)后再傳給采購(gòu)部，采購(gòu)部嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行此前管理人員制定的標(biāo)準(zhǔn)，有效的降低工程整體成本，在每一個(gè)細(xì)節(jié)處為整體工程節(jié)省開(kāi)支。施工過(guò)程難免會(huì)發(fā)生水電費(fèi)等費(fèi)用，每個(gè)施工隊(duì)，都要對(duì)自己的施工區(qū)域負(fù)責(zé)，管理者定期檢查資源消耗情況，杜絕浪費(fèi)情況的發(fā)生，全體人員共同對(duì)成本進(jìn)行控制，嚴(yán)格遵守相應(yīng)規(guī)章條例，確保工程的順利進(jìn)行。

（三）對(duì)具體施工成本進(jìn)行分析

工程在施工過(guò)程中所發(fā)生的材料費(fèi)用，以及工人工資，都需要記入實(shí)際成本當(dāng)中[4]。實(shí)際成本就是指實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用，我們要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行記錄，然后與當(dāng)初的評(píng)估出來(lái)的計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)照，對(duì)偏差進(jìn)行分析，找到問(wèn)題并及時(shí)解決，有效的提高人工效率，以及對(duì)各項(xiàng)資源的利用率。在整個(gè)工程工期內(nèi)，管理者要定期開(kāi)展施工成本調(diào)研工作，主要內(nèi)容包括，當(dāng)前工程施工進(jìn)度，由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總上報(bào)，并進(jìn)行確認(rèn);還有當(dāng)前工地的資源消耗情況，方便采購(gòu)部及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)，同時(shí)還能對(duì)資源的使用進(jìn)行監(jiān)控，避免浪費(fèi);還有各項(xiàng)人工費(fèi)用的支出，找到浪費(fèi)的地方，進(jìn)行合理的增減工作;最后是對(duì)人員定期進(jìn)行獎(jiǎng)懲措施。用以上方式來(lái)提高工程整體施工質(zhì)量。

（四）對(duì)工程人員進(jìn)行培訓(xùn)

工程的施工離不開(kāi)技術(shù)人員，當(dāng)今社會(huì)，科技每時(shí)每刻都在進(jìn)步，這就需要我們對(duì)員工進(jìn)行定時(shí)培訓(xùn)，讓其及時(shí)掌握最先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)，這樣能有效提高工人日常工作效率。目前很多大型爆破企業(yè)都希望通過(guò)大量高端技術(shù)人才，來(lái)加快工程進(jìn)度，而且不影響工程質(zhì)量，他們對(duì)于員工的重視程度超過(guò)了所有其他資源，希望自己的員工都能擁有最先進(jìn)的技術(shù)水平，為此不惜耗費(fèi)大量金錢資源，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，就是為了能夠使得每一位員工在爆破工程施工過(guò)程中發(fā)揮最大的作用，打造又好又快的工程，這也是對(duì)工程成本的一種有效控制方式。

五、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)全文分析可知，爆破工程施工包含了很多方面，其具有一定的復(fù)雜性，而成本作為最主要的組成部分，需要我們對(duì)其進(jìn)行有效的控制，管理者在對(duì)企業(yè)日常管理中要做到在施工前對(duì)進(jìn)行成本預(yù)估、施工過(guò)程中對(duì)具體施工成本進(jìn)行分析，并且做到有效的控制，這對(duì)整個(gè)爆破工程都有很好的促進(jìn)作用，提高施工效率，加強(qiáng)施工質(zhì)量。雖然現(xiàn)在的整體施工環(huán)境，每一項(xiàng)成本都在增加，但只要我們能夠有效及時(shí)的進(jìn)行調(diào)控，就能對(duì)企業(yè)在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行有效的提高，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊生成，王永杰.淺析露天礦大孔徑深孔爆破方案優(yōu)化與施工技術(shù)[J].工程技術(shù)：全文版，2016 （12）：00078-00078.

[2]譚仁娟，田飛.施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中的施工成本管理淺析[J].工程技術(shù)：引文版，2016 （14）：00047-00047.

[3]朱明勇.城市軌道交通復(fù)雜環(huán)境下明挖區(qū)間控制爆破技術(shù)--以徐州軌道交通1號(hào)線一期振興路站—徐州東站明挖區(qū)間為例，2016年1月11日[J].隧道建設(shè)，2016，36 （3）：113-118.

[4]閆鴻浩，渾長(zhǎng)宏，李曉杰，et al.加速度功率譜密度指標(biāo)控制下的爆破研究[J].巖石力學(xué)與工程學(xué)報(bào)，2016 （a02）：4180-4186.